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员工入离职管理规范
篇一:人事入离职制度
员工入/离职管理规范
1.目的：
为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
2.适应范围：
本制度适用于公司全体员工。
3.职责：
3.1 公司高层负责人员的入、离职的审批。
3.3 行政人事部负责员工入、离职手续办理的报批。
3.4 各职能部门配合行政人事部办理新员工管理相关手续的办理。
4、管理要求：
4.1入职报到
4.1.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由行政人事部发出录用通知书或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向行政人事部提供以下有关证明文件：
A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、体检表等有效证件原件及复印件；
B. 前工作单位离职证明（规定标准模式）；
C.一寸免冠近照2张。
4.1.2 特殊岗位新员工入职需到市县相关医院进行入企前体检；
A. 体检合格者，方可办理入职手续；
B. 体检不合格者，取消入职资格，并通知用人部门。
4.1.3 新员工入职体检项目：
4.1.4 特殊岗位工种增加以下体检项目：
特殊项目：肝肾功能、心电图、肺功能、高仟伏胸部X射线摄片、五官、神经系统
4.1.5 被录用人应按照行政人事部指定时间报到填写《员工资料登记表》及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，行政人事部可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。
4.1.6 行政人事部为新员工配发办公用品。
4.1.7 行政人事部将新入职人员的工资待遇通知给财务部，作为计发工资的依据。
4.2 签订劳动合同
4.2.1公司实行全员劳动合同制，员工均需与公司签订劳动合同，以明确双方的权利和义务，建立起合法的劳动关系。
4.2.2 签署劳动合同：自员工入职后一个月内需签订劳动合同，劳动合同一式两份（要求员工本人签字）。
4.2.3合同签署权限
A.由公司法定代表人或由公司法定代表人授权的人员与新员工员签订劳动合同。
B.劳动合同统一由行政人事部组织签订及合同的保管。
4.3 入职培训：
新员工办理完入职手续后，由行政人事部及用人部门组织新员工进行职前培训，职前培训分为入企培训和岗前培训两个阶段。
4.3.1行政人事部负责：入企培训
A.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；
B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学。
C.培训内容：公司历史、公司文化、相关管理制度等。
D.培训考核：行政人事部将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等进行考评。
4.3.2用人部门负责：岗前培训
A.培训目的：使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的角度系统的了解部门的情况；对公司的生产及管理流程增加一些直观的感性认识。
B.培训形式：以现场培训为主，结合座谈、讨论、参观。
C.培训内容：本部门/车间安全生产工艺和规章制度；本部门/车间的作业场所和工作岗位存在的危险因素及防范措施；岗位安全操作规程；生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用及事故案例。
D.培训考核：部门负责人将根据新员工的实习态度、学习能力、操作能力等进行综合考评。
4.3.3新员工岗前实习结束后，行政人事部负责新员工的《新员工入职培训安全教育卡》及《培训签到表》的存档。
4.4试用期转正:
4.4.1试用的目的在于补救甄选中的偏差，试用期是员工与公司互相了解互相适应的时期，员工应尽快融入到公司的工作氛围中去，充分展示才干。试用期间，员工与公司双方有感到任何的不合适，都可按合同规定提出辞职和终止试用。
试用期期限：
合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月
合同期限在一年以上不满三年的，试用期二个月
三年以上固定期限和无固定期限的合同，试用期六个月
以完成一定工作任务为期限的合同或合同期限不满三个月的，无试用期。
4.4.2试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。
4.4.3用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
4.4.4试用期满后，行政人事部人力资源管理员准备《员工试用期转正申请表》至该员，需由本人填写，填写完毕提交至部门经理审核。主管部门应严格对照《岗位说明书》在《员工试用期转正申请表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报行政人事部审核：
A、胜任现职，同意转正。
B、不能胜任，予以辞退。
C、无法判断，希延长试用期（最多延长3个月）
4.4.5试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《解聘员工申请表》上陈述事实与理由报行政人事部审核后立即辞退。
