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中国高铁施工的风险管理及对策
篇一:高铁风险评估综治工作发言
中国高铁施工的风险管理及对策
【摘要】：随着我国经济的快速发展，为了拉近城市之间的经济圈，从而导致高铁项目在我国大量修建。由于高铁项目具有投资规模大、建设周期长、并且工点也很分散等诸多特点，另外，也容易遭受自然灾害等相关因素的影响，这必然会为高铁项目的施工带来各种意想不到的风险因素，更进一步的影响到整个高铁项目的工程质量及造价等。因此，做好高铁施工阶段的风险管理，对于我国高铁项目的成本控制和质量管理都有非常重要的意义。 [1]
关键词：高铁项目；成本控制；风险管理；施工阶段
1、关于高铁施工的风险管理概念及意义
1．1 高铁施工风险管理的概念
关于高铁施工阶段风险管理的概念，主要是指项目管理人员通过采取科学的技术手段来识别项目施工过程中的风险，以及对相关风险进行评价和采取相关措施来应对风险等，通过这一系列有效的风险管理活动，能够对高铁施工过程中的风险进行有效的管理和控制，从而最大化的保证整个高铁工程的质量，并且，通过对工程项目采取预算管理，能够对整个工程项目的成本进行很好的控制等，另外，也能够对整个工程项目的施工进度进行良好的控制。综上所述，高铁施工阶段的风险管理是一项系统性的管理工作，涉及到的因素很多且很复杂，其目的在于通过用最小的资源投入来获得最大的项目效益[2]。
1.2 高铁施工阶段风险管理的意义
对高铁项目的施工阶段进行风险管理，其意义在于能够在风险事件发生之前对其进行有效预防，在风险发生之后能够对损失进行有效的控制，通过采取这样的策略，最终实现项目管理效益最大化的目标。
2、在高铁项目施工过程中常见的风险因素
（1） 自然风险。由于高铁项目具有施工周期长的特点，因此，自然风险在整个高铁施工过程中是经常遇到的，也是不可避免的。所谓自然风险，主要是指在高铁项目施工地客观存在的一种自然条件。目前，我国高铁项目的施工大多数为野外施工，因此，需要经常面对恶劣的施工环境，并且，这些自然风险也常常对项目的建设构成威胁等。比较常见的自然风险因素，主要包括：恶劣的地质土壤条件、恶劣的气候条件、恶劣的现场条件、以及各种不可预见的事件等[3]。
（2）人为风险。在整个高铁项目的施工过程中，由于人为的主观因素所导致的各类风险也是很常见的，对于这类人为风险，其表现形式及影响范围都是不相同的，要受人的行为动作及思想所左右。高铁项目作为一项民生工程，其是政府部门的重点工程，因此，许多的人为风险因素都来自当地政府部门或者是高铁建设单位的干预等，另外，还有一些人为风险是来自项目施工中的技术人员及相关
管理人员等。
（3）责任风险。在高铁项目施工过程中，包括的责任风险主要有：职业责任、替代责任、人事责任、以及相关的法律责任等[4]。
（4）财务风险。对于高铁项目的建设，其涉及到的资金是很多的，因此，在项目施工阶段，由于通货膨胀、物价上涨、或者资金筹措不足等相关因素的影响，就会导致现有资金不能够满足项目建设所需资金需求。
3、关于高铁施工过程中风险管理的对策
（1）对风险管理制度要进行完善
对风险管理制度要进行完善主要包括三个方面的内容：①要落实风险管控责任制度。对在高铁项目施工中涉及到的相关人员（如项目经理、班组长、操作人员等），需要严格落实其生产责任制。在项目建设过程中，要做到分工明确，并且要责任到人。②在企业内部开展风险管控的奖惩制度。比如，以周、或者月为单位，对项目施工过程中的风险管控进行评比，对表现优秀的班组或者个人给与物质或精神奖励，对表现差的班组或者个人给与适当的惩罚等。③要做好日常风险管理和检查。要定期对施工现场进行风险检查，并且做好风险控制记录，便于采取对策来应对风险。
（2）对施工技术方面的风险要采取良好的应对措施
做好施工技术方面的风险应对，其主要包括两部分的内容：①要选择合理的施工方案。在对项目进行施工之前，需要派相关的技术人员以及专家等对施工方案进行评估，并且遵循先进性、科学性、可行性、以及安全性等相关原则。另外，对于项目施工过程中的技术难点项目，可以通过编制多套方案，然后再结合实际项目的施工环境来进行衡量、对比，从而选择一套最优的方案来进行实施，这样就能够保证整个项目能够有序的进行。②采用成熟的施工技术。由于高铁项目的施工是一项很复杂的工程，其所涉及到的项目难点是非常多的，并且，由于这些技术问题所带来的风险也是非常大的。因此，在对高铁项目进行施工时，要尽量采用成熟的施工技术，这样可以减少项目施工所遇到的风险，以及降低工程成本及提高工程施工的进度等。对那些不成熟的技术或者没有经过实践的技术，要尽量少用或者不用，这样可以最大程度的来降低技术风险。
4、结束语
高铁项目的施工是一项复杂工程，其建设周期很长，在整个项目施工过程中遇到各种各样的风险因素也在所难免的。因此，只有提前去了解各类风险因素，并做好针对性的防御措施，这样，当风险发生时才能够采取有效的对策去处理，并且将损失降低到最小。
参考文献：
[1] 张建设.面向过程的工程项目风险动态管理方法研究[D].天津：天津大学，2002.
