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年初工作会议,议程

自我介绍 时间:2020-08-06

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第一次工作会议议程
篇一:年初工作会议,议程

第一次工作会议议程

(主持: )

1、介绍入会的学校领导,并致简短欢迎辞。

2、校级家长委员会成员作简单自我介绍。

3、徐校长宣读《滨河学校家长委员会工作规程》

4、刘校长讲话。

5、酝酿并推选校级家长委员会主任、副主任、秘书长、副秘书长人选。

6、徐校长宣布2017届家长委员会主任、副主任、秘书长、副秘书长名单。

7、家长委员会主任讲话。

8、宣读近期校级家长委员会工作安排并组织校级家委会成员填写《滨河学

校2017届校级家长委员会委员意见反馈表》。

2017.3

年初会议方案
篇二:年初工作会议,议程

洞庭新城2017年年初安全生产

工作会议方案

一、 会议名称:洞庭新城2017年年初安全生产工作会议 二、 会议时间:2017年 月 日上午8:30

三、 会议地点:洞庭新城办公楼三楼会议室

四、 主 持 人:

五、 参会人员(41):

(一)公司高管(8人):XXX

(二)公司监事会(2人):XXX

(三)各子公司、各部门负责人(15人):XXXXX

(四)监理单位负责人(4人):

1、岳阳建筑设计院负责人:XXX(XXX工程)

2、湖南省华顺建设项目管理有限公司负责人:XXX

3、河南长城铁路工程建设咨询有限公司负责人:XXX

4、湖南贝特项目管理有限公司负责人:XXX

(五)施工单位代表(12人):

1.XXX工程

湖南路桥建设集团有限责任公司:XXX(项目经理)、XX(生产经理)、XXX(安全员)

2、XXX工程

湖南路桥建设集团有限责任公司:XXX(项目经理)、XXX(生

产经理)、XX(安全员)

3、XXX工程年初工作会议,议程。

长沙铁路建设公司:XXX(项目经理)、XXXX(生产经理)、XX(安全员)

4、XXX区工程

湖南路桥建设集团有限责任公司:XXX(项目经理)、XXX(生产经理)、XX(安全员)

六、 会议议程:

第一项议程:总经理XX同志作安全生产工作动员讲话。 第二项议程:副总经理XX同志通报2016年安全生产工作,并安排部署2017年安全生产工作。

第三项议程:监理单位、施工单位代表发言。年初工作会议,议程。

(一)湖南省华顺建设项目管理有限公司(XXX)负责人XX发言;

(二)湖南贝特项目管理有限公司负责人XX发言;

(三)湖南路桥建设集团有限责任公司(XXX工程)项目经理XX发言;

(四)湖南路桥建设集团有限责任公司(XX小区工程)项目经理XX发言;

第四项议程:监事会主席XX同志讲话。

第五项议程:公司总经理党总书记XX与各单位、各部门签订2017年度安全生产责任书。

六、会议准备

年初工作会议,议程。

1、建设管理部负责准备相关安全会议资料。

2、行政管理部协同建设管理部下达会议通知,准备会场。

3、会场布置主题横幅、茶水、会议桌牌、影响设备、摄像拍照。

公司年初会议议程
篇三:年初工作会议,议程

大 风 2012

飞跃的 2012 ! 各有关部门负责人:您们好!首先祝大家在新的 一年里身体健康,工作顺利,万事如意!公司从 1996 年发展至今, 已经历了 17 年, 在汽配市场中摸爬滚打, 经历了市场的扩大、同行的竞争,也经历了几场涉及 到本公司产品的专利权官司, 当过原告, 也当过被告, 最终因为我们的不懈努力,不管是案件的原告还是被 告,也因为真理掌握在我们手中,最终赢得了所有官 司。 在经过了 2011 年的基础建设, 包括研制了新一代 的 HID 控制系统,改进、增加了喇叭的品种,更新了 一系列设备,重新制订了生产车间的工作流程,提高 了产量和质量。 因此在 2012 年, 大洋公司是飞跃的一 年。公司管理层的所有人,都要尽自己最大的能力为 公司的发展出谋划策,使公司完成预期的任务目标。 公司发展了,每个人的事业平台就得到了发展,那么 每个人的自身的价值也得到了提升,为了完成公司下 达的任务和目标,我希望全体员工为公司的发展做出 应有的贡献!

2012 年度公 司目标 和任务 销售额要达到 3000 到 5000 万元,其 中喇叭 2500 万元,数量是 200 万对, 每 月 1 8 万对 ; 增亮器 5 0 0 万 元 , 数 量 是 20 万 套 , 月 180 00 套 ; ID 氙 每 H 气灯 2000 万元,数量是 13 万套,每 月 1 2 0 0 0 套 , 其 中包 括 套装和 H 4 伸 ( 缩灯)

