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人员配备标准化
篇一:高校监察人员配备人数规定
项目人员配备标准化
一、编制目的
为全面落实铁道部提出的建设“六位一体”管理要求，又好又快地建设广深铁路石龙车站迁建工程，实现项目部既定的各项施工目标，根据广铁集团和中铁十局标准化管理要求，结合标段实际情况，制定本标准。
二、编制依据
1、广铁集团《人员配备标准化》要求；
2、广深铁路石龙车站迁建工程建设相关招标资深文件； 3、国家建设领域相关法律法规和规范性文件的强制性规定。 三、基本要求
为顺利完成广深铁路石龙车站迁建工程三标施工目标，项目部各部门必须按照国家、行业及广铁集团、监理单位的相关要求，设臵组织机构，明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备人员的能力、素质满足岗位工作需要。
本标准是对项目部人员配备的基本要求，各单位应结合自身实际，围绕工作目标，层层落实机构设臵和人员配备标准，加快制定、完善各主要岗位的工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业素质的全面提高。
四、机构设臵与人员配备标准
第一章 现场施工管理机构
第一节 人员配备
（一）配备要求
1、根据建设项目规模投标承诺，参考铁道部有关规定，结合自身的特点，配臵人员满足现场施工需要，至少应配备：
中铁十局集团有限公司
1
1.1 项目部领导：项目经理1人，项目副经理按照工作需要配备(必须有专职负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名)，常务副经理1人，项目副经理3人，总工1人。
1.2 工程管理部（技术部）：部长1人，专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要，但必须保证专业齐全和调度24小时值班需要，工程师5人，助理工程师7人。
1.3 安质部：部长1人，安全员1人，安质环保工程师按照规定和现场施工管理的需要设臵。
1.4 物资部：部长1人，材料员1人，物资设备工程师的配备满足现场施工管理的需要。
1.5 计合部：部长1人，造价工程师1人，预算员2人，其余按照工作需要配备。
1.6 综合部：部长1人，职员4人，其余根据工作需要设臵。 1.7 中心试验室：主任1人，实验员3人，其余根据工作需要设臵。
2、项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。 3、项目部主要负责人、总工程师、成本负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批。
4、项目部应根据工程实际需要，在定员范围内调配技术、经济管理人员，以确保专业配臵和人员数量满足项目管理工作需要，新配备的人员必须达到任职条件。
（二）项目管理人员配备情况 1、项目经理：赵士新 2、项目总工：刘学勇
2 中铁十局集团有限公司
3、项目常务副经理：孙卫民 4、项目副经理（书记）：徐炎庭 5、项目副经理（生产）：陈忠堂 6、项目副经理（线桥）：陈宝勇 7、项目副经理（房建）：方院生 8、安质部（安全总监）：林杰 9、技术部长：李传奇 10、物资部长：张波 11、计合部长：方院生 12、综合部长：李清慧 13、财务部长：李中华
第二节 组织机构
（一）设臵原则
1、在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。 2、项目部设臵地点应以方便工作为原则，应设在建设项目现场。项目部一般应设在项目中间位臵，确需设在一端的，必须同时在中间位臵或其他适当的位臵设臵现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。
（二）设臵要求
1、项目部一般应设臵“五部一室”，即工程部、安质部、物资部、计合部、综合部和中心试验室。作业队实行架子队管理模式。
2、项目部架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。架子队管理领导小组由项目部领导及项目部相关部门负责人组成，负责本项目架子队管理的组织领导工作。
（三）施工组织机构图
中铁十局集团有限公司 3
4 中铁十局集团有限公司
第三节 项目部机构及岗位职责
一、部门职责
项目部设五部一室，各部门职责如下： （一）工程技术部
1、在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优；
2、贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施；
3、负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施；
4、积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持；
5、参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作；
6、负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行；
7、负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告；高校监察人员配备人数规定。
8、负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣
中铁十局集团有限公司 5