[2] 未红.铁路工程造价风险管理研究[D].西安：西安建筑科技大学，2010.
[3] 焦艳莉.工程造价风险的监控重点及监控方法研究[J].金卡工程.经济与法，2010（07）：30-35.
高铁建设项目安全风险分析及对策研究
篇二:高铁风险评估综治工作发言
高铁建设项目安全风险分析及对策研究
——以西宝客运专线Ⅱ标为例
摘要：文章对国内客运专线项目风险进行分析，针对如何识别风险、分析风险、控制风险和应对风险进行初步研究。结合国内西宝高铁项目，通过风险分析有效地评价客运专线建设项目的风险因素，能够了解各种因素对建设项目实施的重要程度，依据风险分析的结果提出了加强客运专线建设施工风险管理的主要对策，以实现将风险有效地控制在决策者预定的范围之内。有效地评价客运专线建设项目风险因素，能够了解各种因素对铁路建设项目实施的重要性，同时为风险管理和决策提供依据，为客运专线建设项目的施工风险管理工作提供理论及实践上的借鉴。
关键词：客运专线 风险分析 建设项目
Research on the Safety Risk Analysis and
Countermeasures of High Speed Strain Construction
Project
——Take the Passenger Special Line of Xibao Contract No.Ⅱ for Example
Abstract：The paper aims to implement risk management in our country passenger special line construction project, how to identify risk, analyze risk, control risk and risk response are studied preliminarily.Combined with a high speed strain construction example, proceed risk analysis to the railway construction project effectively; find out the importance of the various factors in the construction project; provide main risk response countermeasures according to the result of the risk analysis; realize the aim that risks are controlled with a range which are planned by decision maker. Evaluate the risk factors of railway construction projects effectively, which can find out the influence degree of the risk factors to the railway construction project, as well as provide foundation for risk management and decision-making, supply theory and practice reference for the railway project risk management in future, promote enterprise do project risk management work preferable.
