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管理延伸实施方案
篇一:关于改革安全管理机构的策划方案
精细化管理实施方案（试行） 公司各单位、各部室： 根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌
握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企
业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。
一、指导思想
精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯
彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、
按进度完成各项工作的重要举措。 精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，
以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工
作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、工作目标
精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六
重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。 精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精
心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细
节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，
建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，
以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、
效益的进一步提升。
三、精细化管理办公室职责
1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。
2、组织制订精细化管理实施方案。
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。
6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
7、每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。
8、主动征求精细化管理领导组意见。
9、不定期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细化领导组的指示精神，组织精细化
办公室成员总结经验，不断完善精细化管理工作。
10、每月至少参加一次精细化管理会议。
11、对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督、检查。
四、工作流程
（一）公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态表”和“公司精细化管理工关于改革安全管理机构的策划方案。
作动态情况报告表”使用流程：
1、每周末填写《公司精细化管理工作动态情况报告表》（表二），责任人就本周工作完成
情况及下周工作安排进行详细填写，并要对本周应完未完、变动事项作出说明。于下周一调
度例会前将“表二”交路万民经理，同时将《公司精细化管理工作动态》（表一）报经理审阅，
之后，各责任人将表二复印交由精细化管理办公室留存备案。
2、表一中“本周工作安排”一栏由责任人填写，报经理审阅后落实；“每日工作动态”
一栏由责任人填写后于次日早晨9点前汇总后交市公司督查室。
3、表一和表二在使用过程中如不够，可另附单行材料。
4、表二所报内容，将根据工作需要适时予以公布。
5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成情况。
6、精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
7、精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领
导组做出汇报。
（二）公司精细化管理手册使用流程：
1、年度工作目标与计划书，由部门负责人接到部门年度工作目标后一周内在直接上级指
导下填写完成。
2、季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由部门负责人在本季初3日前填写，季末
完成情况部分在本季末时填写。
3、月度工作计划与完成情况表，月初计划部分由部门负责人在本月初3日前填写，月末
完成情况部分在本月末时填写。
4、年度、季度、月度工作计划的制定应与直接上级进行沟通，征求其建议和意见。
5、计划制订好后，递交直接上级审阅后双方签字确认。直接上级有指导下属制订计划的关于改革安全管理机构的策划方案。
责任。
6、季度、月度工作计划的完成情况要经直接上级确认。
7、月度自我考核评价表用于部门自我提醒、总结评价，于次月3日前完成。
8、月度自我考核评价表直接上级确认后，于次月3日前送精细化管理办公室（如遇法定
假日，报回时间向后顺延）。
9、周工作回顾小结，由部门负责人在周末时，通过自我回顾并根据月度、季度工作计划
填写。
10、尾页是填表抽查记录，由精细化管理办公室不定期抽查填写。
11、精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的填写情况，凡填写不规范或
不认真的，精细化管理办公室要在填写表记录表上登记。
五、具体要求
1、精细化管理的具体要求是要将公司的总体战略精细化、规范化、常态化、具体化、定
量化，落实各个部门、各个岗位、各个员工的具体责任，并及时地进行考核、反馈、不断改
进。
2、精细化管理是确保公司工作扎实推进的重要措施，精细化管理办公室将严格按照2011
﹝370﹞号文件中的所提出的要求开展工作与考核。
3、各部室要成立由负责人挂帅的“精细化管理”机构和人员。要确定本部门精细化管理
的重点；负责拟定本部门精细化管理的具体实施细则，并于9月9日前以书面材料报市公司
领导组办公室。
4、各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施工作，拟定切实可行的实施细
则，落实具体事宜。
5、本项工作在机关本部率先实行的基础上，要逐步在基层各单位推行，重点是各煤矿、
各县（区、市）公司，将精细化管理延伸到企业管理的方方面面，不留盲区、不留死角。篇
二：公司管理提升活动实施方案 东风（武汉）实业有限公司公司 管理提升活动实施方案 为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影
响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科
学发展，根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。
一、活动主题
本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推进改革重组，打造高效组织； 优化整合
资源，强化内外协同； 创新体制机制，提升管理水平； 夯实管理基础，实现良性发展。” 为
指导，“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的
相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定
改进提升措施并付诸实施，形成pdca循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做
强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司
持续健康科学发展。
二、总体目标
力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧
围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、
队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点
是实现“六个提升”：
一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定
额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法
得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，
