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提升管理,降本增效
篇一:招投标,降本增效
提升管理，降本增效
第四分公司
降本增效，提升管理是个永恒的话题，是一个不但改进，持续完善的漫长过程，在当前各行各业产能严重过剩，技术突破受阻，产业升级缓慢，世界经济持续低迷的经济新常态下，公司把2016年定为降本增效年，本次项目管理研讨会主题定为降本增效具有现实的意义，下面我想结合第四分公司近些年项目管理运行的情况，在降本增效方面谈谈我们的认识。
一、降本增效需要全员参与，全过程、全生产要素的综合控制
生产要素决定项目成本，生产力决定项目效益，驱动生产力的关键在管理。人、机械、材料，施工工艺、社会、自然以及生产环境，资金等居多生产要素在项目运行过程中无不产生相应成本费用，管理机构的设置，管理制度的完善，管理流程的合理性等制约了生产要素能力的发挥与利用率。我们项目管理过程中的每个人面对的不同的工作内容与工作环节，工作质量的好坏直接决定了成本费用，等等。无不说明降本增效工作需要全员参与，全过程控制，全要素掌控。近几年来四分公司在积极响应公司增收节支、降本增效活动过程中，把发动动员工作做到重中之重的工作，召开专题会议，广泛发动职工，展开开放式的集体讨论活动，每个科室，每个员工，每个岗位都要结合自己的岗位职责，检讨自己在降本增效工作中，所做的不足，还有哪些地方可以做到更好的大讨论工作，采用头脑风暴法，集中员工的建议，形成四公司的降本增效活动方案，使活动深入职工内心，措施方案落地。
二、降本增效,立足管理，从源头做起。从小做起，立足岗位，从我做起。
施工现场，构成每道工序的材料物质消耗，是工程成本的重要组成部分，是降本增效的重要控制内容之一。每个作业过程都是降本增效的抓点，例述如下：
钢筋作为材料中的一个重要组成部分。在工程成本上，也占据一定的比例。如何降本增效？ 首先要从钢筋的进场着手。保证钢筋质量，按照要求验收数量，保证数量的准确性，钢筋的重量、钢筋的直径都在允许偏差值范围内。保管存放过程要精心到位，做好防锈、防盗工作。 其次钢筋的加工：钢筋加工过程中必须要保证严格监督，随时检查现场工人的下料情况，以减少因为施工不细心以及失误所造成的不必要损失。
绑扎过程中，要严格按照图纸铺设钢筋，控制好间距、搭接长度、锚固长度等，严格控制钢筋绑扎过程质量，防止随意施工，造成不必要的浪费或返工损失。
模板工程，在降本增效中，也起着不可或缺的重要性，如何降本增效？
模板施工中，重要控制点在于降低模板的消耗，增加模板的周转次数。施工过程中注意模板的拼接及成品保护工作。施工过程中，模板用量按照定额进行控制，鼓励节约，建立奖罚制度。模板的拼接工作，尽量将碎小的模板进行合理拼接，再利用，争取最大的利用价值。拆
模中，要注意模板材料的成品保护，跟班组做好技术交底，监督不要其随意拆除，以保证模板的使用寿命及周转次数。
工程施工过程中，混凝土一项很重要的投入。公司目前很多工地，都采用商品混凝土，如何提高商品混凝土利用率，将浪费降低到最小。首先，要做到在保证混凝土质量的前提下，确保进场商品混凝土的量。一方面要控制进行的混凝土量，照实收方，同时也要检查塌落度。混凝土的浇筑中，混凝土的浇筑过程中，要严格振捣，防止蜂窝麻面，防止跑模涨模，避免因质量问题造成人工及材料的浪费。混凝土浇筑完成后，要及时进行养护，注意成品保护工作。 办公是需要花费金钱的，办公用品也是一笔不小的开支，四公司在办公用品采购方面，实行了比价采购制度。同种用品比价格，同样价格比服务，采购以价廉物美为宗旨取得了较好的绩效。同时为提供优质的办公环境条件，办公室配置了空调，电风扇、取暖器等髙耗电设备，工程公司制订了髙耗电设备的使用相关规章制度，工程中严格检查制度的执行情况，比方说，空调的使用，在室温32度以下，严禁使用空调，空调使用最低设定温度不得低于26度，严禁长明灯、长流水等相关制度，办公及公务用车使用制度、车辆使用加油卡集中管理制度等等，通过各种管控措施有效的降低了办公费用的开支，为提质增效活动添彩。
