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17年工作计划
篇一:17年工作计划
2017年语文组工作计划
新学期语文教研组，将认真贯彻落实学校教育教学工作计划，落实学校的校本教研方案，进一步加强课堂教学研究，切实提高语文教师的素质，提升教育教学的质量，确保我组语文教师教学水平、学生语文成绩上新台阶。根据我校有关计划，并结合本组的实际，特制定本学期的教研工作计划。具体如下：
一、指导思想：针对我校不同级部情况，分别以《春季高考大纲》《夏季高考大纲》《技工院校课标》为指导思想，学校的新一轮校本教研方案为基点，进一步推进语文教学工作。加强高考班语文复习教学的研究，认真研读春季高考考纲考纲，关注我省春考命题走向;加强语文课题研究，以促进我组教师的专业化发展;立足课堂教学改革，旨在全面提高学生的语文素养，在改革以传授为主要模式的课堂教学同时，进一步开展有效性教学的探索，积极倡导自主、合作、探究的学习方式，同时开展语文教学活动，增强学生语文学习的积极性，努力建设有活力的语文课程。
二、具体工作及主要措施：
(一)打造学习型团体。在一种浓厚的教研氛围中，我组教师要倡导终身学习的思想，勇于开拓学习空间，拓展学习的领域。
1、学习内容：
(1)借助新一轮校本培训，学习新的教育教学理论，树立新的备课理念，科学制定教学目标和要求，合理整合教学内容，探讨新教法，进一步提高备课水平和教学质量。
(2)借助学校网络平台，相互交流和学习，资源互补。
(3)培养自身广博的阅读兴趣，丰富自身的知识储备，增强个人的魅力与修养，树立大语文观。
2、学习方式：(1)网络学习。(2)听课评课。(4)集体备课。
(二)加大教学研究力度，淡化教研形式，注重研究实效。本期的教研活动时间仍为周二三四节课进行。
1、改变教研课研讨方式，主张教研课一课多上，一课多评。创设自由、和谐、宽松的讨论氛围，提高研究实效。
2、大力开展互相听课，互相评课的活动。
3、组织案例学习。选取有特点的录象课或课堂实录供大家学习，然后组织自由讨论或写出观后感。
4、备课活动以备课、学习、交流、研讨为主要形式。备课将采取集体备课，讨论并确定每单元的学习与教学目标、重难点、教法、学法、作业与训练等相关内容。
(三)积极开展有意义的语文活动，增强学生文化底蕴，丰富校园文化生活。 本学期语文组拟进行语文知识竞赛活动，激发学生学习语文的兴趣。
(四)督促本组教师抓好临界生的辅导工作和后进生的转化工作，配合班主任做好优等生拔尖工作。
(五)创新常规教学工作。
1、以随堂听课为主，减少统一要求。倡导老师个体突破传统，改革教学常规管理方式，大胆尝试，创新。
2、落实教学常规工作。
(1)备课。在备课过程中，可以对现行教材予以整合和取舍。加强集体备课，重视课前讨论、课后交流。主张上网查找相关资料，丰富课堂信息含量、文化含量。将收集下载或自创的课件素材、教学设计实施共享。重反思，倡导写案例，形成重案例，常反思的好风气。
(2)上课。认真做好课前准备，抓好课堂纪律，扎实上好每一节课，让学生在课堂45分钟内生命得以增值;加强随堂听课，以听课促教学;提倡师徒相互听课，帮助年轻教师成长;鼓励以阅读和写作为突破口进行尝试与探索，鼓励其他有创意的新授课以及复习课型。
