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组建企业行政管理体系
篇一:轻行政重业务
企业行政管理体系
企业行政管理体系在许多私企重业务轻管理，多顾眼前的利益，什么规范、什么程序那是排在后面的事；另一方面还因为我们许多行政管理人员，也多因职业习惯，缺少对行政管理的深刻认识，从而导致行政管理多事务和服务性工作，缺少系统的组建企业行政管理体系，企业管理的整体水平，就难免始终处于难以全面提升的瓶颈状态。
企业行政管理体系 首先要对行政管理有一个正确的认识。企业是一个经济组织，组织活动必须依靠行政主体、行政架构、行政手段和行政文化的整体把握。
企业目标和任务 是靠良好的组织结构机能实现的，而这又充分体现在职能权力的分配和职责的落实，每个经理人员都是企业行政主体的组成部分。
企业行政架构 是以行政的角度考察行政权利在组织中是如何加以分配、受到监控，权力流程的过程。而组织结构倾向于对于组织中工作任务的分工、协作关系，是企业活动得以进行的框架。
企业行政手段 实质上是行政管理的技术层面，可包括各种章程、制度、程序、方法、工具的综合，通过不断改善的制度化、标准化以达到管理高效的目标。
企业行政文化 是企业文化的核心，体现了企业的价值
观，管理习惯。
企业行政管理 为强实企业的中枢神经系统，需深入企业各个部门和分支机构，推动和保证企业经营运作的顺利进行和各职能模块（如业务：销售、采购、生产；开发:市场、技术；资源：人员、设备、仓储、财务）的协调统一。
行政管理模式 目的提升行政人员素质，企业行政结构得到适应性的设计、变革，行政的方式方法得到改进从而行政过程和行政结果得到效能上的完善。
行政管理体系的构建，可从以下几个方面着手：
明确目标
企业行政管理的目标，是行政管理的基本职能（服务、协调和管理）所决定的，应包括：
1、更加有效地整合企业的整个行政架构，理顺企业的内外部关系，使企业快速高效地运转。
2、更好地为企业的使命服务，为企业的各项活动提供最优的人力、财务、后勤保障、交往关系的支持。
3、更有效地为企业提供监控和保护作用。
4、更优地为企业提供文化支撑。
设计企业行政权力构架
企业行政架构的设计与应时而变是企业行政管理的核心内容，这一问题主要涉及企业组织的概念、类型、治理结构、组织结构设计的原理和内容、企业组织力量的整合等相
关内容。
行政管理体系技术体系
1、主要通过制度和程序等手段，规定企业行政管理中如何有效的领导与管理、如何沟通与协调、如何控制与监督，以实现企业管理的高效。
2、整个企业行政管理新体系是追求企业内部管理活动的制度化建设、模式化运作和规范化行为，包括行政架构设计、各种规章制度的建立、完善与革新，以及行政行为的实施以及行政文化的推广等。
3、但是，整个行政管理的设计基础、理念、方法、以及设计的目的都必须适应与配合企业的愿景、使命和战略，根据流程再造的要求不断革新行政管理流程，不断采纳各种新颖与科学的管理方式来实现企业目的、持续性地追求稳定与变革的协调，探求规范化革新的道路。
企业行政管理中的事务体系
企业行政管理包括：办公室管理、文书档案管理、会议管理、总务后勤管理、企业行政信息系统管理。
行政管理体系早运行的过程中，从行政管理的目标开始到行政权力的合理配置再到行政技术手段的采用、从行政理念的提出到具体行政作为的表现，始终要有管理体系的系统观念。
个人年终述职报告
篇二:轻行政重业务
根据会议安排，我将近年来抓机关党建工作情况述职报告如下：
一、能够以高度的政治自觉认识第一责任人责任
党组书记履行抓好党建工作第一责任人责任，这是党章规定，中央的要求。我比较长时间从事党务工作，对党建工作重要地位和党组书记的重要作用认识始终清醒，而且也懂得应该抓好党建工作。担任局党组书记以来，我严格按照中央和省委的要求，把抓好党建工作作为最大的主业、最大的政绩，经常提醒自己作为党组书记抓不好党建工作意味着什么，经常告诫自己任何时候都要牢记中央、省委的要求，强化抓党建工作的主角意识和主动精神，聚精会神抓党建，一心一意谋发展，始终做到守土有责、守土履责、守土尽责。
