【www.myl5520.com--实用内容】
公司公司鼓励员工献计献策制度
篇一:提倡和鼓励员工为公司发展积极建言献策
公司公司鼓励员工献计献策制度
第一条：为了公司持续稳定健康发展，我们诚恳征求全体职工的意见和建议，集思广义。作为一项长期的工作，我们号召各位职工凡是对系统发展有利的问题，都可不拘内容地提出。公司将不定期对提交的建议进行评审，对有重要贡献的将给予重奖。
第二条：各单位要广泛向所属职工进行宣传，树立主人翁观念，充分发挥自己的才智。
第三条：公司负责部门：综合办公室，负责收集、分类，并提交相关部门分析研究，负责对提出建议人员的反馈，负责对评审出的优秀建议表彰及奖励。
第四条：意见和建议可以以书面形式寄送综合办公室，或用电子邮件发送至zongjingli@citcc-well.com.cn邮箱。
第五条：此项工作纳入人才战略的一部分，作为一项长期的制度。
第六条：内容示例（仅作抛砖引玉）。
1、公司定位 2、发展战略 3、树立品牌
4、企业文化 5、人才开发 6、激励机制
7、市场开发 8、企业改革 9、管理科学
第七条：本制度由公司总经理办公会讨论通过，自发文之日起开始执行。
第八条：本制度解释权在综合办公室。
我为公司建言献策
篇二:提倡和鼓励员工为公司发展积极建言献策
我为公司建言献策提倡和鼓励员工为公司发展积极建言献策。
成都监检组
1 、1.1问题一：关于公司人才培养
人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2问题一的建议：
（1）从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
（2）做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。绩效考核的周期不但与考核的目的有
关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
（3）充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面：
a）应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。
b）应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。
c）应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。
2、2.1问题二：关于收集报销票据的问题
2.2问题二的建议：
报销发票经常很难找，有时甚至需要托关系到处去找票。鉴于此，我建议设立一个发票收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累，供某些支出而无法提供发票时使用。
3、3.1问题三 ：关于企业文化
3.2问题三的建议：
企业文化是沉淀于企业和职工心里的意识形态，体现了企业及职工的理想信念，道德规范，价值取向和行为准则，良好的企业文化有助于企业的健康快速发展。完善企业文化，开展有效的员工企业文化学习工作尤为重要。企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的。企业文化理念的总结和提炼需要全员参与，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
“我为公司发展建言献策”活动实施方案0312
篇三:提倡和鼓励员工为公司发展积极建言献策
附件1：
第三届“我为公司发展建言献策”活动实施方案 为贯彻落实省公司年初工作会议精神，促进企业激情文化传播，省公司决定继续组织开展 “我为公司发展建言献策”活动，以此为抓手，激发员工参与企业管理、关心企业发展的激情，促进企业文化核心理念与企业日常工作的有机结合，特制定本方案。
一、活动内容
“建言献策”活动要紧紧围绕企业发展的中心，通过搭建广大员工参与企业管理的平台，动员广大干部员工发挥企业主人翁精神，紧密结合本单位和全省移动企业管理以及生产经营的实际，创新工作思维，积极建言献策。建言献策内容涉及企业生产、经营、业务、管理的各个方面,具体包括以下三种形式：查找工作短板提出改进建议；研究如何提升公司在运营、管理、服务各方面能力的建议；面对激烈市场竞争如何创新开展工作提高效率与效益的建议。
与往年相比，今年的活动要通过不断提高各级管理人员和广大员工参与活动的比例，在深度和广度上提升建议质量，更多挖掘企业经营管理过程中的短板不断加以提升改进，促进各项工作的精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升，更加务实推动创新活动开展，促进管理效率和效益提升，从而使建言献
策活动真正成为企业激情文化传播的窗口、员工关心企业发展，寻找各项工作短板的重要平台以及企业精细化管理的助推剂。
二、活动安排提倡和鼓励员工为公司发展积极建言献策。
（一）活动组织
遵循公平、公正、公开、全面的原则，省公司成立市场、网络和基础管理三个评审小组，具体负责对征集到的意见和建议进行筛选、评估，择优推荐报请公司领导审定，并做好相关工作督促落实和宣传推广工作。
(1)市场经营组
组长：市场经营部负责人
成员：集团客户部、数据业务部、客户服务部、客户服务中心、业务支撑中心负责人或相关骨干人员
(2)网络组
组长：网络部负责人
成员：计划部、工程建设部、网络管理中心负责人或相关骨干人员
(3)基础管理组
组长：发展战略部负责人
成员：综合部、财务部、审计部、人力资源部、党群工作部、发展战略部、行政事务部负责人或相关骨干人员
（二）活动形式
1、建言献策的范围和形式。活动的具体范围不限，采取的形式不拘一格，建议采用项目建议书的形式（参考附件