总而言之，提质增效活动要从小事做起，从人人做起，从我做起，只有活动中涉及的每个人，每件事，每个过程都在把降低消耗，减小成本，增加效益作为出发点，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。积小成为大成，提质增效活动才能体现出整体的优越性。
三、降本增效要形成机制。
提质增效活动是一项精细化的管理活动，要将这项活动细化到企业的方方面面，不断总结，提炼，形成制度，形成企业文化，作为企业的组成部分。四分公司把下列的几个方面作为控制的重点：
1、合理控制人工成本 四分公司目前在册员工老中青比例失调，劳动力结构失衡，技术工人数量偏少，难以形成有效的战斗力，要想顺利完成施工任务，必须引进资源。近几年在降低人工成本方面做了较多的努力，通过劳务比价单包、班组竞价承包等居多方式极大限度的降低了人工费用成本。
2、合理控制材料成本 材料成本控制要从控制量、控制价入手，控制量从两个方面控制，一是控制采购量，采购量的控制要求计划的精准性和审批手续的完善性出发，计划要求数量准确、型号规格齐全、执行标准清晰；另一方面要控制消耗量，严格材料使用，严格控制过程损耗，减少浪费，加强过程监控。控制价方面四分公司采购的主材采用两种方式，第一种是公开招标方式，第二种是询价比价形式，通过这两种方式极大的降低了材料采购价格。对于辅材采购，四分公司采取的是限价采购的方式，并相继出台了相关的管理制度及限价文件。
3、合理降低质量安全成本 途径是加强质量体系建设，严控施工质量，避免返工及质量不合格现象的出现，在安全生产方面一方面加大安全投入，加强安全教育，加强安全监管力度同时严控事故发生，特别是等级以上伤人死人事故的控制。防止因为质量及安全事故造成工程成本增加。
4、合理降低工程直接成本 四分公司近几年项目，一直在按照公司要求，执行项目目标成本控制管理，新开工项目分公司在最短的时间内与项目经理签订目标成本管理责任书，并在过程中严格监督执行，各项目结合项目的实际情况做出了较大的努力积极降低工程直接成本（比方说在施工现场直接设置混凝土搅拌站，直接降低混凝土采购成本）同时加大签证、变更与索赔的管理力度，避免工程损失发生等等。
5、合理控制工程间接成本 在差旅费、分公司机关办公费等方面分公司分别采取了相应的措施加大控制力度。
四、降本增效要从管理体制上下功夫，探索合理的管理模式。
时代在进步，科技在发展，管理在完善。公司在发展过程中，经历了完全由自己的工人施工、混岗作业、劳务单包、劳务分包、工程分包等居多合作模式进行工程施工，与时俱进，不断探索新的管理模式，在目前情况下，四公司基本在推行招投标制度，今年新承接的809工程项目，从基础到主体施工均按照招投标法的基本原则，进行分供方及分承包方的选择。实行招标控制价，最低价中标的原则在降低工程成本方面起到预期的效果，是实实在在的降本增效措施。分公司在模板工程劳务分包过程中，刚开始由项目部直接供应，分包方直接使用，在控制模板消耗量方面漏洞较大，成本居高不下，管理难度大，后探索在模板分包过程中直接含模板主材，极大的控制了消耗量，成本做到可控。商品混凝土供货单位喜欢按照混凝土罐车的容积计算混凝土供货量，且在卸车的过程中跑冒滴漏方量计入施工方成本，直接加大了我公司成本，809工程项目，分公司一改以往计量模式，按照混凝土成型后体积计算方量，采用公开招投标模式，获得了良好的应标单位，极大的降低采购成本，获得了优质的供货商，都是管理创新的举措等等，不一而足。可见，如何降本增效，在管理体制管理模式方面大有文章可做。
某集团公司关于2016年降本增效考核意见
篇二:招投标,降本增效
**公司
关于2016年降本增效工作的考核意见
为提升管理水平，降低成本费用，提高经济效益，全面完成2016年度各项工作目标，现就2016年度加强管理、降本增效工作提出以下意见。
一、工作目标
煤业公司煤炭完全成本同比降低**%以上；
铝锭完全成本同比降低**%以上；
煤化工产品完全成本同比降低**%以上；
发电成本同比降低**%以上；
应收款项同比降低**%以上；
存货占用同比降低**%以上；
经费单位可控费用降低**%以上。
二、保障措施
（一）强化预控管理，确保安全生产