二、能够以高度的思想自觉理清第一责任人责任
作为党组书记，抓好党建工作是职责所需，带头履职是工作所要，我重点做好以下四个方面工作：一是切实履行领导责任，统筹谋划党建工作。坚持以学习贯彻党章、条例为重点，以贯彻落实好中央、省委的重要决策部署为契机，以强化各级党组织书记抓党建主业意识和班子成员履行“一岗双责”为主要抓手，突出机关带头，上下联动，统筹谋划和认真抓好局系统党建工作。每年都要召开局系统党建工作视频会议，亲自总结部署党建工作，并要求机关党委督促指导落实。每半年都要主持召开党组扩大会议，听取机关党委、直属单位和各设区市质监局党组织书记党建工作情况汇报，提出具体要求。二是切实履行作风建设责任，抓好党风廉政建设。对局系统党风廉政建设和反腐败工作能够做到在政治上坚定不摇摆，思想上敏锐不麻木，态度上鲜明不观望，行动上坚决不迟疑。每年都要主持召开党风廉政建设形势分析会，与直属单位和设区市质监局党组织书记签订党风廉政建设责任书，亲自组织制定了《关于落实党风廉政建设党组（党委）主体责任、纪检监察机构监督责任实施办法》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定实施办法》，经常约谈有关单位主要负责人，下基层专项检查落实党风廉政建设责任制情况。特别对贯彻落实中央八项规定精神、纠正“四风”存在的问题和省委巡视组巡视我局期间发现指出的问题，如省质监干校公款旅游、惠安县局公款宴请等，都高度重视，采取有力措施，认真查处，一件件抓好整改落实，得到省委巡视组的充分肯定。我们局落实党风廉政建设责任制，整治“门难进、脸难看、事难办”等经验做法被国家质检总局转发推广。三是切实履行教育管理责任，管好班子、带好队伍。去年以来先后16次集中组织党组中心组和机关、直属单位党组织书记理论学习，重点学习习近平同志系列重要讲话精神和省委尤权书记讲话精神，专题组织《中国共产党党组工作条例》学习讨论。能够认真贯彻执行民主集中制，工作中既全力支持局长和其他局领导按照行政分工行使职权，又注重突出党组集体统一领导；既坚持做到凡涉及“三重一大”问题都提交党组集体研究决定，又做到“不抢先发言定调子、不压制发言堵路子、不强制拍板作决定”，充分调动班子成员的能动性和积极性。注重抓好党员教育管理和干部队伍建设，持续开办“金质大讲坛”，专门邀请武汉大学李工真教授、中央党校田应奎教授等专家授课，在组织处以上干部参加上级组织调训的同时，每年都要举办30多个班次各类培训班，重点对基层党组织书记和党员骨干进行培训。今年还先后组织58名机关处级以上干部、60名直属单位领导和重点岗位人员到省警示教育基地接受警示教育。同时能够严格按照好干部标准和《党政领导干部选拔任用工作条例》选任干部，近年来提拔使用的28名处级干部群众认可度高，省委组织部对我们局“一报告两评议”民主测评群众满意率达到95.15%。四是切实履行支持保障责任，为党建工作创造良好环境。机关党委原来配备2个人，今年为其增配了1名副书记和1名副处长（监管副专员）。同时我们还为8个直属单位全部配备1名专职党务工作的副书记，每年预算安排50万元作为机关党建工作经费，保证机关党建工作的开展。在开展创先争优和精神文明建设活动中，我们认真总结推广了省特检院在全体党员中开展的“争做急难险重任务的排头兵，争做科研攻关的尖兵，争做遵纪守法的标兵”、省质检院“建立1252机制开展先进班组创建活动”、省计量院第二党支部引导党员“坚持‘五心’服务，做到‘八个一点’”等经验做法。
近年来，我们局系统先后有23个单位、16名党员干部分别获得省直级以上各类表彰；福州市局获全国文明单位，19个单位获省级文明单位，2个单位获省直级文明单位。17个基层党组织、13名党员干部和201名党员受局机关党委和直属单位党组织表彰。
三、能够以高度的行动自觉落实第一责任人责任
