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2016年中国邮政速递物流总部招聘公告
篇一:中国邮政速递物流股份有限公司江西省分公司,岗位职级与薪酬等级
2016年中国邮政速递物流总部招聘公告
中国邮政速递物流股份有限公司(简称中国邮政速递物流)是经国务院批准，中国邮政集团于2010年6月联合各省邮政公司共同发起设立的国有股份制公司，是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商。
中国邮政速递物流在国内31个省(自治区、直辖市)设立分公司，并拥有邮政货运航空公司、中邮物流有限责任公司等子公司。截止2015年底，公司注册资本150亿元人民币，资产规模超过251亿元，员工13万人，业务范围遍及全国31个省(自治区、直辖市)的所有市县乡(镇)，通达包括港、澳、台地区在内的全球200余个国家和地区，营业网点超过4.5万个。
中国邮政速递物流主要经营国内速递、国际速递、合同物流等业务，国内、国际速递服务涵盖卓越、标准和经济不同时限水平和代收货款等增值服务，合同物流涵盖仓储、运输等供应链全过程。拥有享誉全球的“EMS”特快专递品牌和国内知名的“CNPL”物流品牌。
中国邮政速递物流坚持“珍惜每一刻，用心每一步”的服务理念，为社会各界客户提供方便快捷、安全可靠的门到门速递物流服务，致力于成为持续引领中国市场、综合服务能力最强、最具全球竞争力和国际化发展空间的大型现代快递物流企业。
一、招聘岗位
社会招聘人员范围：非邮政企业员工;具备快递物流行业或相关行业工作经验，且符合报名条件要求的人员。
报名截止时间：2016年8月16日24点整。
【综合部】
(一)、诉讼管理岗
岗位主要职责
1.处理公司对外法律纠纷，解决各类仲裁、诉讼;
2.公司系统内部各类案例搜集、整理汇编;
3.调查取证相关事务管理。
任职要求
1.专业：法学类相关专业。
2.学历：硕士研究生及以上。
3.年龄：原则上35岁及以下。
4.工作经验：应具有5年以上工作经验，所申报岗位相关经验不低于3年。
1
5.职业资格：法律职业资格。
二、招聘流程
2
邮政速递公司揽投部标准
篇二:中国邮政速递物流股份有限公司江西省分公司,岗位职级与薪酬等级
附件2：
邮政速递物流公司揽投部定额定员标准
（试行）中国邮政速递物流股份有限公司江西省分公司,岗位职级与薪酬等级。
揽投部定额定员主要涉及的生产单元为全省范围内承担揽收、投递、收寄、封发、分拣、集散等生产作业功能的县域及市区揽投部，其作业流程及岗位设置符合标准化要求。
揽投部作业流程标准化。揽投部业务处理各环节要求及作业流程统一按照网络运行操作规范要求执行（含适时更新的流程和规范），原则上各地市在确保生产质量的前提下，可进一步优化流程，但不应在总部的流程基础上增加工艺或流程。
揽投部岗位设置标准化。揽投部功能定位统一，作为生产经营单元管理，岗位设置及职责划分标准化，保障特定岗位人员日常承担工作量相对稳定，针对岗位的定额定员标准合理适用。
一、 揽投部岗位配置：
（一） 岗位配置标准：
（二） 岗位职责：
1、 揽投部经理：即揽投部负责人。
（1） 负责开展经营工作，完成本揽投部的各项经营指标；
（2） 负责运营管理工作，保证提升本揽投部的运营指标；
（3） 落实各项规章制度，制定工作计划，落实上级部门的各
项方针、政策；
（4） 负责本揽投部的日常生产作业组织管理，按质按量完成
生产经营任务；
（5） 执行各项安全管理规定，严格履行安全管理职责，落实
各项安全管理措施；
（6） 负责揽投部范围内客户的开发和维护工作，落实客户的
欠费回收工作；
（7） 负责揽投部客户的售后服务和揽投运行质量监控；
（8） 负责揽投部范围内的市场调查工作，及时反馈市场动
态，收集竞争对手信息；
（9） 负责揽投部人员的绩效考核工作，组织参加各项劳动竞
赛和教育培训活动；
（10） 负责揽投部的揽投道段管理、班务安排和生产任务调
度；
（11） 组织开展各类业务学习、业务练功，不断提高揽投部人
员的业务素质；
（12） 负责揽投部各项基础管理，做好揽投部标准化和优秀班
组的争创工作；
（13） 负责揽投部车辆管理、生产设备维护管理和生活设施维
护；
（14） 组织开展队伍建设，提高揽投部精神文明建设，营造良
好的经营运行和学习工作氛围；
（15） 完成上级领导交办的其他任务。