始终把安全作为度危求进、扭亏增盈的首要保障，牢固树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”理念，严格安全预控管理，最大限度地减少人身和机械事故。强化系统论证，在保障安全的前提下，防止安全投入过剩。科学制定停产检修周期和时间，避免生产时间停产检修设备，提高设备运转率。深入推进机电设备精益化管理，强化预防性检修全过程管控，加大检修人员培训和现场操作培训，探索实施操作工和维修工一体化管理，推进设备管理由检查维修向维护保养升级，最大程度地降低设备故障停机时间，确保设备安全运行，实现均衡生产。加大技术攻关力度，保障煤化工
生产系统平稳运行，杜绝非计划性停车事故，实现安全稳定长周期运行。此项工作由**部负责，**部配合。
（二）强化系统思维，实施价值链优化再造
针对长期以来传统经营管理模式降本空间不大、节约挖潜收效甚微的现状，要以市场倒逼管理，以价格倒逼成本，以效益倒逼系统、机构和用工，更加突出系统价值链在降本增效中的主体地位。打破传统管理模式，强化系统思维，以深入推进“三减三提”为切入点，向其他行业和领域进行拓展，扎实推进煤炭生产“1866”工程和煤化工生产“1916”工程，从关注一头一面、一材一物的局部得失彻底地转变到算整体效益账、算系统价值账，减少不能创造价值和效益的生产经营环节和流程，优化生产经营要素中的人财物等资源配置，实现工艺流程最优化、系统环节价值化、整体效益最大化。积极开展工作面安撤和支护方案、机电运输和通防系统升级改造方案等开拓布局优化竞赛活动，在公司范围内征集优秀系统改造方案。此项工作由**部负责，**部配合。
（三）强化技术创新，发挥引领带动作用招投标,降本增效。
充分考虑技术的先进性和经济节约性，切实抓好技术改造，重点在品种质量、节能降耗、环境保护、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。集中力量攻关，改造传统生产工艺，淘汰落后产能和设备。充分发挥专业工程技术人员的技术保障作用，优化工作面设计，减少无效进尺，注重装备的匹配性、系统的合理性，积极推进自动化、信息化系统升级改造，积极做到人机协调，技术降本。充分发挥济南科技公司和研究中心创新引领作用，立足公司需求，加大研发力度，加快科技成果转化，推广使用新工艺、新技术、新
设备和新材料。鼓励各单位结合实际积极开展技术降本项目，大力推进技术革新和群众性小改小革活动，及时将各单位好的经验和做法进行推广应用。此项工作由**部牵头，**配合。
（四）强化用工管理，降低人工成本
严格控制用工总量，着力解决部分单位结构性冗员和缺员现象并存的问题，运用“管理减人”、“装备减人”、“技术减人”、“机制减人”四个减人机制，不断优化人力资源结构。压缩管理链条，优化组织结构，提高工作效率，最大限度地挖掘人力资源潜力。充分发挥内部人力资源市场的资源配置作用，完善内部统筹调配机制，调剂人员冗缺，各单位发生的岗位缺员问题，坚持公司内部招聘、调剂使用，不得使用外部用工，确保集团公司效益最大化。严控外部用工，劳务费用继续实行零基预算。加大定员范围外人员和超员岗位人员的转岗培训力度，促进内部人力资源均衡配置。充分发挥专业协同作用，筹建煤化工检维修和电力产业检维修专业队伍、保安保洁专业队伍等，依托专业化经营优势，减少外委、外包业务。强化各级机关人员定编定员和工资预算管理，实行单独预控。此项工作由**部牵头，**部配合。
（五）强化物资管理，降低材料成本
建立完善电子采购商务平台，规范采购流程，实现采购全过程的公开透明和阳光操作，便于公众监督，通过集中采购招标降低采购成本，提高采购效率。在对主要设备和材料实施集中规模招标采购的基础上，推广其他材料集中招标采购。加大招投标工作督查力度，健全完善招标、验收等环节的溯源问责制。各单位要严控材料单耗，依托内部市场化管
理体系，建立健全材料单耗分析与考核制度。深化与行业先进企业全面对标，完善成本与单位负责人年薪、单位工资总额挂钩联动考核制度，确保产品单耗达到行业先进水平。加大物资在公司范围内的调剂力度，鼓励使用库存积压物资、复新材料和替代材料，降低新材料投入。加大对库存物资监督检查力度，探索实施对闲置材料、设备征收“占用费”，最大限度地降低库存占用。此项工作由**部牵头负责，**部配合。
（六）强化资产管理，降低固定成本