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
篇二:高校监察人员配备人数规定
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
2．1 施工单位现场管理机构
施工单位现场管理机构图
2．2 项目经理部
2．2．1 项目经理部组织机构
施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：
项目经理部组织机构图
2．2．2 机构设置与职责
项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责
1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分
部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
11．负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。
12．参加工程质量和安全事故的调查处理。 13．负责组织施工现场管理、检查和考评。
14．负责标段工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。
15．完成领导交办的其它工作。 2．2．2．2 安全质量部职责
1．负责贯彻国家、铁道部有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实各项目经理分部的贯彻和执行情况。
2．制定项目安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。
3．负责协助项目经理分部办理跨铁路、公路、航道等的方案报批手续，履行日常安全监督，配合质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。
4．组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。
5．配合建设单位做好质量信用评价的相关工作。
6．制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。
7．负责安全文明工地建设的管理和评比。 8．负责安全措施费使用的监督管理。
9．负责组织编制、审查危险性较大工程安全专项施工方案。 10．参加或组织工程质量和安全事故的调查处理。 11．组织重大危险源的分级管理与过程监控。 12．完成领导交办的其它工作。 2．2．2．3 物资设备部职责
1．认真贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规、规范及部门规章、国家和行业标准和制度。
2．负责管段的物资设备管理工作，制定物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。配合建设单位做好甲供、甲控物资、设备的招标工作，做好自购材料、设备的招标工作，保证物资、设备的供应。
3．负责汇总管段内的主要物资、设备用量，制定物资设备采购供应方案和计划，做好合格供应商资格审查的相关工作，统筹协调管段内的物资设备采购供应。
4．加强物资设备现场管理，每月对物资材料的理论与实际消耗进行分析，并建立相应台帐，做好物资的过程控制。
5．负责组织管段内的物资设备的使用监控，指导、检查、监督、评价现场物资、设备管理，定期评估生产、供应厂商的物资工作。
6．了解、掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。
7．参与指导性施工组织设计编制，制定物资供应计划。 8．参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检验工作，完成领导交办的其他工作。
2．2．2．4 计划财务部职责
1．认真贯彻执行国家和铁道部有关财经、税收、金融、合同和工程建设的法律、法规及集团规章和有关规定。
2．负责项目计划、统计、财务、合同、招投标等管理工作，并
制定相应管理制度和办法。
3．负责管段内的计划统计管理工作。组织编制建设项目年度建议计划，下达年、月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议；负责建设项目统计信息工作，建立统计台帐，编制统计分析，报送工程统计报表。
4．负责合同归口管理工作。负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。
5．负责概预算管理及验工计价工作，编制设计变更费用，组织概算调整清理，归口掌握项目投资控制情况。
6．负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险；办理建设资金的支付、结算工作；规范会计核算，真实准确反映各项经济事项；监督、检查项目经理分部资金使用情况；负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。
7．负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立资金使用台帐。负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计。
8．负责编制资金的各项预算，做好资金管理，建立有效的资金运行机制，监督预算执行和资金使用流向，保证项目施工的所需资金。
9．负责编制和上报管理费预算，按照批准的预算和相关规定审核管理费的使用，监控；办理费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。