4.4.6凡需延长试用期限，其部门经理与行政人事部详述原因，经行政人事部审核后通知员工办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。
4.4.7 部门经理根据该员工试用期间的各种工作表现实施考核评估,并在《员工试用期转正申请表》上填写考核意见。部门经理应本着认真严谨的态度,结合该员工试用期内的工作表现,在《员工试用期转正申请表》上签署转正意见后将表格上交行政人事部。
4.4.8行政人事部审核：
人力资源管理员根据部门经理的转正申请表进行核实，核实后提交由行政人事部经理审核。
4.4.9常务副总/总经理审批:
若员工通过考核,达到转正标准,人力资源管理员将《员工试用期转正申请表》呈交常务副总/总经理审批。
4.4.10对于工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，由部门经理及公司领导进行评审考核通过在《员工试用期转正申请表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经常务副总/总经理审批后办理转正手续，提前转正试用期不能少于一个月。
4.4.11 经公司领导审批后的员工《试用期转正申请表》由人力资源管理员统一存档保管。
4.5 职务任免：
4.5.1 因组织结构调整、岗位新增或空缺等原因，由公司统一宣布的人事调整或任用安排而进行岗位职务任免。
4.5.2 任免权限：总经理负责部门经理（含）以上人员最终任免权，常务副总负责部门经理（含）以上人员的建议权；部门经理以下人员的任免权，各部门经理负责本部门管理人员任免的建议权；
4.5.3有下列情况之一者，不得予以任用：
违犯国家法律法规，被依法追究相关责任的；
在原公司服务，未办清离职手续者；
被其他公司开除者；
身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者；
其它不符合公司任用条件要求的。
4.5.4经岗位任免审批程序后行政人事部向全体员工发出任免通知，公示任免人员的任免原因、拟任岗位、职责范围，并视需要公示其简历、照片等信息。
4.6薪资调整:
4.6.1 员工的岗位变动，由申请人向部门经理提出调资申请并填写《调资申请表》，填写完毕提交至部门经理处审批。
4.6.2部门评估:
部门经理根据该员工试用期间的各种工作表现实施评估,并在《转正申请表》上填写意见。部门经理应本着负责、严谨的态度,结合该员工试用期内的工作表现及工作能力,在《调资申请表》上签署调资意见后将表格上交行政人事部。
4.6.3行政人事部审核：
行政人事部经理负责员工调资申请进行审核。
4.6.4常务副总/总经理审批:
若员工通过考核,达到转正标准及转正后的薪酬要求,行政人事部将《调资申请表》呈交常务副总/总经理签字认可后方可执行。
4.6.5 经公司领导审批后的员工《调资申请表》由人力资源管理员统一存档保管并调整工资等级带，最后备份转交财务按新的薪酬执行。
4.7员工内部调动
4.7.1内部岗位变动分为：个人申请、部门需要及公司安排三种。岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。
4.7.2岗位变动
A.员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意，同时必须符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工需填写《员工调动审批表》交行政人事部、原部门及调入部门按规定核实具体情况，最后逐级申请审批。
B.部门因工作开展需要调动相关人员，原则上必须征得原部门领导同意及调动人员后方可申请内部调动。申请部门需填写《员工调动审批表》进行逐级申请审批。
C.公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动。
4.7.3总经理/常务副总批准员工岗位变动后，由行政人事部向原部门开具岗位调动证明，员工办理完工作交接手续后方可到新部门报到，由调入部门为其安排具体工作。
4.8员工离职
员工入职、离职管理制度
篇二:人事入离职制度
兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司管理标准
人力资源管理标准
密级: 机 密
兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司
人力资源管理标准
1.目的：
为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：
公司全体员工。
3.职责：
3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；
3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：
4.1员工招聘
4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用
办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到
4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文
件：