我主要做了这几方面工作：一是重要工作亲自部署。对上级各项重要工作部署我都坚持召开党组会认真研究贯彻意见，分工班子成员负责抓好落实。对中央、省委部署的党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育，都做到亲自谋划、亲自部署、亲自组织、亲自检查。如去年开展的第二批党的群众路线教育实践活动，我先后3次主持召开党组会议研究部署、听取汇报、进行讲评指导，分两片主持召开了市、县质监局主要领导参加的座谈会专题研究，先后深入8个设区市质监局和18个县级局检查指导活动开展情况，分别参加了2个设区市质监局和3个县级局专题民主生活会。对今年开展的“三严三实”专题教育，我已先后4次主持召开党组会，传达学习中央、省委“三严三实”专题教育工作座谈会精神和省委尤权书记、苏树林省长的专题党课精神，研究部署“三严三实”专题教育，亲自审核专题教育方案，起草党课材料，带头讲党课和参加专题研讨。二是重大问题亲自过问。凡涉及党建重要工作，我都亲自过问、亲自把关。去年以来，亲自组织修订了《党组议事规则》、《省局机关党委工作制度》、《党支部工作制度》和《基层党组织书记抓党建工作述职评议办法》等；对局党组和各单位领导班子和班子成员专题民主生活会个人对照检查材料，以及整改落实、专项整治等工作，都做到亲自审核，逐一提出修改意见，从严把关，督促落实；对机关党委换届选举从制定方案到“两委”委员候选人条件和人选以及大会主报告等，都做到亲自审定把关；对省委巡视组巡视指出的问题、上级通报我局系统违反中央八项规定精神和作风效能建设方面存在的问题、转来的和纪检监察部门自己收到的各类信访举报件，都做到一件一件督促从严核实查办反馈处理，并结合教育实践活动和“三严三实”专题教育抓好整改。三是重点环节亲自协调。对省委巡视组巡视指出问题的调查处理、全省质监系统取消垂直管理体制等工作中的重点重要环节、热点难点问题，我都亲自与上级和有关部门汇报请示协调沟通，确保了各项工作顺利开展。
近年来，我在履职过程中也存在一些问题和不足：作为党组书记，满足于已有的一些工作经验，对如何落实全面从严治党要求与质监系统实际有机结合思考研究不深，办法不多；对班子成员履行“一岗双责”督促不够、严格不够，存在“脚踩西瓜皮滑到哪算到哪”现象；对有的单位党组织和主要领导消极被动抓党建工作，没有切实担负起抓党风廉政建设的主体责任，以及对党员干部教育管理不够严格，重业务轻党建工作，重行政管理轻组织处理等问题和现象，没有认真研究采取有力有效措施加以纠正解决。
今后工作打算和努力方向：
一要更加明确职责。切实把抓好党建作为最大的政绩，把落实党风廉政建设主体责任和第一责任人责任作为政治责任，充分调动各级党组织书记和班子成员抓党建工作的积极性主动性，督促履行“一岗双责”；建立党建工作责任清单，层层明确责任，层层传导压力，努力形成“党组织书记带头抓、班子成员分工抓，党务干部专心抓”的党建工作格局，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力。
二要更好履行职责。按照“三严三实”要求，突出主业，种好“责任田”；敢于担当，当好“催化剂”；从严要求，做好“风向标”；突出抓大事、把方向，抓班子、带队伍，抓基层、打基础，提升党建工作整体水平；改进工作方式方法，多到基层调研，及时发现解决问题，狠抓各项工作的落实。
三要更加严格督促问责。严格执行中央八项规定精神，认真落实省委关于落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任“两个意见”和党政领导干部问责暂行规定，勤指导、勤检查、勤督促、勤提醒，充分发挥机关纪委作用，积极支持驻省局纪检组、监察室开展工作，通过
加强监督检查、严格执纪问责，不断强化“守纪律讲规矩”意识，着力解决“不严不实”的问题，切实树立质监部门“科学、公正、廉洁、高效”的形象。
九牧集团培训项目
篇三:轻行政重业务
一、企业如何通过管理变革实现持永续经营：
