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现代企业成本控制的方法
篇一:企业成本管理办法
毕业论文封面
****大学继续教育学院
函授（夜大）本科毕业论文
论文题目： 现代企业成本控制的方法
专 业：
学 号：
姓 名：
函 授 站： ************教学点
二Ｏ一Ｏ年十一月三十日
目 录
摘要、关键字及引言????????????????????????1
一、成本控制的含义及其内容????????????????????2
二、企业成本控制中存在的问题及形成原因??????????????2
三、加强企业成本管理的措施????????????????????4
四、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法????????????5
五、增强成本观念,实行全员成本管理???????????????? 6
六、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用???????????6
参考文献?????????????????????????????7
现代企业成本控制的方法
站名： 学号： 姓名：
【摘要】
目前，全球性的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。如
何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必
然面对的严峻课题。企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,
开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标
的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。
而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本
优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是
节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它
的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。本文针对当前我国企业
成本控制中的诸多问题，分析其产生原因并提出相应对策，以期对企业成本控制
体系的完善提供思路。
【关键词】：成本管理；成本控制；企业管理
随着中国市场经济体系的逐步确立，且中国已经成功加入WTO，企业将由
粗放型经营向集约性经营转化。在市场经济条件下价值规律，供求关系，竞争机
制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境，成本与内部条件之间的关系，
成本与质量，价格，销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，基决定
了企业在各项治理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本
本身，这也就决定了在本论文的论述过程中，不能仅局限于成本本身的研究，而
是要研究与成本有关的各种因素。
一、成本控制的含义及其内容
成本控制是指针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这二种
基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现
代信息科学的基本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对
生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过
程，并对资本运动及其结果进行全员、全过程全方位的控制。为区别于“生产型
导向”的成本控制，这种定义下的成本控制也被称为“市场导向”的成本控制。 成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制三部分。事前控制：即制定
成本控制标准，并据以制定各项节约措施。制定成本控制标准是成本控制的起点。
事中控制：即执行成本控制标准。根据成本指标，审核成本开支和资源的消耗，
监督成本的形成过程。事后控制：即确定成本差异，分析成本差异的程度和性质，
确定差异形成原因和责任归属，然后消除不利成本差异，挖掘潜力，确定降低成
本的措施或修订成本标准的建议。
二、企业成本控制中存在的问题及形成原因
在我国，企业处于经济体制转型时期，由于企业产权问题等，内部的治理结
构没有真正建立起来，因为成本控制不善而腐蚀经济效益的现象仍相当严重，亟
待纠正。归纳起来，有以下几点：
（一）企业领导人的成本控制意识淡薄，有些企业领导不重视成本管理，单
纯追求产值、产量和收入指标的完成。甚至有的领导还认为收入、成本、利润是
财务算出来的，经常出现领导需要多少利润，财务就得算出多少利润，以达到被
提升和多拿奖金的目的，无成本控制意识，也无节能降耗，增收节支的自觉性。
由于没有成本的控制和考核，存在大量的“生产不计成本”、“工资侵蚀利润”
和“总厂亏损分厂盈利”的现象，结果造成成本失控，企业虚盈实亏，会计信息
严重失真。企业领导人的成本控制意识淡薄，这与领导人的思想素质有关，一位
好的领导能做到以企业为家，他会有责任有意识地降本增效，相反，思想素质差
的领导就以自己私利为重，自然就不顾企业职工的利益发展了，除了企业领导人
