【www.myl5520.com--书摘名言】
岗位工作任务清单
篇一:华为责任状
工作任务清单
-2011.9.28日版
陈泽中
【岗 位】项目经理
【直接上级】任建平
【直接下级】陈洪根 刘科基 陈明辉 廖建新 牛昆 欧阳骏 周栋梁 梁庆国 叶智勇
【工作任务】
1、
2、
3、 接受公司任命，参与组建项目机构； 代表领导班子与公司签订责任状； 按政府、业主（合同）、公司要求，接受各方管理，带领项目团队，实现全面履约；
4、 依据责任状，及相关合同文件，组织、参与项目策划，进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等；
5、 组织、参与项目施工组织设计编制，并组织项目资源，并形成生产能力；并不断依据工作计划，调整、完善资源组织，保证计划的实施；
6、 对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报；参加分公司、公司规定的会议；组织项目组接受公司、分公司的考核（如综合考评、成本分析等）；
7、 组合召开项目班子会；参与每周监理例会；及时组织召开紧急专题会议；
8、 定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通，确保决策的正确
有效、执行有力；
9、 按公司要求，及时办理对分包结算，并及时支付相关款项；
10、 组织过程验收、直至竣工完成，并收集好过程资料；并组织收集完整竣工资料；
11、 组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款；组织竣工结算，并积极收取工程尾款；
12、 组织编写项目总结。
技术质量系列
陈洪根
【岗位】执行经理、项目总工
【直接上级】陈泽中
【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平
【工作任务】
1. 协助项目经理主持日常工作；
2. 技术系列工作总负责，工作安排与计划。
3. 组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用新技术及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。
4. 样板的推动、发起及确认。
5. 重要土建设计问题的推动跟踪。
6. 景观技术问题的协调与跟踪。
7. 组织材料报审的发起，了解参数和报价。华为责任状。
8. 创优工作、总结、工法、专利、论文、技术创新的文件编制。
9. 协调与安排技术系列人员工作。
10. 分包技术问题协调。
11. 对接实验室、商混站。
12. 组织把物资和分包提供的样品给业主、设计签认。
13. 组织样板的技术要求和工长计算计划工程量。
14. 幕墙分包协调。
15. 精装分包协调。
16. 钢楼梯工作协调、预应力吊柱施工协调。
17. 敲定较大质量问题整改方案。
18. 技术创效的分析与策划。
19. 组织自有分包深化设计工作和报审工作。
20. 负责组织竣工资料的完善；
21. 汇总项目总结并负责完稿。
唐国涛
【岗位】土建技术负责
【直接上级】陈洪根
【直接下级】无
【工作任务】
1. 施工方案编制和交底，现场技术协调与服务。
2. 对接质检站，组织报站、主体验收和竣工验收
3. 对技术资料进行审查和组织编制、竣工图的编制组织与检查、制
作资料样板给施工员交底。
4. 对接勘察设计单位、地基、结构检测与沉降观测的协调与资料
5. 图纸管理：及时下发变更和图纸，看图并交底
6. 每周收集设计问题，参加设计例会，土建技术问题解答和对接设计，对过程中协调确定的设计问题发RFI单、CI等。
7. 技术检查与复核。
8. 室外附属建筑物（水泵房A\B、门卫室及警卫室）施工管理。
9. 调查解决分包提出土建施工问题原因并解决。
10. 建立设计变更，CI、RFI等台账，并负责办理变更完成确认单，呈交商务部。
11. 组织样板资料归集，并封胶、存档。
唐伟
【岗位】项目秘书
【直接上级】陈洪根
【直接下级】无
【工作任务】
1. 周报材料整理华为责任状。
2. 材料报审、RFI单台帐、CI台帐整理、设计变更、建筑师指令、业主指令跟踪
3. 每周四给业主设计发一份哪些RFI单没有回的邮件