2、 揽投员：
即负责道段内邮件揽收、投递以及客户服务等工作的岗
位。根据生产作业实际可细分为专揽岗、专投岗、揽投合一岗。
A、主要内容如下：
揽收作业:客户营销和沟通、邮件揽收（含散户邮件处理收费，协议户邮件交接、大宗邮件批量揽收）、PDA信息录入、邮件卸车预处理、揽收交接、缴款、具体客户欠费回收；
投递作业：邮件开拆和分拣、下段排道、装车出班、预约、邮件投递、投后信息处理、点核实物、投递信息录入、详情单扫描；
其他事项：协议客户结账收款、设备检查及日常维护、负责转趟车邮件装卸，协助内务进出口处理等。
B、具体内容如下：
（1）负责本段道进、出口邮件的接收、出口、详情单扫描上传、平衡合拢，以及本揽投部邮件装卸车等工作；
（2）负责按照时限要求，完成道段内邮件的揽收和投递工作，并按时反馈信息；
（3）负责揽收邮件的验视、包装、称重和计费工作，确保邮件内件安全，规格尺寸、重量符合相关规定；
（4）负责道段内客户的邮件查询受理和答复反馈工作；
（5）负责道段内各项资金的收缴及客户欠费收缴工作，客户发票的送交工作；
（6）负责道段内客户的开发和日常维护工作；
（7）负责道段内潜在客户信息及竞争对手信息的收集与反馈工作；
（8）负责生产用品用具的使用保管，揽投车辆的日常维护工作；
（9）负责道段内出售品、单册物料的请领和费用收缴工作；
（10）负责收集道段内客户的需求、建议及意见，宣传新业务和服务理念，派送礼品。
3、 内勤人员：
即负责揽投部进出口邮件各环节处理、质量检查、留存邮 件管理、业务统计、协同客服、账务处理、用品用具管理、揽投调度、邮件查验赔偿、档案管理、信息维护等内部支撑工作的岗位。
A、主要内容如下：
出口邮件处理：派揽、揽收交接、收款、收寄处理、封发、核单调账、出口平衡合拢、扫描详情单、理订档案、窗口收寄；
进口邮件处理：进口接收、平衡合拢、错分转退及问题邮
件处理等；
其他内部处理：查询投诉处理、特殊邮件（再投件、无着
件等）处理、日常账务工作、协议客户对账结账、报表制作等。
B、具体内容如下： Ⅰ、邮件处理职责：
（1）负责出口邮件的接收、收寄规格和安全复查工作；
（2）负责邮件的留存、转退处理、再投邮件和窗投邮件的集中保管和领取工作；
（3）负责邮件的留存、转退处理、再投邮件和窗投邮件的集中保管和领取工作；
（4）负责邮件容器和邮用工具的日常管理工作；
（5）负责业务档案的归集、送交工作；
（6）负责揽投部内整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等日常管理工作。
Ⅱ、账务处理职责：
（1）负责每日营业日报单，制作各类财务报表，并进行业财对账工作；
（2）负责每日营业款及各项资金的收缴，并进行银行缴款工作；
（3）负责出售品、业务单册、物料的请领和发放工作，建立出售品和业务单册领用台账，编制收存发月报表，做好出售品和物料管理和登记统计工作；
2014年邮政速递物流统计定报制度填报说明
篇三:中国邮政速递物流股份有限公司江西省分公司,岗位职级与薪酬等级
二○一四年
邮政速递物流定期统计
报表制度
(中国邮政速递物流股份有限公司[2013] 号文件附件)
中国邮政速递物流股份有限公司
二○一三年十二月
第一部分 总 说 明
一、目的意义：为了解全国邮政速递物流企业生产经营的基本情况，为各级邮政速递物流公司制定经营策略和计划，为经营管理提供依据，依照《中华人民共和国统计法》和邮政部门实施办法的规定，特制定本统计报表制度。
二、指导思想：在向专业化经营管理转型的重要历史时期，立足长远，通盘考虑，兼顾政府部门管理决策、企业运营管理、社会公众认知国情等方面的相关需要的基础上，充分考虑不同企业的经营及管理现状,突出重点，建立邮政速递物流公司专业统计报表制度,遵循统计制度建立的内在规律，按照科学程序开展工作，确保统计指标、方法科学可行，统计渠道明确清晰，统计信息真实准确。
三、填报要求：速递物流年度统计报表制度和定期统计报表制度是邮政速递物流专业统计调查的一部分，是对各省（自治区、直辖市）速递物流公司、邮航和南京集散中心的综合要求。各单位相关部门应按照统计报表制度要求，以统一规定的计算方法、统计口径、统计范围，认真组织实施，按时报送。完整的速递物流专业数据应包含本专业数据及邮政营业代办的数据，要把剥离的数据全部还原
四、报表责任：
