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关于公司员工属地化管理
篇一:属地招聘管理办法
关于公司员工属地化管理及出差的补充规定
一、 目的
随着公司规模和经营范围的不断扩大，为规范公司异地工作有序开展，强化考勤、奖惩、薪酬福利及相关事宜统筹管理，特制定本规定。
二、属地化管理的界定
1、在当地招聘并以当地为办公地的员工（包括劳动合同与上海公司签署但在当地招聘并工作的员工）；
2、负责规定区域业务管理、开发和维护并确定以该区域为主要办公地的员工；
3、长期（连续两个月以上）负责特定项目的开发、管理、维护、且每月在项目所在地上服务的时间超过15天的员工；
二、 属地化管理办法
1、属地化管理的员工在所属区域办公原则不享有住宿补助及餐费补助，但以下情况除外：
（1）负责特定项目维护的员工，其住宿由驻在地提供，如驻在地不提供住宿的，由公司负责解决并承担相关费用；
（2）负责区域业务开发及管理的异地派驻员工，设定2周的过渡期，在过渡期内享受出差的待遇；2周后不管何种原因，统一按属地化管理；
2、实行属地化管理的员工因工作需要到派驻地以外区域按出差对待；
3、属地化管理人员（在驻地连续工作两个月以上但在当地招聘并以当地为办公地的员工除外）可享受驻外假，2月一次，每次2天：
(1)交通费报销标准：仅限于派出地与驻在地之间往返的汽车或火车车票,由于
特殊原因需乘坐飞机或需要驾车的，须提前申请并经过公司相关领导审批，否
则财务部门不予报销。
(2) 具体休假时间由本人申请经单位负责人及人事部批准。
四、属地化管理纪律
1、必须贯彻落实公司及派驻单位的经营理念，创造性地开展工作；
2、必须服从领导，执行决定，严格执行公司及派驻单位的各项规章制度；
3、必须遵守公司考勤制度、考核制度和奖惩制度等。
4、对违反公司规章制度及弄虚作假者，将按公司的规章制度进行处罚，情节严重者将予以开除。
五、附则
1、出差人员按公司员工手册中规定的出差管理规定执行；
2、本规定自公告之日起试行。
附：出差管理补充规定
出差人员的费用按照相关规定报销。特例：司机因本人业务出差的按普通出差处理，如因其他部门或人员申请用车出差的，其个人全部费用由用车部门或人员承担。
招聘办法
篇二:属地招聘管理办法
陕西建工集团总公司
高校毕业生招聘工作管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强和规范陕西建工集团总公司（以下简称集团总公司）高校毕业生招聘管理工作，保证高校毕业生招聘质量，优化人才队伍结构，为打造“千亿陕建”提供有力的人才和智力支持，根据省政府《关于做好2014年全省普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》（陕政办发„2014‟65号），结合集团实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于集团总公司及全资子公司、控股公司、科研院、设计院（以下统称企业）的高校毕业生招聘管理工作。
第三条 本办法所称的高校毕业生（以下简称毕业生）是指国内全日制普通高等院校统招的专科（高职）以上学历的应届毕业生和经国家教育部认证学历学位并具有派遣资格的留学生。
第二章 管理与职责
第四条 毕业生招聘工作实行集团总公司统一管理和各企业分级实施的管理模式。
第五条 集团总公司人力资源部（组织部）是毕业生招聘工作的归口管理部门，履行以下职责：
（一）研究制定招聘政策；
（二）组织协调所属企业开展招聘活动和毕业生实习工作；
（三）审核各单位招聘计划，审查入职注册情况；
（四）统计、分析毕业生招聘情况。
第六条 各企业是毕业生招聘工作的实施单位，履行以下职责：
（一）编制上报本单位的年度招聘计划；
（二）实施信息发布、接受应聘、资格审查、组织面试、进行公示和体检等工作；
（三）选录毕业生并办理入职注册手续；
（四）组织毕业生入职培训和见习锻炼。
第七条 坚持公开、公平、公正的原则，以公开招聘为主要方式，树立按需招聘、择优录用的选人用人导向。