4. 会议准备
5. 计量器具台帐建立和维护
林洪
【岗 位】实验员
【直接上级】唐国涛
【直接下级】无
【工作任务】
1. 实验试块制作、取样、送检、报告领取，实验资料整理
2. 资料管理系统信息化录入
许小平
【岗 位】计划经理
【直接上级】陈洪根
【直接下级】无
【工作任务】
1. 进度管理，包括总进度计划的编制、纠偏、分包进度协调、过程进度实施预警；
2. 监理例会会议材料审核及汇报，会后将问题汇总，分配及时下发（邮件、纸件同时）。
3. 分公司管理报表的报送；
4. 对接分公司工程部，重要信息的传递，向分公司报样板验收计划。
5. 信息化系统进度线条的信息化录入；
6. 总包协调会议；
公司团队建议方案
篇二:华为责任状
公司团队建设方案大纲
一、前言华为责任状。
企业文化是企业自成立之初逐渐发展成形的企业理念（MI）、企业形象(VI)、企业行为(BI)的总汇，她是企业的最高“宪法”，统领着企业的各项工作，是公司所有工作的根本依据，而团队建设是企业理念、企业形象、企业行为在团队活动中的具体工作与表现，这是一项极其复杂的“一把手”工程，它需要公司最高层的全力支持，各部门的全力配合。团队建设就是要将企业的理念深深植入每一位员工大脑中，成为员工思想与行为的依据与准绳；团队建设更是要每一位员工展现出企业形象，要有统一的外在形象；团队建设最终要让每一位员工在行为和思想上要与公司的要求相统一，遵守公司的规章制度，严格执行公司的战略与政策，决对服从上级领导的指示。通过团队建设，要达到思想与行动始终统一到公司的精神上来，使每一位团队成员达到信念最坚定，思想最纯正，战力最强悍，作风最优良。
结合公司现状，公司现有产品很有市场竞争力，这是核心与关键，是一切工作的基础，只要产品在，团队建设与壮大就有了基础与中心。公司现有业务团队市场经验丰富，实际操作水平高，均具有操作过大品种的市场经验，这是最宝贵的财富，结合公司现有的开放平台，使业务团队充分发挥自我水平与能力。综合以上条件，在产品加平台的基础上打造一支战力强悍的销售团队，为公司创造巨大财富是有可能的。
如何让现有的和将来加入的业务团队脱变为真正的销售团队，为
公司创造财富，是公司董事会和管理层要解决的首要问题。团队建设需要优秀的企业文化作为成长土壤，而现有公司的企业文化还没有成形为文，缺乏一定的规范力与约束力，员工思想不统一，规章制度不建全，工作职责不分明，公司架构不清晰，从而导致了公司工作效率低下等不良现象，这些都为团队建设造成了一定的阻碍。
二、目的
现阶段，公司团队建设主要工作对象是市场业务人员。公司市场业务人员来自不同的公司，思想与行为各不相同，市场操作方法各有所长，怎么样将“各路英豪”统一到公司旗下，心归一起，力使一处，这是团队建设的方向。
团队建设的目的：
1、对公司产生归属感，首先需要解决劳资双方的身份确认，即签订劳动合同，办理社保手续；其次需要解决业务人员的心理问题，这需要公司进行“亲情”关爱活动，业务人员入职后，办公室、人资部、培训部、客服后勤部门的工作要相继跟上，通过持续不断的工作交流与思想灌输，强化业务人员对公司、产品、业务的认知与认可。这需要建立一整套的工作规范与流程，各部门要密切配合形成机制。
2、对公司产生附属感，现代社会各方面的压力都很大，对于市场业务人员来说，现阶段报酬是他们产生动力的唯一原因，所以，公司在市场策略、薪酬体系、激励机制方面要有系统化的设计，不能只看眼前，没有长远规划。当公司给业务人员带来高收入改善其生活时，业务人员自然而然就成为了公司的一份子，公司也自然而然成为了他
的依靠，这是相互依存关系建立的过程。
3、对公司产生崇拜感，当业务人员在精神上找到群体归属感，在行为生活上找到附属感时，他的忠诚度就升华为对公司的崇拜，就能与公司共同进退，与公司溶为一体，就脱变为一名真正的“公司人”。到这时，员工的思想理念、形象行为都体现着公司的精神。他的语言与行为、形象，在外人看来就是公司的员工，他会自觉维护公司的利益，将公司利益放在第一位。