Keyword ：Passenger special line Risk analysis Construction project
1 引言
近年来，客运专线进入高速发展，客运专线建设项目的投资规模、建设速度和技术含量都超过以往，而在建设工程中日益突显的是安全问题，形势严峻。客运专线建设项目在建设实施过程中充满着不确定性的风险因素，其影响贯穿于建设项目的各个阶段，对客运专线建设项目的风险进行有效管理是十分必要的。
2 风险管理原理
2.1风险管理基本思想
风险是指损失发生的不确定性，是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预期目标发生多种负偏离的综合。它可以用事件发生的概率及其后果的函数来表示。
风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，是各单位
通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险管理决策等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。[2] 2.2风险管理的程序
风险管理基本程序包括风险识别、风险衡量、风险评价、选择风险管理技术、贯彻执行风险管理决策和风险管理效果评价六个阶段。同时，风险管理是一个循环管理的过程，根据风险管理效果重新回到风险识别，开始新的风险识别。 2.2.1风险识别
风险识别是制定风险应对计划的依据，通过风险识别，才能使理论联系实际，把风险管理的注意力集中到具体的项目上来。通过风险识别，可以将那些可能给项目带来危害和机遇的风险因素识别出来。风险识别的过程实际上就是收集有关风险事故、风险因素、损失暴露和危害(损失)
等方面信息的过程。风险识别的过程包括发现或调查危险源、减少风险因素增加的条件、预见危害或者危险、重视风险暴露等。风险识别主要方法有：检查表法、流程图法、情景分析法、头脑风暴法等。 2.2.2风险评估
风险评估是风险分析中不可缺少的一环，是在对过去损失资料分析的基础上，运用概率论和数理统计的方法对某一特定或者几个风险事故发生的损失频率和损失程度做出估计，以此作为选择风险管理技术的依据。它的重要性在于使风险分析定量化，将风险管理建立在科学的基础上。[3]
2.2.3风险评价[4]
风险评价是风险分析、风险管理的重要步骤，风险评价是指在风险识别和风险衡量的基础上，把损失频率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险的影响(与国家规定的安全指标或社会可接受的安全水平对照)，并对风险的状况进行综合评价。
2.2.4风险对策
通过对项目风险识别、估计和评价，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公正的安全指标比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应达到什么样的程度。规避风险，可从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面，提出多种策略。规避风险主要措施有：预防、减轻、转移、接受和回避等。
3实例应用
新建西安至宝鸡铁路客运专线
XBZQ-2标段起止里程桩号为DK560+993.3～DK638+000，正线长度77.007km。中交二航局西宝客专第二项目经理部施工里程范围为DK583+911.42—DK608+344.4，正线长度24.443KM。本合同段主要工程主要施工内容为：特预制、架设箱梁658榀、钻孔灌注桩约5600根、承台 661个、墩台 661个；路基3.09km/2
段；1-2m框架涵1座，1-4m框架涵4座；1-16m箱型桥1座，3-20m跨线桥1座；站场1座；桥面及附属工程24433双延米；无砟轨道底座（支承层）及道床24433双延米，预制双快式轨枕77007双延米，安装24433双延米。 3.1风险识别