（一）责任单位：邮政速递物流股份有限公司为该报表的主要使用部门，负责提出报表指标的设臵建议，并负责对报表内容进行解释，督促下级对口部门按时提供数据，负责汇集、处理本部门负责的报表。
（二）责任对口部门：是各省与报表责任单位有业务管理对口关系的业务部门，负责收集、处理、审核、编制、填报本部门报送的报表。
五、报送方式：按规定数据格式通过统计信息系统填报、上传提交或通过网络或电子邮件上报。
六、所有指标除特别指明外，均以自然单位进行统计，不得折算统计。
七、本统计报表制度由邮政速递物流股份有限公司财务部负责解释。
中邮定综1表：
邮政速递物流业务量收综合表填表说明
一、责任单位：中国邮政速递物流股份有限公司财务部
二、报送日期：月后4日下午17点前
三、数据范围：全省汇总
四、填报单位：各省（自治区、直辖市）邮政速递物流有限公司、全国110个重点城市、县邮政速递物流分公司
五、报送方式：通过统计系统上传数据
六、指标解释：
经济快递业务是中国邮政速递针对协议客户开办的一项经济型特快专递业务，主要是为电子商务B2B、B2C以及C2C规模客户及商业客户提供的时限较稳定的物品类寄递服务。针对客户的非紧急货物递送要求，采用全程陆路运输，全程时限比现有国内标准特快时限略有延长，价格比标准型快递便宜，但其他服务标准一律比照国内特快专递邮件现行标准执行。现在经济快递是2013年起中国邮政速递物流股份有限公司整合原有国内经济快递、e邮宝和中邮快货三个经济型产品推出的。
国内标准快递业务，即除经济快递以外的一般国内特快专递，基本采用航空网运输。
标准快递与经济快递共同形成国内速递业务。
七、备注：
（一）取数依据：
1.本表内所有业务量均从邮政量收系统中取数。 2. 本表内所有收入指标从财务报表取数。 （二）重点城市及重点县名单：
中国联通岗位工资等级表
篇四:中国邮政速递物流股份有限公司江西省分公司,岗位职级与薪酬等级
中国联通岗位工资等级表
附件一:中国邮政速递物流股份有限公司江西省分公司,岗位职级与薪酬等级。
中国联通山西省分公司职位体系实施方案
根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则
（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。
（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。
（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系
职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
（一） 岗位序列
岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；
2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；
3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；
4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；
5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级
职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
（三）职衔
职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。
三、套改办法
（一）套改范围
本次职位套改范围为中国联通山西省分公司2009年1月1日在岗的劳动合同制员工。
（二）套改步骤
职位套改分三个步骤进行：
第一步：确定员工序列归属
根据员工当前任职岗位，按照职位体系的统一规定对应到相应序列。每位员工必须且仅对应一个岗位序列，如岗位职责存在跨序列的情况，按照主要职责或工作量占比较大的职责进行对应。
第二步：确定员工职位等级
1．管理序列员工职位等级对应办法
（1）省公司本部部门总经理对应15级，部门副总经理对应14级。
（2）太原市分公司总经理对应17级；副总经理如原岗位等级为三岗则对应15级，如原岗位等级为四岗则对应14级。
太原市分公司部门经理如原为比照四岗管理则对应13级，如原岗位等级为五岗则对应12级；部门副经理如原岗位等级为五岗则对应12级，如原岗位等级为六岗则对应11级。