4、对公司最高领导产生服从感与敬畏感，团队建设目的之一就是要树立团队领导者的权威性与领导力。一支战力强悍、纪律严明的团队，必有一个领导力强、奖罚分明的团队领导。团队领导人的权威性与领导力是在一次次正确的业务策略制订和决策与销量和回款持续增长的基础上建立起来的，更是在业务人员的收入不断提高中培育起来的。面对不断变化与发展的医药行业，如何准确的把握行业走势，制定正确的市场策略，通过市场政策的制订与执行，不断提高销售回款是建立与提高团队领导者权威与领导力的关键点也是核心点。还有一点就是与业务人员建立情感，在工作之外，还有一层“非官方”的关系，这种关系对于控制与管理团队是正规官方管理的有益补充，也是团队领导者人格魅力的展现渠道。
三、平台
团队建设需要平台，其实公司的任何一次活动、事件、会议，甚至是日常工作都是团队建设的平台。通常情况下，团队建设的平台有：
1、会议，这是比较正式的方式，通过会议，公司领导可以发表重要
的讲话，听取各方意见与建议，统一思想，布置工作，强化权威性，员工可以在大会上介绍自己，在因队面前展现自我，在短时间内，使团队成员互相认知，为以后的团结协作打好基础。会议要开的正式，要有会议议程、议题、流程，会场要布置得当，要有严肃性。会议可以是全体员工大会，也可以是全国营销会议等。会议是团队建设的重要平台之一，通过会议可以持续不断的强化团队成员的公司归属感和荣誉感。参加公司正式会议，这是一种身份的确认，也是思想意识转变的开始，尤其对新加入的团队成员，更需要这种仪式来完成身份确认与心理回归。
2、展会，公司参加全国性的行业展会，也是团队建设的好机会，公司可以安排会展邻近省区的省区经理一同参会，召开会前会，一方面可以进行工作交流，另一方面可以听取相关市场的情况汇报，这种会前会形式灵活，氛围轻松，与会者能够讲一些正式会议不想也不敢讲的心里话。在沟通中可以了解到各省区经理的内心动态，可开展针对性的疏导教育，使之对公司的文化与市场策略产生认同，强化公司归属感与政策执行力度。同时，省区经理出现在公司展会上，加强了对公司的归属感与认同感，也能产生自豪感，小范围的聚会也会在内心里产生荣誉感。
3、日常管理，对于驻外经理，日常工作管理不单是业务管理，更是一种身份管理。每天不定时的业务跟踪管理，出差管理，货物与货款动态管理、产品动销管理、终端促销管理、业务访客管理、后勤客服管理、销售政策管理、业务人员情感管理等都能让业务人员产生“我
是公司的员工”“公司还是管我们的”这种心理，业务人员最怕的就是公司总部不闻不问，有一种“没有根”“没人管”“没加入”的感觉。所以说，后勤客服不仅要承担市场服务职能，还承担着团队建设的管理职能，这就对后勤提出了“管理技能”与“人文关怀”技能的要求。这需要一整套的操作规范与管理制度，来实现团队建设中要求各成员遵守规章制度与情感融合的目的。
4、业务管业，这是最能体现团队建设的工作。团队建设的目的就是要让业务团队产生最大绩效，发挥每位成员的积极性，创造最大的价值。业务管理，一是公司市场业务的整合与管理，设置好市场操作模式、操作策略、促销政策、薪酬体系、激励机制、晋升通道等，二是对省区经理进行业务培训与指导，对于那些对公司市场策略与政策不明白不清楚的省区经理要进行培训与说明工作，对于消极怠工的省区经理要进行批评说服工作，总之，通过一系列的业务培训与指导工作，要将团队的思想与行动统一到公司的精神上来，进一步增强公司的团队作战能力与执行力。业务管理同样需要一整套的管理制度与程序，来实现增强凝聚力、执行力、战斗力的团队建设目的。
5、等级管理，团队建设需要严格的等级管理，在一个团队里必须要树立“榜样”，让每位成员产生见贤思齐的思想，只有对比才能分出优劣。等级划分的标准就是销售回款，这是唯一的标准，作销售就是谈回款，以回款论英雄。在团队建设中必须要有英雄，要有标杆，对于回款好的市场要不断的表扬不断的支持，就是要让其它省区市场看到：只要你作的好，公司就支持你，公司永远支持不断前进的人。同
2007年以来
篇三:华为责任状
2007年以来,我中心五五普法工作坚持以"三个代表"重要思想和科学发展观为指针,围绕区委、区政府工作大局,在区依法治区办的指导下,认真按照《2007年农机五五普法依法治理工作要点》及《农机系统法制宣传教育的第五个五年规划》的具体要求和部署,本着"重在建设、贵在坚持、注重实效"的原则,全面动员,人人参与,以人为本,精心组织,坚持法制教育与法制实践相结合,开展了扎实有效的系列活动,取得了明显的成效,有力地促进了我中心三个文明建设协调发展,为维护政治稳定和社会安定发挥了应有的作用,现五五普法工作总结如下:
一、加强领导,完善机制.
