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黄金水岸现场管理办法
篇一:商丘黄金水岸小区
销售现场管理办法
一、销售现场纪律
（一）卖场工作人员应严格遵守公司管理制度，绝对服从上级的工作分配与管理，不得拒绝上级的工作安排，销售现场的考勤按公司考勤管理办法执行。
（二）遇特殊紧急事情时，现场工作人员应按工作权限及时请示并按审批意见处理。
（三）卖场工作人员保管的与工作相关的文件、资料、财物应妥善管理，不得遗失或损坏。
（四）客户离开后，应在10分钟内收拾好洽谈或签约区域，保持销售中心的整洁环境，做到办公台面、台下整齐、清爽。
（五）下班后应关电灯、空调、水、门窗及音响设备，保存好所有文件资料后再离开。应在离开前将卖场交予保安或销售中心看护人员看守。
（六）销售专员管理卖场背景音乐、环幕、电脑、打印机等公用设施，。其他员工未经许可，不得擅自动用上述设备。
二、销售人员工作制服管理规定
（一）卖场工作人员的工作制服由公司统一购买。
（二）员工须爱惜制服，保证其整洁、挺括。
三、接待客户秩序按销售部置业顾问排位及销售业绩拆分管理制度执行。
四、客源管理
（一）为了便于公司准确及时地了解客户信息，置业顾问须将每位来访客户的基础信息登记在《来访客户信息登记表上，并每日填写《工作日志》交销售专员。由销售专员负责汇总整理报销售部经理。
（二）置业顾问须作好现场的工作交接。现场人员在休息日或有特殊事情不能到岗时，应将自己客户的相关事宜委托他人代办，不得延误客户时间。
（三）置业顾问应对来访客户的情况作分析研究，制订有针对性的谈判方案与客户谈判。
五、销控表管理
销售部应严格执行经公司批准的销控方案。销控表由销售部经理掌控。每销售或订购一套，必须及时上报经理并进行登记，做到及时、准确。若因未及时上报造成重复销售或重复订购，给公司造成的直接经济损失由责任人负全部赔偿责任。现场销控展板只能由销售部经理或销售专员调整销控单元，其它人不得更改。
六、购房合同（包括《认购协议》）管理
（一）空白合同由销售专员保管，签订合同时需向销售专员领取空白合同。
（二）签订合同时，必须严格执行公司拟订的合同范本，有超出合同范本以外的内容，必须经审批后方可签订。若未经审批擅自增删合同条款，造成的损失全部由责任人承担。
（三）原则上实行同一置业顾问对同一客户全程服务，谁最先接待谁负责签合同及后续跟踪服务。
（四）签订合同前置业顾问先做置业预算表交销售部经理审核签字；经财务部复核签字确认后方可签订商品房买卖合同，合同签订后交销售专员进行签约情况登记，然后统一移交至开发商处 。
（五）置业顾问不按程序签订合同而造成合同作废的，承担作废合同实际价值的赔偿责任。档案管理员管理不善，造成空白合同丢失的，承担丢失空白合同的实际价值的赔偿责任。
（六）销售部员工不得将已签订的合同内容随意泄露给他人。
（七）已签订的售房合同未经批准，任何人不得借阅。
七、现金管理
每日收取的房款、定金，诚意金及各种代收款等，一律由甲方销售现场出纳负责收取，并向客户出具有效收据、发票等；除有特殊规定，任何人不得代收款项。如有违反，造成的经济损失由责任人承担，并追究其经济和法律责任。
八、表格填报
（一）销售部应填报《来电客户信息记录表》、《来访客户信息登记表》、《签约情况表》、《认购情况表》、《来访客户信息汇总表》、《成交客户信息汇总表》、《合同移交登记表》、《销售日报表》、《销售周（月、年）报表》等报表。
1、 下列表格由销售部经理填写：
《折扣优惠审批表》。
2、以下表格由销售专员填写：
《来访客户信息汇总表》、《成交客户信息汇总表》、《合同移交登记表》、《客户投诉记录表》、《销售日报汇表》、《销售周（月、年）报表》、《签约情况表》、《认购情况表》。
3、以下表格由置业顾问填写：
《来访客户信息登记表》、《成交客户信息登记表》、《认购协议》、《商品房买卖合同》、《楼盘调查表》、《置业预算表》、《来电客户登记表》、《工作日志》。
所有上报表格必须有经办人及部门经理签字，填表内容必须真实、可靠，不得随意敷衍。