(3)作业设计。作业设计既突出学科特点，又注意学科综合，注重学生差异。重视学生课外阅读的指导。注重学生阅读兴趣的激发、阅读好书的引导、阅读能力的培养。
(4)批改和辅导。认真做好作业的批改，作业统一要求，及时批改，提倡面批。每学期作文不能少于7篇。
(5)检测与评价。重语文知识的检测，更重语文能力的检测。各教师应根据春、夏季高考要求，注重试题研究，提倡自主命卷，严禁"拿来考试"，杜绝无针对性和计划性的低效测试和作业。要实行与中考的弧线接轨。
男装部17年工作计划
篇二:17年工作计划
男装部 2017年工作计划
在新的一年里，安佰商场男装部给消费者一个良好的消费环境。商场的日常服务管理和柜组商品品类健全尤为重要。为此我们男装部员工加强培训、努力学习、不断提高工作的主动性、责任心以及工作的完成效率。克服工作中的困难或问题，落实全员管理的责任制度。本着对部门工作负责的态度制定以下工作计划。
一．工作目标
1、员工精神面貌焕然一新，有礼貌的与顾客交流，熟练运用商品知识为顾客介绍商品。树立良好的企业形象。
2、提高员工的主人翁精神，把柜组当家，把商场当家。增强员工的凝聚力，团结同事。
3、提高员工接待顾客的业务技能，通过晨会对员工讲解服务技巧，了解顾客需求引进适合本地消费群体的商品。
4、提高部门销售的同时清理往年商品，满足部门开销，提高个人销售能力，创效能力。
5、“视客为友”是我们经营的理念追求的目标。各个柜组要相互帮组、群力群策、共同想办法解决问题。为了“视客为友”这一共同的目标努力。
二.工作计划（本计划从四个阶段进行，每个阶段三个月。）
一阶段：
现场管理：
1、安佰员工手册的学习与落实，商场纪律严格按照《员工手册》执行。
2、服务案例的分享学习，制定接待顾客流程。并且运用到实际工作当中。
3、商品的摆放，柜台业务工具的摆放与健全。
4、员工考勤与工作拖延情况的检查。
业务管理：
1.了解供应商货源供应情况，依据阶段性的增长确定各个柜组的备货情况。节前备货在腊月二十前完成备货。
2.了解供应商春节关门情况，做好节前年后的商品储货。
3.柜组滞销商品及时调整、清甩计划早些运作。17年工作计划。
4.加大力度调整库存结构、库存型号结构。使滞销商品在旺季及时清理掉。
5.年前不管天气如何暖、单毛夹克都有很大的市场。
6.情人节前期引进西服领带、衬衣、领衣扣、单西等。
7.二、三月重点处理二棉商品，月底完成清甩。
8.薄夹克、棉T断货较早，可适当备货。
二阶段：
现场管理：
1、培训员工退换货接待程序。
2、五一备货思路。
3、防盗意识等五一注意事项。
4、商品知识培训。
5、新商品引进后，关注各柜组商品知识总结及员工商品知识掌握情况。
6、检查各柜组库存情况，因换季较勤，防止库存不合理。
业务管理：
1、四月初市场组系列开发棉T长袖、丝T长袖、休闲长袖衬衣，根据天气情况优化商品、库存结构，并保证畅销茄克，西服的不缺货。
2、五·一操作思路在四
3、中旬必须形成，并逐步展开。下旬：重点缩减茄克库存，只保留畅销大众款形，勤进快消，与月底前消化。
4、五月缩减长袖T恤、衬衣的同时，系列开发半袖、试款，逐步完成半袖、长袖的转移，根据天气、气温状况，保留适当畅销长袖，五·一销售。系列展开半袖商品试销，试出畅款及时补货。
5、五·一期间是解决长裤库存的最佳时期，不可错过(人们换季意识的分水岭)。