领导重视是抓好"五五"普法工作的关键,是推动"五五"普法工作不断前进的主要手段.今年来,我中心党总支和中心领导班子始终把普法依法治理工作纳入了农机工作的重要议事日程.成立了以党总支书记为组长,副主任为副组长,各科室、学校、公司及各部门负责人为成员的普法依法治理工作领导小组,切实加强了对我农机系统普法依法治理工作的领导.落实专人负责普法依法治理工作.年初,认真制订"五五普法"活动计划,确定工作目标,工作措施及工作要求.按照要求坚持定期召开综治工作和普法建设工作例会,安排部署综治和普法建设阶段性工作,研究解决工作中遇到的问题.同时,我们把综治工作和普法工作与创建平安农机结合起来,使中心机关的综治和普法工作更具丰富内容和实效.形成了党政主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各有关部门分工协作,全系统职工共同参与的格局,把普法依法治理工作真正落到了实处.年初中心与各普法依法治理责任单位签订目标责任书,层层落实责任,不定期进行抽查,严格考核,过硬奖惩,确保了普法依法治理工作顺利.
二、强化宣传,大造声势 .
我中心充分利用广播、电视、网络、会议、简报、标语和开展法律咨询等多种形式,加大了对普法工作的宣传力度,按照农机"五五"普法规划,制定了2007年农机普法依法治理工作要点;制订普法制度5个;集中开展法律骨干培训3次,80余人次,印发宣传资料1500余份,标语宣传20余条,书写宣传标语16幅,办板报四期、领导干部法制讲座 10 次,具体有四种形式:
1、利用法制宣传日活动宣传.2006年底,我中心积极参加区依法治区办组织的普法下乡活动,在杨家泊镇杨家泊村进行普法宣传,开展了一次春耕备耕生产送法忙活动,为广大农民朋友送去法律书籍资料,与农机户切身利益相关的法律法规,共发放有关农机法律法规农机安全生产常识200余份.4月12日在法制宣传活动日上,发放创建平安农机宣传材料和安全驾驶手册100余份;12月4 日全国法制宣传日宣传教育活动,我中心领导带队组织了科级干部共6个到新开中路开展以宪法为核心、以农机法律法规为重点的法制宣传教育.向群众发放了普法宣传材料200余份,营造了良好的学法用法氛围,推进了农机法制宣传教育的深入开展.
2、法律宣传进村庄:法律六进和创建平安农机小组人员深入重点镇村10余次,发放农机安全生产常识等相关法律知识,在村、镇的配合下,直接将法律宣传资料送到农民家中,并在村间、田头散发.
3、法律宣传进集市:3月29日利用杨家泊镇高庄村集市的机会,召开了有区农委领导、财政局领导、镇长、农机管理站长及农机中心有关人员和广大农民500余人的现场会,会上共发放与创建平安农机、《机动车交通事故责任强制保险条例》等法律宣传材料和安全驾驶手册300余份,区电台、电视台和新闻网络中心进行了报道.