（二）每天下班前，置业顾问要将所填各类报表交销售专员。销售专员应按报表时间要求将各类表格整理汇总后报销售部经理。
九、市场调查及信息管理
每位置业顾问每月均要对两个以上楼盘进行调查、采盘，详实可靠地填写公司制订的《楼盘调查表》，上交到销售部经理处汇总。由销售部经理写出调研分析报告提交项目运营总监。
十、办公用品管理办法
（一）销售部用的一切办公用品，由销售部经理按月提出计划，交开发商行政部或公司财务部统一采购，再由销售专员领回统一保管，登记建帐。
（二）置业顾问领用的办公物品，谁领用谁保管，当调离本岗位时，需交回销售专员处销帐。如发生人为损坏或遗失，由责任人赔偿。
（三）电脑、打印机由销售专员管理，任何人不得使用这些设备做与工作无关的事情。
（四）售楼用的《销售百问说辞》置业顾问人手一套，不得复印，不得外传。在离开本岗位时，领用的《销售百问说辞》交回销售部经理。
十一、设备、设施管理办法
（一）销售部的所有设备、设施(固定资产)除有专项规定外，统一由销售专员登记建帐和管理。
（二）销售部的所有员工必须爱护一切设备、设施。若发现人为损坏、遗失，将追究相关责任人的经济、法律责任。
十二、进出施工现场的安全管理
（一）所有进、出施工现场的员工，必须遵守公司及施工单位的安全管理制度，若发生安全事故，将追究事故责任人的经济、法律责任。
（二）置业顾问带客户进入施工现场看房时，必须戴好安全帽；不得在起重设备下停留，不得在垂直面下停留。
销售现场行为规范
一、置业顾问现场行为规范
（一）接听电话
1、销售部热线电话由置业顾问接听。置业顾问应认真接听电话并填写《电话接听记录表》，销售专员及时整理并筛选出新客户信息，由销售部经理分配给置业顾问进行回访。
2、若遇当天有公司售楼广告发布，接电话时间宜短，尽量引导客户到售楼中心了解详细情况。其余时间可向客户进行详细的介绍。
3、 营销广告发布前，策划部应将广告诉求内容详尽告知销售部经理，销售部经理要组织部门员工事先熟悉广告内容，认真准备答复客户可能涉及问题。
4、在交谈中，要了解如客户的姓名、电话、地址、所期望的户型、面积、价格等信息。
5、在回答客户问题时，应主动介绍项目情况，并约请客户到现场看房。
6、置业顾问务必在电话振铃三次之内接听电话。
7、接听电话时，一律用普通话“您好， XXX（楼盘名）”应答。
（二）接待来访客户
1、置业顾问要按照要求表格要求认真填写《来访客户信息登记表》。
2、配合沙盘模型作项目讲解。利用整体规划模型阐明项目的具体位置、周边情况、项目布局、项目内外部环境、介绍具体产品类型及户型的分布情况，介绍应突出楼盘的整体优点；通过接待了解客户潜在需求的产品类型及户型后，利用户型模型介绍具体户内的空间布局和尺寸大小，突出讲解项目优势。
3、介绍时应适时利用楼书、看板、幻灯等现场销售道具配合自己的讲解，使客户对楼盘的主要卖点以及配套、建材、物管等相关信息加深了解。
4、客户上门时应及时迎接，主动介绍，有问必答，态度热情，不得对客户有任何轻视态度。
5、与客户交谈时声调要自然、柔和、清晰、亲切，神情要专注，不得东张西望，心不在焉。交谈中要多用敬语“请，谢谢”等。
6、尊重客户的语言习惯，用双方都能听懂的语言进行交流。
7、暂时离开客户时，要表示“请稍候”；如离开时间较长，回来后要表示“对不起，让您久等了”，不得对客户无礼。
8、在某些问题上与客户意见不统一时，应立即向销售经理报告寻求解决。不得与客户发生争吵，损害公司形象。
9、在客户面前，员工之间不得相互诋毁。
（三）带客户看房
结合工地现状和周边特征，边走边介绍。在房间内部要着重介绍客户潜在需要户型的独特优势（如在格局、分区、功能房尺寸、 采光通风等方面的人性化设计亮点）；并注意在与客户交流中扬长避短、突出重点。对客户反映的意见或建议，作好收集记录，重大问题及时报告销售经理。商丘黄金水岸小区。
（四）替客户设计置业方案
尽可能将客户安置在一个视野愉悦的位置入座，针对以上流程中对客户需求的了解推荐相应单元或引导客户锁定相关单元，为客户计算房价税费、各期付款额，准确计算月供金额及相关费用。