A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；
B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
4.3.2被录用人应按办公室指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，办公室可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。
4.3.3新员工交付有关证明文件后，须填写《个人信息采集表》，连同经过公司领导审核批准的《应聘人员登记表》一起交由办公室为新员工建立个人档案。
4.3.4办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。
4.3.5由办公室通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，办公室负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。
4.3.6办公室将新入职人员的工资待遇通过给财务部，作为计发工资的依据。
4.4新员工培训
新员工办理完入职手续后，必要时，由办公室组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和岗前实习两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。
4.4.1入司培训
A.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。
B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。
C.培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、管理制度及职业规划等。
D.培训考核：办公室将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。
4.4.2岗前实习
A.实习目的：使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的角度系统的了解部门的情况；对公司的生产及管理流程增加一些直观的感性认识；学习公司目前的生产及管理经验，增强自身的实践能力。
B.实习主管部门：新员在入司培训完后，各用人部门负责岗前实习期间新员工的管理，并按公司相关规定做好日常考核记录。
C.实习考核：部门负责人将根据新员工的实习态度、学习能力、学习成绩、协作能力、人际交往能力等项目进行综合考评。
4.4.3新员工岗前实习结束后，办公室组织新员工填写《员工试用期考核评审表》，所在部门负责人根据试用人员在试用期的表现在《员工试用期考核评审表》的相应栏目填写考核意见，办公室将以此作为是否录用该人员的直接依据。考核合格者，办公室将按公司规定给予转正并签订劳动合同。
4.5员工内部调动
4.5.1除公司行为的人员调动外，试用期满后员工在原岗位工作满一年方可进行内部岗位变动。内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种。岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。
4.5.2岗位变动
A.员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意，同时必须符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交办公室，办公室按规定核实具体情况后报总经理审批。
B.部门因工作开展需要调相关人员，原则上必须征得原部门领导同意后方可申请内部调动，办公室按规定核实具体情况后报总经理审批。
C.公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动直接由办公室办理相关手续。
4.5.3总经理批准员工岗位变动后，由办公室向原部门开具《调令》，调员工到办公室报到为其安排新岗位，员工办理完工作交接手续后办公室向调入部门开具《介绍信》，介绍员工到新岗位，由调入部门为其安排具体工作。
4.6员工离职
4.6.1员工离职分辞职、辞退、离退休等，离职的类别不同，员工个人和各职能部门办理的程序不同。
A.辞职员工应在离职前一个月填写《员工离职申请表》，写明离职原因，部门负责
人同意签字后，送办公室报总经理审批。试用期员工或未签订劳动合同者离职申请应于离职前一周填写。
B.员工严重违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员工不胜任岗位工作等，由部门领导填写《员工辞退申请表》，送办公室审查核准后报总经理审批。员工辞退相关规定按《员工奖惩管理标准》执行。
C.离退休员工离职按国家相关规定办理。
4.6.2工作、物品的移交、监交
A.员工获准离职或作辞退处理时，由办公室通知员工并与员工进行离职前的面谈，谈话内容包括：审查其签订劳动合同情况；审查文件、资料的所有权；审查其了解公司秘密的程度；审查其掌管工作、进度和角色；阐明公司和职工的权利和义务，回答职工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。