第三章 招聘标准
第八条 录用毕业生应具备以下基本条件：
（一）品行端正，遵纪守法，热爱建筑事业，认同陕建集团企业文化；
（二）身心健康，能适应岗位工作；
（三）专业对口，符合企业实际需要；
（四）专业成绩优良，取得学历、学位证书；
（五）外语水平达到规定标准。
第九条 突出满足主营业务需要，招聘专业与实际需求相
匹配，促进专业结构优化；侧重重点高校和特色专业，注重学历层次和综合素质，提高录用毕业生的整体水平。建设类主体专业毕业生原则上应在具有专业办学优势的特色院校招聘；通用专业毕业生原则上应在一类本科院校招聘。
第十条 科研岗位应招聘一本以上毕业生，特别要注重录用专业对口的研究生；技术、管理岗位应招聘二本以上毕业生；操作岗位应招聘相应主体专业的专科（含三本）以上毕业生。
第十一条 为实施集团“走出去”的发展战略，建设国内外一流施工企业，原则上要求本科生应通过国家四级英语考试，涉及海外工作岗位和研究生原则上应通过六级英语考试或有关外语语种考试。
第十二条 优先录用学习成绩优异、优秀学生干部以及获得省（市）级以上荣誉称号、重要科技奖项、国家奖学金的毕业生。对就业困难的职工子女，同等条件下可优先录用。
第四章 信息发布
第十三条 各企业应在集团总公司核定的年度新增用人计划内，综合考虑主营业务发展、自然减员和人才队伍建设情况需要，科学合理地编制年度招聘计划。招聘计划应包括专业、学历、数量、使用方向、相关要求等内容，经企业领导班子研究同意，报集团总公司批准后组织实施。每年10月前后，各单位应按集团总公司人力资源部（组织部）具体要求上报次年招聘计划。
第十四条 制定招聘计划须坚持专业结构优化原则。各施工企业、专业公司、工业企业主体专业所占比例原则上不低于70%；一、二本以上学历的毕业生原则上不低于60%。
第十五条 招聘计划编制要结合企业战略发展规划、产业结构调整和经营布局变化，注重毕业生专业的多样性以及来源的广泛性，既要做好各方面人才储备，也要积极推进人力资源属地化管理。
第十六条 招聘计划不得随意更改，确需调整的，应报集团总公司人力资源部（组织部）批准后更改。符合主体专业之间少量调剂、通用类专业向主体专业少量调剂、低学历向高学历少量调剂三类情况的，企业可自行调剂。
第十七条 公开招聘信息。各企业应以招聘计划为依据，完善有关企业介绍、招聘标准、招聘程序、薪酬福利、应聘要求等毕业生关心的内容，形成毕业生年度招聘信息，在有关网站上予以公开发布。
第五章 面试考核
第十八条 企业人力资源部门根据招聘信息公布的条件和要求，对在规定时间内应聘的毕业生进行资格审查和筛选，安排面试，对应聘毕业生的责任心、能力、团队协作、心理素质等进行综合考核，并核查学习成绩、社会实践、外语水平、获奖等情况，研究确定录用人选。
第十九条 各企业应积极探索招聘面试形式的多样性，大
力提高考核内容的针对性。根据行业、专业和招聘岗位所需知识、技能特点，合理确定面试的内容和方式，增强面试内容与招聘岗位实际需求的匹配性。要科学制定测评标准，合理确定测评要素和权重比例，体现不同招聘岗位对毕业生能力素质的需求差异。
第二十条 各企业与毕业生签订《全国普通高等学校毕业生就业协议书》时，在用人单位签署意见的基础上，要在用人单位主管上级栏加盖集团总公司审核备案意见后方可正式生效。《就业协议书》应明确双方的权利、义务、违约责任、违约金等，书面约定报到后须服从岗位安排，体检、公示等不合格将自动解除协议的条款。
第二十一条 毕业生招聘实行回避制度。凡与应聘毕业生有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的，不得参与面试等招聘工作。
第六章 入职注册
第二十二条 毕业生报到后，各企业应认真查验就业报到证、毕业证、学位证、户口迁移证、人事档案等相关材料。材料不齐全的，应暂缓办理入职手续；弄虚作假的，应予以解除就业协议；单方面提出违约需收取或支付违约金的，违约金应纳入财务部门管理。 第二十三条 各企业应组织毕业生进行入职前体检，体检项目应符合国家有关规定。对于体检健康状况不符合实际岗位
