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运营12金句
篇一:年轻人,金句
实战：关于众创空间运营的十二金句
1、美国亚美迪集团和Plug and Play孵化加速器中国区负责人，赵晨
”国外，有更多的导师和企业来参与到创业投资、孵化和辅导的过程中，在这方面国内孵化器面临挑战。从项目体制和学生的综合创业素质角度来看，国外比较开放，国内虽正在放开，但放开程度远远不够。"
2、清控科创控股股份有限公司董事长，秦君
15年来浸淫行业，我这样形容我在这个行业的心态：“积极地熬着，有尊严地活着”。总体来说，我一直觉得众创空间是一个骨头。未来有没有肉?还是有肉的，但盈利模式非常难界定。
3、太库（华夏幸福）孵化器CEO，黄海燕
WeWork现在大家说的比较多，在国外它可以赚钱：在国外，一个位置租1000—1500美金，大家觉得这是值得的，没有人说这个服务是不用付钱的。但是在中国不是。我以前在张江高科，培养了非常多的中小企业，企业很小的时候，少收钱甚至不收钱；等它长大了变成上市公司了，是不是就可以收市场化的租金了?这时候的问题是，它变成上市公司了，很多地方都要它去，还是不能多收钱。所以，怎么着，你都赚不到钱，为什么张江高科的股票一直涨不上去?太重了。
4、世鳌国际创始人、总裁，刘天飚
众创空间也遵循摩尔定律，一定会出现泡沫期，但泡沫不见得是坏事，甚至能促进行业的发展，在泡沫期的过程中，我们需要做的是坚守，看到商业的本质。任何商业模型都必须盈利，否则没有未来，众创经济也是。
5、北大孵化器总经理、北大科技园副总裁，王国成
做众创空间，如果服务、产品能够形成闭环，压力就会下来，北大孵化器就是这样的例子。为什么敢免费?我们的服务产品，包括创业大赛、训练营、企业百家行、俱乐部，私董会等等，形成闭环以后，自然就发现某些产品可以赚到钱。
6、亦庄移动硅谷有限公司副总，刘宫
亦庄不挨着北大、清华，也不靠着中关村，创业氛围没那么浓厚，需要我们不断通过基础建设完善、创业氛围提升去吸引人才，从创业创新来讲，我们还是一个实习生。
7、九城集团董事长兼CEO，王双
我要把四个业态整合到一起，创业公寓、孵化器、联合办公产品、企业服务，覆盖整个创业过程，从苗圃阶段、孵化阶段、加速阶段和高速成长阶段。相对于中关村创业大街，火柴盒创客空间并不繁华，做好这样的产业链，才能规避远离大学、远离人才的区位缺陷，先把年轻人聚拢过来。
8、36氪副总裁，周尤
36氪之前是纯线上的公司，从线上走到线下。36氪有三块业务：科技媒体、投融资、氪服间。沿着我们的愿景，36氪整合各类创业资源和关注，物理场地帮助创业者形成链接。我们的专业还是在软性的东西上，硬件的东西永远没有办法做，36氪人多是85后、90后，140多人中绝大部分人买不起房，我们没有办法谈任何和地产相关的事情。
9、百世金谷实业有限公司CEO，刘文军
我特别不赞成羊毛出在鸡身上、猪身上或者任何其它动物身上。从成本角度、从羊毛本身属性角度，都不存在。所有的VC、PE我们都有关系，但孵化80家企业，有效的孵化可能只有8家，8家当中真正赚钱的只有1—2家，国内前10的孵化器都是这样的情况。从这个角度讲，任何一个孵化器“免费”都是不可能的。
10、北京嘉丰达资产管理有限公司执行董事，汪浩
如果众创空间不等于YC也不是WeWork不是Plug and Play，中国众创空间的模式是什么？这个市场足够大，要找到盈利模式，就要跟雷军学习：小米做房地产，青年公寓加上智能化电器，公寓是不挣钱，但家电挣钱。众创空间没有批零差价，但如果找到了盈利点，可以做到五百亿。
11、招商局兴天云谷投资发展(天津)有限公司副总经理，刁力
产业园区做众创空间，一定要控制在一定比例。从国外到国内，产业园区都不是仅仅靠出租运营来盈利，而是随着商业配套和区域成熟逐渐发展起来。
12、北京顺宝蓝庭投资有限公司总经理，李然
宝蓝不单一运行孵化器，而是整合各个孵化器之间的既有资源：如果以自营身份或者自营思想去做众创，一定会产生服务边际。用结盟形成，能为创业者提供低成本的创业平台。
保险十大金句
篇二:年轻人,金句
一、保险从业意愿金句：
谈谈我的工作：朋友问我做保险难不难？我说做保险非常难，难在哪里呢?因为我要跟健康的人谈疾病，跟平安的人谈风险，要跟年轻人谈养老，要跟有钱人谈理财，总是在客户最不想要的时候，我们要他办，当客户想办的时候，我们又不能卖给他了，我们就是每天要跟疾病和意外赛跑的人，要抢在风险找到客户之前找到客户签下保单。风雨无阻，这就是我的工作------天底下最纠结而又最成就感的工作。传递保险，做一名传递爱的使者！
我在保险公司工作，有时我不想跟朋友讲保险，怕你们因为对保险的误解而疏远我；有时我有想跟朋友讲保险，怕在风险发生后朋友没保障，而埋怨我为什么没坚持到底把保障送给他，还是那句话：“保险，你买不买，他都会慢慢普及。疾病和意外，无论你多么讨厌它，每天都在发生，发生在别人身上那叫故事，发生在自己身上那就事故！”请理解我的工作，我是与风险赛跑的人，我会尽力泡在风险的前面，为和我有缘的每个人送去保障！
二、保险的意义和功用金句：
保险就是一把伞， 风雨无阻路平坦；
保险就是备用胎， 轮胎一换照样开；
保险就是救生圈， 救起落水到岸边；
保险就是医疗费， 大病小病安心睡；
保险就是教育费， 孩子读书不怕贵；
保险就是养老钱， 安度晚年不缺钱；
保险就是理财金， 坐享红利最省心；
保险不用很多钱， 保你安全没风险；
保险平时当存钱， 万一有事不缺钱。
