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简报
篇一:存款任务简报
争分夺秒战营销，众志成城迎旺季
——桃花新城支行旺季营销分享
2015年，桃花新城支行正如火如荼的进行着旺季营销工作，截止2月11日，储蓄存款时点净增4426.51万，完成任务的98.37%，信用卡进件 101张，手机银行完成了425张，在此次工作中取得了较好的成果，主要采取了以下措施：
一、坚定信念，认识到位。一是我们 2014年底就做好了组织全员进行学习、讨论桃花新城支行旺季营销方案和旺季营销的准备，成立专门的营销小组，分别专攻理财，存款，电子银行和信用卡，二是客户经理轮值大堂，随时保证大厅至少3-5人营销和分流，三是对附近九个社区提前作了联合宣传，告知本行现有的各种活动，起到了一定的影响。
二、乘势而上，激励到位。一是对柜员主要实行异动客户挽留量和开口营销量考核，提高业务水平，二是对柜员业务量加大了考核，设立快速弹性窗口，对定额存款业务和简单业务及时疏通，三是所有员工的任务指标互相牵引，增加凝聚力，四是每天通报行内网点之间、网点内部员工之间的营销差距，调动了网点员工的工作积极性。
三、剥茧抽丝，营销到位。一是对网点高端客户进行一对一维护，详加了解高端客户的人脉圈，关注并提供有效的理财方案，二是实行“老带新”客户优惠共享等活动，进行有效的交叉营销，三是加大对现有贷款客户的挖潜，以及对公账户、单位代发工资等的联动营销。四是对他行客户的挖掘采取拉关系，多送礼，自卖自夸的方法营销。
四、内外兼施，保障到位。一是对办理时间较长的信用卡业务，在1月初不太忙时就到企业先行办理一部分，二是对借记卡和手机银行业务在柜面营销时加大力度，同时联系企业在年后上门办理开卡等事宜。三是客户办理业务叫号时侧重关注金卡客户的业务往来，同时营销信用卡，存款和理财等产品。四是两位行长关注网点各种突发情况，硬件设施的保障，了解他行最新动态，及时调整适宜的工作模式。
金融办工作简报
篇二:存款任务简报
第2期
***金融工作服务中心 2012年8月16日
【金融视点】
超前谋划 克难求进
——全旗金融机构1-7月份业绩显著
今年前7个月，全旗金融机构在央行货币政策的引导下，在旗委、旗政府的正确领导下，围绕年初制定的目标，超前谋划，开拓思路，努力克服困难，各项业务经营指标稳步增长。截止7月末，全旗银行业金融机构人民币各项存款余额为**亿元，比年初增加**亿，增幅为**%；各项贷款余额为**亿元，比年初增加**亿元，增幅为**%。
据统计，今年前7个月，旗内各家银行业金融机构累计发放各项贷款***亿元，完成全年目标任务的***%。其中，工商银行累计发放各项贷款***亿元，完成全年目标任务的***%，重点投向中
小企业、住房按揭贷款等项目；农业银行累计发放各项贷款***亿元，提前完成全年计划**亿元投放任务，重点投向农户小额贷款等项目；农业发展银行累计发放各项贷款**亿元，完成全年目标任务的***%,重点投向粮食收购和龙头企业流动资金等项目；农村合作银行累计发放各项贷款**亿元，完成全年目标任务的***%，重点投向涉农贷款项目；邮储银行累计发放各项贷款***亿元，完成全年目标任务的***%，重点投向个体工商户贷款项目。 ◇截止目前，我旗协调旗内外银行业金融机构落实中小企业贷款***万元，完成全年目标任务的***%。其中，协调旗外银行业金融机构落实中小企业贷款***万元，占全部中小企业贷款的***%；协调旗内银行业金融机构落实中小企业贷款***万元，占全部中小企业贷款的***%。
◇截止目前，我旗保险业金融机构实现保费收入***万元，环比增加***万元，增幅为***%。支付各类赔款***万元，环比增加***万元，增幅为***%，旗内保险业金融机构为我旗地方经济社会发展做出积极的贡献。