加强建设项目投招标管理，严控投资总额，降低折旧费用。严格资产管理，提高设备利用率，降低单位固定成本，建立健全资产全生命周期信息管理系统，实现全过程监管；加大修旧利废、再制造、回收复用和对外价让力度，最大限度地盘活存量资产，创造经济价值。针对闲置设备集中统一管理和调剂利用存在的问题进行专题研究，筹备出台统一的设备管理办法，对设备调剂的管理程序、调剂价格及结算制定统一的操作办法，为闲置设备的无障碍利用搭建信息化平台，切实盘活存量资产，实现企业的“轻资产”运行。此项工作由**部牵头负责，**部配合。
（七）强化基础管理，降低电力成本
完善电力计量设施，通过市场化机制严格用电考核，突出抓好用电总量和主要产品电耗控制，科学优化供配电系统，合理缩短供配电半径，减少线网电能损失。组织经济技术论证，确定用电电压等级，杜绝功率严重不匹配、“大马拉小车”现象，降低设备空载率。推广应用节电新成果，实施节电技术改造。机电管理部门要根据生产实际，加强用电
基础管理，及时下发错峰用电通知书，告知用电单位峰谷时间，以便合理安排生产和检修时间，通过采取峰谷分时用电，降低电费支出。严格执行集团公司关于《外转供电外转供水外转供天然气外转供热管理办法》，严格外转供工作审批程序，逐步缩小外转供规模和用户数量。完善定期巡查制度和通报制度，加大对窃用行为的制止与处理。此项工作由**部牵头负责，**等部门配合。
（八）强化资金管理，降低财务费用 积极探索发展混合所有制经济，优化所属单位股权结
构，降低资产负债率，减少融资成本。严格资金预算管理，从严从紧落实各类资金计划，合理、均衡地控制资金拨付的时间和额度，在条件允许的情况下，优先使用承兑汇票。加强资金集中管理，努力缩短资金循环周期，加速资金周转，提高资金利用率。科学调度现金，对存量现金进行合理配置。通过财务公司进行资金运作，及时有效运作临时闲置现金，积极开展对内部单位的贷款业务，提供其他金融服务，在防范金融风险的前提下，提高资金运作效率。加强应收款项管理，尽量缩短应收账款的时间，提高应收账款的回收率。此项工作由**部牵头负责，**配合。
（九）强化信息管理，降低销售费用
建立电子销售商务平台，拓展销售渠道，减少中间环节，降低销售成本。对销售部门和人员实行对标考核，按照销售额和属地同质产品的市场价格进行考核。严格质量管理，改善服务，采取有效措施开拓市场，促进销售。加快物流管理信息化建设，充分利用物资配送平台，提高产销率，控制销售费用，减少存货占用资金，降低库存成本。此项工作由**
“降本增效”材料
篇三:招投标,降本增效
积极引入合格、成熟的供应商，采取捆绑竞标、公开竞价等方式，努力降低采购成本
2009年我局牢固树立过紧日子的观念，把增收节支、降本增效的要求贯穿经营管理全过程。近期，我局紧紧围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面如火如荼地开展“节约每一分钱，节约每一张纸，节约每一寸电线”（三节约）活动，努力落实苏奕勤总会计师“三提升、三精细、三结合”，取得初步成效。
一、广泛宣传、贯彻落实“三节约”。
我局按照统一部署，确定总体目标，成立领导机构，建立工作机制，明确人员分工职责，围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面，出台实施方案，进行目标设定，落实具体措施，考核实施进度，目前已征集节约活动金点子61条，经过评比，优选应用其中20条建议，已取得初步成效。
二、紧扣主题，开展形式多样节约活动。
节约一度电对13个变电站进行照明改造，初始投资费由原来的18万元增加到30万元，每年用电可节电量约20万度，约节约电费10万元。既改善了照明环境，提高安全性和工作效率、又降低了维护成本和材料费用。节约一张纸推行无纸化办公，尽量少用不用打印文档；提倡缩小一号字、一磅行距、一厘米页边距，集中双面打印合同、文件；完善网络考试系统，减少考试用纸设置废纸回收箱集中回收等。节约一分钟ERP物料申领采取网上流程、电子签章，缩短业务流程时间。节约一寸导线。装表接电技能培训采用可重复使用的软导线训练。节约一个台班变电站小的检修项目不必列入缺陷系统，自行维护减少汽车台班和维护开支。“三节约”活动行动紧见效快。
三、加强管理，努力做到“三提升、三精细、三结合”。