二、通用行为规范
（一）与销售无关的工作电话尽量做到长话短说，私人电话不能超过3分钟。
（二）爱护公司为现场配备的通讯设施，不得损坏。
（三）不得在上班时间看与工作无关的杂志书刊。
（四）上班时间不得在销售现场吸烟、吃零食等。
（五）不得将公司内部文件、合同随意摆在桌上任人翻阅。
（六）不得将客户资料、销售政策、销售业绩等内容泄露给其他公司或个人。
（七）不准泄露公司商业秘密。不得将公司已确定但还未执行的营销方案泄露给其它公司或个人。
销售现场奖罚制度
一、 目的： 为严明纪律，奖罚分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。
二、 适用范围：销售部全体员工。
三、 原则：对员工的奖罚实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则。
1、奖罚及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖罚机制发挥应有的作用，奖罚必须及时。
2、奖罚公开的原则：为了使奖罚公正、公平，并达到应有的效果，奖罚结果必须公开。
3、有功必奖，有过必罚的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
4、员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
5、员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
6、员工奖励或惩罚，须填写《奖励或处罚通知单》。《处罚和处罚通知单》必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
四、 奖 励
（一） 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，
争取更好业绩的目的。
（二） 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
（三） 经济奖励包括奖金、奖品。
（四） 行政奖励包括嘉奖、晋升。
（五） 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由总经理视具体情况确定奖励内容。
（六） 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
（七） 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发一定的奖金，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。
1. 工作努力、表现优异，业绩名列前茅者按下列方式奖励。
（1）当一个月完成了销售任务且居于销售冠军时，给予300元的冠军奖，并作销售业绩备案（开盘
当月除外）。
（2）连续三个月在完成销售任务的同时是销售冠军的，给予500元的冠军奖励外，升为高级置业顾
问，同时该置业顾问纳入公司人事部人才资料库以作为该项目或其他楼盘的销售主管/经理的人
员备选库。
2. 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者，根据事件情况给予20－100元奖励不等。
3. 年终将对得到客户口头或书面表扬3次以上，且无客户投诉者，根据事件情况给予100－200
元奖励不等。
4. 全年满勤，无迟到、早退、旷工，病、事假者，给予100元全勤奖。
5. 提出合理化建议，经公司采用，并在应用中取得效果者，视效果显著情况，奖励50－100元。
6. 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者，视效果显
著情况，奖励50－500元。
7. 对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励