识别潜伏在细胞客运专线Ⅱ标中的各种风险因素，制订风险清单是项目安全风险识别的主要任务。风险识别不应该只局限于某一个阶段，而应该涵盖整个项目生命周期，将它视为一个的动态过程，依据其各个时期的情况对项目进行风险分析。由于篇幅所限，仅对西宝客运专线二标施工期的安全风险因素进行分析。对本实例进行分析时，首先结合项目施工期的实际情况，其次借鉴已经完成的类似项目的风险清单和各个风险发生的概率和后果记录来识别本项目中可能存在的风险。 3.2风险分析
根据施工资料以及借鉴情况，将在建设过程中，可能会造成人员伤亡、职业病、设备损失或财产损失的风险因素都归为安全风险。实际分析结果为（见表1）。
从分析结果，我们可以看出在西宝客运专线二标施工过程中存在的风险因素很多，从众多的项目风险中，识别出风险影响比较大打的因素，进行重点管理，同时兼顾小概率事件。并针对风险分析及评价结果，采取有效的风险防范对策，最大限度的减少风险发生的概率和风险造成的损失。高铁风险评估综治工作发言。
表1 安全风险因素结果分类表
安全风 可能风险
险分类 自然风险 地震、洪水、泥石流、塌方、
雷电
作业环 温度及湿度、采光和照明、境风险 噪声和振动、粉尘 施工风险
爆炸伤害、机械伤害、车辆伤害、高处坠落、物体打击、起重伤害、触电、坍塌、火灾、透
水、淹溺、其它
管理风险
安全技术管理、现场管理、
安全管理、卫生保健、劳动保护、其进行预防。
分包管理、安全管理机构、安全
教育
其它
设计、经济、外部环境等
3.3风险评价结果
文中根据AHP—模糊分析法[5]评价各个风险因素的影响。AHP—模糊综合评价法是将层次分析法和模糊综合评价法有机结合来对铁路建设项目进行综合评价，即通过层次分析法确定子目标和各指标权重，用多层次模糊综合评价法对该建设项目进行综合评价。AHP—模糊综合评价法分析过程中将安全风险综合评价指标定义为
A，风险分类定义为B，可能的风险定义为C。
实际分析结果为：
1）层次分析法结果分析
（1）B层指标相对A层指标的权重 由B层指标相对A层指标的权重，分析可以得到准则层B各个因素的相对重要性排序为：管理风险，施工风险，自然风险，作业环境风险，其它风险，其中管理引起的风险程度最大，施工风险次之，它们是影响西宝客专建设项目风险的重要指标，需要重点对待。
（2）C层指标相对A层指标的权重 依据计算得到的C层指标相对于A层的权重，可以对C层各个指标进行排序。得到指标层C各个因素的相对重要性排序：安全技术管理，塌方，现场管理，机械伤害，车辆伤害，爆炸伤害，安全生产制度，卫生保健，洪水，高处坠落，劳动保护，起重伤害，温度及湿度，分包管理，噪声及振动，物体打击，设计，泥石流，安全管理机构，触电，外部环境，采光及照明，安全教育，经济，火灾。
2）模糊综合评价结果分析 （1）一级评价结果
根据第一级评价结果如表2，根据最大隶属度原则可以看出：自然环境风险为“中”；作业条件风险为“小”；施工风险属于“大”；管理风险为“大”；其它因素B5的风险程度属于“小”。从这一级分析的结果我们可以知道施工风险和管理风险都比较大，应制定有效的风险控制对策对
（2）二级评价结果
根据第二级评价结果如表3，西宝客专Ⅱ标项目的风险水平有18.24%的可能属于“小”，有42.70%的可能属于“中”，有39.06%的可能属于“大”。根据最大隶属度原则，在三个等级的隶属度中“42.70%”的数值最大，因此，西宝客专Ⅱ标项目的风险水平的可能为“中”。
表2 第一级评价结果
风险分类
评价结果 小
中 大 自然风险 0.1388 0.6393 0.2209 作业条 0.5151
0.2863
0.1986
件风险 施工风险 0.1052 0.4067
0.4881 管理风险 0.1753 0.3955 0.4292 其它风险
0.5389
0.3602
0.0999
表3 第二级评价结果
评价结果 综上所述，西宝客专二标项目的风险水平有18.24%“小”，有42.70%“中”，有39.06%“大”。根据最大隶属度原则，在三个等级的隶属度中“42.70%”数值最大，因此，西宝客专Ⅱ标项目的安全风险总体水平为“中”。从分析数据我们得知：西宝客专Ⅱ标项目存在一定的风险，需要根据分析结果给出有效的对策措施，最大限度的将风险降到更低水平，确保西宝客专Ⅱ标项目的安全顺利进行。
