【www.myl5520.com--演讲稿】
竞选女工委主任发言
篇一:竞聘女工主任
竞选女工委主任发言
各位领导，各位代表：大家好！
非常荣幸能以工会委员候选人的身份站在这里发言，首先感谢领导和同志们对我的信任，也感谢大会组委会给我提供这样一个锻炼的平台，在此，对各位的辛勤工作表示衷心的感谢。
在我们喜迁新的服务大楼，各项工作都跃居一个新的起点的时候，单位组织了第二届工会代表大会，在座的各位加入到了这支年青朝气的队伍中，为我们的工会组织注入了新鲜血液。作为工会委员候选人，我更是感到万分的荣幸，同时也感到了肩负的使命和责任。工会作为党联系群众的桥梁，作为中心联系职工的纽带，起着不可或缺的作用，如何为单位下一步的发展献计献策，如何树立起全体职工主人翁的意识，如何真正地去关心维护广大职工的根本利益，都将是我们义不荣辞的职责。所以，我将从以下几方面作起：
一、端正态度，牢记责任
责任是一种工作态度。责任是最基本的职业精神，只有负责任的人，才有资格成为团队中优秀的一员，缺乏责任心的人也就没有了发挥才能的舞台。同时，责任也是一个人人格魅力的体现，参加工作的这几年，无论是收获工作成绩，还是总经经验教训，我都深感责任心的重要。既然加入这个团队，就必然以主人翁的态度关心关注这个集体，同呼吸，共命运，一心一意地做好本职任务。
二、加强学习，超越自我
新的工作赋予我新的职责，新的环境。加入工会委员会，我将努力学习工会法、工会章程，迅速地适应 工作。利用这段时间支部开展的建立学习型党支部的机会，能从政治思想、认识觉悟上提高起来，做好为广大职工服务的准备，做好为工会工作献计献策的准备。至此，我将不再只拘泥于自己的狭小空间，而要为工会这个大家庭的和睦、发展尽心尽力。
三、学会宽容，坦诚沟通
这几年与同志们一起搞单位的文娱活动，我深感宽容和沟通的重要，一个人的能力是多么地有限，没有集体给予的支持，没有大家的同心协力，根本不可能有一个完美的落幕。搞工会工作，更需要有一颗宽容的心，去包容他人的缺陷，理解偶尔的犯错，用宽广的胸怀去接纳，去沟通，而沟通本身就是处理矛盾、增加互信、推进合作的一种重要渠道和办法，经过有效沟通，可以更有利于我们工作的开展，更能吸取到有利于我们工作的建议。
我们领导有句话，没有最好，只有更好，无论是在岗位工作中，还是工会活动中，我只希望我不是停滞不前的，不是满足于现状的，不是沉浸于过去的成果的，对自己有更高的要求是促进自己不断进步的动力，我将会一如既往地配合工会和单位内的各项工作，继续在我能够胜任的角色中发挥自己的能力，为自己人生价值的体现，为中心的美好明天，尽自己一份微薄之力。 谢谢大家！
车间主任竞聘稿
篇二:竞聘女工主任
【51Test.NET-车间主任竞聘演讲稿】
我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好××车间主任工作的思路。
进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。
鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕2012年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：
第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。 第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。
在过去发展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。
第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。
第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。
知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。 精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，快乐着工作。
第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。
在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。
将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。
为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原
则：
第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。 作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。
今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。
如果有朋友想要竞聘车间主任，那么下面这份车间主任竞聘演讲稿将会是大家才最佳参考范文之一，大家敬请关注。
各位领导、同事们：
大家好，我叫×××，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。 首先，我要感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。
说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，毕竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。
下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是我一个单亲家庭所能承担的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。我的第二个劣势是年龄，过了年我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说，我年长了很多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了，家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内”的传统习俗和女人的生理特点，使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。