内容和奖金额度由总经理决定，公开通报奖励。
五、处罚
（一）对违反劳动纪律的处罚。
考勤标准：按国家规定的劳动纪律和市有关规定进行考勤。按规定时间上、下班，在上班时间以后到岗即为迟到，在下班时间之前因私离岗即为早退。
1. 迟到或早退5分钟以上10分钟以内，罚款10元/次，迟到或早退11-30分钟以内，罚款20元/
次，迟到30分钟以上，或一月内迟到3次及以上者，视均为旷工一天。旷工一天罚款200元，公司通告批评，屡教不改者，予以辞退。
2. 工作时间不得玩手机或电脑游戏，不得串岗，发现一次，罚款10元/次。培训、开会未经请假
缺席、迟到、早退等，发现一次除批评教育外，罚款10元/次。对屡教不改者，情节十分严重的，予以辞退。
3. 事假，病假（重病患者除外）工资计算标准根据劳动法相关规定执行。
4. 婚、丧、产假不扣考勤奖。
（二）对违反着装制度的处罚。
1. 必须按公司统一定制的职业装进行着装，每日必须在上班前10钟完成着装，若发现着装不规
范，一次扣罚10元。
2. 非工作日在销售部现场参与接待客户的，也必须按第（一）条着装，否则，将按第（一）条
处罚。
3. 女员工上班须化淡妆上岗，头发不能散乱，男员工上班不准留胡须，耳发，发现违反本条规
定，每一次扣罚10元。
4. 服装必须保持整洁，不能带有污垢、破损，需熨烫平整，妥善保管，若发现穿着服装不干净，
经口头提醒不及时改正的，扣罚10元。
5. 服装若有损坏、丢失，由员工承担赔偿责任，并及时上报公司重新订制新服装，故意拖延不
报的，先警告，若仍不及时上报，扣罚50元。
（三）、对违反现场行为规范的处罚。
1. 在销售现场或接待处不得大声喧哗，争吵，特别是有客户在场时。若发现此情况，视情节轻
重给予口头或书面警告，扣罚100／次，情节严重者立刻停岗或辞退。
2. 接待前台，不能吃东西，化妆，看报，聊天，不准乱堆乱放各种物品及生活用品，发现一次
扣罚20元／次。
3. 接待客户，应做到有礼有节，不能冷淡、怠慢客户，更不能与客户产生冲突。冷淡、怠慢客
户扣罚20元／次。
4. 与客户在洽谈结束后，应在10分钟内整理好洽谈场地并清除洽谈区域的垃圾，如废资料、烟
灰，水杯，纸屑等，对未按此要求办理者，扣罚10元／次。
5. 员工私人电话只能在销售部办公室拨打，通话时间原则上不能超过3分钟／次，更不能用电
话聊天；电话追踪客户时，不能全部电话同时使用，如发现有上述情况发生，每次扣罚10元。
6. 除了接受上级其他工作任务安排，员工不能随意脱岗，如出现脱岗每次扣罚20元。情节严重
者，按旷工处理。
7. 员工的私人物品，不能随意堆放在销售中心大厅，应搁放在自己的文件柜内，如发现乱堆乱
放，每次扣罚10元。
8. 工作时间内，员工不得在售楼现场内睡觉，发现一次罚款20元。
9. 销售现场辅助设备（电视、音响、空调等）由销售专员统一管理，其它员工未经许可，不得
擅自动用。否则，发现一次扣罚10元。如销售专员不在时，由销售部经理指定专人负责管理。
（四）、对违反现场清洁制度的处罚。
1. 员工应爱护售楼部清洁，不得随地吐痰，不得乱扔乱放垃圾，各种物品，用具需定点放置，
违者扣罚10元／次。
2. 销售部员工，对现场脏、乱、差等现象，应立即整理或请保洁工清理，否则，扣罚10元／次。
3. 接待处的各种物品应堆放整齐，保持地面、桌面清爽、整洁，由当班人员负责维护，若发现
有脏、乱、差等现象，扣罚10元／次。
（五）、对违反会议及培训制度的处罚。
1. 无故不参加会议及培训按旷工论处。
2. 开会及培训，扰乱会场气氛或不专心听讲，经提醒，仍不改正者，扣罚20元／次。
（六）、对违反保密制度的处罚。
1. 不能将公司内部文件摆放在桌面上任人翻阅，发现一次扣罚20元。
2. 故意不遵守公司保密制度的，一经发现，视情节轻重，扣罚工资500元——1000元，情节特
别严重的，予以辞退并追究其相应责任。
（七）、对违反现场管理办法的处罚。
施工组织设计(专项)施工方案报审表
篇二:商丘黄金水岸小区