由上述分析结果可知，准则层B中最重要的指标：“施工风险”，“管理风险”的风险程度均属于“大”，主要原因是施工风险和管理风险的影响因素很多，大多是人、物、环境综合作用的结果，要想大大降低铁路建设项目的整体风险程度，需要针对施工风险和管理风险做进一步分析，并制定有效的风险防范对策。 3.3风险控制措施
以下是根据西宝客专标Ⅱ标项目风险分析的结果，针对其工程实际，制定的项
目风险管理策略和风险应对措施，如下表4所示。
4实施措施
1）加强安全基础建设，深化对员工的强制和非强制安全培训教育，努力创造一个良好稳定安全的作业环境。例如，三级教育，不仅局限于公司主体员工和实习生间，推广到所有工作人员，包括临时工及农民工群体中去，以此提高全员的安全意识、法律意识和技术素质。开展班前教育活动，每天开工作业前，有班前教育讲话，设计安全和技术，使员工每天都接触到安全常识的教育，培养其安全潜意识。
2）落实和完善安全生产责任制，强化现场安全生产管理。建立安全生产责任制度，明确安全管理的目标，制定安全生产责任制度，并将安全生产的责任落实到具体的负责人身上。实行从上到下的纵向责任制。不仅领导负责，一线技术员也应负起相应的责任。在二工区实施安全检查时，对出现“三违”现象的工点，不仅仅追究工区领导、安全负责人同时也追究相应技术负责人的责任，同时进行处罚。使所有人都对安全负责，而不是仅仅是安全员的责任从而实现安全工作的全员性。
3）激励机制和处罚制度。对安全工作做落实到在实处，并加强员工教育的协作队实行有效的奖励机制。例如，在2010年第三季度安全劳动竞赛中表现突出的三工区作业队在公司内部表彰并奖励现金一万元。同时，对现场“三违现象的检查和处罚也严格执行。对警告后仍出现的违章现象处罚绝不手软。以二工区为例，对不按要求佩戴安全的违章作业，第一次罚款100，第二次罚款500，第三次1000，超过五次实行清退。
4）加大不同岗位安全技术的宣传教育，通过漫画粘贴板宣传，员工可以很容易了解和自己对应职位的安全操作规程，并牢记和在实际中应用。在岐山制梁场，可以见到不同的安全提示漫画粘贴在走道两旁。同时，在作业平台附近也竖立有相应的操作提示牌，例如张拉安全操作提示牌；搬提梁安全操作牌等。
5）加大安全投入。加大安全生产投入，夯实安全生产工作的基础，是安全生产的重要保障。通过加大安全投入，淘汰危及安全的设施设备，抓好隐患整治，逐步完善安全生产设施，从源头上杜绝隐患的产生。认真落实安全生产经济政策，有关部门要全面落实安全费用提取和风险抵押金政策，做到应提尽提、应缴尽缴、专款专用。对不按规定提取使用安全费用的，要依法予以严肃查处。
表4 西宝客专标二标项目风险管理策略
风险类型 可能风险后果
风险应对策略 自然风险
诱发重大事故，延误工期，严风险转移
重时会造成重大的人员伤亡和经济损失。
作业环 诱发事故，影响员工身心健康，风险预防 境风险 患上职业病。
风险转移 施工风险高铁风险评估综治工作发言。
诱发各种事故，延误工期，设风险 备损坏，造成重大人员伤亡和预防 经济损失。
风险转移 管理风险
管理组织机构不合理或者没有风险回避 起到相应的作用，造成管理与风险预防 施工脱节，施工安全质量、效风险接受 益进度、合同及物资管理得不到有效控制，突发事件无法及时解决。
其它风险
项目承担者资金周转不良，劳风险回避 动人口数量变化等造成工期延风险预防 误，设计不合理影响项目的质风险接受 量，周围环境不良延误工期，风险转移 造成重大的经济损失
5 结论
为确保客专施工持续稳定发展，要保障职工在施工中的安全与健康，做到预防为主，严防各类事故的发生，有必要对客专建设进行全面、系统的风险分析，从而降低诸多风险因素对项目造成的不利影响，并针对项目主要风险给出有效的风险规避政策和具体的防范措施。
根据风险评价模型（AHP—模糊分析法）分析的最终结果，了解客专建设风险的可接受性和存在的薄弱环节，提出相应的有效的风险应对策略，企业根据风险因
素重要程度的排序，有针对性采取的风险险，为企业实现安全技术、安全管理的标应对措施，最大限度地消除或缓解系统风准化和科学化提供帮助。 参考文献
1张景林. 安全系统工程[M]. 北京：煤炭工业出版社，2002. 2 刘 钧. 风险管理概论[M].中国金融出版社，2005.
3吴绍利.工程项目风险识别与评价方法设计（硕士学位论文）:.成都:西南交通大学,2007. 4汪元辉. 安全系统工程[M]. 天津： 天津大学出版书， 1999.