说完劣势，下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手，处理起家庭内务井井有条，我也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自
己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们女人也一定能干得更好、更出色。为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。
当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：
第一个方面、是要勤于学习。 首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。 第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。
第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，
减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。
第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。
尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。 我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！
首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。” 本人谢富华，大专文化，2003年进入xx果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮xx的发展，我们不能回避，中粮xx的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。
我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。
一：我对岗位的认识
车间主任的角色有6点：1、上传下达；2、有效的执行力；3、有效的协调能力；4、人员的组织；5现场的监督管理。6、较强的沟通能力。
车间主任的职责：
文件及相关法律、法规。 2 执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。 3 负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。 4 配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。 5 负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。 6 负责对不合格成品处置实施工作的管理。 7 负责执行公司下达的各项生产指令参数。 8 负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。 9 负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。
10 负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。 11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。
二：我的竞岗优势
1我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。
2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的 岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟悉。
3从事个4年的车间管理工作，对车间有 一定的管理经验。 4我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。
三竞聘上岗后的设想
（一） 管理方面
1从自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到带头作用。
2在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要 责任到人，非生产期服从公司的统一管理。
3车间合理化分工，在责任面前对事不对人
中层干部竞聘上岗通知
篇三:竞聘女工主任
中层干部竞聘上岗通知
为进一步提高公司管控能力，提高工作效率，确保公司持续快速发展，根据公司二届三次职代会精神，决定对公司所属各单位领导班子及公司机关各管理部室正副部长面向全公司实行竞聘上岗。现就有关事项安排如下：
一、竞聘原则
坚持公平公开、择优聘用的原则；
坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
坚持个人竞争与组织考评相结合的原则。
二、领导机构：
1、成立竞聘领导小组
公司成立竞聘上岗领导小组。
组 长：***
副组长：***、***
成 员：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***。
领导小组下设办公室兼竞聘人员资格审查小组，主要负责竞聘工作具体事务。
主 任：***；
副主任：***、***；
成 员：***、***。
2、评委构成
中层正职岗位竞聘的评委由公司15位常任制领导组成，二级单位副职岗位竞聘的评委由公司党委委员、所在单位候任正职、公司人力资源部、财务资产部、市场经营部、质量安全部、工程科技部候任部长组成；公司机关各部室副部长岗位竞聘的评委由公司常任