工程名称： 商丘宇鑫国际花园东苑 编号：
工程名称： 商丘宇鑫国际花园东苑 编号：
工程名称： 商丘宇鑫国际花园东苑 编号：
宇鑫国际花园东苑工程
危险性较大分部分项工程(方案)审批表
黄金御府一期项目建设项目项目申请报告
篇三:商丘黄金水岸小区
黄金御府一期建设项目
项目申请
2014年11月
报告
１
第1章 申报单位及项目概况
1.1 项目申报单位概况
项目承办单位为江西乐豪置业有限公司。
江西乐豪置业有限公司成立于2014年04月，公司位于江西省上饶市万年县陈营镇正大西街黄金水岸1-2-1 ，是一家从事房地产开发、经营；商品房销售；建材销售；实业投资的有限责任公司。
1、经营范围：房地产开发、经营；商品房销售；建材销售；实业投资（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
2、经营年限： 2014-04-23至2044-04-22。
3、法人代表： 王文章
4、注册资本：1000万元人民币
5、资产负债情况
目前公司的资产负债良好。
6、企业概况：江西乐豪置业有限公司是江西省万年县的一家房地产开发公司。 公司自成立以来，遵循综合开发、为民造福、推进城市化进程的宗旨，在当地政府、主管局及各有关部门的大力支持下，积极引进国内外先进技术，投身万年县的开发和建设。
7、主要投资项目：目前公司正在积极进行黄金御府一期建设项目的项目申请。
２
1.2 项目概况
1.2.1 建设背景
⑪万年县，隶属于上饶市，地处江西省东北部、鄱阳湖东南岸。辖6镇6乡和2个管委会，人口40万，基本上为江右民系，使用赣语。土地面积1140.76平方公里，地貌特征“六山一水二分田”，素有“鱼米之乡”之称。东与弋阳交壤，西与余干毗邻，南与鹰潭市接壤，北与鄱阳、乐平相邻。万年县还是贡米之乡。该县风光美丽，资源充足，物产丰富；并且，境内人文景观十分丰富。“十二·五”期间，上饶市已列为江西省积极培育的三个特大城市之一，而万年县属于上饶市城市总体规划中，因此万年县房地产业的发展潜力巨大。近年来万年县经济连续快速发展，而且都保持了10%以上的高增长，在此基础上，城镇居民收入有了更快的提升。万年县居民对置业的需求于现在以及将来都处于一个相当旺盛的时期，既有首次置业需求的，也有改善住房需求的。
历史经验表明，当人均GDP达到300美元时，住宅产业开始起步；在600-800美元时，住宅业就会进入高速发展期；到1300美元时，进入稳定的快速增长期；到8000美元左右，就进入住宅业平稳发展期。人均GDP超过13000美元时，住宅业就会开始衰退。2010年，万年县生产总值在2005年基础上翻一番，达到42.38亿元，年均递增17％；人均生产总值1358美元。2013年万年县完成生产总值91.8亿元，同比增长13.07%；财政总收入13.04亿元，同比增长30%；全县主要经济指标全部实现两位数增长，增幅实现了2个超 ３商丘黄金水岸小区。
70%、2个超20%、6个全市第一、16个超市平均水平。根据万年十二五规划，预计2015年人均GDP为2000美元以上，恰处在房地产快速增长期。随着城镇建设全面小康社会，人们对住房条件将提出更高要求，也将促进房地产业的进一步发展。
江西乐豪置业有限公司拟在位于万年县万隆大道以西，长年路以南地块的地块开发“黄金御府一期”住宅小区，本项目通过建设中高品质的商住小区，可以在一定程度上满足域内居民的购房需求。
⑫房地产业作为新的经济增长点，是加快城市化建设、改善居民生活质量的助推器，也是拉动投资需求和消费需求的重要动力，已成为推动国民经济快速增长的重要产业之一。
2013年，江西省房地产开发投资保持稳定较快增长，全年房地产开发投资过千亿达到1174.58亿元，比上年增长21.1%。分房屋用途看，全省住宅投资795.38亿元，增长16.2%；办公用房投资100.74亿元，增长62.2%；商业营业用房投资153.91亿元，增长30.8%。由于房地产的建筑成本70%左右是材料消耗，能带动冶金、建材、家电等50多个行业的发展，也能促进金融、物业管理等新兴服务业的发展，成为推动经济增长的重要产业之一。
