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先进管理者先进事迹
篇一:种子管理人员先进事迹
先进管理者先进事迹
——记**水泥有限公司化验室主任**同志
***同志，中共党员、高级工程师，在水泥行业有着二十几年工作经历。自2012年担任平湖南方水泥化验室主任以来，全面负责产品质量生产管理工作。他始终与公司领导班子保持高度一致，在总经理的直接领导下，立足本职，严格管理，以饱满的热情和强烈的事业心、责任感踏实工作，在平凡的岗位上谱写出灿烂的华章，为公司的生产发展做出了突出贡献。
一、狠抓工艺细节，维护生产工艺稳定。
加大工艺监管，合理优化工艺。生产工艺是水泥生产一项硬指标，工艺细节则是生产稳定的命脉。在日常工作中，强抓工艺指标的落实，合理优化工艺，对生产过程中出现的不正常工艺现象，及时做出调整，维持工艺稳定。在坚持工艺一日一查，严格落实考核的同时，他时刻关注各岗位工艺细节的变化。“我们不能等工艺出现问题才着手解决，要把工作做到前头，工作重心前移，把问题消除在萌芽状态，变被动为主动”。这句话时刻来警示自己。
二、强化细节管理，确保生产稳定。
1、水泥企业生产需要强有力的管理和执行，化验室具体负责产品质量管理。该同志深感担子重，责任大。他首先以身作则，每天深入生产现场一线，坚持对重要岗位工艺执行情况，设备运行情况进行巡检，掌握生产情况，现场发现问题及时解决，把隐患消除在萌芽状态；同时，严格要求化验室检验人员认真做好生产过程质量控制检验、产品检验工作，有力推动了生产管理人员对生产情况的主动掌控，促进了生产、质量的稳定。
2、带领化验室全体员工加强对出磨水泥、原料的均化管理，缩小出厂水泥标准偏差，稳定产品质量，降低生产成本。公司产品质量深受客户好评。
3、积极配合供应部门做好原材料采购工作， 寻找关选择性价比较好的原材料。
4、认真做好生产、质量指标的统计与分析工作，为公司领导决策提供参考。
5、从提高产品质量、降低成本角度向公司及生产管理部门提出了一些工艺改造方案，实施后取得了明显的效果，水泥磨台时产量提高8-10吨/小时。
三、加强员工培训，提高综合素质。
1、 加大岗位员工培训力度。加强对新、老员工业务技能培训，不定期对操作人员进行现场随机提问，促进员工自身业务学习。同时注重员工思想教育，亲自抓员工业务培训，在生产系统形成一种“比、学、赶、帮”的新气象，让每位员工看到了自我价值，提高业务素质，增加企业的凝聚力。
2、带领全体化验室员工积极参加公司开展的“绩效考核”和“劳动竞赛”活动，比消耗，比工艺合格率，比劳动纪律，比操作技能等，营造良好的劳动竞争氛围，极大调动了员工的工作积极性。还对生产岗位和现场文明卫生进行检查、评比，给员工创造良好的工作环境。
该同志认真的工作精神，踏实的工作作风和对质量管理工作的付出得到周围同志的一致好评。他却说“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的奋斗目标；对成绩只能代表过去，而企业的发展永无止境。”为了谋求企业更好的发展，给企业注入活力，我将继续努力拼搏，饱满激情，
挥洒热血和汗水，去描绘更加辉煌的明天，谱写青春绚丽的篇章。
2016年张掖市种子管理局先进事迹材料(农业部先进集体)
篇二:种子管理人员先进事迹
创先争优增活力 服务种业当标兵
张掖市种子管理局先进事迹材料
近年来，在农业部和省农牧厅的关怀和指导下，在市委、市政府和市农业局的坚强领导和统一部署下，我单位以高度负责的态度，站在国家种业和粮食安全的高度进行谋划和安排，认真贯彻落实《中华人民共和国种子法》和《张掖国家级杂交玉米种子生产基地管理办法（试行）》，严把基地准入关口，加大基地监管力度，狠抓各项措施落实，从基地源头严查实堵涉种违法行为，基地生产经营秩序进一步规范，有力地促进了全市种子产业的快速健康发展。