◇全旗小额贷款公司坚持“小额、分散”的放贷原则，积极服务于“三农”和中小微企业。截止目前，***家小额贷款公司累计发放各项贷款***万元， **户。其中，为“三农”用户发放***户，金额***万元，占各项贷款的***%。
***旗金融工作服务中心编 2012年8月16日印发
开门红简报(第二期)
篇三:存款任务简报
南通海安支行
开门红简报
支行综合管理部 第002期 2010年2月26日 编者按：
一季度开门红战鼓敲响以来,全行上下在支行党支部、行长室的正确领导下，紧紧围绕开门红的各项任务，牢牢把握当前有利时机，抢抓机遇，奋力拼博，全力以赴，各项业务得到稳健发展，市场份额和辖内贡献度得到有效提升，支行部门与部门之间、网点与网点之间“争当标杆、争作贡献”的良好竞争文化氛围正不断得到加强。在“业务开门红”活动过程中，也涌现出许多先进典型和感人事例……
办法总比困难多
营业部徐晶晶是2009年新入行员工，家住边远的海安角斜镇。由于是新员工且亲戚朋友大多离工作地点较远，这对她完成部门下达的开门红任务比较困难，尤其是存款任务更是难上加难。看到营业部的同事都在纷纷与亲戚、朋友、同学联系，有的已完成或超额完成了任务，小徐看在眼里更是急在心里，眉头总是紧锁着，怎么办呢，怎
么办呢……
做最大最强最优银行是支行的战略目标，新员工也要有贡献，小徐想到了远在40里开外的父母亲，能不能来一个全家动员寻找客户源？想到就要做到，文静秀丽的小徐在虎年到来之前，匆匆赶回了老家。“爸，妈。”好久没有回家的小徐将自已近期的工作情况向父母作了汇报，同时也将自己存款任务难以完成的境况一并倒出。看到女儿愁眉苦脸的样子，父亲安慰女儿说：“别急，办法总比困难多，想想有哪些路子可走，我们全家一起帮你想办法”夜灯下，全家人打开记忆从可以动员的亲戚到邻居，从父母的同事到所有的朋友，一个一个排列开来，谁家可能有闲钱，谁家可能会帮忙，谁可以动员动员，全然围绕着一个中心目标：完成存款任务，不能让小徐落后。一家人集思广益，由近及远，一个、两个、三个……舅舅、叔叔一干亲戚一个一个排出，亲戚的亲戚，朋友的朋友，一个一个落在了清单上，将一切可能都作为努力的方向。寒风飕飕的新年，存款似乎也成为一家人过年的节目，打电话，上门找，请朋友帮忙，走遍了所有的亲戚，访遍了所有的朋友，功夫不负有心人，经全家人的共同努力，春节前后，小徐共吸存32笔150多万，其中最大的一笔50万元，最小的只有4000元。
父亲的那句“办法总比困难多”深深地印在了小徐的脑海里，困难每天都有，但只要树立战胜困难的勇气，追求卓越的路上，办法总比困难多。
（营业部 谢斌）
开门红，只争朝夕
同样的内容，不同的精彩，中国银行一年一度的“开门红”，给大家带来的是工作的压力和动力，更是中国银行业绩的节节攀升。在2010年开门红中涌现出一批批的好人好事，值得我们去回味，，更值得我们在品味先进这个过程中寻找前进的动力。
代理保险是江海支行中间业务发展的一大特色，从军营走出的吉传进同志就将这一特色演译得淋漓尽致，在开门红活动中，他和同事分享他的营销技巧：注意细分人群，找出共性和差异，找出最适合他们的产品，通过恰当的推介，在风险提示的前提下，成功的推销我行的产品。良好的氛围，营造的是和谐的工作，更是大家你争我赶的拼搏，培养的是一种“横刀立马，唯我彭大将军”的果敢和军人的不屈。当然，好的团体，优秀的不只是一个，老同志杨虹单笔40万的保单，更是我江海路支行中间业务的骄傲。
江海路支行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，必将取得满意的工作成效。
（江海路支行 季春平）
全家总动员
虎年的春天注定是不平静的，开门红的战鼓擂得咚咚作响。我们营业部“全家总动员”活动正在紧锣密鼓的进行。现在我要隆重向大家介绍我们营业部的张波，她是“全家总动员”活动中的典型。