“三节约”既是公司党组倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。拓展“三节约”的内涵和外延，努力做好“三节约、三提升、三精细、三结合”：三提升是指将三节约活动领域提升到国家的“节能、环保、降耗”三方面；三精细主要从人、事、时三个方面讲精细，提倡人人讲节约，事事讲节约和时时讲节约，确保人人都有任务，事事都有指标，月月都有成果；三结合是指三节约与绩效考核相结合，与重点工作相结合，与日常工作相结合。力求做到“三节约”活动既从大处着手、又从小事做起、西瓜要抱芝麻也捡两手抓，既制定严格精细管理的制度和运行机制、又形成勤俭办企业的文化和行为习惯、长效治本短效治标两手硬，推动健全和完善降本增效的长效工作机制。
2月26日上午，经我局财务部、局长工作部、调度所、物业公司生技部、营销部等多个部门反复讨论修改、具有较强操作性的 “三节约”活动方案通过了局长办公会审查，近期将下发局各有关单位和部门执行。
我局“三节约”活动分为重点主题活动和重点管理活动两个部分。重点主题活动有三个方面：一是节约一分钱——深入开展全地区电网经济调度精益管理专项主题活动，实施部门为调度所；二是节约一张纸——深入开展办公用品精益管理专项主题活动，实施部门为发展部和物业公司；三是节约一寸导线——深化开展资产全寿命管理专题主题活动，实施部门为生技部。重点管理活动有增供增收与降本节支两个要点，即采取拓市场、疏电价、扩来源、保客户、降线损、不停电等措施增供增收，精发展、降造价、保稳定、保市场、控成本等办法降本节支。
下阶段，我局在切实推动各项节约活动的同时，拟在全局（含县公司）范围内开展“我为节约献一计”的合理化建议网页接力活动，以进一步树立全员节俭意识、责任意识和危机意识，让“企业是我家，发展靠大家”、 “节约就是利润，浪费就是成本”、、“低成本、高效益”等意识深入人心， 为我局实现降本增效的目标奠定基础。
漳浦供电公司积极响应国家电网公司号召，坚持严格管理，努力降本增效，在全公司范围内广泛开展以“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”为主题的“三节约”活动。招投标,降本增效。
“三节约”活动涵盖电网建设、生产运行、经营管理三个方面。作为经营管理上管控资金流的决定性关卡，漳浦公司财务部自觉履行职责，一是严把成本观，实现增收节支；二是深化细化预算管理，加大力度压缩各项管理费用支出；三是强化资金存量管理；四是增强财务人员节约意识，发动部门各岗位专职畅所欲言，从而引导财务人员牢固树立正确的财经管理信念，坚持科学的财务管理制度。
“节约从我做起，从点滴做起”。漳浦公司财务部把“降本增效”、“节约理念”落实到工作中，体现在行动上。一是提倡无纸化办公，减少纸用量；二是使用节能灯具，充分利用自然光，根据实际需要开启照明灯，并做到人走灯熄；三是使用文印设备，做到即开即用，科学有度，减少待机耗能等等。
漳浦供电公司力争通过“三节约”实践活动，树立漳浦电业人勤劳、节俭的良好形象，为公司显效增收，创造最大的经济和社会价值做出应有的贡献。
4月13日，我局财务人员小曾在统计今年第一季度的可控费用时，惊喜地发现了不少好现象：差旅成本同比去年下降6%；万元固定资产材料费和修理费、万元资产或人员的相关可控管理费用支出比去年同期下降5%；仅办公费成本同比去年下降51.31%；其它可控费用同比去年都有所下降。这是今年我局多管齐下降本增效取得的成效。
在开展"三节约"活动中，我局树立过紧日子的思想观念，早在今年初就对活动进行了动员、部署，成立了"三节约"领导小组，制定并细化降本增效方案和目标。在以行政手段下达批标上，我局深化大计划、大预算管理，充分发挥计划、预算的引领作用，对项目进行科学评级、优化投资；合理安排各批投资计划,以月度生产会、局务会为平台，做好项目执行的跟踪、分析，促进项目早投产早出效益。
在管理方面，我局把降本增效工作细化到月、分析到月、责任到月、目标到月，实行周报制度，落实责任，从加强营销、基建、经营管理、安全生产等管理方面入手降本增效，做到闭环管理。在宣传方面，我局各分工会、职能部门根据自身特点，提出相应的活动目标、责任人与进程安排，下发了关于开展"三节约"活动的实施意见等文件，在明电信息港内开辟"三节约"专门新闻栏目，刊载"三节约"相关新闻报道，广泛发动宣传，提高员工节约意识。