制领导和公司部门候任负责人组成。
三、岗位设臵
（一）二级单位领导班子岗位设臵
1、长沙分公司、岳阳分公司、怀化分公司、湘潭分公司等单位为7人制班子，设经理1名，党委书记（副书记）兼纪委书记、工会主席1名，总工程师1名，生产副经理1名，财务副经理1名，经营副经理1名，商务副经理1名。
2、安装分公司、市政水利分公司等单位为6人制班子：设经理1名，党委书记（副书记）兼纪委书记、工会主席1名，总工程师兼生产副经理1名，财务副经理1名，经营副经理1名，商务副经理1名。
3、***公司、***公司为6人制班子：设董事长兼总经理1名，党委书记（副书记）兼纪委书记、工会主席1名，总工程师兼生产副经理1名，财务副经理1名，经营副经理1名，商务副经理1名。
4、区域公司为5人制班子：设总经理1名，党委书记（副书记）兼纪委书记、工会主席1名，总工程师兼生产副经理1名，财务副经理1名，商务副经理1名。
5、智能化公司为5人制班子：设董事长兼总经理1名，党委书记（副书记）兼纪委书记、工会主席1名，生产兼商务副经理1名，财务副经理1名，经营副经理1名。竞聘女工主任。
6、劳务管理总公司、物流设备公司为4人制班子：设经理1名，党委书记（副书记）兼纪委书记、工会主席1名，总工程师兼生产副经理1名，经营兼商务副经理1名。
7、房地产为4人制班子：设经理1名，党委书记（副书记）兼纪委书记、工会主席1名，生产兼开发副经理1名，营销兼商务副经理1名。
8、物业管理公司为3人制班子：设经理1名，党委书记（副书记）兼纪委书记、工会主席1名，业务副经理1名。
9、职工医院为3人制班子：设院长1名，党委书记（副书记）兼纪委书记、工会主席1名，业务副院长1名。
10、原则上各单位的人力资源及后勤工作由党委书记（副书记）负责；合同管理、成本管控、法律事务等方面的工作由商务副经理负责管理；财务副经理必须兼本单位财务处长；区域公司的经营工作由经理负责。
（二）公司机关各部室正副部长岗位设臵
1、公司综合办公室设主任1名，副主任2名。
2、公司财务资产部、改革发展部、审计成控部、法制事务部、质量安全部各设部长1名，副部长2名。
3、公司党群工作部设部长1名，纪委副书记1名（正部长级），团委书记兼机关党委副书记1名（副部长级），女工委主任1名（副部长级）。
4、公司人力资源部、市场经营部、工程科技部设部长1名，副部长3名。其中人力资源部1名副部长兼离退休办主任；市场经营部1名副部长兼任投标中心主任，薪酬福利待遇在实体发放；工程科技部1名副部长兼任金湘技术开发公司经理，薪酬福利待遇在实体发放。
四、报名条件竞聘女工主任。
（一）基本条件
具有与所竞聘岗位相适应的职业操守，热爱企业，忠于职守，有较强的组织纪律观念，有较强的事业心和责任心，务实创新，作风正派，有全局观念，廉洁奉公，身体健康。
（二）具体条件
1、二级单位董事长、总经理、经理任职条件
大学本科以上学历或中级以上专业技术职称，具有担任部门副职或相当职务2年以上的工作经历，能全面准确执行党和国家的方针政策，系统掌握本单位工作的业务知识，并对本单位工作有自己的见解，有较强的组织领导能力和开拓创新精神，具备独立处理工作中复杂问题的能力，有较好的文字和语言表达能力，善于总结工作经验并主动开展工作研究，经考核能胜任岗位职责者。
2、二级单位党委书记（副书记）任职条件
中共党员，党龄3年以上，专科以上学历，有较强的党务工作或行政工作经验，较强的管理能力，善于做耐心细致的思想政治工作，经考核能胜任岗位职责者。具有中级以上专业技术职称或政工师职称，具有担任副职或相当职务2年以上工作经历。
3、二级单位副经理任职条件
大专以上学历或中级以上职称，总工程师、生产副经理应具有二级以上执业资格证书，财务副经理应具有会计证或财务相关专业本科学历。具有担任处长或相当职务2年以上或从事相关工作5年以上的工作经历，有较高的政策水平和综合分析能力，有较丰富的实践经验和较强的管理能力，能独立组织、完成分工负责的工作，经考核能胜任岗位职责者。
4、机关部长任职条件
大学本科学历或中级以上职称，在中层副职岗位上工作2年以上，熟练掌握本专业领域的政策规定，能提出本部室的贯彻意见，独立负责本部室的全面工作。组织领导本部室人员完成各项任务，熟练起草有关文稿，制定工作计划，写出工作总结，经考核能胜任岗位职责者。党群部部长必须是中共党员。
5、机关副部长任职条件
大专以上学历，熟练掌握本专业领域的政策规定，能独立组织、完成分工负责的工作。组织领导本处室人员完成各项任务，熟练起草有关文稿，制定工作计划，经考核能胜任岗位职责者。党群部副职成员必须是中共党员。
五、时间安排
1、报名时间：2月13日（星期四）-2月15日（星期六）下午17:00止；原非中层领导干部报名竞聘者的截止时间为2月18号下午17:00。
2、资格审查时间：2月16日至2月17日（星期一）。
3、竞聘答辩时间：2014年2月18日开始。
（1）、第一批进行二级单位党政正职岗位和公司机关各部室正职的竞聘答辩；竞聘女工主任。
（2）、第二批进行二级单位副职岗位和公司机关部室副职岗位竞聘答辩；
具体竞聘答辩时间顺序以竞聘工作办公室公布的顺序册为准，竞聘工作办公室会提前半天予以通知。
六、具体实施
1、报名方式及联系人：应聘人员可采取网上报名与现场报名两种方式，竞聘者应按要求填写申报表。现场报名地点设在党委副书记***办公楼2**3房间，网上报名联系QQ：738****75，联系电话：*** 130****8395。
2、竞聘人员资格审查小组根据报名者条件，对照报名岗位要求，对报名竞聘人员的资格进行审查，并将审查情况报公司竞聘领导小组。
3、竞聘答辩：竞聘人员必须提交1份书面的竞聘演讲材料，正职岗位竞聘演讲时间不超过12分钟，答辩时间不超过3分钟；副职
2015车间副主任竞聘演讲稿
篇四:竞聘女工主任
2015车间副主任竞聘演讲稿
演讲稿一：车间副主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先感谢公司领导提供了这样一个机会，也感谢三年来同事们在工作中对我的信任和支持。今天我竞聘的岗位是采一车间副主任。人贵有自知之名，我清楚地知道，要成为一名合格的车间主任不容易，不仅要有实干精神和专业技术，还要熟悉本单位的业务，不仅要有很强的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我相信不想当将军的士兵不是好士兵，我想通过此次竞聘来展示自我、认识自我，同时向各位前辈学习。