B.离职员工到办公室领取《员工离职交接单》，办理离职手续，部门尽快安排人员接替其工作，离职员工按《员工离职交接单》上所列项目进行物品的交接，各相关人员及负责人应签章确认。离职人员办理移交时应由主管领导指定接替人接收，如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由主管领导自行接收。
C.《员工离职交接单》中所列移交事项应由主管领导详加审查，不合之处，应予更正。如离职员工正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门领导负责追索。
D.移交手续原则上必须在五天内办理完毕，办理完毕后，《员工离职交接单》应交由办公室保管，办公室最后审核《员工离职交接单》上所列事项交接完后，通过财务部为离职员工结算工资。
人事异动、入、离职等管理制度
篇三:人事入离职制度
人事异动管理流程
第一节总则
一、目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间 及各项流程标准化，特制定本制度。
二、范围：适应驾校所有人事相关工作
三、定义：人事部
第二节 招聘流程
1、各部门/分校根据人事需求填写《人员增补/调整申请单》，经部门负责人和总经 理签字后交于人事部；
1.1填写申请单时需附所招岗位人员岗位职责、任职要求及薪资待遇；
1.2填写申请单时需注明到岗时间。
2、人事部根据批准的《人员增补/调整申请单》展开招聘工作；
3、人事部对应聘人员资料进行筛选后，通知和岗位较匹配的人员到公司进行初试；人事入离职制度。
4、人事部查验应聘人员身份证明、学历证明及职业技能证明，并进行初试，把初 试合格人员简历交所属部门进行技能面试或复试；
5、所属部门确定复试合格人员，报人事部；
6、重要岗位由人事部报总经理进行最后面试确认录用与否；
7、人事部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误后，通知本人到公司办理入职手续；
8、面试未通过者或暂不需要者，进入人才库，以作后续梯队，以便查询。
第三节入职流程
1、应聘人员收到试录用通知后，应在指定日期到人事部报到。应聘人员因故不能按期报到，人事部应与其确定具体报道日期，并登记备案；
2、应聘者出具与原单位终止劳动合同证明；
3、填写《员工入职登记表》、《入职声明》、《新员工入职报告书》、《新员工入职指引》；
4、要求应聘者提供一寸红底照片4张、毕业证书、学位证书、职称证书、身份证人事入离职制度。
原件、技能证书、获奖证书及其他体现个人综合技能、综合素质的证书，以上证书均留存复印件，审核原件；
5、涉及到财务及公司高管人员，还必须提供户口本、已婚员工的结婚证、配偶的身份证及本人或家人房产证复印件；
6、与新员工签署《试聘协议》；（暂无）
7、按照《新员工入职指引》办理入职手续
7.1录入指纹、领取员工工牌、办公用品、餐柜；
7.2发放工衣和工鞋；（暂无）
7.3向新员工介绍管理层和公司人员；
7.4带新员工到所属部门，由部门负责人向其介绍岗位职责与工作说明；
7.5用人部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
8、将员工信息录入电子档案并更新员工通讯录；
9、入职培训：
9.1 人事部培训：
9.1.1职业生涯规划培训
9.1.2公司沿革与愿景
9.1.3职业礼仪
9.1.4《员工手册》及公司的组织架构、机构设置、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、试工与试用期、考评期及通过考评的要求、公司要求遵循的行为规范、高职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、假期和节日、培训等；
9.2部门培训：
9.2.1介绍直接上级、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度；
9.2.2部门工作时间、休息及用餐时间；
9.2.3职位说明书及考评指标与细则。
第四节试用流程
将新员工顺利导入现有的组织结构和企业文化氛围之中，员工被录用初期通常是最重要的时间，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境
的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。
1、试工期一般为七天，直属主管密切跟进试工情况，一周后就试工人员各项能力进行评审并报人事部；
2、试工在五天内，确定不符合要求，不予结算工资；
3、满月跟进：人事部对新员工进行每月一次的跟进工作，并填写《适用期工作跟进表》，对新员工当月工作进行考评；
4、试用期内，试用员工和用人部门均有权提出终止试用，但必须提前三天通知对方，并办理离岗移交手续：
4.1试用员工认为自己不能接受用人部门安排的工作；
4.2用人部门通过对员工工作考评，认为试用员工的各项技能达不到职位要求，或认定试用员工的职业道德、品行方面存在与用人部门要求不相符之处等情况。
5、转正评估：
5.1拓展岗（招生岗）员工工作满一月时，根据其当月招生量确定是否转正，若招生量达到规定数额则当月转正；若招生未达规定数额，则延迟转正日期；
5.2除招生岗以外的新员工工作满三个月时，由人事部安排进行转正评估，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管对其进行技能评估，直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的参考作用。