（3）除太原外市分公司总经理对应15级，副总经理对应14级；部门经理对应12级，部门副经理对应11级。
（4）县分公司总经理对应12级，如为原比照四岗管理则对应13级；副总经理对应11级。
各单位执行正职待遇的副职人员按正职职级对应。
详见《管理序列员工职位等级对应表》（附表三）中国邮政速递物流股份有限公司江西省分公司,岗位职级与薪酬等级。
2.专业序列员工职位等级对应办法
（1）专业序列高级岗位员工职位等级对应办法
原二岗人员对应17级，原三岗人员对应15级，原四岗人员对应14级。
市公司专业序列原五岗人员对应12级，原六岗人员对应11级。
详见《专业序列高级岗位员工职位等级对应办法》（附表四）
（2）原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法
省公司本部原五岗员工任现岗位等级满一年对应12级，不满一年对应11级；原六岗员工任现岗位等级满一年对应11级，不满一年对应10级。
全省原七岗员工任现岗位等级满一年对应9级，不满一年对应8级；原八岗员工任现岗位等级满一年对应7级，不满一年对应6级；原九岗员工对应5级；原十岗员工对应4级；原十一岗及以下员工对应3级。
任现岗位等级年限计算区间为2002年7月起至2008年12月31日。如非连续任现岗位等级，各次与现岗级相同或高于的期间要累计计算。
详见《原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》（附表五）
（3）原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法
原五岗至八岗员工以工龄、司龄、学历综合计算所得的值为条件分别对应到两级职位等级。
综合分值计算公式为：
F=虚司龄*0.45+（虚工龄-虚司龄）*0.2+学历*0.35
其中司龄、工龄计算至2008年12月31日；司龄指在联通公司工作的累计年限，其中在1998年5月前融合进入联通的原国信员工从1998年5月起算，其余人员按进入联通时间起算（见中国联通人字[2000]401号文件）；学历取值方法为：按员工在2008年12月31日的学历，中专及以下为1，大专为2，本科为4，硕士研究生为7，博士研究生为12。
原九岗员工对应5级，原十岗员工对应3级。
具体对应关系见《原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》（附表六）
第三步：确定员工职衔
按照员工所属岗位序列和职位层级确定员工相应职衔。
管理序列和专业序列高级岗位员工职衔为所聘任（任命）的职衔。专业序列一般岗位员工职衔见《中国联通职位体系表》（附表一）。
县公司部门（中心）负责人统一职衔称谓为“经理/副经理”。
四、进度要求及相关说明
（一）各单位要在4月20日前将套改结果上报省公司审批。上报材料包括：《员工职位套改明细表》（附表七）、《职位套改结果统计表》（附表八）。
（二）本次套改的员工职位等级起始日期为2009年1月1日。
（三）山西通信实业集团有限公司参照本方案同步实施。
（四）员工职位动态管理办法及相关管理制度将另行制定下发。
附表一 中国联通职位体系表
注：1、表中所示管理序列职位等级为等级高限（不含副省级城市及北方省会城市） 2、职衔中“××”可为员工所在序列或岗位名称，例如：高级市场策划经理、人力资源主管等。
附表二
管理序列职衔规定
公司总部 部门/中心 总经理/副总经理
纪检监察/党群 主任/副主任
工会 常务副主席/副主席
直属党委 常务副书记/副书记
部门内设机构 经理/主任/副经理/副主任
省公司本部 公司管理层 总经理/书记/副总经理 部门/中心 总经理/副总经理
纪检/党群/工会 主任/副主席/副主任
市公司 公司管理层 总经理/书记/副总经理 部门/中心 经理/副经理
纪检/党群/工会 主任/副主席/副主任 营销中心 经理/副经理
县公司 公司管理层 总经理/副总经理 附表三
岗位名称 对应职位等级
省公司本部 部门总经理 15级
部门副总经理 14级
太原市分公司 总经理 17级
副总经理 原三岗15级，原四岗14级 部门经理 原比照四岗13级，原五岗12级 部门副经理 原五岗12级，原六岗11级 其他市分公司 总经理 15级
副总经理 14级
部门经理 12级