思想素质之外，企业的所有制结构也一定程度上影响领导人管理企业的积极性。
（二）成本控制的基础工作较差许多企业没有建立健全的成本控制制度，也
没有实施有效的成本控制，具体表现在：其一，企业没有原始记录制度，固定资
产报废没有报废清单，材料出入库没有附相关的发票等原始单据，有的支付现金用白条作为支付凭证等；其二，在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的原材料、燃料、动力和工资等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理、节约，不能据以控制生产耗费、降低产品成本；其三，在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项实物计量的准确性，如企业电表未按生产用电和辅助用电分表计量，造成产品动力费用分摊不合理，且电力局统一按生产用电多收电费，增加产品的生产成本；其四，没有企业内部价格制度，对于材料的领用、半成品转移等没有按计划价格结转，不能准确计算价格差异和产品的实际成本；其五，在存货的清查盘点制度方面，不能准确反映生产经营过程中的各种消耗和支出，帐实不符；其六，管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门、个人的控制指标和限额，也没有超额和节约的奖罚，用公款大吃大喝，差旅费随意开支，造成管理费用严重超支和失控。
（三）会计人员素质较差，不能实施有效的成本控制与监督有的企业的财务人员没有相应的学历和专业职称，实际业务水平较差，对有的成本不会核算或者核算错误时有发生（如作业成本分析、无形资产以及高科技产品的成本核算问题等等），甚至什么是融资租赁业务、作业成本分析等都不清楚，根本不能正确核算，更谈不上成本管理。
（四）会计信息和成本控制信息的严重失真，难以实现及时有效的成本控制以下几点，其一，有的领导为了表现自己的业绩，要求财务人员作假帐，虚报利润，隐瞒亏损，以达到粉饰经营状况的目的；有的领导思想不正，受利益驱使，加之法制观念淡薄，最终走向犯罪。其二，会计法规、制度不健全，会计工作秩序不规范，《会计法》没有较好地贯彻落实，会计制度的制定滞后，不能满足市场经济条件下会计核算的需要。其三，由于会计人员素质问题，主观上造成会计失真，如因会计人员业务素质不高，对现行经济法规制度理解不透，日常工作不符合规范，导致技术性会计信息失真，有的会计人员为了自己私利，知法犯法，与领导共同作弊，人为造成会计信息的失真，而失真的会计信息掩盖了大量未暴露的违法违纪的腐败行为，严重影响了成本控制和决策。
三、加强企业成本管理的措施
（一）增强成本观念,实行全员成本管理
生产制造企业成本管理制度
篇二:企业成本管理办法
生产制造企业成本管理制度
第一章 总则
为了规范公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。
第二章 成本核算的目的
加强成本核算，可以正确、及时地反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。
加强成本核算，可以及时地反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。
加强成本核算，可以正确、及时地计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。
加强成本核算，可以正确反映产品成本的构成情况，提供降低产品成本的途径。
第三章 成本会计科目核算的内容
成本的计算是以产品为中心的。成本计算金额以元为单位，保留两位小数。
现有的生产部门都有自己的特点：
a部现在的收入占全部收入的80％以上，产品属于大量大批生产，采用品种法。
b部的产品比较稳定，一年的收入将近100万元。采用分批法，根据产品的订单生产；预生产采用品种法。
c部涉及产品研发和产品的生产，应该对产品的研发和产品的生产分开核算，研发费用计入管理费用——研究开发费。
成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”，在这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下设了四个三级明细科目“生产成本——基本生产成本——直接材料”、“生产成本——基本生产成本——直接人工”、“生产成本——基本生产成本——直接福利费”、“生产成本——基本生产成本——制造费用”。
一、生产成本科目核算的内容
生产成本——基本生产成本——直接材料：指产品生产过程中，形成产品的各种原材料。本科目中的材料，主要指直接发放到产品上的各种材料。
生产成本——基本生产成本——直接人工：指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。
生产成本——基本生产成本——直接福利费：指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。
生产成本——基本生产成本——制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。
二、制造费用明细科目核算的内容
制造费用——办公费：指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊、资料费等费用。 制造费用——差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。
制造费用——运输费：指的是铁路托运，不能进入原材料成本的运杂费。
制造费用——修理费：指的是修理生产使用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各项低值易耗品的修理费用。