6、市场进入6月底前要提前培训，如何操作、引进兜底货、原则讲解。
三阶段：
现场管理：
1、再次强调引进特价商品原则。
2、培训不畅库存的解决，学习库存状况，重新整理商品知识卖点，加强推荐。
3、检查员工接待顾客主动性、商品知识、服务技能。
4、不畅库存商品知识的学习及掌握、运用。
5、服务主动性、技能的跟进、培训（导购）。
6、新品到后做哪些工作，要安排好。
7、新商品知识的整理、学习、运用。
8、售前检查的完成。
业务管理：
1、优化库存结构，制定不畅库存解决思路及商品整体变价思路，并每周跟进解决效果。
2、月初将去年7、8月份销售数量、金额统计出来，结合今年市场做销售预计目标。
3、七月中下旬，确定秋季商品考察，思路、计划，做好前期准备工作。
4、优化商品库存结构，对畅销制定出保留计划，对滞销不畅制定出解决思路，更新思路。通过分析供、需方及天气因素的影响，制定夏秋换季思路。
5、八月20号后开始逐步引进浅秋商品，换季工作展开，8月底半袖基本解决完毕，9月初扫尾。
6、九月10日前，完成浅秋商品的引进，力争试出主打，为教师节打好基础。
7、对男装而言，浅秋商品重点是毛T、棉长T和休闲衬衣，生命周期一般到十·一期间，特别是毛T生命周期最长，可根据当时天气适时调整保留日期。
8、九月中旬后，天气早晚变凉，真正有了秋天气息，单茄克要提前引进一部分会逐步有需求，特别是老年人换季要早！
9、盒装衬衣度过了夏季的清爽，进入9月份及标志着旺季的来临（天气不冷不热时，衬衣销售最好），此时要求备好衬衣货源，要为十·一做好备货准备。
10、因十·一是旺季，需要提前备货，而此时季节短，供商断货早，因此，要根据天气情况，市场因素科学预算备货！特别是毛T，9月20号就会出现断货，要提前沟通，做好准备。
11、十·一前完成秋季节日备货。
四阶段：
现场管理：
1、来货量大，关注员工商品知识掌握情况和售前检查情况。
2、培训员工防盗及看人荐衣的本领。
3、关注新品的商品知识总结与整理。
4、抓员工积极主动性与员工之间的相互配合
5、商品知识的整理培训。
6、再次培训旺季注意事项及旺季意识。
7、接待效率的培训。
8、培训主任换季的思路，库存把握时间等。
9、精品、中档、形象设计的延深。
业务管理：
1、十·一黄金周，销量大，安排好出差车次及发货渠道，以防造成缺货。
2、十·一期间是解决浅秋库存的最好时机，要利用高峰消化掉棉长T、长衬，优化茄克
的商品、库存结构、不畅在初期应先调整，但要注意单茄克畅销商品货源要充足。
3、十月份也是向冬季转换的季节，由于气温偏高，棉服、羽绒服引进时间在十月25日左右开始，可根据市场、天气适时调整。
4、十月中后期，厚茄克与单茄克的比例要依天气因素调整好比例。
5、十月份依旧是衬衣的旺季，货源要到位，棉制衬衣要适时引进试销。
6、优化商品结构、库存结构，逐步完成布毛、棉、羽绒类的系列丰富，逐步实现单茄克向棉制品的换季。
7、市场考察，密切关注市场动态，逐步调整柜组各品类比例、面积。
8、11月中旬将布毛、羊绒羊毛类铺大面积，对于二棉、羽绒类要关注天气变化，随时调整。
9、借天气转冷之机，试出畅销款，与供应商达成共识，以保证货源。
10、做好异地市场考察，搜集尽可能多的市场，行业信息。
服装部：雷文峰15933699727 于2016.12.28.