第五节转正流程
1、试用期满，由人事部和用人部门对试用员工进行全方位的考核，决定试用员工能否转正；
2、考核原则：实事求是，考评结合、客观公正
3、考核内容：工作态度、工作能力、工作绩效、个人品德
4、考核人：员工直接上级为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；人事部为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任；若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。
5、员工试用期限：
5.1招生岗以招生数额为考核标准，若当月达标，则可次月转正；
5.2其余岗位原则上为三个月，对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月；
6、员工转正流程
6、员工转正成为正式员工，即可享受转正后的待遇，签订《劳动合同》。
7、试用期内调动的员工，其转正情况及时知会调入部门。
8、对符合转正条件的员工，因相关负责人未及时为其办理转正手续，追究负责人责任，因员工自身原因未及时办理转正手续的，责任由本人自负。
第六节调动流程
1、调动种类：
1.1调岗：因业务需要，可安排员工调岗
1.2借调：因业务需要，可把员工借调到其他部门或分校工作
1.3集团与子公司之间调岗：因驾校工作需求，从集团或地产公司调入人员
1.4待岗：当员工被认为纯净表现及工作能力不能胜任本职位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，用人部门可提出安排其待岗
2、调动程序：
2.1部门内部调岗：经负责人同意后，报人事部备案；
2.2各部门/分校调岗（含借调）：
2.2.1普通员工调动：人事部协调，填制《员工工作调动审批表》，调出与调入部门负责人同意后报总经理审批；
2.2.2高管调动：人事部协调，填制《员工工作调动审批表》，调出与调入部门负责人同意后报总经理及董事长审批；
2.3集团与子公司之间调岗：
2.3.1普通员工调动：经人事部协调，填制《员工工作调动审批表》，经调出与调入部门负责人签字后，报总经理审批，确定调入员工基本工资与相关福利待遇；
2.3.2高管调动：经集团人事部协调，填制《员工工作调动/外派审批表》、《员工调岗通知单》经集团人事负责人、调出与调入部门负责人、集团总经理审批，确定调入人员基本工资及相关福利待遇；
2.3.2员工到岗后，人事部将相关手续存档备案；
2.4待岗：用人部门以书面形式提出，说明待岗理由，并按管理权限审批；同时由用人部门和人事部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
第七节 晋升/降级流程
1、晋升
1.1公司部门经理及以上职位空缺需从内部晋升时，须及时公布该职位的晋升标准及任职资格等要求，晋升申请按层级管理原则由相关负责人书面向人事部提出，
离职管理制度
篇四:人事入离职制度
人事入离职制度。
离职管理制度
一、目的:为规范公司员工的离职管理，明确离职各环节的操作流程及相关权限，确保公司和离职员工的正当权益，制订本制度。
二、范围：公司所有员工，不论何种原因离职，均按照本制度办理。 三、离职类别与定义：
1、 辞职：是指在任职期间内，有员工提出提前终止劳动关系的行为。
2、 辞退：是指在任职期间内，按照公司制度，员工符合辞退条件的，公司提前终止与员工的劳动关系，予以辞退的行为。
3、 协商解除劳动关系：是指双方均可提出，经协商一致提前解除劳动关系，并签署解除协议。 4、 自动离职：是指在任职期间内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。有下列情况之一者，公司将按员工自动离职处理，并暂时冻结其工资：
1） 连续旷工3个工作日或者1个月内累计旷工达3个工作日，经劝诫无效者。 2） 未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者。 3） 已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。 四、离职办理程序
1、协商解除劳动关系程序
1）公司提出协商解除的，由所在部门负责人与员工面谈，明确告知其部门意向，行政人事部可提供必要的支持。
2）员工提出协商解除的，由所在部门负责人与员工面谈，进行充分的沟通，了解其离职的根本原因。
3）最后由行政人事部与员工进行协商，达成一致意见后签署解除劳动关系协议，员工填写《员工离职交接表》，并办理离职手续。 2、辞职程序
1）辞职申请的提出：员工申请辞职，须填写《员工离职申请表》，已转正员工需提前三十日以书面形式通知部门负责人，试用期内的员工辞职，须提前三日通知行政人事部门。
2）辞职申请的审批权限：员工本人提出书面申请，直接由部门负责人审核，并由部门上报公司分管领导批准，行政人事部门最终审核。
3）员工辞职申请经公司审批同意后，方可办理相关离职手续。辞职申请由行政人事部保存。 3、辞退程序
符合辞退条件的员工，由其所在部门负责人/行政人事部提出申请，公司分管领导同意，行政人事部审核同意，总经理最后确认同意，方可做辞退处理。相关程序按公司提出协商解除程序办理。 五、离职手续
确定员工离职后，行政人事部与部门负责人协商安排其他人员接替其工作和职责，由离职员工的部门负责人安排工作交接事项，并安排其到行政人事部领取《员工离职交接单