1.抓宣传，营造法治氛围。充分利用报纸、广播、电视、微信、手机短信等媒体对《种子法》、《张掖国家级杂交玉米种子生产基地管理办法（试行）》及相关法律法规进行大力宣传，有效提高了玉米种子企业、制种基地乡镇、村社及基地农户的自律意识和遵纪守法意识。同时，通过电视、网络、微信等信息平台，公开曝光大案要案，深入剖析非法制种造成的社会危害，让非法制种者和制种农户深刻体会涉种违法行为应该承担的法律责任、潜在风险和危害后果，逐步形成违法制种不敢为和不能为的良好舆论氛围，切实提高了依法制种意识。种子管理人员先进事迹。
2.抓监管，净化市场环境。针对近年来无证生产、套牌生产、侵权生产等违法行为时有发生，且有蔓延之势的不利情况，我单位深入分析问题根源，认真查找工作短板，在深入调研的基础上，
组织起草了《张掖国家级玉米种子生产基地管理办法（试行）》，通过建立持证经营制、规模授信制、诚信黑榜制、公开公示制、兑付限期制、责任追究制等制度，使种子产业步入规范化、科学化、法制化的轨道。在案件查处上，主动加强与公安、检察院等单位的协调联系，不定期组织开展基地专项检查和市场巡查，严厉打击无证生产、私繁滥制、抢购套购等违法违规行为，形成了打击涉种违法行为的高压态势。在基地管理上，组织力量，前移监管关口，在公安部门和基地乡镇的大力配合下，深入基地村社进行摸排检查，坚持早掌握、早动手、早介入、早教育、早监管、早处置的六早行动原则，从基地源头严查实堵违法生产面积落实。在秩序维护上，严把“三个关口”。在基地落实前，根据玉米种子企业信用等级评估结果对企业生产规模进行授信，同时对市内玉米种子企业生产经营资质进行严格审核。在基地落实过程，对企业提出的生产面积申请进行严格把关，有效防止了无资质单位非法落实面积和杜绝了有资质企业超规模落实面积。2015年涉种违法案件较2014年下降50%，涉案面积下降80%，基地生产经营秩序进一步规范，得到了农业部、省政府、省农牧厅的充分肯定。今年以来，通过严格落实新修订《种子法》和《张掖国家级玉米种子生产基地管理办法（试行）》，不断加快基地监管力度，强化监管措施落实，基地秩序持续向好。
3.抓质量，确保用种安全。把种子质量监管作为重点工作来抓，全面推行种子质量全程监控制度，形成了企业自检、县区普检、市级抽检的质量检测体系，采取“把两关，抓中间”的质量监管措施，有效保证了全国玉米生产用种安全。一是严把亲本种子质量关。每年年初，对全市玉米种子企业的玉米亲本种子进行抽样，进行转基因成分检测和纯度、活力、抗逆性田间种植鉴定，为确定重点监管对象提供依据。二是加强生产过程监管。对种子生产田的隔离区设置、去杂、去雄等情况进行全面检查，实行质量隐患整改制度，对检验不合格的种子，责令企业报废处理。三是严把杂交种子质量关。在种子收购加工期间，全面开展种子质量监督抽检，严防不合格种子进入市场。
4.抓创新，提升产业水平。针对全市种子产业发展中存在的种子生产技术参差不齐、种子品牌不亮、种子生产经营秩序不够规范等制约种子产业发展的难题，迎难而上，立足实际寻找症结，强化措施破解难题。先后制定《张掖市无公害种子生产技术规程》、《张掖玉米种子地方质量标准》等农作物种子生产技术、质量标准12项，其中8项被甘肃省质量技术监督局发布为甘肃省地方标准。引导、鼓励市内种子企业加大新品种研发力度，先后培育临奥系列、金凯系列、兴达系列、金象系列等玉米新品种40多个，增强了企业的核心竞争力。积极引导从事玉米制种的企业和专业合作社，采取“公司＋基地”，“公司＋专业合作社＋基地”的土地流转经营模式，开展“四化”基地建设，依托临泽
奥瑞金种业、中种国际种子有限公司、高台县种子公司等龙头种子企业，以流转土地为前提，建成玉米制种“四化”核心示范基地3.29万亩，为全市“四化”基地建设起到了示范带动作用。
5.抓项目，夯实发展基础。抢抓国家实施西部大开发战略和种子工程项目机遇，积极谋划项目，多方筹措资金，编制上报了一批项目可研报告，提出了争取农作物制种大市大县财政专项奖补政策。2015年，甘州、临泽、高台三县区县享受制种大县奖励资金4565万元; 通过多方努力，历时2年多时间，《国家玉米制种基地（甘肃）建设项目》于2015年5月被国家发改委批复实施，项目总投资5.75亿元。截止目前，甘州区完成土地平整15490亩，配套滴灌面积19720亩，完成投资2232.61万元。临泽县完成土地平整5000亩，衬砌渠道56.5公里，完成投资3355.9万元；高台县完成完成土地平整1865亩，硬化道路3559.9m，开挖管道30424.6m 、架设管道30221m，完成投资845.17万元，张掖国家玉米制种基地基础设施正在逐步改善。