公司招聘引进人员的管理规定
篇三:属地招聘管理办法
某、某、某有限公司
员工招聘管理规定属地招聘管理办法。
1 总则
1.1 目的属地招聘管理办法。
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范招聘流程，提高工作效率，降低招聘成本，保证引进人员质量，特制定本规定。
1.2 适用范围
本规定适用于某、某、某有限公司经营班子副职（不含）以下干部员工的招聘管理。
1.3 招聘原则
1.3.1 公开、公平、公正，择优录取
1.3.2 按需引进、适时引进
1.3.3 引进成熟专业人才为主
1.3.3 人员属地化
1.3.4 亲属回避
2 职责分工
公司招聘工作由综合管理部统一组织，用人部门在人力资源主管组织和协调下直接参与招聘工作。人力资源主管与用人部门主分工如下：
2.1 人力资源主管
2.1.1 起草公司招聘策略、管理规定；
2.1.2 编制公司年度人员引进计划；
2.1.3 编制具体的招聘方案；
2.1.4 招聘审核中对应聘人综合素质的审定及具体评定；
2.1.5 招聘审批。
2.2 用人部门
2.2.1 本部门招聘计划的拟定与协助实施；
2.2.2 招聘过程中对应聘人专业技能的核定及具体评定。 3 人员引进标准
3.1 基本素质要求
3.1.1 认同集团企业文化，对集团事业抱有强烈信心；
3.1.2 诚信正直、乐观积极、务实创新、团结协作；
3.1.3 有较高的道德修养，遵纪守法、无犯罪记录。
3.2 学历要求
原则上至少本科（含）以上学历。行政助理、业务助理、销售助理、项目处理员等岗位可放宽到大专学历（具体以职位说明书为准）。
3.3 专业要求
应聘人所学专业原则须与拟聘岗位要求专业相符；如所学专业与拟聘岗位要求专业不符，则应聘人须具有一定的从业经历。
3.4 年龄要求
一般工作人员年龄不超过35周岁；特别引进的成熟管理人员、资深专业人员可放宽到45周岁。
3.5 身体要求
应聘人须身体健康，持有3月之内身体健康检查证明，满足工作岗位劳动强度的要求。
3.6 优先条件
同等条件下，以下人员优先录用：
3.6.1 有在世界500强企业（特别是日本企业）从业经历的；
3.6.2 有在沿海地区学习、培训、工作经历的；
3.6.3 外语能力出色的；
3.6.4 有工艺技术特长的。
4 招聘流程
4.1 制定人员引进计划
4.1.1 各部门在每年10月份前申报本部门下一年度人员引进计
划，填写《年度人员引进申报表》；
4.1.2综合管理部审核各部门《年度人员引进申报表》，编制公司
《年度人员引进计划表》。
4.2 制定《月度招聘方案》
综合管理部在每个月最后一周上报公司《月度招聘方案》，明确招聘岗位、信息发布渠道、相关工作责任人等。
4.3 招聘实施
4.3.1 信息发布。综合管理部按照《月度招聘方案》中确定的招
聘渠道发布招聘信息，其他员工未经公司授权或同意，不得以任何形式对外发布招聘信息。
4.3.2 资料收集。综合管理部负责从各种招聘渠道收集应聘者个
人信息资料，填写《应聘资料登记表》后提交用人部
门。
4.3.3 资格审查。用人部门根据招聘岗位要求，对收集到的应聘
者个人资料进行审查，剔除不符合要求的资料，反馈
综合管理部。
4.3.4 初试。综合管理部依据《初试考核表》，对应聘人的综合素
质进行初试。
4.3.5 复试。用人部门依据《复试考核表》，对应聘人的专业知识属地招聘管理办法。
和能力进行复试。
4.3.6 协商。综合管理部在征求用人部门意见后，与复试合格者
协商待遇、试用期限、报到时间等事项。
4.3.7 报批。综合管理部呈报人员引进请示。
4.3.8 录用通知。人力资源主管向审批同意引进人员发《录用通
知书》，同时向未审批同意引进人员反馈信息。
5 取消录用资格
凡存在以下任意一种情形，公司可取消应聘人录用资
格：
5.1 提供虚假个人信息；
5.2 不按约定期限报到；
5.3 体检不合格；
5.4 隐瞒亲属关系。
6 招聘人才库