16年工作总结17年工作计划
篇三:17年工作计划
青海青乐化工机械有限责任公司2016年
安全生产工作总结及2017年安全生产工作计划
2016年公司始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识,认真贯彻上级主管部门和海峡科化公司有关安全生产工作的会议及文件精神、遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，大力开展安全生产工作。年初，根据海峡科化安【2016】1号文件《2016年安全生产工作意见的通知》文件精神，细化全年工作任务，提高自身工作要求，强化终端安全生产管理，提升本质安全生产水平的总体目标，认真落实全年安全生产工作，现将2016年安全生产工作总结及2017年安全生产工作计划如下：
一、2016年安全生产工作目标完成情况：
1.人身死亡率为零。
2.重大火灾事故为零。
3.爆炸事故为零。
4.重大责任事故为零。
5.重大环境污染事故为零。
6.轻伤率小于2.5‰。
7.事故隐患整改率100％。
二、综合安全管理方面
1.年初完成签订各级安全生产目标责任书将安全责任落实到班组及个人，签订率达100％。
2.安全生产标准化开展情况。根据公司安排相关部门车间进行了车间、班组、岗位安全标准化达标自评工作。自评结果：班组达标 10 个、岗位达标10个。
3.“安全生产月”活动开展情况17年工作计划。
公司有组织、有计划的开展“强化安全发展观念、提升全民安全素质”为主题的“安全生产月”活动。
（一）广泛宣传，营造氛围。公司在上下厂醒目地点悬挂横幅6副、贴画60张，展出黑板报8块、播放广播稿16篇，通过不同形式的宣传，安全意识更加深入人心。
（二）加强安全教育，提高员工安全知识。公司举办安全教育培训班7期，举办第三届“安康杯”安全知识竞赛。通过授课、观看警示教育片、安全知识竞赛等不同形式的安全教育培训，使广大员工进一步了解国家有关最新的法律法规，提高安全知识。
4.安全教育培训方面。公司不拘泥于传统教育模式，创新安全教育培训方式，通过观看视频、广播稿、厂区文化长廊、生产计划会、安委会、月安全例会与专题培训班相结合的方式进行安全生产法、职业病防治法、环境保护法等法律法规、标准、规范的教育培训。2016年共培训320人次，受教育人数覆盖各考核单位。同时建立了一人一档的三级教育
台账。通过不同方式的教育培训提高了管理队伍的安全法制观念和员工的安全意识。
5.认真落实海峡科化总公司转发的相关文件，对受限空间作业、粉尘防爆等工作开展了专项自查自纠，同时对原有制度进行完善和修订，重新制作更加符合实际情况的受限空间作业、粉尘防爆专项检查表。
6.委托煤炭科学研究总院开展民用爆炸物品安全现状评价工作，4月底完成安全现状评价工作，取得安全评价报告。9月份完成格尔木南山库安全现状评价工作，并取得安全现状评价报告。
7.完成民用爆炸物品生产许可证暨安全生产许可证年检工作及到期换证工作。
8.安全生产管理制度及应急救援预案进行了重新修订，现已已通过编辑、审定、排版等工作。将进一步完成打印及下发工作。
三、隐患排查治理方面
1.通过日常检查、月安全考核检查、专项检查、安委会专项检查共发现问题及隐患 172个，落实整改172个，整改率100％。
2.外部单位安全检查情况。（1）完成安全评价机构专家组提出整改问题 26 项，完成26项，整改率达100％。
（2）海科交叉检查小组对公司进行上半年安全检查工作，
检查发现7项安全隐患，并下发限期整改指令书。通过各科室有效整治，完成全部整改项。（3）国家安全监管总局第三督导组会同省、市、区各级领导对我司进行了安全生产督查工作。检查完成后督查组对公司安全生产工作进行了肯定，综合管理妥善、现场管理到位。指出要进一步抓好基层基础工作，强化安全生产标准化建设。坚决把好汛期安全生产关，落实好安全防控措施。
3.针对西宁甘河工业园区盐湖海纳“9.18”闪爆事故，公司根据相关文件精神，立即开展专项自检自查工作。自查中共发现6项安全隐患，已全部完成整改。
