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项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
篇一:本着合理高效,人员配置
第三章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第一节、项目经理部组织机构
1、组织机构原则
本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。
在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
(1)专业、高素质的原则
从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。
(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则
本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。 项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
(4)发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人
目标有机地结合起来。
第二节、劳务队组织机构
工程分承包及劳务队组织机构图
第三节、总承包项目经理部人员配置
第五节、项目经理部管理人员职责
1、项目经理
受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：
(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
(2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
(4)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
(5)负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。 保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
(6)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
(7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
(8)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
2、项目总工本着合理高效,人员配置。
项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：本着合理高效,人员配置。
(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；
参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；
(8)结合ISO9000《质量体系程序文件》、ISO14000《环境管理体系程序文件》、OSHMS《职业安全健康管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。
3、工程经理
工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：
(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。 按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
(2)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。
(4)主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
(5)按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
(7)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。
(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。
(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。
4、 商务经理
商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理，主要工
集团2013编制工作安排
篇二:本着合理高效,人员配置
关于做好集团2013年度人员编制工作的
通 知
为了做好集团2013年度人力成本的控制，整合并优化人力资源配置，本着“科学合理、精简高效”的原则完善岗位设置、人员编制，实现人力资源合理配置和有效使用。现将有关工作通知如下：
一、工作原则
集团岗位设置与人员编制工作坚持“专业性”、“工作满负荷”、“精简高效”原则。岗位设置确保每个岗位在正常工作条件、岗位绩效“有效”实现的前提下，岗位工作量饱满。
二、工作安排
按照“精简高效”的原则，在保证工作需要的前提下，与同行业标准或条件相同的企业所确立的标准相比较，体现出组织机构精简、用人精干、高效的特点，具体工作安排如下：
1、集团人力资源状况分析
集团人力资源部负责在2012年11月10日前，完成集团人力资源配置现状的摸底分析工作，对人力资源配置情况提出专业意见，形成分析报告。
2、2013年度部门编制申请
集团各部门根据已确定的开发项目、经营业务量以及相关工作的工作量（前置条件：集团2013年度经营目标、工作计划确定），提出部门2013年度人员编制，填写《2013年度集团 部人员编制申请表》（附表），经分管领导签字后，于2012年11月25日前交集团人力资源部汇总。
3、2013年度部门编制审核
集团人力资源部负责汇总2013年度集团部门人员编制，并提出集团人力资源配置专业意见，对各岗位的实际工作量、工作内容以及所需要的时间等工作情况分析，并对现有人员进行合理分工、配置，根据预计编制和实际人力配置情况的对比，形成人员需求。对人才需求进行有效的规划和预测，提交集团总裁办公会议审议。
4、2013年度部门编制审批
根据总裁办公会议会审意见，完成2013年度集团部门人员编制的修订完善工作后，提交董事长审批。
三、编制执行
2013年度集团部门人员编制经审批后，作为集团人力配置的依据，为人才招聘和储备提供指引，必须严格执行。编制外的人力需求必须提交董事长审批方可进行招聘。
集团人力资源部
二0一二年十月二十三日
儿科护理人员配置原则
篇三:本着合理高效,人员配置
儿科护理人员配置原则
我科护理部本着合理、有效地使用护理人力资源，最大限度地发挥护理人员的潜能，提高工作效率的宗旨，特制定以下护理人员配置原则
一、病房7张床设一名护士
二、本着民主，公平，平等，竞争择优的原则实行护理技术人员聘任制。
三、对于新聘任执业证尚未完成注册的护士，在上级护士带领下从事护理工作。
四、护士长根据科室人员结构，工作性质合理排班，以保证各项护理工作高效优质完成。
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五、护士长根据科室病人数量及危重病人数量实行弹性排班，以提高工作效率及护理质量，保障护理安全。
公司招聘制度1
篇四:本着合理高效,人员配置
公司招聘制度
一、总则本着合理高效,人员配置。
我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。根据本公司业务的特点及效率原则，公司的机构设置遵循扁平化原则，以对市场风险作出迅速反应，因此公司本着“因事设岗，因岗设人，高效合理”的原则实行人员配置。
二、招聘计划的制定
1、用人部门应根据需要提前一个月向人力资源部提交《人员增编需求申报表》（附表1），写明招聘人数、岗位要求、要求上岗时间、统一面试时间由人力资源部门和用人部门统一面试。人力资源部门审核其是否超出人员编制。在编制范围内，如有职务空缺，则由人力资源部按照《人员增编需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；
2、所招聘人才应达到以下基本要求：
（1）、守法敬业，作风正派，无不良记录。
（2）、遵循公司“知识、智慧、创新”的人才原则。
（3）、学历：根据业务岗位不同须要求相应学历。
（4）、符合用人部门的相关要求。
（5）、非兼职人员（公司特别需要者除外）。
3、应聘者应准备资料
1寸照片2张、身份证复印件及原件、学历复印件、各种从业资格证书复印件
三、招聘实施
1、根据招聘计划，人力资源部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：
（1）、新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；
（2）、通过定期或不定期举办的人才市场招聘；
（3）、直接到各高校招聘
（4）、张贴广告招聘
2、人力资源部门根据各部门用人要去对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时与各用人部门沟通。根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由人力资源部和各用人部门确定时间通知初选合格的应聘人员参加面试。
3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
4、面试：
（1）管理人员人员面试时由人力资源部主管、主管副总或总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。
（2）一般应聘人员由人力资源部及相关用人部门负责人共同面试。
（3）面试过程中，面试人员应作到以下几点：
a、面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见； b、要了解自己所要获知的答案及知识点；
c、尽量避免考查有争议的问题；
d、要尊重对方的人格；
e、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
f、应聘人员如通过面试考核，由人力资源部汇总情况报主管副总或总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。
附：公司员工向公司推荐人才时，必须遵循国家和公司的人才选择标准。被推荐人员一律参加考核，由公司择优录用，如有人介绍在应聘表后注明。