4、法律宣传进家庭.利用年度审验,农机执法监理人员走村入户把法律宣传教育到农户家中,各镇农机管理站开展了干部带群众、党员带农户、学生带家长的法律教育帮带活动.
三、狠抓学习,增强执法能力.
经过今年的普法宣传教育,我农机系统广大职工的法律意识明显增强,大家在学法的同时,也学会了用法律的武器维护自身的合法权益,深切感受到了法律的重要性.一年来,许多职工自觉地用所学到的法律知识分析社会现象,解决现实问题.如房屋产权问题等都能通过法律公证、诉讼、判决来解决纠纷问题,把学法和用法很好地结合起来,对社会文明和进步起到了良
好的促进作用.具体抓了三个层次:
1、领导班子及成员自觉坚持学好法、用好法.党总支在制订07年的学习计划时,安排了不少于10学时的法律知识学习和讨论并认真做好记录.在学习内容上结合工作实际,将行业法律法规、基本法律知识与政治理论学习穿插学习,加强对法律知识的理解和运用,保证普法工作落到实处.为保证学习质量,中心组多次组织大家进行分专题讨论,共同提高认识、明确任务.通过"两个条例"等的学习和讨论,领导干部依法行政、拒腐防变的能力不断增强,一年来,未出现违法违纪现象.
2、加强农机行政执法人员培训,着力提高行政执法能力.坚持和完善执法人员学习培训制度,不断更新执法人员的法律知识,力求培训内容与执法实际相结合,进一步增强培训效果.加强政纪法纪教育,增强执法人员执法为民意识.在加强农机系统培训的同时,积极参加区政府和市农机局组织的法律培训,全面提高我区农机行政执法队伍整体素质.
3、加强对中层管理人员的普法教育工作.通过发放学习资料、看录像片、局域网等形式进行宣传教育.先后组织职工深入学习了《中华人民共和国农业机械化促进法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》、《天津市农业机械管理条例》、《中华人民共和国农业技术推广法》和《天津市农业机械安全监理规定》等相关法律法规,通过学习,提高了职工依法管理的水平,年内没有发生任何安全事故.同时,我中心还加强了对青年职工的守法教育,积极参加所属社区的"严打"、"扫黄"、"除黑"、"禁毒"等专项整治斗争法制宣传教育活动.
本文共2页: 第[1] [2] 页
2007年上半年普法依法治县工作,坚持以邓小平民主法制理论和"三个代表"重要思想为指导,紧紧围绕"五五"普法规划中所提出的目标,积极探索新形势下开展普法依法治理工作的新形式、新途径和新方法,在工作中坚持普法与依法治理相结合,法制教育与道德教育相结合,普法与依法治理工作取得了明显成效.为服务全县经济建设、维护社会政治稳定,构建和谐秭归营造了良好的法治环境.
一、基础工作进一步扎实
为保证依法治县暨"五五"普法规划落到实处,各级各单位在工作中不图形式,不走过场,不断创新思路,拓展领域,整合资源,改进形式,认真抓好"五五"普法的各项启动工作,不断打牢"五五"普法依法治县工作坚实基础.
一是健全了组织机构.县成立了县长刘晓华为组长,45名成员组成的依法治县工作领导小组,在司法局下设领导小组办公室,配备了专职工作人员负责普法依法治县的日常工作.各乡镇在换届以后,及时调整充实了依法治理工作领导机构,均设有专门的办公室.县直各单位、学校、企业、村(居)民委员会根据人员变动情况,及时成立了领导小组,全县形成了纵向到底、横向到边的普法依法治理组织网络.
二是制定了规划、计划.县委、县政府以秭发[2006]40号文批转了《县委宣传部、县司法局关于2006—2010年依法治县暨"五五"普法工作规划》;县第十六届人民代表大会常务委员会第3次会议通过了《关于进一步加强法制宣传教育的决议》;各乡镇相继制定出台了"五五"普法依法治理规划;县直各单位、学校、企业、村(居)民委员会都制定了"五五"普法依法治理工作规划.同时、从县到乡镇,从县直到学校、农村根据"五五"普法规划总体安排,分别制定了年度工作计划.县依法治县领导小组办公室根据不同行业、不同人员和不同特点,将45部法律分列到共同、领导干部、司法和行政执法人员、学校、企业、农村、个体工商户等七类不同对象中,作为"五五"普法的重点内容,增强了学法用法的目的性和针对性.