进入2008奥运年以来，中国的社会与经济发展进入了一个快速变革和激烈竞争的新阶段。时代要求学习的速度必须快于变化的速度。实践证明，企业要追求市场的开拓，业务的创新，首先要追求管理知识结构的更新。只有管理知识的不断更新，才能引领企业持续健康发展。 传统的管理知识主要是指人们所熟悉的人力资源管理、财务管理、组织管理等方面的知识，这是企业追求降低成本、价值增值的短期目标中最核心的运营体系。这些相对传统的管理体系在今天的商务实践中虽然仍在发挥有效的作用，但是这种体系的应用是有条件的。它是在基本不考虑组织的适应性、员工的学习能力，以及公司长远发展规划的条件下运行的。如果一旦把上述因素考虑进去，传统的静止的管理知识显然是不够用的。
进入新世纪以来，传统的管理体系遇到了严峻的挑战：一是市场经济带来经营环境变化的挑战；二是知识经济带来新技术和信息化的挑战。如果企业组织成员在这些方面知识贫乏，势必严重地阻碍企业的发展。事实上，企业管理者在这些方面的专业知识欠缺正在或隐或现地影响着企业的持续发展。
结构决定效率。从组织结构看，目前出现的趋势一个是扁平化的趋势，即减少管理层次，扩大管理幅度；再一个是柔性化组织，不设置固定的和正式的组织机构，而代之以临时的、弹性的、以任务为导向的团队组织。从组织战略上看，从以"稳"字当先向以"活"字当先转变，建立开拓型组织。从组织体制上看，从个人领导体制向职业经理人领导体制转变；从董事长领导下的总经理负责制向专家集团管理和管理民主化的管理体制转变。
战略决定持续。企业组织必须具有动态方面的战略意识与知识。在新的历史条件下，只有人们的创造性得到充分的发挥，完全投入到工作中去，才能维持企业竞争力的可持续性。其次是战略调整定位。根据自身行业发展的特殊性，不断地调整自身经营活动定位，才能获得长期的竞争优势。企业家应当依据本行业的变化，不断调整自身的战略定位。一些企业在定位上有误区：如不以市场需求定位，而是以自己的所谓能力定位，业务越多，失败的可能性越大；企业应关注保持可持续性发展的竞争焦点，与企业长期战略保持一致，不要朝令夕改，模糊经营领域。
管理决定效能。经营管理重点表现在成本、营销、品质、公共关系、变化等方面：一是成本管
如网络营销、感性营销、文化营销、社区营销等。三是品质预测新知识。对发展方向和业务价值做出预测，创造特殊的产品需求和服务需求。四是公共关系新知识。包括处理好与竞争者之间的公共关系。五是应变方面的知识。
学习决定能量。在学习中追求变革。所谓变革，实质上是在寻求另一种新的竞争方式。由于企业面临的外部环境在不断变化，企业必须不断地强化自己的变革。二是关注未来。这主要反映在4个方面的新知识：关注未来市场变化，注重市场预测和新产品开发方面的新知识；关注未来技术变化，注重技术进步和管理现代化方面的新知识；关注未来投资效益，注重资金周转效率方面的新知识；关注未来对员工素质的要求，注重人才培养和智力开发方面的新知识。三是追求弹性。面对变化的未来，企业要增强应变的弹性知识，适应外部环境的变化，培养自己大胆授权的工作作风以及善于引导协作者单独或以团队形式同外界打交道的能力。四是关注学习和培训。建立学习型组织，使工作与学习结合，个人学习与组织学习结合。如微软公司对学习提出3项要求：通过学习自我对照；通过学习相互交流信息；通过学习总结经验教训。
二、如何构建企业核心竞争力的孵化器：
一家著名企业的负责人深有感触地说:“一个企业有产品问题、资金问题，还有人才问题，但最终是人才问题。所以我们提出，办企业就是办人。为什么中国有很多企业因产品而起，辉煌几年就下去了？最根本的还是没有解决好人的问题。”