首先我要感谢我的父母，感谢他们把我带到这个世界上来，还要感谢在这个世界上碰到的人们，我的朋友，同学和同事们。上学的时候老师教育我们说，我们来到这个世界上，不是为了从中拿走什么，而是要努力为这个世界增添光彩。自从2015年7月份参加工作以来，心中对未来生活的开始充满了信心和兴奋。在与同事们的相处中，感觉到大家还是很热情的，慢慢地在同事们的帮助和引领下，熟悉了工作环境。工作以后，我碰到了很多好事儿，也碰到了很多坏事儿，中国铝业，作为一个中央直接管理的国有重要骨干企业，它有巨大的光环罩着你，待遇很好，工作也很清闲，工资不多却能养活自己，让自己在同学面前挣足了面子。借用小沈阳的一句话，人的一生非常短暂，眼睛一闭，一睁，一天过去了，眼睛一闭，不睁，一辈子过去了。人生短暂，为了不留遗憾，我一直在用一颗真心去对待工作，对待生活。随着一天一天过去，我明白了许多，也失去了许多。
在国企要干个事情，一定要签一大堆的字，就像过年在火车站排队买票，等的花儿都谢了，还没签完。
每个办公室里，都配备了联想品牌电脑，可是电脑都拿来做什么用的呢，炒股、斗地主、偷菜、聊天、打游戏......
在国企，只要不是普通员工，他就会觉得自己是干部，是国家干部，特有优越感。 辞职的同事都说"哥进的不是企业，是养老院。"工作中没有太大的积极性，干多干少都是发那么多钱。
今天以前它们都过去了，明天它们可能还会跟我迎头相撞，我只能靠自己去创造机会，我知道我的机会不在别人身上，而在我自己手上，我会认真去做好自己的事情。 我感觉自己存在的价值是：我年轻、有激-情、有知识、有思想、有韧劲，更有一颗上进心。给我机会和勇气，我就会像跑得像兔子一样快，又会像乌龟一样耐跑。
古人说："不可以一时之得意，而自夸其能;也不可以一时之失意，而自坠其志。"竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都会以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。 最后，祝大家身体健康、工作顺利！祝愿我们矿业公司早日扭亏为盈、明天更好！谢谢大家！
演讲稿二：车间副主任竞聘演讲稿
各位领导、同事们：
大家好！
现为车间普通工人。竞聘的职务是加工车间副主任。首先，要感谢厂领导和厂为我提供了这样一个展示自我机会。
竞聘这一职务我没有太大的把握，说实话。主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们认可，将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，
也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，将一如既往地加倍努力，勤奋工作。 就向各位领导和同事们汇报一下我自身情况和在这次竞选中优势和劣势，下面。让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，认为我劣势主要是三个方面：第一是文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是一个单亲家庭所能承担的上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。第二个劣势是年龄，过了年我就30岁了相较于二十出头的兄弟姐妹来说，年长了很多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了家庭的责任要求我远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的男主外、女主内"传统习俗和女人的生理特点，使我女人在职场打拼中处于一种劣势。一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。
下面再谈一下自己的优势。知道女人在持家方面都是天生的好手，说完劣势。处理起家庭内务井井有条，也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，相信，女人也一定能干得更好、更出色。为什么呢？首先是因为我细心，领导想到领导交办的任务，会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是因为我有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，还具有一些特有的优势：比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。
光有信心和勇气还不够，当然竞聘成功与否。最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下三个方面努力：
不懂的问题马上就问，第一个方面、要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等。及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，认为第一步要当好"传声筒"勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的传声筒"转变为善于协调的人，尽量避免"命令式"口吻，多用"替代式"语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。
第二个方面、要注重细节。俗话说。一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，觉得重点
要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。
第三个方面、要培养生产骨干。如果我当选。配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，职工中发