在"三节约"活动中，我局局长工作部遵循"精益化"思路，制定年度会议计划，实现会议优化合并。严格控制会议数量和时间，控制会议规模，积极倡导精简材料文件，今年第一季度计划内会议预算与年度预算相比比降15%。财务部重新修订接待管理办法，完善大计划大预算管理体系，提高项目投资调控力，认真核定各单位、部门包干费用，超支部分由部门自行支付，切实杜绝公务接待工作中的随意性；严格要求到基层从事调研、
检查、指导等工作，轻车简从，切实减轻基层负担；我局还集中采购办公用品，降低采购成本，不采购高档办公用品。统一管理办公用品，严格执行办公用品费用的包干使用制度，严格办公用品领用的签批、登记制度。工程部不断健全完善220千伏和110千伏输变电基建工程节约机制，健全基建基础管理，完善基建标准体系，落实工程创新，全面开展两型一化三新及三通一标工作。营销部严格执行电价政策，对营业工作质量稽查到位，做到应收必收，收必合法合理；严格履行购售电合同，加强合同执行监督。
通过一系列的"三节约"活动，节约理念已渗透到了企业各个环节，大到电网建设、物资采购，小到打印文件、灯光照明，均取得初步成效，各项支出较2008年有明显下降，首季降本增效的目标顺利实现。
4月28日，长汀县供电有限公司正式在中国民生银行福州分行办理了2000万元买方付息商业汇票。据测算，仅办理该笔汇票业务，到年底就能为长汀县供电有限公司节约财务费用（贷款利息）37万元。
为全面贯彻落实省公司公司开展“三节约”活动精神，深入开展学习实践科学发展观，大力弘扬艰苦创业的优良传统作风，自觉养成节约习惯，增强节约意识，有效降低融资成本，优化融资环境，合理布局融资结构。在龙岩局财务部的沟通协调下，长汀县供电有限公司领导高度重视，并率先与中国民生银行福州分行联系，及时办理了2000万元买方付息商业汇票，用于融资转贷及支付电费。
此次办理的买方付息商业汇票，与当前银行贷款融资相比，具有利率低、手续简便、不收保证金、不收手续费等优点，特别适合象长汀县供电有限公司这样资金紧张，融资困难的县公司。为节约财务费用，经与中国民生银行福州分行协商，我司还拟长期与其开展融资转贷合作关系。
精益绩效管理是基于精益思想的绩效管理体系，采用“知止而后定”思路确定公司的经营目标，围绕每个生产流程设置精益管理小组，精益管理小组对应承担管理单元的价值实现，层层映射下去，以需求拉动价值流的实现，不断改善，追求完美，同
时建立统一、完备的绩效评估制度。其次各精益管理项目小组都以“精益生产”的两大支柱“准时化”与“自动化”为标准，激励每位员工查找常见“七个”方面浪费问题点。再次是把每个问题点确定为改善项目，每个改善项目都通过计划——执行——检查——处理（PDCA）循环推进改善，由公司各层负责人组成的管理委员会评价改善项目实施情况，形成有效的项目改善责任体系。
水口发电公司要求内部各级部门实行的月度经济活动分析，并统一规定了经济活动分析的内容、结构，财经部特别就其中成本构成要素进行明细分类，并且逐项进行纵向、横向比较分析。
该公司实行绩效管理计划的目的是实现从粗放管理向精细管理转变，从规模型发展向规模效益型发展转变，全面提升以技术、管理、人才培训为核心的整体竞争力，最终实现全面、协调、可持续发展。财务工作结构的计划实施，将持续推进精益管理。
面对2009年我司严峻的挑战和考验，水口发电公司要降低运营成本，争取最大发电量，要努力加强班组技术培训，合理调配机组运行，确保汛期满负荷发电和日常安全生产。通过责任到班组等方式，降低机组维护等生产性支出和库维成本，提高机组利用小时数，杜绝非正常弃水，降低厂用电率，提高上网电量，开源节流，最大限度的降低运营成本，争取最大发电量，创造经济效益。推进工程顺利进行，严把竣工决算关，为竣工验收做准备，并且梳理工程有关遗留问题，维护公司利益。
根据水口发电公司全年“三节约”活动的进度安排，做到“全年计划、全程推进、全面收获”，并最终实现定量或定性的经济成效的目标，自三月份起该公司各部门按照各自的业务目标及其责任分工展开实施方案，其中主要途径包括节水增发电量、加强资金管理和资本运作、车辆合理调度、促进节油降耗等等，取得了较为明显的成效。