为什么现在都提“能本运营”？有专家分析道:过去是卖方市场，只要你能生产出产品，就不愁卖不出去，所以那时厂房、设备、资金最重要。如今是买方市场，“你的产品物美价廉，只是你加入竞争的一个基本条件。”现在消费者的选择太多，变化太快，一不留神你的产品就会被淘汰出局。这时什么最重要？如果产品生产是中游的话，它的上游研发创新和下游市场营销更重要，这时人的作用就远比资金、设备重要了。但在各种到位的认识和响亮的口号背后，是不到位和不响亮的行动。包括老板在内，向来人们有种错误的观念，就是轻行政部门，重业务部门。在利益驱动下，重业务轻管理，重任务轻效益，任务达标成了指导和衡量工作的主要标准，内部管理存在授权无度、缺乏制衡、管理松懈、权责不清现象。以指标论英雄，重眼前利益，轻长远规划。以至于“能本运营”成了一句空洞的口号。“一旦经济效益不好，有很多理由来解释，却很少从人才发展和资源管理的角度来找根源。”企业经营管理的核心首先面临的是三个问题，这也是企业可持续发展的关键问题。也就是说，要寻找一种力量，使企业能够活下去，能够长大，能够成为百年老店，这是更关键的。所以能够形成企业核心竞争力的唯有管理。第一，因为只有管理才能把企业的核心技能聚合起
业的持续发展提供生生不息的力量。第二，企业只有依靠系统的管理，才能最终摆脱对人才、技术、产品的依赖，才能适应激烈的外部市场的变化。第三，良好的管理体系能够降低企业对优秀人力资源或少数稀缺人才的要求，降低对管理者整体管理能力的要求，进而为企业的持续发展提供稳固和长远的基础。第四，企业经营管理的实践证明，那些优秀的世界领先企业可能在某项或几项核心技能方面并不出类拨萃，但在整体管理能力和整体管理水平上无疑是最优秀的。可以讲，世界领先企业之所以世界领先，在于其领先世界的管理。因为衡量其领先的重要指标不是其员工规模和销售额，而是其效率，特别是人均效率，而唯有管理才能带来人均效率的持续和稳定的提高，强化管理才是企业核心竞争力的孵化器。
三、如何构建企业核心竞争力运营的“中坚工程”：
正如毛泽东说“正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素了”。盖洛普公司通过深入研究，发现提高组织竞争力的关键人物并不是企业的高层领导，而是中层管理者。
中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影
响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何充分发挥企业中层管理者的作用，就成为摆在高层管理者面前的重要课题。
中层经理人是现代企业管理中的生力军，他们往往是企业改革创新的提议者、谋划者和执行者，但他们在执行已转化为组织意愿的高层决策过程中，却时常遇到层层阻碍：企业决策者一方面希望他们大刀阔斧改革，一方面却还在用过去的定势思维对他们的改革措施提出质疑甚至阻挠，导致公司的改革方案在执行当中标准渐渐降低，越到后面离他们原定的标准越远。事实上，企业发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的领导力外，更需要中层的执行力。相对于经营决策层（总监、副总、总经理级）更多的关注于企业整体的规划、布局与经营战略、策略的制定，中间（部门经理）层面和中基（主管）层面上则更多的集中于执行战略决策，且执行力一般卡在中间层而非中基层，因此企业的执行力就较集中体现在中间层理解并组织实施经营战略的能力上。对于一个企业而言，领导力像是企业的“左手”，由右脑控制，而右脑发挥创新与奇想思维的正是企业领导者；执行力象是企业“双腿”，企业每前进一步都必须靠它来实现；这两个力相辅相成，具有同等重要性并且缺一不可，夸大任何一种力的重要性，或者忽视任何一个力的作用，都是违背“自然规律”的。
诚然，优秀的领导者需要具备多种素质，尤其要处理好领导力和执行力之间的关系。领导者
强弱有三个“度”：高度——企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远；速度——企业的计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了执行速度；力度——企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作虎头蛇尾，没有成效。一个决策再好，但得不到很好执行，是无法体现领导者的领导力的。当管理决策中领导者与执行者产生分歧时，领导者应该改变观念，充分认识到决策和执行一体化的性质以及由此带来的沟通要求，主动和中层经理人沟通并欢迎执行者垂询。同时，把决策和执行的衔接看作整个决策流程的一个重要环节，明确规定交接的时间和内容、执行者提出疑问的权力和责任、决策人回答问题和提供指导说明的责任。领导者在发现自己决策与执行者之间产生分歧时，就应该适当听取执行者的建议并进行及时沟通，根据公司的实际情况调整决策，避免过度强调了自己的领导权威，忽视了领导力的实施与执行力的推动之间的关系。