优秀管理人员总结先进事迹
篇三:种子管理人员先进事迹
目HSE经理以来，本着全心全意为工程服务，尽心尽力做好项目安全管理的工作态度，严格认真，张弛有度的工作作风，兢兢业业，恪守职责，使该项目的安全管理工作有序不乱，从根本上保证了项目的顺利进行。
为做好项目施工的安全综合管理工作，我主要从以下几个方面做出了努力：
一、认真细致编制了各种HSE管理文件。项目开工前，根据我公司制定的项目管理办法及有关制度、类似工程的施工经验、目前的资源状况及施工现场条件，组织HSE部认真编写了施工组织设计、临时用电用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相关部分。HSE管理计划是项目HSE部工作的指导性文件，明确了“安全以防为主，健康以人为本，环境以治为先，追求体系本质优化”的安全方针和“死亡事故为零，财产损失事故为零，可记录事故为零，环境事故为零，火灾事故为零，车辆事故为零”的安全目标。 二、严抓施工现场安全管理工作，保证各种安全防护措施的落实。赫克力士项目作为外资项目，对安全提出了更高更规范化的要求，HSE部转变观念，改变作风，积极配合外资管理公司要求，按照其先进管理模式，严抓施工现场安全管理工作。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，严格执行安全生产责任制。在安全管理制度方面，施工前，对入场人员进行安全教育培训，考试审核;对特种作业人员须进行专项安全技术培训，严格执行特种作业人员持证上岗的安全工作制度。在施工过程中，实行每周“定点、定时”的安全周会制度，会议上及时总结上周安全工作情况，指出工作中存在的问题，重大安全隐患，对工作中好的方面予以表扬，不好的方面及时指正，必要时下发整改通知单，同时指出本周的安全工作重点;各施工队伍应做组织班前安全作业交底会议，并采集相关照片上交项目部存档。在安全防护措施方面，PPE、安全三宝的使用、各种安全硬围护、安全标识等方面都按照规范严格执行。
三、注重施工现场文明施工，提高全员安全意识。按照文明施工的要求，施工现场材料堆放必须符合规范要求，界定专门材料堆放区域，分类摆放，并张贴相关安全标志;施工区域杂物如道路工程多余钢筋模板、焊接作业的焊条焊渣等应及时清理，保持清洁;施工余料及时放回材料堆放区，废料做好回收利用工作;不断加强安全的宣传教育工作，提倡全员管安全，进入施工现场的每个作业人员都有安全职责，规范自己，监督别人，“人人管安全，安全为人人”，让作业人员意识到安全不是应付，更不是被管制和约束，安全是实实在在的为自己好，为自己的生命安全着想，慢慢地让每个职工在思想上提高了安全意识。
这一年以来，我对工作认真负责，得到了项目领导和管理公司的一致认可，多次获得了管理公司颁发的安全奖，赫克力士也取得了项目自开工之日起19万安全人工时的优异成绩，实现了“死亡事故为零，财产损失事故为零，可记录事故为零，环境事故为零，火灾事故为零，车辆事故为零”的安全目标，在思想上整体提高了项目管理的安全意识;在技术上掌握了更多规范的安全防护措施;在管理上吸取了外资管理模式和方法，一方面补充和完善了项目安全管理方法，另一方面也积累了丰富的安全管理经验，为今后项目规范化、标准化的安全管理奠定了坚实的基础。
十佳管理人员先进事迹材料
篇四:种子管理人员先进事迹
十佳管理人员先进事迹材料
——记鑫珠春公司采五区区长韩文先 韩文先，男，1967年出生，中共党员，现任鑫珠春公司采五区区长。自参加工作以来，他始终坚持党的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在公司党委的正确领导下，团结带领全区职工，积极投身生产，严格安全管理，上下齐心协力，圆满完成了各项工作任务。