基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率
明显改善。
四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发
手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。
通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全
监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积
极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安
全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管
理水平。
六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、
市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、
资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。
四、工作原则
根据实业总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问 题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促管理提升活动延伸
到各个领域，从点到面逐层推进。 三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范，
而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进行。要通过深化改革、创新机制，为进
一步加强 和改进企业管理提供动力保障和制度基础，两者相辅相成有机融合。
五、工作主要内容
根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问
题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标
中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。
（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点，
贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展公司价值
思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价
值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识
和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各
项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控再控。
（二）提升安全生产管理 安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方
针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制
度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安 全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督
岗等载体活动，不断提升公司安全生产管理水平。结合公司点多面广的现状，对外拓展项目
分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确
保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安
全；加强生产、防火等安全管理。
（三）优化人力资源管理 认真分析公司发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍
培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位规范设
置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应公司发展战略的人力资源规划，创新人才
的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性
和主动性，提高工作效率，提升管理水平。
（四）以创建现代化新型公司为载体，全面创新管理手段
（五）提升公司管控模式 坚持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原则，按照现代公司管控模式的要求，实
施规范管理，加快公司发展。坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户提供最有价
值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋， 让员工过上幸福美好的生活”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。认真
分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制，提高公司不断适应新技
术发展要求的能力、强化品牌意识、提高公司良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇，内强
素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。
（六）提升公司文化
1.加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立新，与时
俱进，以价值思维引领公司文化创新，按照实业总公司要求，规范公司标识，修正不符合的
标语、展牌等公司文化宣传，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建
设，营造良好的公司文化氛围。
2.加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝聚、辐
射和导向作用。
六、分阶段工作安排
公司管理提升活动集中开展2年，原则上分为3阶段（具体推进计划见附表2）。管理提
升过程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要立即
予以整改。
（一）动员部署，制定方案，自我诊断，时间为2012年5月～2012 年8月，本阶段的主要工作内容包括：动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对
相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。
（二）边查边改，专项推进，时间为2012年9月～2013年9月，本阶段主要内容包括
按照活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升
方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。篇三：企业精细化管理
实施方案
企业精细化管理实施方案 进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、
消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品
降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未
有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精
细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。
一、工作原则
（一）全面覆盖，突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就
延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作
的重点就跟到那里，攻坚克难。
（二）循序渐进，实现突破 精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制
度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。