中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系中基层的一座桥梁；发挥得不好，则是横在高层与中基层之间的一堵墙。
通过课程安排梳理出来的提升能力：
1、分析能力
快速找出相关的事实 对问题进行多角度分析 提出新观点 鼓励直接的交换意见用以发现和检验新的方案 将复杂的问题合理归纳，找出关键，从而确定实施方案 具有全局观，充分考虑社会、环境等因素
2、决策能力：
勇于面对问题和冲突，找出解决办法 敢于冒风险去尝试新的方法 采用灵活和均衡的方法解决矛盾 充分估计到决策所产生的短期和长期影响 及时决策 高度投入并承担责任
3、沟通能力：
与不同风格的人沟通时做到有效倾听及互动
党建工作对策和建议1
篇四:轻行政重业务
高速路某管理所党建工作的对策和建议
管理所党支部通过下发《某党建工作意见表》和与党员和一线职工的座谈， 结合工作实际，现将有关情况汇总如下： 一、当前党建工作存在的问题
一是思想认识不到位，基层党建工作不同程度地存在“说起来重要，做起来次要，忙起来重要”的现象。党建工作流于
形式，缺乏实际效果，党组织的政治优势和核心作用不明显。 二是普遍存在重业务轻党建，党的基层组织工作行政化倾向严重，只要行政指标完成了，就是“一肥遮百丑”，即使党建工作成绩平平，也能头顶各种美丽的光环。三是党建工作机制不完善，存在重安排，轻落实的现象，造成基层党组织感召力不强，推动力不够，效果大打折扣。四是党建工作的内容不丰富，一些工作按部就班，缺乏针对性，吸引力、凝聚力不够。五是少数人存在党建工作与行政工作比，产生不了直接的经济效益，是搞花架子，是务虚的东西，可有可无的认识。一些单位政工人员配备不齐，政工人员与行政业务人员同工不同酬，收入相差甚远，说话底气不足，以致产生“不干亏心，干了灰心，想着寒心”的现象，严重影响政工人员工作的积极性、主动性和创造性。
二、党建工作的对策建议
（一）围绕中心工作，找准党建与行政工作的结合点。
新形势下，党建工作要给力行政工作，必须做到三个转变。一是转变工作方法，围绕中心抓党建，抓好党建促发展不能流于形式。党建工作要围绕企业中心工作，及时研究、制定针对性的党建工作目标、任务、措施、办法，把解决好行政中的难点，作为党建工作的重点，紧紧围绕行政工作，充分发挥好基层党组织的政治优势和核心作用。努力做到行政工作想什么，党建工作就抓什么；企业发展需要什么，党建工作就补充什么。这样，党建工作才能从形式到内容上得到深化、从深度到广度
上得到拓展，始终保持旺盛的生机与活力。二是转变工作思路，以党建促各项经营任务的完成，提高当党建工作的有效性和针对性。努力克服党建工作与中心工作相脱离的倾向。具体而言，就是要围绕企业的行政工作、目标任务，及时制定出党建工作安排，明确工作内容，落实保证措施，推动和促进各项任务的完成。三是转变思想观念，变“可有可无”为“不可缺少”。行政对工作安排后，党组织要抓宣传、抓发动，抓载体，为完成行政任务提供思想和组织保证，这是党组织融入行政和管理的一个很好的切入点。比如围绕安全工作，党组织在全面参与的同时，要通过党员安全责任区、党员示范岗，“创先争优”等载体，彰显党组织的政治优势和核心作用。
（二）围绕中心工作，积极探索融入行政工作的有效途径，变“被动”为“主动”。