10．负责配合、协调审计工作。组织有关人员及时提供审计所需相关资料，对审计人员提出的各类问题及时做出答复。
11．负责组织竣工决算、组固及固定资产移交工作。 12．参与建设项目指导性施工组织设计编制工作。 13．完成领导交办的其它工作。 2．2．2．5 综合部职责
1．认真贯彻执行国家、铁道部法律法规和部门规章以及项目的各项管理制度和办法，并负责督促、检查和落实。
各级人员到位标准
篇三:高校监察人员配备人数规定
Q/HNDZ 华能德州电厂安全生产管理标准
Q/HNDZ 206.08-2009
各级人员到位标准
2009-08-26 发布 2009-08-26实施
华能德州电厂发布
目 次
前言 ................................................................................ III
1 范围 ................................................................................ 4
2 规范性引用文件 ...................................................................... 4
3 职能 ................................................................................ 4
4 管理内容与要求 ...................................................................... 4
4.1 厂安全第一责任者到位标准 .......................................................... 4高校监察人员配备人数规定。
4.2 各部门安全第一责任者到位标准 ...................................................... 5
4.3 班组安全第一责任者到位标准 ........................................................ 5
4.4 其他主要生产人员到位标准 .......................................................... 6
4.5 到位人员的责任 .................................................................... 7
4.6 到位规定 .......................................................................... 7
4.7 有关要求 .......................................................................... 8
5 检查与考核 .......................................................................... 8
前 言
本标准按GB/T 1.1—2000《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》和我厂Q/HNDZ 206.02-2005《标准化管理标准》的要求，结合本厂具体情况修订编写的。编写要求和表述方法与GB/T 1.1—2000《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》完全一致。
本标准是在我厂2008年4月颁布的《各级安全人员到位标准》Q/HNDZ 206.08-2008的基础上修订的。 本标准自发布之日起实施，同时代替《各级安全人员到位标准》Q/HNDZ 206.08-2008。
本标准由华能德州电厂标准化委员会提出。
本标准由安全监察部归口管理。
本标准修编部门：安全监察部
本标准主要修编人：李怀顺。
审 核：赵子龙。
审 定：王春明。
批 准：李庆义。
本标准于1999年12月首次发布；2001年12月第1次修订；2005年12月第2次修订；2007年4月第3次修订；2008年4月份第4次修改，本次为第5次修订。
各级人员安全生产工作到位标准
1 范围
本标准规定了华能德州电厂各级安全第一责任者及各级人员安全生产工作到位的安全职责，管理内容与要求，检查与考核。
本标准适用于华能德州电厂各级安全第一责任者及各级人员安全生产工作到位的管理。 2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《电力生产事故调查规程（试行）》 华能集团公司
《各级人员安全生产职责规定》 华能国际电力股份有限公司
《安全生产委员会管理制度》 华能山东发电有限公司
《电力建设安全施工管理规定》 原电力部
《安全生产工作规定》 华能山东发电有限公司高校监察人员配备人数规定。
3 职能
安全监察部（以下简称“安监部”）在厂长的领导下(或上级安监部门的指导下)，归口负责我厂各级安全第一责任者及各级人员安全生产工作到位的监督工作。
4 管理内容与要求
4.1 厂安全第一责任者到位标准
4.1.1 负责组织建立、健全与贯彻落实各级、各部门安全生产责任制,并负责其贯彻落实。负责建立和完善安全生产保证体系, 并协调本单位党、工、团组织配合行政搞好安全生产工作。
4.1.2 主管并建立安全监察及监督机构, 按规定配备合格的安全监督人员, 健全安全监察体系, 支持安监人员行使安全监察和监督职能, 带头执行各项规章制度。