按照国网公司和省公司的部署，作为 “三节约”工作六大专业组之首的财务管理组抓住重点环节，突出过程控制，奋力节约增效。上半年节约资金约1430.12万元，重点项目有：招投标办规范办公用品招投标节约约为6万元、规范科技项招投标节约近20万元；发展部完善大计划大预算管理，提高项目投资调控力，审减资本性投资141万元；局工部加强各项归口费用的审批管理，节约通讯费用11.3万元、车辆油料费1.65万元、车辆维修费2.48万元、会议费1.5万元、业务招待费3.8万元；物业公司当好物业管家，节约全局水电费3.5万元；财务部积极落实税收优惠政策，节能、环保投
创新南钢原辅材料招标管理,持续降本增效
篇四:招投标,降本增效
创新南钢原辅材料招标管理，持续降本增效
（发表名称：南钢原辅材料招标创新管理的实践探索）
李昌义
（南京钢铁联合有限公司招标办公室 ，江苏 南京 210035）
摘要：钢铁产品成本的60%～70%集中在原辅材料的采购成本上，要确保企业生产经营的顺利进行，就要加强采购成本的控制，在保证采购原辅材料质量相同的情况下，实行价格低者优先的原则。通过规范原辅材料招标管理，创新采购模式，为南钢原辅材料采购保驾护航。 关键词：原辅材料；招标；采购；管理；创新
前言
自2000年《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来，招标采购作为一种规范采购行为，降低采购成本的有效途径，越来越多的被企、事业单位、政府部门等广泛采用。南京钢铁联合有限公司（以下简称南钢）自2000年成立招标办公室以来，招标的品种逐步扩展，招标量逐年上升。《南钢招投标管理规定》中确定：“除煤、焦、矿、废钢采用定点采购的方式，其它各种原辅材料，具备招标条件的均需通过招标方式确定供应商”。南钢招标办通过多年的原辅材料招标管理，积聚了丰富的招标管理经验。
1、 招标前的准备
1．1制定招标计划。古语云：“凡事预则立，不预则废”。提前做好招标计划，让招标工作有序运行，可达到事半功倍的效果。结合原辅材料的采购供应实际，要求用料单位每月２５日前向主管部门申报次月需求计划；主管部门根据本部门特点编制次月招标计划经分管领导审核后于次月１日前报招标办；招标办综合平衡后，于每月５日前编制总体滚动招标计划并组织实施。
１.２做好拟招标品种的当前市场调研及价格预测工作。通过《中国冶金炉料网》、《中华商务网》、《上海有色金属网》等网站了解同类产品的网上报价和其它钢厂采购价格，做到每次中标价格最贴近市场行情。
１.３做好招标文件和招标会议的准备。招标文件作为合同的附件，具有与合同同等的法律效力，因此要确保全部招标文件无一差错，准确率１００％。为了保证每次招标会议都能取得理想效果，每次招标会都请公司纪委、市场部、技术质量部、采购主管部门、使用单位等共同参加，保证了整个招标采购过程与结果的公开、公平、公正。
2、 鼓励竞争，优胜劣汰
竞争是人类社会生存和发展的不竭动力，社会主义市场经济条件下竞争不可避免。市场竞争就是产品价格的竞争，因此产品成本决定了企业的生存，一个企业在市场竞争中要立于不败之地并取得最大经济效益重要工作就是降低产品成本。
2.1国内产品与进口产品的竞争。南钢中厚板卷厂2004年投产，是由世界著名的钢铁设计公司奥钢联工艺总负责，西门子、西马克、达涅利、斯坦因、川崎等国际一流公司参与项目建设，是中国第一条、世界第三条转炉 — 中等厚度宽板坯连铸 — 卷轧钢板生产线。为保证产品质量的稳定和装备的可靠运行，许多原辅材料均使用的进口产品，比如精炼车间处理钢水所使用的纯钙棒包芯线，由一家贸易公司代理美国珉泰克公司的产品，南钢采购价
格始终在6.8万元/吨以上，而当时国内质量最好的金属钙的价格也不过4万元/吨，而且纯钙棒包芯线的钙含量只占产品重量的30%，其余70%为价格更低的钢带，其产品价格远远超过其价值，降本空间很大。后来通过在国内需找厂家开发、试用后，于2011年8月该品种第一次组织招标，中标价格为16000元/吨，随着国内生产厂家技术的不断完善，目前该品种价格基本维持在10600元/吨。国内产品虽不能完全媲美于进口产品，但优越的性价比足以弥补产品的瑕疵。通过多年的努力，南钢使用的润滑油脂、超高功率电极、许多设备的耗材等多种原辅材料都成功完成了国产化替代，每年节约的采购资金数以亿计。