张波在我们营业部可是个积极分子，营销高手。在这次开门红中，她深厚的功力更加显现出来。主任刚下达完开门红任务，她就开始忙活起来了。在第一时间联系身边的客户和亲朋好友向他们推介我行产品。中午她也利用休息时间，打电话，发短信，介绍我行的贷记卡、第三方存管，并极力说服客户把钱存到我们营业部来。俗话说，光说不练假把势。张波不仅只是打电话、发短信，还身先力行，利用周末时间，和谢主任、蒋薇薇冒雨到李堡、大公等地营销贷记卡。存款任务简报。
好像说了半天，张波似乎是在孤军奋战。其实不然，其家里成员全部被她利用，她父母、姐妹、姨父等全部被她动员起来，她的老公更是义不容辞。她老公在建工集团西安办事处工作。节前老公放假回来，还没来得及在家休息，就被张波拉到了行里，让他帮着联系客户。因此他成了我们营业部的常客：常常冒着凛冽的寒风为为她介绍客户…… 。一天中午为将一个建筑大户的存款存在中行，她老公和赵鹏主任一起耐心说服，到两点还顾不上吃饭，最终该客户将1900万元存在中行。至今为止，张波已完成个人储蓄存款2０００多万，贷记卡80多张，三方存管4户。
像张波这样的“开门红”虎将，在营业部是比比皆是，他们都发扬了“全家总动员”精神，积极完成各项任务。正因为有了他们的不懈努力，才创造了我们营业部开门红的辉煌。
（营业部 徐晶晶）存款任务简报。
关注每个机会
作为海安中行的营业部，对于“开门红”各项目标任务，我们有着不可推卸的责任，而在资本市场行情尚不明朗的情况下，要想提高中间业务的收入，代理保险业务显得更加重要。对此，主任陈桂兰、副主任赵鹏利用晨会时间请保险公司的精英来讲解具体业务内容、分析我们目前的销售业绩在全行所处的位臵，让所有员工都行动起来，做到：有客户人人必开口，不放过任何一个可以营销的机会；有问题大家一起上，不论是前台或后台，大家齐心协力，共同为着一个目标而献计献策。正月初五的下午，一位陈姓的客户来到柜台要求取现12万元，当时接待他的狄玉梅一边为他办业务一边跟他聊天，在交谈中才知道，原来陈某取钱不是等着用而是拿到信用社去帮朋友吸储。小狄不紧不慢地跟他边聊边介绍我行的产品，最终陈某被小狄的热情所感动，决定钱不取了并且全部改存我行代理的保险。其实象这样的小事在我们身边还有很多很多，所有的同事都留了一个心眼，不管是存钱还是取钱，多跟客户交谈已经成了大家共同的默契。正是在这样一种浓厚的氛围里，大家你追我赶，互相勉励，互相合作，才会
透笼支行工作简报
篇四:存款任务简报
存款任务简报。 透笼支行工作简报
2011年5月27日，在省行领导和各部门的大力支持下，兆麟支行下属分行透笼支行正式对外营业.截止到二季度末较好的完成了计划的各项经营指标，实现了良好的经营效益。这些成绩的取得，主要得益于行领导的正确领导和大力支持，得益于一个好的机制和工作氛围，得以于各部门的鼎立配合和整个透笼支行全体员工的辛勤工作。
现将开业以来的工作情况汇报如下：
一、主要指标完成情况
人民币储蓄存款余额实现万元，其中包括对公存款余额万元、对私储蓄存款余额万元、表内理财余额万元、表外理财余额万元。开立对私网银户，对公网银户，开立对公账户户， 信用卡发放张，主要指标总体完成情况较好。
二、工作开展情况
(一)前期规划，势在必行
透笼支行成立前期，为了更好的为日后的各项工作做好充足的准备，透笼支行党委以及行领导制定了相关计划目标，组成了多个营销小组每日每组深入到透笼商户以及周边的商业区积极开展宣传和营销，深入拓展中国银行各项业务，了解广大业户需求，根据客户实际需求制定符合周边环境的