制造费用——工资：指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。
制造费用——福利费：指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。
制造费用——会议费：指的是生产车间管理人员参加会议的费用。
制造费用——劳保费：指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。包括工作服、工作鞋以及
包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。
制造费用——低值易耗品摊销：指的是生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。
制造费用——通信费：指的是生产车间的电话费、内部通信费、生产车间管理人员每月的手机话费。
制造费用——折旧费：指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。
制造费用——水电费：指的是生产车间由于消耗水电（日常用水、照明用电）而支付的费用。 制造费用——停工费：指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。如果停工期间不满一个工作日的，一般不计算停工损失。
制造费用——其他：指的是产品生产过程中发生的，但未包括在上述各项中的其他制造费用，如劳务费等。
由于原出库单没有生产计划号、维修号和合同号，要增加三个字段——生产计划号、维修号和合同号，以便以后备查，为材料成本的归集做好基础性的工作。
第四章 建立健全各项定额资料
产品的各项消耗定额，既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制成本的标准；而且在计算产品成本时，要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。因此，为了加强生产管理和成本管理，各单位必须建立和健全定额管理制度，凡是能够制定的定额的各种消耗，都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额，并随着科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，不断修订消耗定额，以充分发挥其应有的作用。 产品各项定额的制定，需要各部门的密切配合。
首先要明确生产工艺流程，生产工艺流程由生产质量部、技术部共同制定。
生产工艺流程规定了相应的消耗定额，并以此作为标准成本的基础，领料根据定额发料，额外发料应经总经理批准。企业成本管理办法。
生产车间负责制定生产定额，提供工时利用率，保证完成产量、品种等计划指标，力求缩短生产周期，减少在产品资金的占用。
技术部门负责制定物资的消耗定额，从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益。
生产质量部门负责全面质量管理，编制和落实生产计划通知单、预生产计划、科研预投，组织均衡生产，提高优级品率，减少不合格产品和废品损失。每月生产质量部制作生产进程报告，包括计划完成情况，重大问题应报告管理层。
供应部负责制定计划单价，控制外部加工费用，合理组织物资的采购，节约物资的采购和保管费用，做好材料的暂估工作。
综合办负责制定劳动力合理组织的方案，制定劳动定额。综合办和生产部门配合，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资、福利的支出，节约劳动保护费用的开支。
财务部负责把上述定额汇总，制定公司各种产品的定额。每月根据生产质量管理部上报的生产进程报告，列报生产资金的占用情况。
第五章 建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度
公司的存货占流动资产将近50％，那如何管理存货、防止存货丢失、加强内部控制、提高存货的周转速度、提高流动资产的变现能力，就很重要，要将这些工作提到企业的日程中。
一、材料的领料程序
领发材料，要有严格的手续和制度。有消耗定额的，按定额发料，没有消耗定额的，按照合理需用量发料。防止材料乱领乱用，造成积压浪费。
正常领料的程序如下：
（1）由领料部门填制材料的出库单一式三份：一份自己留存，一份留给库房，一份送交财务部。材料出库单标明生产计划号、用于那种产品名称、物料代码、领用产品名称(名称要统一)、规格型号、单位、数量等。
（2）仓库保管员根据出库单直接将材料发放到产品类别上，并登记“仓存管理——领料发货——生产领料，并录入计算机。以此作为材料成本归集的依据之一。在月底财务结原材料账套前，仓库应核对好收发料和材料明细账，务必使账单一致。
（3）各车间办事人员设立账簿，在账上按产品名称登记领用材料，在每月的25日上报财务部。
（4）财务部结转原材料账套，财务部每周打出一次材料出库单，以便各部门领料核对。根据领料单，成本核算人员编制按产品名称分配的直接材料汇总表。财务上记入“生产成本——基本生产成本——直接材料”。
非正常领料的程序如下：
（1）生产中的设计修改：如果设计修改系新增材料，其材料成本核算与归集同正常领料；如果是更换材料，更换前的领料作退库处理，办理退库单，更换后材料成本核算与归集同正常领料。记入“生产成本——基本生产成本——直接材料”。
（2）生产中因质量事故（生产操作或原材料缺陷）发现需要补领料，必须持生产副总或生产质量管理部门签字的单子到仓库领料，仓库在领料单上标明发料名称和原因，以便存货管理人员在作材料财务成本分析时使用。其材料成本核算和归集同正常领料。财务上记入“生产成本——基本生产成本——直接材料” 。企业成本管理办法。