销售经理主要工作职责 ■销售经理主要职责有以下三项: 销售经理主要职责有以下三项: 销售经理主要职责有以下三项 1、执行公司各项政策,完成公司下达的销售目标。 2、建设一支有战斗力的销售队伍。 3、建设一个高效率的销售网络。 ■销售经理最主要的职责: 销售经理最主要的职责: 销售经理最主要的职责 按计划有效地、并有效率地完成公司长期和短期的销售目标。 销售经理主要工作内容 1、制定计划-----有效和有效率地处理日常事务计划。 2、建立方案-----实施每一个具体行动步骤的详细描述。 3、制定策略-----整体行动方案或利用各类资源实现特定目标的计划。 4、战术指导-----组成策略计划的日行动方案。 5、设立监控----将实际表现与预定标准作比较。 销售经理岗位说明书 部门 销售部 岗位名称 销售经理 直接上级 总经理 直接下级 各省区/区域经理 负责整体销售运作,以完成销售部的使命(销量、利润等) ,同时以高 本职工作 效的经济手段保证销售市场的健康发展。 岗位工作职责: 1、根据公司制定的销售计划,负责对分解各项销售指标细化到每个区域,并确保 执行到位,对各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整,真正做到“过程+ 结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全责。 2、负责组建和管理销售/组织架构体系,并负责对销售部的人员进行招聘、培训、 指导、提升、管理和监控,确保销售部销售队伍的数量和质量,并对直属下级进 行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。 3、依据销售部管理制度,对销售部管理制度进行细化和完善,使其适用性和操作 性更强,并对其执行效果负全责。 4、依据公司销售网络发展计划,加强市场的建设,确保市场销售网络建设的数量 和质量,并对市场销售网络的建设、维护和发展负全责。 5、定期召开销售部会议,确保有效及时地开展工作,宣传新计划,寻求新机会, 培训具有现代销售意识的销售队伍,树立“团队”精神。 6、负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收负责。 7、 严格贯彻和执行公司下达的市场价格及货品流向管理制度, 确保销售市场环境

的有序管理。 8、负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广 计划制定出销售的三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效 负全责。 9、 负责销售市场各供应商的目标库存的管理工作, 定期收集并统计分析供理商终 端的库存,并对本区域的库存结构负责。 10、依据市场部整体推广计划及促销计划,执行全国统一的市场推广计划,并与 区域经理一起,结合本区域市场实际情况,制定本区域的月度、年度市场推广方 案,报请总经理与审批后,严格贯彻执行和监控,并对各区域的执行效果负全责。 11、负责公司在市场上的形象,树立良好的企业形象。 12、对各项售后服务工作负责,对售后人员及服务质量进行考评,同时要定期对 公司的售后服务政策提供建设性的意见,以便从整体上提高售后服务水平。 岗位责任: 岗位权限: 对销售任务、 回款目标按计划完成负责。 1、 有对销售月度及年度工作计划的建 1、 2、对销售网络拓展及市场占有率负责。 议权及指导执行权。 3、对经销商数量与质量负责。 2、有对销售资源投入的计划和分配 3、对各项售后服务负责。 权。 3、对销售队伍的稳定性负责。 3、有对货物流向的指导及控制权。 4、对所属销售队伍培训和考核公正性负 4、有对经销商的选择/撤消的审批权。 5、有对销售各项费用的控制审批权。 责。 5、对上级交办事项完成的及时性负责。 6、 有对退货申请的审批权及对退货额 6、 对上级指示传达的正确性、 及时性负责。 度的控制权。 有对销售内部的人员管理权、 工作 7、 培训权、督导权。 有对销售内部工作流程的修改及指 8、 导权。 制定日期: 年 月 日 任职人: (签字) 直接上级: (签字)

2015年年中工作会议主持词
篇四:年初工作会议,议程

职工同志们: 主持词 ****年初工作会议,议程。

现在召开***公司2015年年中工作会议。

今天大会上午的议程有:一是总经理***同志作公司中工作报告;二是各分管领导通报上半年工作完成情况,部署下半年重点工作;三是分组讨论;四是部门代表表态发言;五是党委书记***同志作总结讲话。

首先,进行第一项议程:请总经理***同志作“公司2015年年中工作会议工作报告”,大家欢迎----

下面,进行第二项议程:请各分管领导通报上半年工作完成情况,部署下半年重点工作。

请总工程师***同志通报工作。

请纪委书记、工会主席***同志通报工作。

请副总经理***同志通报工作。

下面,由我通报工作。

下面,进行第三项议程:分组讨论。

讨论共分三个组:生产组、工程组、管理组。工程组包括工程部。管理组包括总经部、计划部、人资部、财务部、思政部。第一组生产组召集人为***,讨论地点在八楼主会议室。第二组工程组召集人为***,讨论地点在八楼接待室。第三组管理组召集人为***,讨论地点在六楼会议室。讨论到11点结束。请同志们紧紧围绕总经理年中工作报告和“***”这一主题,展开讨论。请各组组长掌握好讨论时间,工作人员认真做好记录。

下面,进行第四项议程:请四个部门负责人表态发言。

请生产部上台,工程部作准备;

请工程部上台,客服中心做准备;

请客服中心上台,思政部作准备;

请思政部上台。

下面进行大会最后一项议程:请党委书记***同志作总结讲话。

职工同志们,经过今天的紧张工作,我们圆满完成了会议的各项议程。现在,我宣布:大唐保定供热有限责任公司2015年年中工作会议胜利闭幕!散会!

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