党建工作应做到两个到位：一是思想认识要到位。一些人认为，党建工作是务虚，产生不了直接的经济效益，这是片面的认识。要以发展为前提，以经济效益为中心，但国有企业的性质没有变，党组织的政治保证作用没有变，尤其是在纷繁复杂的环境下，要取得好的经济效益，实现全面协调可持续发展，更离不开党组织的保驾护航。思想政治工作是生产力。要正确认清党组织的政治核心作用，围绕“虚功实做”增强党建工作的影响力、凝聚力和战斗力，在统筹规划企业发展过程中，把党建工作有效融入到行政的全过程，把党的工作与行政工作有机结合起来，同步安排、同步考核、同步总结、同步奖惩，使之成为不可分割的有机整体。在工资薪酬分配上，应不分行政、业务和政工身份，收入高低根据所在企业、部门和个人岗位、业绩进行综合考核。同一职务的党政干部实行“一岗双责”，对企业行政和党建、精神文明建设负同等管理责任，同等奖罚。二是党组织的作用发挥到位。在当前员工思想活跃的情况下，党组织要通过多开展调研、谈心、扶贫、帮困、宣传发动等工作，为行政分忧解难，使行政有更多精力组织各种活动。
（三）围绕中心工作，不断创新党建工作的方式和方法。
1．创新学习方式，注重学习的质量和效果。一是采取政治学习与业务学习相结合，使基层党组织的学习更加贴近工作、贴近实际，把学习与促进工作开展结合起来，助推行政任务的完成。二是严格学习制度，做到有计划、有安排、有考勤、有记录、有检查，把“述学”、“评学”、“考学”列入党员干部的重要内容。通过创新学习方式，使党员干部学得深、学得实、学得好，有利于推进企业的“文明建设”。
2．创新思想政治工作方式，做好稳人心、聚人心的工作。党建工作说到底是做人的工作，“以人为本，关键在人”，要针对各个时期干部职工的热点、重点、难点问题，及时制定针对性的措施、办法。制订了《党员思想分析制度》、《党员教育制度》、《干部深入基层制度》、《领导干部接待日制度》《进一步转变作风，严格安全管理，加强劳动纪律》等制度。通过干部与职工唠嗑、谈心、结对子等形式，及时掌握职工的热点、难点问题，职工的合理诉求得到及时解决，做到了思想政治工作与解决具体问题相结合，党组织的地位和作用在为企业的中心工作服务的过程中得到有效改进和加强。
3．创新党的组织生活，夯实党建工作的基础。一是要从有利于开展工作出发，着力于党支部、党员作用的发挥，突出工作特色，在有为上下功夫，避免工作行政化倾向。二是支部组织生活除了开展“三会一课”外，还应当根据企业的工作重点，职工关心的热点、难点问题进行研讨，集党员之智，使党支部工作有的放矢，更具针对性。三是选好用好支部“领头羊”。党支部作用发挥如何，党建工作基础是否扎实，党支部书记是关键。
4．创新活动载体，提高党建工作的影响力。有活动才有活力，有活力才有影响力。运用载体开展活动，既是党建工作的传统做法，又是新形势下开展党建工作的有效途径。建议分公司党委要经常组织开展丰富多彩、健康向上的各种活动，成立音乐舞蹈、文学新闻、摄影、篮球、乒乓球、信息网络六大协会，干部职工能够踊跃参与，通过这些载体，有效激发干部
职工的工作积极性，工作能够取得显著效果，提高了党建工作的有效性。
总之，“党建工作必须适应新形势、新任务的要求，走在党的基层组织建设的前头”的指示，给新时期党建工作提出了新要求，只有静下心来，正视我们存在的问题并不断创新，党建工作才能永葆青春与活力。
对当前机关党建一些问题的分析和思考
篇五:轻行政重业务
对当前机关党建一些存在问题的分析和思考
不久前，我区机关工委以“抓好机关党建，服务科学发展”为题，对机关党建工作进行了一次深入调研。通过调研，我们高兴地看到了当前机关党建总体呈现的领导重视、工作规范、注重实效的良好发展态势。同时，调研中也发现了一些带有普遍性的突出问题，引起了我们的深入思考。笔者在此抛砖引玉，对这些存在问题作个简要分析，提出相应对策，供机关党务干部同行们参考。
一、存在问题及原因分析
(一）部门领导不重视党建工作的现象依然存在。表现在，一些部门领导重业务轻党建，落实党建责任制不到位，造成部门的党建工作任务不落实，工作不扎实。例如，一些部门党员教育抓得不紧，“三会一课”制度坚持得不好，一些主要活动没有开展；有的部门连最基本的党建工作计划都没有，或者工作安排不结合实际，照抄照搬面上安排，工作流于形式。造成这种状况的主要原因：一是机关党建考核奖励机制与业务工作考核奖励机制相比，力度太弱，引不起部门主要领导的足够重视。在实际工作中，部门业务工作完成得好，领导可以得到较高的经济奖励，甚至被提拔重用。而党建工作做得好，却没有经济奖励或者奖励很少，因此被提拔的领导也很少。这种现实状况，导致了有的部门领导对经济、业务工作很重视，而对党建工作只求过得去就行，