（三）动态管理，力求创新 在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工
作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。
（四）机制护航，持久开展 公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形
势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。
二、工作目标
中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、
工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成
为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更
高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系
统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、
部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质
量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，
通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。
三、管理内容
以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、
安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。
四、主要工作
（一）查遗补缺，健全制度 首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，
发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运
行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保
驾护航；监督考核到位，制度保障落实。
（二）健全机构，加强监督 根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议成立公司的
内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、自弹
物业管理有限公司机构改革方案
篇二:关于改革安全管理机构的策划方案
物业管理有限公司机构改革方案
公司管理规模不断扩大，用工总量不断增加。随着业务的拓展，目前的组织框架已经不能适应企业发展的定位。结合公司实际情况及未来发展趋势，以提升品牌效益为目的，成立分公司和专业服务公司，使公司能在市场的竞争中肩负起外拓市场的使命，现对公司的组织机构进行调整，具体方案如下：
一、调整原则
（一）精干高效管理原则 （二）扁平管理原则 （三）权责清晰管理原则 （四）专业服务原则
二、岗位序列
岗位序列自公司领导至普通员工共六级，岗位序列见下图
三、部门设置
（一）机关部门设置
1、综合事务部 2、财务资产部 3、经营拓展部
4、人力资源部 5、生产运行部
（二）各服务项目设置
1、成都蜀苑分公司负责蜀苑小区的物业管理，同时负责成都相关物业管理项目的招投标以及新项目的运作。
2、成立智能化办公大厦服务公司通过智能化办公大厦（电业大厦、油公司）的物业管理服务，加大科技投入和高级专业人才的培养力度，在条件成熟以后，组建楼宇科技工程养护服务公司。
3、成立专业服务公司
1）成立保洁专项服务公司将四医院院区和住宅区保洁、新天问超市保洁等专项服务项目纳入保洁服务公司范畴，拓展家政服务市场和清洁用品销售市场。
2）成立保安服务公司将旭园小区等保安服务纳入保安服务公司范畴。
3）成立比照专业服务公司将承担有公共事业职能的阳光双语幼儿园比照专业服务公司，在管理体系上，专业服务公司权责并行，作为一个独立的核算部门。
4、成立项目部（独立的核算部门） 1）阳光家园项目部 2）乘四项目 3）电业大厦项目部
4）智园项目部（包括智园小区、创业集团办公楼） 5）彩虹家园客户服务中心
四、部门岗位职能、岗位设置、人员设定
3
4关于改革安全管理机构的策划方案。
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深化小型水库管理体制改革实施指导方案
篇三:关于改革安全管理机构的策划方案
深化小型水库管理体制改革实施指导方案
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为进一步加强小型水库管理，建立科学的管理体制与良性运行机制，保障水库安全运行，充分发挥综合效益。根据小型水库管理体制改革实施指导方案，结合我市实际，制定本方案。
一、改革目标和范围
（一）改革目标。争取利用2到3年的时间，全面理顺小型水库管护机制，逐步建立权责明确、职能清晰的小型水库安全管理责任体系，健全小型水库管护体系和稳定投入的管护经费保障机制。在全市逐步构筑起体制顺畅、管理科学、运行规范、灵活实用的小型水库管理体制和运行机制，确保小型水库管护到位和工程安全。
（二）改革范围。现登记在册的小型水库。
二、改革内容
（一）明晰工程产权和管护范围。
在确权划界等已有成果的基础上，充分考虑工程管理现状，重点结合工程投资构成、历史运行状况、权限隶属关系等多个方面，进一步梳理、明确和落实小型水库产权。明确水库主要功能和管理保护范围，明确产权所有者的权利与义务。
1、工程产权：特别重要的小（1）型水库产权归国家所有；其他小（1）型水库和跨多个村庄的小（2）型水库，产权归乡镇人民政府或街道办事处；由农村集体经经济组织兴建的小（2）型水库，产权归所在社区（村）集体经济组织；个人或企业投资建设的小型水库产权属投资者。
2、管护范围：管理范围为大坝及其附属建筑物、管理用房及其它设施；设计兴利水位线以下的库区；大坝背水坡坡脚外延伸30米至50米的区域，大坝坝端以外延伸30米至100米的区域；引水、泄水等各类建筑物边线向外延伸10米至50米的区域。保护范围为设计兴利水位线至校核洪水位线之间的库区；大坝管理范围的相连地 - 2 -
域向外延伸70米至100米的区域；引水、泄水等各类建筑物管理范围以外250米的区域。 各有关部门和乡镇人民政府依据区县人民政府（管委会）出台的水利工程确权划界工作实施方案对上述区域进行确权划界，同时明确产权所有者的权利和义务。
（二）明确管护主体。
区县属的小型水库，由区县水行政主管部门或由其指定的相关部门作为水库管护主体；
乡镇（街道）、农村集体经济组织所属的小型水库，由乡镇（街道）水利站（所）作为水库管护主体；
个人及其他单位投资并拥有产权的小型水库，由产权所有者作为水库管护主体。
（三）明确管理责任。
按照小型水库分级管理原则，小型水库管理实行分级责任制。区县人民政府对本行政区域内小型水库水资源管理、防汛抗旱、大坝安全运行、水生态保护、管护资金筹措等负总责，落实好小型水库水资源管理、防汛抗旱、大坝安全运行、水生态保护等各项具体措施，确保工程良性运行，充分发挥工程效益。
要进一步明确小型水库安全管理责任。区县人民政府应以正式文件公布小型水库安全管理政府责任人、主管部门责任人、管理单位责任人及相应责任。
1、明确责任。区县级管理的小型水库，水库安全管理政府责任人由区县人民政府负责人担任，主管部门责任人由区县级水行政主管部门主要负责人担任，管理单位责任人由具体管理机构或部门主要负责人担任。乡镇人民政府、街道办管理的小型水库，水库安全管理政府责任人由乡镇（街道）人民政府主要负责人担任，主管部门责任人由乡镇（街道）人民政府分管负责人担任，管理单位责任人由乡镇（街道）水利站（所）主要负责人担任。农村集体经济组织管理的小型水库，水库安全管理政府责 - 3 -
输变电工程安全管理总体策划框架要求
篇四:关于改革安全管理机构的策划方案
目 录
1 概述 1.1 工程简介 1.2 编制目的和依据 2 安全文明施工管理目标 2.1 安全管理目标 2.2 文明施工管理目标
3 安全文明施工管理组织机构及职责 3.1 组织机构 3.2 安全保证机构 3.3 安全监督机构 4 安全管理
4.1 安全管理台账目录 4.2 专项施工方案管理措施 4.3 安全强制性条文管理措施 4.4 安全设施、安全防护用品管理措施 4.5 作业人员行为规范化管理措施 4.6 安全通病管理措施 4.7 分包安全管理措施 4.8 安全文明施工费管理措施 4.9 应急管理措施 5 施工安全风险管理
5.1 施工安全风险动态调整管理要求 5.2 三级及以上施工安全风险作业控制点 6 文明施工管理
6.1 现场布置条理化管理措施（含现场总平面布置图） 6.2 设备材料摆放定置化管理措施 6.3 成品、半成品保护管理措施 6.4 环境保护管理措施 7 安全检查及评价考核管理 7.1 安全检查计划及管理措施 7.2 项目安全管理评价计划及管理措施 7.3 项目安全管理考核措施