4.10月19日、11月23日省经委组织专家组针对“9.18”事故以及落实《进一步加强岁末年初安全生产管理》的文件精神对公司进行全面安全检查，检查中发现问题8项，整改8项，并将整改结果情况汇报于省经委备档。
四、应急预案、职业卫生、环境保护等其他方面
1.应急预案演练方面。根据安全生产法规定及行业主管部门的要求和海峡科化的统一安排，公司在安全月进行了火灾、环保事故专项应急预案演练，参演及观摩人数达120多人。同时，还进行了“两带一枪”消防技能大比赛活动。通过此次演练及比赛检验了公司生产安全事故应急救援预案的有效性和应急队伍应急处置能力。
2.职业卫生方面。四月初青海省安监局组织专家组来公
司针对关于职业病防治工作开展情况的检查工作，完成安监局要求的企业职业卫生管理工作一企一档资料并上报。5月底完成年度职工职业病及健康体检工作。5月底，根据海峡科化总公司下发的《用人单位职业卫生基础建设主要内容及检查方法（ZW-JB-2013-002）》标准，严格开展自检自查工作。根据海科转发国家安监局下发安监总厅安健函?2016?117号《关于做好夏季防暑降温工作的通知》的文件要求公司根据实际情况安排实施了一系列防暑降温工作，并在6月底完成防暑降温补助物品采购及发放工作，8月中旬完成乳化炸药、膨化炸药生产线职业病危害因素检测工作。
3.环境保护方面。年初协助完成环保部西北督查组针对公司危废排放治理抽查工作。4月初天然气锅炉消防设施顺利通过海东消防支队的验收。4月底完成环境污染强制责任保险的参保工作。6月初参加环保系统组织的第45个环境宣传日活动。配合危险废物处置及运输单位对公司存在的危废进行处置工作。三季度配合第三方完成初始排污权核定报告编制，并于9月初通过省、市、地区环保机构审核通过。12月完成了铁路专运线环保验收备案工作。17年工作计划。
4.军改线对接工作方面：完成了防护网和安全文化宣传牌的制作和安装；12月1日完成防雷设施的检测工作；12月5日完成消防设施、器材的检测；完成了视频监控系统的安装、调试、验收；联系并签订职业病危害因素控制效果评
17年科教科工作计划
篇四:17年工作计划
2017年度科教科工作计划
2017年我科将严格按照二级综合医院评审标准，以不断提升“教、科、研”水平为核心，努力提高医务人员的技术水平，提高医疗质量，防范医疗安全，使全院医务人员树立终身教育的理念。在管理好科教日常工作以外，力求科技创新与进一步促进专科发展，确保我院2017年度科教工作各项目标顺利完成，特制定本计划：
一、加强教学，圆满完成教学任务
1、积极申报2017年度的继续教育项目工作
2、完成全院专业技术人员的继续教育培训学习与考核。
3.与医务科护理部配合完举行三基理论考试，对科室与个人的自学效果进行考核评价，考核合格率要求100%。成三基技能操作培训考核主要考核项目为心肺复苏、电除颤、气管插管及病员转运、护理技能操作。
4、协调各科的临床实习与带教，负责接收安排下级医院专业技术人员的进修学习，保证实践教学的质量与效果。
5.加强学科建设，促进医院持续发展。积极扶持重点学科、特色专科的科研项目建设，落实医院重点学科管理。
二、有计划地进行人才培养，以满足创建二甲医院及科室
业务发展的需要。
1、鼓励我院医务人员外出学习新理论、新知识、新技术、新方法。
2、今年我院将争取安排更多的医疗专业人员到省、市级医疗机构进修学习，提高我院技术人员的专业知识水平。
3、鼓励职工外出参与学术交流，短期业务培训，听取学术讲座，学习新理念、新方法，并将所学知识以讲课形式进行相关科室培训。
4、根据医院学科建设发展的需要，引进卫生技术人才，并积极做好新引进人员岗前培训。
5、加强和上级医院的联系，争取专家教授来对我院进行业务技术指导，全院业务讲座。
6、做好各科新技术项目的上报、统计、资料整理工作。
7、做好各科外出开会学习的登记、资料收集。
8、完成院领导分配个各项指令性任务。
科教科在新的一年里将开展多种形式的继续医学教育，采取请进来、走出去、科内讲座、全院内培训等学习方法，从而提高我院医疗技术水平和医疗服务能力。
澜沧县第一人民医院科 教 科
2017年1月23日