对于参加复试但未被公司最终录用的应聘人，综合管理部在征得应聘人同意后，将其资料存入公司人才库作为备选之用。
7 效果评估
为不断改进招聘工作质量，综合管理部需在每年12月份提交本年度招聘效果评估报告，报告内容包括但不限于以下方面：
7.1 招聘成本分析；
7.2 招聘渠道质量分析；
7.3 新引进人员素质分析；
7.4 招聘工作存在问题；
7.5 下一年度改进措施。
8 审批权限
8.1 公司招聘管理规定及补充细则，审批流程为：人力资源主
管→综合管理部经理→总经理→执行董事。
8.2 公司年度人员引进计划，审批流程为：人力资源主管→责
任部门经理、综合管理部经理会签→总经理→执行董
事→集团领导。
8.3 月度招聘方案，审批流程为：人力资源主管→责任部门经
理、综合管理部经理会签→总经理。
8.4 在集团批复的引进计划内，部门级（含）以上人员引进，
审批流程为：人力资源主管→综合管理部经理部门→
分管总经理→总经理→执行董事。
8.5 不符合引进原则、引进标准的人员引进，审批流程为：人
力资源主管→综合管理部经理部门→分管总经理→总
经理→执行董事→集团领导。
8.6 在集团批复的引进计划内，部门级以下人员引进，审批流
程为：人力资源主管→综合管理部经理部门→分管总
经理→总经理。
8.7 特殊时期人员引进按集团审批要求进行呈报。 9 附则
9.1 本规定由某、某、某有限公司综合管理部负责解释。
9.2 新员工试用期管理按照《某、某、某有限公司新员工试用
期及转正管理规定》执行。
9.3 属集团内部调入的按照《某、某、某有限公司调动管理规
定》执行。
关于进一步规范招聘分工合作以及面试流程的通知
篇四:属地招聘管理办法
关于进一步规范招聘分工合作以及面试流程的通知 总部及各分子公司招聘人员：
为优化招聘流程，提高招聘质量，进一步规范招聘分工合作以及面试流程，特通知如下：
一、 入职审批
总部：协助办理审批第一责任人为田聪，第二责任人为刘会洁
分、子公司：协助办理审批第一责任人为该岗位招聘负责人，第二责任人为人力部门负责人制定的人员。如无指定，则为人力部门负责人；
其中，根据《招聘管理办法》中要求，审批时应包含入职审批表、候选人简历、面试评价表。资料需齐全，否则协助入职审批的人员有权力将资料退回，待补齐后再行协助审批。
二、 招聘分工：
按照属地化的原则进行分工。
对于常规职位招聘：
总部：负责总部提出需求的职位的招聘，并对分、子公司的招聘进行指导、协助； 分、子公司：负责各自所在分、子公司提出需求的职位的招聘，并根据实际情况进行招聘协助工作；
对于特殊岗位的招聘：
原则上按照人力资源中心2011年3月发布的权限表格进行操作；
总部：负责总部特殊岗位的招聘，对于分、子公司特殊岗位进行招聘；
分、子公司：协助总部进行特殊岗位的招聘安排。
对于需求在分、子公司，但编制在总部的岗位的招聘：
按照属地化原则进行招聘。
总部：负责部门的人员编制、职位需求提交、职位的发布；并在招聘过程当中根据实际情况进行面试协助；负责对整体招聘进度、质量控制；
分、子公司：属地员工招聘工作（包括简历筛选、人员面试、offer谈定、入职审批）
三、 面试流程：
严格按照《招聘管理办法》关于招聘流程的要求进行操作。
人力资源部门负责简历的筛选，以及初面。如条件允许，必须与面试候选人进行见面沟通，原则上禁止出现招聘人员未经沟通便直接由用人部门面试的情况出现。
对于面试过程中，人力资源招聘人员要组织整个面试过程，完善面试记录以及面试评价等相关材料。
四、 异地招聘面试安排：
如要安排异地面试，相互配合的招聘人员前期应进行有效沟通，包括“时间、前期面试评价情况、地点、协助面试人员工作安排等”，不得随意安排异地面试。
需求方：提前沟通相关面试官以及面试候选人，与协助方进行信息沟通，确认面试地点，并确认协助方的协助方式是参与面试还是组织安排；
协助方：协助方在得到异地面试需求时应积极响应，根据实际情况进行相关协助。
请各位招聘人员认真履行《招聘管理办法》以及相关规范的要求，严控面试流程，出色的完成招聘工作。
人力资源中心
招聘组
2011/9/26