5杨纶标,高英仪.糊模数学原理及应用 第三版[M] .广州:华南理工大学出版社,2002;
深茂铁路中山段线路社会稳定风险评估报告编制服务采购项目-精品
篇三:高铁风险评估综治工作发言
招标编号：
项目名称：
招标文件 ZSXCTAZ130903G 深茂铁路中山段线路社会稳定风险评估报告编制服务采购项目 二〇一三年九月
目 录
第一部分 投标邀请函............................................................................................................................................ 2
投标邀请函 ....................................................................................................................................................... 3
第二部分 用户需求书............................................................................................................................................ 5
一、 概述 ........................................................................................................................................................... 6
二、 商务要求 ................................................................................................................................................... 7
三、 技术要求 ................................................................................................................................................... 9
第三部分 投标人须知.......................................................................................................................................... 11
一、 总则 ......................................................................................................................................................... 13
二、 招标文件 ................................................................................................................................................. 14
三、 投标文件 ................................................................................................................................................. 15
四、 投标文件的递交 ..................................................................................................................................... 17
五、 开标、评标 ............................................................................................................................................. 18
六、 质疑和投诉 ............................................................................................................................................. 20
七、 合同的订立和履行 ................................................................................................................................. 21
八、 招标文件的解释权 ................................................................................................................................. 21高铁风险评估综治工作发言。
第四部分 合同书格式.......................................................................................................................................... 25
第五部分 投标文件格式 ...................................................................................................................................... 31 说 明 ................................................................................................................................................................ 31
一、 投标函 ..................................................................................................................................................... 33
二、 法定代表人/负责人证明书 ................................................................................................................... 34
三、 法定代表人授权委托书 ......................................................................................................................... 35
四、 关于资格的声明函 ................................................................................................................................. 36
五、 承 诺 书 .............................................................................................................................................. 37
六、 开标一览表 ............................................................................................................................................. 38
七、 分项报价表 ............................................................................................................................................. 39
八、 投标人情况介绍表 ................................................................................................................................. 40
九、 近三年财务状况表 ................................................................................................................................. 41
十、 企业所获得的各级各类资质和认证 ..................................................................................................... 42
十一、 2010年以来同类项目业绩介绍 ........................................................................................................ 42
十二、项目负责人/技术负责人简历表 ............................................................................................................. 43
十三、拟为本项目技术、管理人员情况表 ...................................................................................................... 44
十四、商务条款偏离表...................................................................................................................................... 45
十五、技术条款响应表...................................................................................................................................... 46
十六、其它重要事项说明及承诺 ...................................................................................................................... 47
十七、工作方案 ................................................................................................................................................. 48
十八、退保证金说明 ......................................................................................................................................... 49
十九、中标服务费承诺书.................................................................................................................................. 50
第一部分 投标邀请函
投标邀请函
各供应商：
中山信诚招标有限公司（以下简称采购代理机构）受中山市发展和改革局（以下简称采购人）的委托，对深茂铁路中山段线路社会稳定风险评估报告编制服务采购项目【采购表编号：行政（13）0252】进行公开招标采购，欢迎符合资格条件的供应商前来投标。
一、招标编号：ZSXCTAZ130903G
二、项目内容：深茂铁路中山段线路社会稳定风险评估报告编制服务（详见用户需求书）
三、采购项目预算：￥350000.00元
四、合格投标人基本条件：
1、 投标人须为有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册的企业法人、事业单位法人或
其他组织，且独立于采购人和采购代理机构；
2、 投标人必须具有综合经济专业评估咨询甲级工程咨询单位资格证书；
3、 投标人必须具备《政府采购法》第二十二条规定的条件；
4、 投标人必须在采购代理机构登记报名且购买了招标文件；
5、 本项目不接受联合体投标。
四、获取招标文件时间、地点、及招标文件售价：
1、 获取招标文件时间： 2013年9月3日至2013年9月11日（节假日除外）每天上午8:30～11：
30，下午2：30～5：00。
2、 获取招标文件地点：中山市博爱七路23号（中山职业技术学院合作中心2楼） 中山信诚招标
有限公司。
3、 招标文件售价：人民币200元/套（国内邮购另加人民币50元，但在任何情况下采购代理机构
对邮寄过程中发生的迟交或遗失都不承担责任），售后不退。购买招标文件时请提交以下复印件：有效营业执照副本、综合经济专业评估咨询甲级工程咨询单位资格证书、本人身份证、（所有复印件加盖公章）。
五、 投标时间：2013年9月25日上午9:00-9:30。
六、 投标截止时间：2013年9月25日上午9:30。
七、投标文件送达地点：中山市博爱七路23号（中山职业技术学院合作中心2楼）。
在投标截止时间以后送达的投标文件，招标代理机构将拒绝接受。
八、 开标评标时间：2013年9月25日上午9:30。
九、 开标评标地点：中山市博爱七路23号（中山职业技术学院合作中心2楼），中山信诚招标限公
司。
届时请参加投标的代表出席开标仪式。
采购人联系人：陈先生
电话：0760-88327237
采购代理机构联系人：谢先生
电话：0760-88792222
传真：0760-88790318
联系地址：中山市博爱七路23号
邮编：528400
2013 中山信诚招标有限公司 年9月3日