（3）维修领料、售后服务领料，应在材料出库单上标明维修号、维修的产品名称、 物料代码、物料名称、规格型号、数量，其材料成本的核算归集同正常领料。产品维修领料记入“生产成本——基本生产成本——直接材料”，产品的售后服务领料记入“营业费用——售后服务费”。
其他领料的程序如下：
（1）材料的出售，同正常的领料手续，财务上记入“其他业务支出”。
（2）产品的研发，应在材料出库单标明科研计划号，同正常的领料手续。财务上记入“管理费用——研究开发费”。
（3）材料的借用，应由借用人填制出库单一式三份，一份自己留存，一份送交仓存，一份送交财务部。材料的借用应及时归还。未归还，应于每月末书面文件说明原因。
5.2材料的退库
对于每月发生或每批发生的剩余材料应及时在每月的25日办理材料的退库。
（1）对于生产所剩材料，应该编制红字出库单，据以退回仓库。
（2）对于车间已领未用、下月需要继续使用的材料，为了避免本月末交库、下月初又领用的手续，可以采用“假退料”的办法，即材料实物不动，只是填制一份本月份的退料单，表示该项余料已经退库，同时编制一份下月份的领料单，表示该项材料又作为下月份的领料出库。
三、材料的盘存
库存材料应定期清查、盘点，做到账物相符，避免差错和霉烂变质，防止积压浪费和贪污盗窃，以保护财产的安全。
库存材料的盘点采用永续盘存制。存货人员至少每季盘存一次，写出盘点报告，对于材料的短缺，应分析原因，追究当事人的责任。
第六章 建立在产品、产成品保管、移交、传递制度
一、建立在产品的保管、移交、传递制度
在产品是企业的重要物资，要保护在产品的完整。如果保管不当，会发生丢失、毁损等情况。因此，为了保护企业财产物资的安全，也应搞好在产品成本核算工作。
在产品是指在生产过程中尚未完工的产品。在产品数量的核算是进行在产品成本计算的基础，企业计算在产品成本所依据的是期末在产品结存数量，每月车间办事人员应盘点在产品，编制在产品收发结存报表。送交财务部。
在产品的借出由经办人员品填制在产的出库单一式三份：一份自己留存，一份送交仓库保存，一份送交财务部。在产品的借出应及时归还。在产品的归还应填制红字出库单。仓库管理人员应设置备查账簿，登记在产品借出归还情况。每月上报财务部一份。
为了加强在产品的数量核算，保护在产品的安全完整，成本会计人员应定期对在产品进行清查，特别是在中期和年度决算时，必须进行一次全面的清查。
二、 明确自制半成品
对于部件库，首先应由生产车间人员、生产质量管理部门人员、技术部人员协商制定部件的标准。
由于a部生产的特殊性，每个生产步骤生产出半成品，入部件库，生产出的半成品又被领用，用于下一步骤继续进行加工装备。
为了加强半成品的核算，更好地控制部件库收发情况，有必要计算半成品的成本，明确自制半成品的物料代码、名称、规格型号、物料属性。
三、加强库存商品的保管、移交、传递制度
为了保护财产物资的安全，有必要加强对库存商品的入、出库核算。
库存商品完工时，由车间管理人员填制入库单，产成品入库单应详细标明生产计划号、物料编码、产品名称、规格型号、数量、入库经手人、仓库负责人，由车间负责人签字。库存商品完工应及时。这样可以正确地计算出产品的成本，在此基础上，才能正确、准确地计算出企业的利润额。利用库存商品，可以合理调节企业的生产进度，当产成品库存增加时，应当减少产量；当产成品库存较少时，可以适当地增加产量。
库存商品出库时，无论是对外转移，还是内部使用，都应及时开具出库单，出库单应详细标明合同号、客户名称、产品名称、规格型号、单位、数量、出库经手人、签订合同人。 库房保管人员应仔细查看实物和产成品出库单是否相符。如果不一致，应要求重开出库单。
第七章 成本的计算方法
一、成本计算中的分批法
b部和c部属于单件小批类型的生产，按购货单位的合同生产。根据购货合同采取生产，成本计算就应当采用分批法。按产品的批别归集生产费用、计算产品成本。成本计算对象是购货者的订单，产品成本明细账按订单开设。
当购货者的一份订单中只有一种产品且要求同时交货时，就将该订单作为成本计算对象；当购货者一份订单中有几种产品或虽只有一种产品但数量较多而且要求分批交货时，就要由生产质量管理部门按批别开设内部订单，下生产计划以组织生产，并作为成本计算对象。 间接费用在各订单之间分配时，可以采用当月分配法，也可采用累计分配法。按月归集各订单的实际生产费用，成本计算期是非定期的，与会计报告期不一致，与生产周期一致。 各订单的产品在未完工以前，成本明细账中归集的费用累计数就是在产品成本，当该订单的产品全部完工时，成本明细账中归集的费用就是完工产品成本。
二、 成本计算中的品种法
a部的生产属于大量大批装配式生产。
如果当月只生产一种产品，就以该种产品为成品计算对象，开设产品成本明细账（或产品成本计算单）。这时企业发生的费用，可根据领料单上标明的生产计划号、合同号、领料用途、领料用于何种产品进行归集，登记产品成本明细账中的“基本生产成本——直接材料”明细表。
a部如果当月生产多种产品。则分别以每种产品为成本计算对象，分产品分别设置成本明细
账，对发生的生产费用，分别按产品成本项目进行归集。
采用品种法，一定要按月计算产品成本。
三、正确划分各种产品的费用界限
为了分析和考核各种产品的成本计划或成本定额执行情况，应当分别计算各种产品的成本，因此，应该计入本月产品的成本的生产费用还应在各种产品之间进行划分。
属于某种产品单独发生，能够直接计入该种产品成本的生产费用，应该直接计入该种产品的生产成本。
属于几种产品共同发生，不能直接计入某种产品成本的生产费用，则应采用适当的分配方法，分别计入这几种产品的成本。
直接材料分配率＝材料实际总耗用量×材料单价/各种产品实际产量之和
某产品应分配的材料费用＝该产品实际产量×材料费用分配率