3）。
2、建言献策的基本内容。建言献策的基本内容应包括提出的背景、建言献策的主要内容、实施的可行性、实施的主要举措、实施后的预期效果、效果评价的手段等基本内容。
3、建言献策的报送方式。广大员工以个人或组建虚拟团队的名义，提出意见和建议，然后由各单位集中统一报送。
（三）活动进度
活动整体分意见征集——评估推荐——评选表彰——落实改进几个阶段进行。
1、意见征集阶段（3—5月）
各单位将征集到的意见或建议统一收集，按照市场经营、网络、基础管理三个类别在内部先行组织评选。将仅涉及本单位的有价值的建议，认真研究落实，给优秀建议者给予适当奖励；对涉及到全公司的优秀建议于2009年5月4日前将材料（包括建议内容和汇总表）以公文形式反馈至省公司发展战略部。
2、评估推荐阶段（5月）
省公司各评审小组对全省征集到的意见和建议进行评估和审定，并择优推荐各个类别的参评项目，报公司总经理办公会议审定。
3、评选表彰阶段（6月）
根据省公司总经理办公会议决定，对有较高实施推广价值的意见或建议，督促相关单位对优秀建议涉及的工作落实改进；对具有创新价值的建议，将按创新活动管理办法实施管理。同时，进行活动表彰奖励，表彰分为组织奖和优秀建议奖两部分。
组织奖的表彰对象为各分公司、直属中心和机关各部门，重点考察各单位三级经理以上管理人员（10岗及10岗以上）参与情况和上报建议中优秀建议入选情况等。授予组织奖的单位最多3家，授予奖牌。
优秀建议奖的表彰对象为员工（含聘用员工），重点考察所提项目建议或意见的前瞻性、创新性、效益性、实用性和可推广性。优秀建议根据实际情况设一、二、三等奖若干名，授予证书并给予一定物质奖励。
4、建议实施改进阶段（7—12月）
（1）按照项目所涉及的内容和省公司机关部室职能分工，以部门、直属中心、需要配合的分公司为单位，制定详细的实施或改进方案（计划）。
（2）各组织、实施单位定期将意见落实、实施情况专题上报省公司，省公司发展战略部通过抽查等方式监督检查建议落实情况，并及时通报全公司。
本活动由省公司发展战略部牵头、党群工作部配合，共同组织开展本次活动。
“我为公司科学发展建言献策”活动总结
篇四:提倡和鼓励员工为公司发展积极建言献策
“我为公司科学发展建言献策”活动总结
东湖管理处在公司号召开展的“我为公司科学发展建言献策”活动中积极响应，通过征求意见的形式扎实深入地开展，力求活动取得实效，努力在理思路、巡差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，具体活动内容和取得的效果如下：
（一）、活动宣传，明确活动工作安排管理处通过征求意见的形式，由各队长向队员传达公司开展“我为公司科学发展建言献策”活动的中心思想，明确下一步各班组要征求意见的方向，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，发动全员参加，集思广益。提倡和鼓励员工为公司发展积极建言献策。
（二）、建议收集内容方面一、推进机构优化，创新机制和解决实际问题方面：
1、对于岗位定员定岗建设方面，可以综合测算，进行岗位绩效考核，对同岗位人数多的情况，可以根据各自分工情况，设立岗位浮动工资，根据不同月份，工作量是否饱和，增减岗位工资。
2、建立奖励机制，对于工作中的员工自主创新的“小发明、小创新、小改革、小建议”应给予相应的奖励。对于创新成果效果突出的项目，要上报公司给予申请嘉奖。
3、车库改商服影响周边环境卫生、乱摆乱放的现象一直存在，建议最好将东湖车库改商服的住户取缔或者要求城管部门协助解决环境整治工作。
4、公共区域饲养宠物影响公共卫生和庆客隆门前乱摆乱放的情况一直无法解决，需要执法部门配合治理。
5、上城住户封闭消防通道的问题，需要执法部门配合整治。
6、上城商服有上水、无下水，业主经常往草坪、雨排篦子到脏水，有异味。能否统一安装下水，这样就解决了环境整治的问题。
7、美味人生饭店垃圾桶摆放位置不正确，业主投诉垃圾桶没有盖、异味大，建议使用地下垃圾箱。
二、优化部门及岗位工作配合方面：
1、管理处所管辖区域的各种设备的说明书、资料、图纸（如地埋管网图纸、地埋电缆走向图纸），均由工程部存档，不利于日常维修和设备管理。
建议解决办法：将辖区内各种设备图纸、资料的复印件存档在管理处办公室或维修队，以便于查阅，提高维修效率和维修范围，更深入了解设备的性能、原理，提升维修能力。
2、维修、保洁、保安、客服人员在日常工作中要每日填写记录表，但记录表用完后上报办公室却无法印刷，原因是由于品质部要统一各处记录表，均要达到ISO9xx年乒乓球比赛活动。
通过比赛使社区老年朋友积极参与社区组织的各类活动，丰富老年人精神文化生活，增进相互间的友谊和沟通，真正使他们感受到老有所乐、老有所为、老有所养、老有所学。
组织员工去铁人纪念馆学习铁人精神，教育员工新时期发扬新铁人精神，继承先辈爱岗敬业、不怕牺牲、不怕脏累的主人翁精神。要有计划的
在全年安排岗位练兵竞赛、物业管理知识竞赛等，可以邀请业主作为特邀嘉宾作为评委，拉动双方关系。
六、改善员工切身利益方面：
1、保洁员在不影响工作的情况下是否可以每周串休一天。
2、保洁员建议每月应发保健费。
3、保洁员要求集体更换工服。（工服是xx年发放，已穿三年，破损严重、褪色、服装不统一，是否能够更换新的。)
4、节假日期间加班问题如何解决（包括周六、日），能否给予加班工资待遇，可以按劳分配，多干活多拿工资，少干活少拿工资，实施按劳取酬制。建议解决办法：不做加班工资，是否给予串休，可以节日期间不值班。
“我为公司发展建言献策”活动的开展着力解决影响和制约科学发展的突出问题，坚持倾听民意，集中民智，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，为公司长足发展奠定良好基础。