三是明确了普法对象.全县总人口39.8万人,确定普法对象240390人,其中副县以上干部19人,干部1373人,事业单位人员5988人,企业经营管理人员111人,在校学生34153人,农民129963人,城镇居民20215人.并将各级领导干部、公务员、企业经营管理人员、青少年学生和农民作为"五五"普法重点对象.
四是培训了普法骨干.今年5月27至31日,县委组织部、县委宣宣传部、县委党校、县司法局、县劳动和社会保障局、县总工会六家联合举办了全县"五五"普法骨干培训班,各乡镇分管领导、司法所长,县直各行政执法单位分管领导,县属规模企业工会主席,县属学校政教主任120人参加培训,考试平均成绩为92.8分.县直各单位和乡镇共举办"五五"普法骨干培训班36场次,培训骨干1480人.
五是组建了普法讲师团.为加强普及法律知识的师资力量,县依法治县领导小组经过考察考核、精心选拔,组建了由34人组成的县级"四五"普法讲师团,并将普法内容划分到每个讲师团成员,乡镇和县直各单位也相应成立了普法讲师团、明确了普法宣讲员.
六是订购了普法教材.县普法依法治县办公室买农民工法律知识手册3000本,免费发到农民工手中;为普法骨干购发教材230本;还订购了"五五"干部读本 6500 册、农民读本 4200册、青少年学生读本 200册、企业读本150册、社区居民读本1200册.
七是明确了工作职责.为强化依法治县领导小组成员单位普法依法治理意识和工作责任感,对各成员单位明确了职责,划分了责任,并实行年终报告工作,进行述职.同时县政府还与各乡镇签订了"五五"普法依法治理工作责任状.
二、宣传形式进一步灵活
为全面实施"五五"普法规划,推动依法治县工作进程,我们在工作中,坚持突出重点对象,加强部门配合,利用多种形式,强化普法效果,把普法宣传教育搞得灵活多样、有声有色.
一是广泛开展法制讲座.县人大聘请省人在常委会副秘书长进行了《监督法》讲座,县委中心学习组、各乡镇党委书记、常务副乡镇长、县直各单位领导班子全体成员参加学习;县依法治县办公室组织普法讲师团成员,深入到县委党校、县工商局、县老干局、县残联、县一中、县二中、郭家坝镇、水田坝乡等20多个单位进行法制讲座;各乡镇和县直各部门还结合自己的工作实际和行业特点,组织进行了法律法规知识讲座.
二是开辟电视专题栏目.县普法依法治县办公室、县司法局和县电视台联合,隆重推出"五五"普法特别节目——以案说法系列故事片《罪与罚》,共60集,在每周三、周六的黄金时间播出.播出一个月来,许多观众纷纷打来电话,称赞这个节目办得好,易于接受,深受教育.沙镇溪镇将"崇尚科学,反对邪教"制成光碟60盘,定期在有线电视上播放,受到了广大观众的好评.
三是总结推广典型经验.在总结推广屈原镇长江村被省授予"基层治理最佳单位"的基础上,先后在全县总结推广了县财政局"加强法制建设,推进依法理财";县交通局"普法教育强素质,依法治理树形象";县移民局"坚持依法移民,维护移民稳定";归州镇"勇于创新,开拓普法新局面";县一中"加强青少年法制教育,促进学校全面发展";县职教中心"坚持依法治校,构建和谐校园";茅坪镇杨贵店村"坚持依法治村,推动新农村建设"的经验.
三、"法律六进"进一步深入
在深入开展以"学法律、讲权利、讲义务、讲责任"为主要内容的法制宣传教育活动的基础上,大力推进法律进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位,在各行各业掀起了学法用法的热潮.