直接人工分配率=该产品当期原材料消耗金额/当期车间领料合计
某产品应分配的直接人工＝该车间当期发放的工资总额×直接人工分配率
某种产品应分配的直接福利费＝某种产品应分配的直接人工×14％
制造费用的分配率＝该产品当期原材料消耗金额/当期车间领料合计
某产品应分配的制造费用＝该车间当期发生制造费用×制造费用分配率
四、生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配
1.分批法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配
如果采用分批法，通常不存在批内完工产品和月末在产品分批费用的问题。各订单或批次的产品在未完工以前，成本明细账中的归集费用累计数就是在产品成本，当该订单或批次的产品全部完工时，成本明细账中归集的费用就是完工产品的总成本。
如果一份订单内或同一批次内产品跨月完工数量较多时，或者若干份订单或若干批次的产品中跨月完工的订单或批次较多时，则应采用约当产量法在完工产品和月末在产品之间分配费用，以便确定和报告完工产品成本和月末在产品成本。
2.品种法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配
在简单品种法下，不存在完工产品和月末在产品之间分配费用的问题，本月产品成本明细账中归集的全部费用，就是该产品本月完工产品的总成本；总成本除以产品，即为该产品平均单位成本。
如果在产品数量比较多，就应当采用适当的方法，在完工产品和月末在产品之间分配生产费用，以便计算完工产品成本和月末在产品成本。
a部在产品数量较多，占用的费用额也较大，同时各月在产品数量变化也比较大，就应按月计算产品成本。采用约当产量法（产品相当于完工产品的产量）。
a部在产品成本的计算是通过月末对车间盘点的每一道工序上的在产品数量，形成在产品成本报表。财务依据此报表采用约当产量法计算出在产品金额。企业成本管理办法。
如果原材料是一次投入时，通常分批材料费用时，不必计算在产品中的“直接材料”成本项目的约当产量，应按完工产品和在产品的数量比例分配材料费用。
公司成本费用管理制度
篇三:企业成本管理办法
**公司成本费用管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本办法。
第二条 成本费用管理的任务。
（一）正确执行成本费用开支范围，准确及时地计算产品成本和期间费用。
（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。
（三）综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。
（四）提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制。
第三条 成本费用管理的原则。
（一）成本费用最低化原则。集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标，通过各种成本费用管理手段，进行有效的控制和监督，力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。
（二）全面成本费用管理原则。为了达到成本费用最低化的目的，集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制。
（三）成本费用责任制原则。为了实行全面成本费用管理，集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。
（四）成本费用科学化管理原则。在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。
第四条 成本费用管理的要求:
（一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。在成本费用管理中，集团
公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。
（二）加强会计监督。各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。
（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等，必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定。
（四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。
（五）开展成本费用分析，挖掘降低成本费用的潜力，编制先进可行的成本费用计划。
（六）进行成本费用的预测，建立目标责任体系。
（七）组织成本费用指标分解，实行归口管理，落实经济责任制。
第二章 职能机构及职责
第五条 成本费用管理体制。
集团公司根据生产经营管理的特点，在成本费用管理上实行集团公司、直属子（分）公司、车间三级管理体制。
（一）集团公司财务部负责成本费用的核算和管理。
（二）集团公司直属子（分）公司是集团公司内部核算单位，是集团公司成本费用核算和管理的中心。
（四）子（分）公司所属车间、班组是集团公司的基层组织，实行内部直接成本核算。
第六条 成本费用管理责任制。
根据集团公司经济体制和成本费用的构成特点，为保证集团公司目标总成本的实现，必须强化成本费用管理，建立成本费用管理责任制，实行分级归口分责任部门的成本费用管理。
第七条 实行各级领导成本管理责任制。
（一）总裁（总经理，经理）成本管理职责
1.遵守财经纪律，负责贯彻执行国家和企业的有关方针、政策，加强经营决策。
2.组织各职能部门和基层单位，建立各级成本管理制度，督促经营管