扎扎实实干好本职工作，是他最大的追求
这是韩文先在工作中常说的一句话，多年来他是这么说的，更是这么做的。担任区长以来，他从整体上管理的同时，又时常深入现场，掌握实际生产第一线情况，亲自指挥、与工人并肩作战、今年有一次他在工作面蹲点时，工作面上风道的水泵出现了故障不上水，眼看就要淹泵了，他果断地决定安装新水泵，在安装过程中他跳进冰冷的水中，手被划破，鲜血直流他全然不顾，心中只有一个信念，把水排完，保证生产，经过3个多小时的奋战终于完成了任务，恢复了正常的生产。他多次召开区委会、班长联系
会，集体研究讨论并制定相应措施。严格三班跟班制度，要求三班跟班与工人同上同下，首先自身做起，狠抓现场管理，坚持抓基础工作和质量标准化工作。正是因为有了他的精心组织、合理安排，和全区干部职工的共同努力，今年为矿共生产原煤127358吨，超产7300余吨，杜绝了工伤事故，“三违”大幅度下降，实现安全生产双丰收。
保证职工平平安安上班，是他最大的责任
参加工作年来，韩文先一直与煤矿基层职工打交道，多年的工作实践使他深深体会到：抓好安全工作不仅是一种责任，更是一种感情，是对职工兄弟们最大的情、最好的爱。因此，在区队管理工作中，他始终坚持把安全工作放在首位，作为“天大”的事来抓。在工作中中，他认真执行质量标准化标准，加强现场管理，夯实标准化基础工作。对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的管理制度，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。在一次施工中，由于工作面条件不太好，临近交班时间，
有一名工人图省事、赶进度，搁棚时顶板没有背实，韩文先发现后，立即让那名职工停下来，进行了反修。对这一问题，引起了韩文先的高度重视，他利用班前会，对三班进行质量标准化教育，让大家深入了解不按标准进行支护的危害性，使每一个人从中都受到了深刻教育。在区队他经常利用班前会、班后会等时间，对职工进行安全知识培训和思想教育，令职工深深的懂得安全的重要性，加强自我保安意识。在职工“三违”方面他决不心慈手软、姑息迁就，因为他深深的懂得：姑息就是失职、迁就就是害人，宽容就是犯罪；有一回文先的一位老乡在井下违章操作电器设备，被他当场制止。他的老乡就说；文先哥，反正别人也没有看见，你就再别追究了；可他没有理会，升井后文先对他的老乡罚了款，并且在区队做了通报批评。因为这他得罪了不少人，可他却说为了职工的安全我无怨无悔。一年来，在他的带领下，全区职工的自主保安、按章作业意识有了很大提高，使我区全年实现了安全生产。
心里时时刻刻装着职工，是他最大的财富种子管理人员先进事迹。种子管理人员先进事迹。
多年的工作实践使韩文先深深体会到：团队的力量是无穷的，搞好区队安全生产，必须在带好队伍、凝聚人心上狠下功夫。在日常工作中，韩文先充分发挥情感优势，把每一名职工都当成自己的亲兄弟，在工作上给予大力帮助，对生活有困难的职工给予大力支持。为更好地掌握区队每位职工的工作生活情况，他和支部书记在全区率先建立了职工一对一帮扶“连心卡”，对区队每名职工做到了“四清楚、五必帮、六必谈”。即：对职工的家庭情况清楚、工作优缺点清楚、个人爱好特长清楚、工作技能清楚；工伤病号必帮、生活困难必帮、婚丧嫁娶必帮、家庭发生意外必帮、新工人入区必帮；职工三违必谈、出勤不正常必谈、情绪反常必谈、完不成任务必谈、人际关系紧张必谈、受到各类处分必谈。今年2月份，区队有一名职工的女儿重病住进了医院，他及时去医院进行了看望，并带头组织全矿职工进行爱心捐款，解了这名职工的燃眉之急。一年来，韩文先先后走访职工、谈心20多次，帮助6名后进的职工甩掉了落后的帽子，使4名违章“大王”变成了安全能手，他被大家亲切的称为“知心区长”。
总而言之，他作为一区之长，服从上级的正确领导，以身作则、以厂为家，不说空话、多干实事，不畏艰难、开阔进取，使区队的工作蒸蒸日上，一步一个新台阶。为鑫珠春公司的美好明天而努力奋斗。
采五区