1、开展"法律进机关"活动,提高依法管理和服务社会的水平.各机关把法律法规作为了机关学习的重要内容,建立和落实了公务员学法制度,把领导干部、公务员、司法和行政执法人员的学法用法纳入学习计划,纳入考核内容,纳入评先评优、任用提拔条件之一,订购了学法教材,建立了学法笔记本,开展了学法心得交流,有效提高了公务员队伍的法律素质和依法管理水平.
2、 开展"法律进乡村"活动,促进社会主义新农村建设.在继续深化"民主法治村"创建活动的基础上,各部门积极行动,利用多种形式开展"法律进乡村"活动.县普法依法治县办公室购买"农民工法律知识手册"3000册,免费送到农民工手中;县司法局组织"百名法律工作者服务新农村建设",两人一组包一个村,进行法制宣传、法律服务和法律咨询;县财政局编印"惠农政策宣传手册"10万册,给每个农送一册;县乡两级组织法制宣讲员深入到农村讲授法律知识课89多场次,受教育群体达15000多人,还编印2万多份与农村生产生活密切相关的法律法规资料送到农民手中.
3、推进"法律进社区"活动,促进和谐社区建设.在开展"民主法治社区"创建活动的基础上,将桔颂社区和归州社区作为"法律进社区"试点单位,注重加强社区干部法制教育培训工作,发挥其在法制宣传教育中的带劲和辐射作用,建立了社区学法制度,办起了社区法制宣传橱窗,培训了社区专兼职法制宣传教育宣讲员,县乡组织法制宣讲员深入到社区讲授法律知识课8场次,开展法律咨询9场次,发放法制宣传资料4580份.
4、开展"法律进学校"活动,抓好青少年法制教育.坚持法制教育与道德教育相结合,结合以"八荣八耻"为主要内容的社会主义荣辱观教育活动,教育广大青少年学法律、知荣耻、明是非;发挥第一课堂主渠道作用,各学校将青少年的法制教育纳入了教学计划,确保法制教育计划、教材、课时、师资的落实;发挥法制副校长主力军作用,定期为学生上法律辅导课;积极开辟第二课堂,加强法制教育基地建设,组织学生参观看守所、参加公处大会,进行法制实践活动.为提高学生自我约束力,县一中组织开展学生轮流值日,既约束自己,又监督他人,收到了良好效果.
5、开展"法律进企业"活动,促进企业依法诚信经营.为推动企业依法经营、诚信经营,今年5月下旬,县依法治县办公室与县劳动和社会保障局、县总工会联合在县委党校举办了县属规模企业经营管理人员法制培训班;县安全生产监督管理局组织全县煤矿矿长、特殊工种人员,分6批共400多人,在信合宾馆举办了安全生产和法律法规知识的培训;县国税局将《税收征管法》送到森达鞋业、木林森电子、华阳太阳能、维维乳业等企业.各企业组织职工对《企业法》、《公司法》、《合同法》、《劳动法》、《安全生产法》、《产品质量法》等法律法规的学习,开展"争创诚信守法企业"活动,增强了企业经营管理人员的法治化管理水平,提高了企业职工的法律意识和维权意识.
6、开展"法律进单位"活动,促进法治化管理.坚持事业单位人员与公务员一样依法管理、民主管理,建立和完善了管理制度,坚持"阳光作业",实行政务、财务公开.在学法用法上做到有计划、有组织、有制度、有内容、有考核,不断增强了单位职工的法律顾意识和法制观念.
四、三大治理进一步推进
为实践"依法治国,建设社会主义法治国家"基本方略,推进依法治县工作进程,坚持普治并举,协同作战,全面实施"三大治理工程".
1、突出主体工程,深化地方治理.全县上下认真贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》,县委、县政府结合本县实际,坚持依法行政从制度建设入手,认真落实"关于全面推进依法行政的实施意见","关于建立健全贯彻实施《行政许可法》的实施意见","关于推行行政执法责任制的实施意见","关于进一步加强招投标管理工作的意见",今年又制定下发了"秭归县政务公开示范点建设方案",从而保证了政府各项工作都依法进行.12个乡镇以及县直单位全部实行了党务、政务公开,实行了干部提拔使用任前公示、评先表模公示、发展新党员公示、拔尖人才选拔公示等.做到凡社会普遍关心的重大问题,集体研究、民主决策;凡重大投资,反复论证,科学分析、民主决策;凡招商引资,广泛征求意见,民主决策,使政府各项管理工作步入了民主化、制度化、法制化.