房地产业是带动就业增长的重要途径之一。房地产业作为劳动密集型产业，除了本身对劳动能力的吸纳强之外，对相关行业劳动力的带动能力也很强。据专家测算，房地产业每增加1人就业，可以带动相关行业增加2人就业。按照目前房地产业每年新增就业人 ４
居住区调研报告
篇四:商丘黄金水岸小区
调研项目：别墅居住区规划设计
规划选址：南京市仙林汇通路
案例分析：A.南京国信自然天成别墅区
B.苏州太湖黄金水岸
调研目的：1、通过调研，巩固和加深对居住区规划设计原理的学习和理
解，以及了解城市居民生活空间和购房需求。
2、学习各地优秀居住区的设计实例，并了解其设计的基本
手法和设计技能。
3.通过专业调查，培养自身理论联系实际、关注社会的意识。
调研方式：实地调研，书籍，网络，小组交流
调研时间：2014.03.03
一.项目选址
本次设计项目选址位于南京市仙林汇
通路旁，主题为度假别墅区规划设计。该
地块周边环境清幽，风光秀丽，远离主城
喧嚣，人居环境极佳。
A.交通环境
选地位于仙林汇通路和灵山北路交
界处，便于周边出行。另外，在地块北边
不远处有地铁2号线从此经过，便于到达主城区。规划中的地铁4号线和地铁8号线未来也将从此经过。在地块的南边便也有沪宁高速公路和122省道，东西两侧各有宁洛高速公路和长深公路，可以更为快捷出行其它城市。商丘黄金水岸小区。
B.区位环境
本次规划用地选址仙灵，除了考
虑了其周边环境的秀丽，更主要为了
便于居住者来此度假休闲的目的。在
地块附近便有灵山公园，适合居住者
登山户外运动。西边是南京著名的中
山风景区，是休闲旅游的好去处。而
在东侧亦有汤山旅游休闲区和古遗址公园，汤山温泉更是受到大多数来此度假者的青睐。 如果不愿跑远，附近的马场，大浦塘钓鱼场和郭果园，也是放松心情的户外休闲绝佳选择。
二.案例分析
1. 南京国信自然天成别墅区
A.区位环境
南京国信自然天成别墅区位于浦口区
老山国家森林附近，周边树林密布，空气
清新。另有大小湖泊和水库分布，无论居
住环境还是景观效果都与众不同。
别墅区背靠老山国家森林公园，前临202县道，里有小塘，外近水库，景色宜人。目前小区一期工程已经结束，东侧二期工程已经开工，规模还会进一步扩大。
B.小区分析
(1)住宅群体的空间组合形式
从总平面上可以看出，小区采用混合式的空间布局。
其内部住宅有的成组成团，有的成街成坊，结合地形整
体式组合，布局活泼，形态感强。人置其中便不会感到
空间形态的过度乏味，反而心情愉悦，增强了趣味性。
为了配合地形高差和减少土方量，整个布局按照地势呈
西高东低布置，S 型蜿蜒的绿化景观轴和环状的中心景 观大道统领整个布局。在这里建筑和景观被同时设计处理成点和线，有机而理性地结合。 图面有水平向序列感的空间，在成组成团的住宅区，形状大小不规则的景观点形成不同组团的庭院空间，每一条线和每一个景观点都是这个空间不可或缺的元素。建筑布局看似规则却又充满了变化，在每个组团社区内，靠近建筑的户外的形形色色的空间有着各自的特色，有利于居民的聚会和交流。在总体布局中，水景的运用成为重要的部分。内外水景的结合，使得水体系统创建了开放空间特征的景观区域。因此，水、绿化、建筑形成了一个和谐有序的系统。
（2）交通设计
内部车行道路
人形主入口
本小区的交通主道路骨架为环形设置，并在小区内部以街坊为单元布置主要干道，街坊内部布以宅间小路，方便快捷。小区主入口设在202县道上，共有两个车行入口，一个人行入口和一个消防通道，前景正对一片绿林山坡。组团道路沿主道路骨架伸展入户，次入口设在侧边潜山路上，并沿中心景观绿廊设有步行出入口。小区停车主要是车辆入库，局部路边设有临时停车点。
（3）绿化景观
深居老山的自然天城别墅，原来便是向建有传奇之作
“流水别墅”的建筑大师F·L·赖特致敬的作品。
自然天城以场地的自然特色和可利用的自然材料为基
础，设计出了融于自然的“现代有机别墅”。建筑风格采用了
易与自然融合的坡屋顶传统建筑元素，同时选用石材、木料、砖等与环境紧密结合的材质，通过舒展的