特色业务，印发开业宣传单，介绍特色业务，编写广告语，根据周边客户的实际需求制定了开业期间存款有礼活动，免费为透笼商户开办固话POS机业务，积极营销信用卡，争取对公存款账户，加大推广个人网上银行，手机银行，电话银行业务，并将中行理财产品独有的高利率低风险的产品特色推广到广大商户中，以我行理财产品时间短，回报高，连续性好的产品特色吸引广大商户到我行存款，增加存款余额。短短的几个月的前期准备为透笼支行的成立打下了夯实的基础。
（二）中期发展，众志成城
透笼支行地处商业发达的中心地带，周围商圈林立，客户资源十分丰富，怎样能利用天然的地理优势打造一个强有力的精品网点是成立初期我们需要加大力度研究的一个深化问题。
1.根据周边商户的需求在原有中行业务的基础上拓宽业务发展模式，制定符合透笼商户实际需求的业务项目，在前期的筹备工作中，积极拜访客户，急客户之所需，想客户之所想，制定相关特色产品，例如免费为透笼商户安装固话POS，增加透笼支行的开户数量，累计存款；透笼商户大部分为前期投入阶段，需要大量的资金中转，我们抓住这个有利的商机大力推广中小额贷款业务，积极和省行沟通制定一些符合透笼商户实际贷款需求的放贷政策，为透笼支行奠定
了扎实的客户基础。
2．透笼支行坚持以储蓄业务为核心，掀起全员揽储热潮。开业期间开展存款有礼活动，积极对外营销客户，拉动更多的中高端客户到我行储蓄；对内将储蓄存款任务指标按岗位分解到人，并与员工的绩效考核挂钩，高度重视揽储工作，截止6月末，全员揽储达到万元人民币。
3．大力提高借记卡的发卡量，以借记卡为主体，为发卡客户推荐网上银行、电话银行，手机银行，第三方存管、周末理财等产品，提高卡的使用率。积极发展批量代收代付业务，增加借记卡的发卡量，带动中间业务收益，积累存款。
4. 以理财产品为主打，吸收优质客户，鉴于中行理财连续性高，期限短，利率高，稳定性强的诸多优势吸引中高端客户，大力发展基础客户群体，实现客户分层服务。逐步分级的建立好扎实的客户群体。
5. 大力发展汇款业务，鉴于透笼商户国内汇款业务较多，我们前期加大对公产业的发展力度，大力开展汇款业务，组织优秀员工利用晚上下班时间培训汇款业务，研究如何能讲更快，更便捷的，更实效汇款业务推广到整个透笼商户当中去，目前对我行竞争较大的是周边的哈尔滨商业银行，该行汇款业务更便于周边商户，存款20万元以上就可以办理金卡，汇款手续费5折；存款30万元以上方可办理白金卡，汇款免费；这些便捷的汇款方式对我行的汇款业务有很大的
冲击，鉴于此，我们也正加大力度与省行协调沟通，争取以最优质的服务，最低端的手续费，最快捷的汇款时速来吸引广大客户群体，来夺取更多更广的客户资源。
（三）后期展望，壮志雄心
1. 透笼支行在积极推广业务的同时，也加大对新员工的监管和培训，只有让自己的员工强大起来，才能更好更优质的服务于客户， 于是强化内控管理，提高风险意识也是重中之重，组织人员互相监督，优化服务，赋予事中监督更多的监管权力。人人在操作中养成自控风险的好习惯。开展学习周活动，每周一，周三下班后开展主题学习活动，练技能，讲服务，专研业务，掀起学习热潮。
2. 继续加大力度吸收存款。在积极发展新客户的同时维护原有客户。与其他团队做好配合工作，增加基础客户群体，维护好高端客户。促进优质客户的增长。立足柜台营销，深入挖掘客户需求，发展新增客户。成立营销小组，优先配置资源，达成绩效目标。
3. 加强团队管理，打造一流队伍，强化文明优质服务，让广大客户满意，赢得更多地客户，让服务带动我行效益的增长。在绩效管理方面，强化目标考核和过程管理，树立绩效指标完成优秀的员工作为榜样，组织员工交流，丰富企业文化，力争全员完成考核目标。在团队建设方面，严格执行各项规章制度，倡导规范化操作、规范化服务、规范化流程，
打造一个年轻的，充满朝气和活力的集体。
在今后的日子中，我们将继续以加快有效发展为主题，不断克服自身不足，创新经营机制，强化内控管理，严控经营风险，充分挖潜人力资源优势，优化资源配置，保障各项业务稳健持续发展，争取取得更好成绩，为中国银行交上一份满意的答卷！