其实买不买保险，日子一样过。但若干年后，结果就大不相同。买，现在紧一些，尤其对于上班族来说，但几年后你会发现，正是保险，使你学会了强制储蓄，分散风险，懂得理财，面对生老病死所带来的必然或偶然，都可以从容应对。保险能使一个人，病有所医。老有所养，更是一个人的尊严，病了不用四处借钱，老了不用拖累儿女，今天的你为明天做准备了吗？
你要知道：保险是健康的财富，暴风雨来临时的港湾，财富的传承。保险，买时总觉得买的太早，没用；用时总感觉太少，后悔当时为什么没多买一点......聪明睿智的人明白贵的不是保费，而是医疗、教 育、养老；懂得未雨绸缪，懂得买保险等于是在用芝麻换西瓜。
三、重疾险保险金句：
买保险首选健康险，要买就买50万！你的重疾险够不够50万？50万只是起步，经济允许就买100万！请珍惜重疾保险还没拒绝你的此时此刻！人体有206块骨头、8大系统、36个重要器官、23万亿个细胞、除了头发不会病变外、其他都有病变的可能性。人的一生结束生命只有两种方式：意外和疾病。人吃五谷杂粮，没可能不生病。根据科学统计，认的一生发生重大疾病概率高达72%。
而人一旦患了重大疾病，有三笔费用是必须的、医疗费、康复费、收入损失费。医疗费这块、相对来说并不是最可怕的、、因为通过社保我们可以报销很大一部分、但是康复费用和收入损失费，是不得不花心思重点考虑的。因为重大疾病的治疗和康复到回复工作能力是需要一段时间的，最贵的客户您年收入50万、因重大疾病要修养三年，再加上康复期间还要得进补，还得注意保养，估计一下三年还要50万，那您必须要考虑的是保障额度要一定在200万。
重疾险不是医疗险，是工作收入损失补偿保险，是生病以后还能让自己保持正常人尊严的一种险！很多人害怕生病，最主要的是害怕高昂的治疗费、康复费、收入损失费、因为在中国，没有钱是不敢生病的！俗话说：中病输掉一头牛，大病卖掉一栋楼，
压力是癌症高发的只要原因之一，购买保险让压力降低，
降低癌症发生率。周末回答疾病保险保护的不仅是你的身体健康，还有你的经济健康。如果人人都有重疾险，其实相当于就为你分散了经济风险。保险是保障人创造价值的能力，所以不是因为我们有可能患重疾而购买、而是因为我们有创造 价值的能力而应该购买。
四、意外险保险金句
关于意外：除却重疾，还有一件事是任何人都无法掌控的，那就是意外！ 无论是谁，生命无价，但是保险帮我们进行量化。一次车祸死了两个人，一个无价。但是保险帮我们进行量化。一次车祸死了两个，一个无保险，什么也没留；一个有100万寿险，留下100万。生命价值因保险而存在巨大差距。如果你37岁。年入10万，按60岁退，在未来20年，你为家庭带来230万。
2、职业金句
篇三:年轻人,金句
职业金句
完善职业教育支持政策。逐步实行中等职业教育免费制度，完善家庭经济困难学生资助政策。改革招生和教学模式。积极推进学历证书和职业资格证书“双证书”制度，推进职业学校专业课程内容和职业标准相衔接。完善就业准入制度，执行“先培训、后就业”、“先培训、后上岗”的规定。
《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》
以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。更重要的是，你能心安理得地沉稳入眠，因为你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所设定的目标。
一个将企业视为己有并尽职尽责完成工作的人，终将会拥有自己的事业。许多管理制度健全的公司，正在创造机会使员工成为公司的股东。因为人们发现，当员工成为企业所有者时，他们表现得更加忠诚，更具创造力，也会更加努力工作。有一条永远不变的真理：当你像老板一样思考时，你就成为了一名老板。 ——《致加西亚的信：以老板的心态对待公司》（美）阿尔伯特·哈伯德
现代工业因为各种科学发明而日趋复杂，渴望真正成功的工人，必须要有一种普通教育的良好基础，在这个基础上培养他的专门技能。
这种职业教育，并不使青年屈服于现今制度的要求和标准，而要利用科学和社会的因素发展他们的胆识，并且培养他们实际的和执行的智慧。
——杜威
职业教育目的：一、谋个性之发展；二、为个人谋生之准备；三、为个人服务社会之准备；四、为国家及世界增进生产力之准备。
——黄炎培
一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。年轻人,金句。
趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。
与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。
——马云
刚走出校门的时候，如果能够找到好的单位，好的就业岗位的话，应该先就业去学习一些东西。当你有一定积累的时候，再创业，我相信成功的几率会更大。 我们不仅仅要自己有梦想，你还应该用自己的梦想去感染和影响别人，因为成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。
——李彦宏
如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起？
名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。
——俞敏洪