2.2新供应商与老供应商的竞争。针对部分品种供应商少的现状，变被动办理供应商入网手续为主动寻找供应商。许多竞争性小的品种，就是供应商知道非他莫属，如果不采购他家的产品，短时间内会对南钢生产有影响，在这种情况下，即使他的利润很大，也不会降低价格。但如果有了新的供应商参与竞标，新单位为了打入南钢市场，势必会将价格降的很低，这样，原有的供应商担心失去市场，自然就会大幅度降价。
2.3小企业与大企业的竞争。与南钢合作的供应商中，有许多是行业内的龙头企业，单独与这些龙头企业协商价格很难凑效，通过引入规模相对较小的民营企业参与竞标，一旦小企业报价较低时，就可以以此为筹码去促使大企业降低价格，而大企业为保住市场份额，因此也会主动以较低的价格竞标。
3、 创新采购模式，持续降本增效
3.1建立采购战略联盟,联合进行原料采购。为有效规避市场风险，充分掌握市场行情，南钢采购部门多次联合马钢、杭钢进行联合招标采购，将三家单位共同使用的硅锰、高碳铬铁、钼铁等统一采购标准，统一发标、评标，供应商相互认可，统一中标价格。
3.2紧跟市场，择机采购。随着南钢对产品研发的不断加大投入，南钢已成功开发了9Ni、X100管线钢、N10E石油储备用调质高强度钢板、37CrMnMo石油钻杆接头用钢等几十个新钢种，多项产品替代进口，填补国内空白。南钢向特钢型企业转变的步伐不断加快，企业所需的特种合金与日俱增。比如钼铁，目前南钢采购量约为200吨/月，钼作为一种钢的合金元素，可以提高钢的强度特别是高温强度和韧性；提高钢的抗蚀性、耐磨性、淬透性、焊接性和耐热性，是冶炼高强度低合金钢、不锈钢、高速钢、工具钢必须添加的元素。受市场影响，钼铁价格波动极大，最低不足9万元/吨，最高可达30余万元/吨，如能把握好采购节奏，在价格低谷进行采购就显得弥足珍贵。2012年11月7日，按计划组织100吨钼铁招标，确定中标价格9.2万元/吨，正常情况当月不再安排该品种第二次招标，但从往年采购情况看，钼铁历年最低价格即在9万元/吨附近，随时有上涨的可能。在其后的两周发现钼铁有明显的上涨趋势，于是果断出手，于2012年11月底再次招标采购200吨钼铁，虽然价格上涨至9.7元/吨，但到2013年1月初钼铁价格已达到11.7万元/吨，从而避免在高价位采购，一次节约采购资金近400万元。
3.3采购选择直供商。在主要原辅材料的采购上尽量选择直接生产的厂家，目的一是为了保证原材料的质量和稳定物资供应，因为中间商主要是为了取得中间差价，而一旦没有中间差价，中间商往往无法保证合同的执行，无法保证原辅材料的供应；二是为了降低原辅材料的采购成本，选择直接生产厂家采购，就取消了中间商的差价，公司得到的采购价格是出厂价格，使原辅材料采购成本下降。
3.4确定合适的招标采购周期。为合理规避市场风险，除组织好招标采购外，还要确定合适的招标订货周期。对市场反映迟钝的品种可适当延长周期，可以按年度为周期，如生产辅料中的化试玻仪、油漆、小化工产品、五金工具等，一年之内价格波动不大，就算价格有所波动，但全年使用价值量较小，供应商能够承担风险，就可以单品种一年一次。 如市场反映灵敏的品种，可以把周期定为三个月，最长不超过半年，如油品、耐材、炉料中的招投标,降本增效。
渣剂等。对于受市场影响，价格波动极大，且采购价值量亦大的品种，则应确定更短的周期，通常不超过一个月，如炼钢用合金、需要外购的钢材等，价格随市场每天都有变化，对这些品种比质比价也好，招标竞标也好，都不宜把价格周期定的过死、过长，必须是短周期、活价格，否则，供应商根本无法承担这种风险。
3.5对具备性能承包条件的实行单位消耗招标，寿命计价招标。通过多年的招标、议标、竞价等降本措施，钢铁企业的耐材价格已降到一定水平，“挤压式谈判”降价手段已难以取得成效。耐材整体承包采购已成为钢铁企业的共识，目前南钢高炉出铁沟耐材、铁水包耐材、钢包耐材、中间包耐材等全部采用整体承包模式，根据区域内铁、钢产出量来结算耐材消耗的费用。供应商负责提供该区域内所用耐材的配置、生产、组织、质量管理、配送等全部工作，这样既保证了耐材质量，减少了维护频次，而且比单一采购耐材提高了效率，降低了采购成本。据统计，整体耐材承包要比单一采