2、狠抓支柱工程,突出行业治理.司法机关和行政执法单位在全面推行执法责任制、执法公示制、错案和执法过错责任追究制、执法督察制的基础上,结合行业特点,开展执法检查,实施专项整治.县安全生产监督管理局进行了企业安全生产的专项整治;县交通局和交警部门联合进
行了道路交通安全的专项整治;县公安局利用六月份"禁毒宣传月活动"对吸毒贩毒进行了专项打击;县文化旅游局和公安部门联合对网吧等娱乐场所进行了清理整治;县人口与计划生育局和法院联合开展了依法征收计划生育社会扶养费专项执行活动;政法系统深入开展了社会主义法治理理念教育,增强了政法干警执法为民的理念;县工商局在推行"法制副局长",健全各项执法制度的基础上,对行政收费、行政许可、行政处罚实行"三个三分离"的监督制约机制,既规范了执法行为,又增强了工作透明度,得到了省、市的推广.
3、夯实基础工程,推进基层治理.坚持以扩大基层民主为出发点和目标,切实抓好农村、社区、学校、企业等基层单位的依法治理工作,按照县委、县政府关于《开展"村务公开民主管理示范单位"创建活动的实施意见》,普遍推行村务、校务、厂务、财务公开,坚持民主选举、民主管理、民主决策、民主监督,建立健全了村民自治、学校管理、企业管理的各项规章制度,促进了依法治村、依法治校、依法治企工作的深入推进.归州镇在农村治理过程中,结合本地实际,命名"平安中心户长"118名,甘当社会稳定的情报员,政策法规的宣传员,民事纠纷的调解员,治安工作的信息员,重点对象的帮教员,采取以奖代劳的方式,为维护社会稳定,促进基层治理发挥了积极作用.
"五五"普法依法治县工作,虽然取得了一定成绩,但还存在着一些不容忽视的薄弱环节:一是认识不到位;二是工作不平衡;三是经费没保障;四是档案不规范.下半年的工作重点:
1、加大法制宣传教育的力度.要采取多种形式,利用各种渠道,扩大普法教育的广度和深度.认真落实"五五"普法教材.
2、加大"法律六进"工作的力度.要及时总结推广开展活动的好经验、好做法,增强法制宣传的实际效.
3、加大依法治理工作的力度.全面推进地方依法治理;进一步规范执法"四制";继续深化基层依法治理,把依法治县不断推向纵深发展.
责任编辑:鹏飞
来源:秭归县依法治县办
2008年"五五"普法工作总结
我县"五五"普法工作深入贯彻党的十六届六中全会、十七大的精神,以促进社会和谐为工作的立足点和目标,坚持科学发展观,紧密围绕县委中心工作大局,认真贯彻"五五"普法规划,以开展法律"六进"活动、推进重点对象学法用法工作为主线,在全县开展了一系列有声势、有影响的普法教育活动,较好地完成了普法教育的各项任务.在努力提高广大群众的法律意识和法律素质,更好地发挥普法教育在倡导法治、促进和谐方面起到了积极的作用.
领导重视,上下联动,部署"五五"普法工作
2008年是"五五"普法工作开展的第三年,也是承上启下的关键性一年,我县根据上级普法主管机关要求,在调查研究的基础上,紧密结合各项中心工作,制定了《德清县2008年普法工作要点》并印发实施.
(一)加强领导,健全法制宣传教育网络.根据"五五"普法的工作要求,县委、县政府及时调整充实了县普法教育领导组成员,组成了由县委、县政府主要负责同志担任组长、县四大班子分管领导担任副组长,由37个县级机关各部门负责人组成的领导小组,并明确了领导组成员单位的工作职责.各乡镇、县级机关各部门也相继建立或调整了普法教育领导组成员,进一步健全了全县"五五"普法工作的组织领导机构.我们还成立了由85名从各单位选派出来的普法骨干组