把工作当成一种事业的人，不是为工作而工作，而是通过努力工作实现为国分忧、为民谋利的理想抱负。把工作当作一份职业的人，则完全是为工作而工作，工作是为了糊口养家，上班是为了稻粱谋，在他们眼里工作只是谋生之道、安身之术、立命之所。而把工作当作一门副业的人，工作仅仅是一个招牌、一个幌子，他们心不在焉，把心思和精力都放在本职之外，有的甚至利用公职、公权揽私活、谋私利。
——《事业·职业·副业》（徐文秀）
马云辞职后留下14个金句
篇四:年轻人,金句
1、马云：我最遗憾的错误
01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。
现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。
我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！
2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标
千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
3、马云提醒：细节好的人格局一般都差
①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
②做企业赢在细节，输在格局。
③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！
4、马云：领导比员工多什么？
领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
①要比眼光：比他看得远；
②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；
③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
5、马云：中国商人千万别在“红道”上混
①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；
②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸；
③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；
④中国商人千万别在“红道”上混。
6、马云：年轻人必须思考的4大问题年轻人,金句。
①什么是失败？放弃就是最大的失败。
②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。 ③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。年轻人,金句。
7、马云：人生在世在做人，不是做事
我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。
如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
忙着做事一定会后悔。
8、马云：高手的竞争论
①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。
②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。
③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。
④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。
⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。
9、马云：别把抱怨当习惯
人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。
偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。
最后发现，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子们”。 世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！
10、马云给初创企业者的忠告
①大家看不清的机会，才是真正的机会。
②让员工笑着干活。
③客户第一、员工第二、股东第三。
④抢在变化之前先变。
⑤忘掉money，忘掉赚钱。
⑥小聪明不如傻坚持。
⑦心态决定姿态，姿态决定状态。
11、马云谈创业
①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！ ②创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
③这世界最不可靠的东西就是关系。
④免费是世界上最昂贵的东西。
⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
12、马云“四不”创业智慧
①创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上；
②看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；