不求过得硬；二是有的部门领导没有树立正确的发展观和政绩观。他们往往从事物的表象看问题，看不到党建工作的深层次保障和促进作用，认为抓经济业务工作见效快、容易出政绩，而抓党建工作见效慢、政绩难显现，因而对经济业务工作热情有加，而对党建工作却反应冷淡。
（二）党建、业务“两张皮”的情况还比较突出。表现在，一些部门的党建工作与业务工作结合不紧，就党建抓党建，造成党建与业务工作相脱节，削弱了党建工作的成效。造成这种状况的主要原因：一是有些党务干部对新时期机关党建工作的目标任务认识不深、定位不准，围绕业务抓党建的意识不强、主动性不够，缺乏大局意识。二是有些党务干部缺乏配合意识，认为党建与业务各是各的，互不关联，在工作中“只扫自家门前雪、不管他人瓦上霜”，不善于搞“联合作战”。三是有些部门党政领导之间工作沟通协调不够，党务干部抓党建促业务的切入点找不准，行政领导不知从何入手支持党建工作。
（三）党建工作手段单一、方法陈旧的现象还比较普遍。突出表现在：一些部门党员学习教育基本上都是采取开会学习、读报纸念文件的方法，不注重教育方法的多样性，党员教育缺乏吸引力；一些部门党员学习教育重数量轻质量，采取“例会式”、“填鸭式”、泛泛而谈式的方法多，开展针对性强、文化内涵深、形式新颖活泼的活动少，不注重教育手段的生动性，影响了党员
教育的效果。造成这种状况的主要原因：一是有些党务干部观念落后，认为党建工作就是严肃的思想政治教育，只需按部就班就行，不注重党建活动的知识性、趣味性，党建活动手段单一、形式呆板；二是有的党务干部缺乏党建创新动力。现在地州、县市机关部门的党务干部大部分都是兼职的，业务工作本身很忙，创新党建工作方法，把党建工作搞活，需要额外付出很多时间、精力，又没有经济报酬，为了图省事不愿花过多的时间、精力搞创新，读读文件、念念报纸就行了。三是随着基层党组织的换届选举，一些新进班子的机关党务干部是“新手”，不熟悉党建工作，缺乏党建工作经验，不知道如何进行党建工作创新。
二、解决问题的对策
（一）抓住落实党建责任制这个关键，进一步强化各级领导抓党建的意识和责任感。一是加大对党建工作责任制的宣传力度，进一步明确部门党组(党委)、机关党组织的工作职责，增强各级领导抓党建的意识和责任感。二是实行部门党组（党委）书记兼任机关党组织书记的做法，有条件的基层单位实行党支部书记和行政业务领导“一肩挑”，配备好专职副书记和党务专干，为党建责任制的落实奠定组织基础。三是加强对党建工作责任制落实情况进行督促检查，重点是部门党政主要领导履行“一岗双责”情况，总结经验，查找问题，提出改进措施，督查结果向上级党委汇报。四是开展“尽职尽责的好书记”、“重视支持党建工作的好领导”的评选活动，努力营造部门领导带头落实党建工作
责任制的浓厚氛围。五是建立健全有效的党建工作考核激励机制。将部门领导落实党建工作责任制的考核列入部门领导班子和成员年度考核的重要内容，作为其工作实绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，引导部门领导重视抓党建工作。
（二）把服务科学发展作为第一要务，努力克服党建、业务工作“两张皮”。一是加强学习培训。定期组织举办机关党务干部培训班，加强对机关基层党组织书记、委员的党建业务技能培训，努力提高机关党务干部的整体素质，增强机关党务干部抓党建促业务服务科学发展的大局意识和工作水平。二是加强理论研究。重视加强机关党建服务科学发展问题研究，积极探讨新形势下机关党建为经济、业务工作服务的途径方法，抓好理论研究成果的转化利用，以理论研究创新成果指导机关党建更好地服务科学发展。三是加强经验交流。通过组织机关党建经验交流会，建立机关