4.1.3 亲自批阅和传达有关安全生产的指令、文件并提出具体实施措施。
4.1.4 定期听取安全生产、基建情况汇报, 经常深入生产、基建现场, 全面掌握本单位生产、基建和多经安全状况和薄弱的环节, 听取职工对安全生产、基建和多经的意见与建议。亲自定期、不定期地向上级汇报生产、基建和多经安全情况和安全工作的贯彻执行情况。
4.1.5 组织制定年度安全目标计划和全厂性的安全培训计划, 审定有关安全生产的重大活动和重大措施,亲自部署全厂年度安全大检查工作, 审定“两措”计划, 并保证费用落实、措施得力。
4.1.6 每月主持一次安全生产活动分析会, 研究解决安全生产中存在的问题, 组织消除重大设备缺陷、事故隐患, 部署近期安全生产工作。
4.1.7 按照《电力生产事故调查规程》的规定主持或参加有关事故的调查处理, 真正做到“四不
放过”。
4.1.8 贯彻安全生产重奖的原则, 主持签订各级《安全目标责任书》,审批安全奖惩办法。
4.1.9 对本单位生产、基建、多种经营及对外承包的安全工作负全面领导责任。处理好安全与经济、长远与眼前、主业与多经的关系。
4.1.10 加强在建工程安全管理工作，严格履行电力部颁发的《电力建设安全施工管理规定》中第十二条工程建设单位职责,根据工程的实际情况制定实施细则。加强对本单位技改项目的领导，认真贯彻山东发电公司关于技改工程项目的安全管理办法，并落实责任。
4.1.11 其他分管厂领导在主动协助安全第一责任者落实好上述到位标准的同时，要根据各自的工作分工，认真落实和执行好自己分管的各项工作的到位标准，特别要根据要求主动做好重大事件和非常状态下的到位工作。
4.2 各部门安全第一责任者到位标准
4.2.1 负责组织编制、完善和落实部门各岗位的安全生产责任制。确保本部门安全生产保证体系的正常运作, 做好本部门各岗位安全生产的指挥协调工作。
4.2.2 主管本部门的安全监察组织, 按规定健全本部的安全监察体系，配备合格的安全监督人员, 带头执行各项规章制度，支持安监人员行使安全监察职能, 保证本部门安全监察体系的正常运作。
4.2.3 认真组织传达有关安全生产的指令和文件，并针对本部门的实际提出具体的实施措施。
4.2.4 全面掌握本部门责任范围的安全生产情况和薄弱环节,负责亲自向厂部报告本部门生产、人员的安全情况和有关安全生产指令、文件的执行情况。
4.2.5 负责组织制定本部门的年度安全目标计划和安全教育培训计划。亲自组织全部职工参加安全生产的重大活动。
4.2.6 亲自部署涉及安全生产的各项重大措施的落实工作和厂安排的年度安全大检查工作。
4.2.7 负责组织编制并落实本部门的“两措”计划。
4.2.8 亲自主持每月的部门安全生产活动分析会,部署近期安全生产工作。检查各岗位的安全生产活动是否按规定开展，安全分析是否到位，反措计划是否落实。
4.2.9 针对安全生产和工作中存在的问题, 组织事故隐患和问题防范预案的编制和落实。组织解决本部门在执行各项安全规章制度中发生的问题和漏洞。
4.2.10 亲自主持对（无论与己是否有责任）事故、障碍、异常和不安全苗头进行认真分析，取得举一反三的经验和教训并及时主动地按《事故调查规程》和“四不放过”原则进行处理。
4.2.11 认真将与厂部签订的《安全目标责任书》分解到位。主持编制本部门安全奖惩办法，并严肃认真贯彻执行。
4.2.12 有计划、有措施、有检查的针对本部门的安全生产实际抓好岗位安全技术、技能培训。
4.2.13 定期检查所属各班组的安全管理例行工作的开展情况，并作出工作指导。
4.3 班组安全第一责任者到位标准
4.3.1 负责落实班组的岗位安全生产责任制。负责本班安全生产保证体系统的正常运作, 指挥协
按照“二甲”医院人员配备标准
篇四:高校监察人员配备人数规定
关于编制三定方案的报告
市编委：
为了更好地促进医院的发展，最大限度的满足广大人民群众的就医需求，我们制定了《XX市人民医院主要职责、内设机构及人员编制重新核定方案》，现予上报。
二○一○年八月十日
附：XX市人民医院主要职责、内设机构及人员编制重新核定方案
XX市人民医院主要职责、内设机构及人员编制重新核定方案
为了合理配置和利用卫生资源，更好地促进医院的发展，最大限度的满足广大人民群众的就医需求，XX市人民医院重新核定主要职责、内设机构、人员编制：
一、主要职责
（一）为人民身体健康提供医疗与护理服务，开展疾病预防、健康咨询和教育、预防保健及社区服务活动。
（二）开展常见病、急危重症、疑难病症的诊疗，接受基层医疗卫生单位的病人转诊治疗。
（三）开展临床教学及科研工作，承担乡镇卫生院、市内各医疗机构的技术指导和人员进修学习培训、医科院校学生的临床实习带教工作。
（四）承担突发事件的医疗急救任务。
（五）完成上级和业务主管部门交办的其它工作。
二、内设机构
根据上述职责，市人民医院内设14个行政职能科室（部），医技、业务科室根据实际工作需要设置，工会组织根据相关规定配置：
（1）党政办公室：负责党员教育管理，开展党的活动，完成上级党组织交办的各项工作任务。做好党务档案的保密与管理，负责与各支部的联系工作，负责党内各种会议的准备和记录工作，起草党总支年度工作计划与总结。负责全院普法教育，医德医风教育及考核工作。
负责医院文秘及行政管理工作，负责医院的工作计划、总结和有关文件的草拟工作、办公室日常工作、档案管理工作。安排各种行政会议，做好记录，组织通信联络，接待来信来访，接待参观指导。
（2）人事科：负责医院机构编制、人员调配、工资、职称管理、聘任工作，负责年度考核和年度报表工作。负责劳动争议咨询处理。
（3）纪检监察审计科：负责纪检监察工作的协调，认真落实党风廉政建设责任制。负责群众来信、来访工作。会同有关部门对院重大决策、项目、经费开支和人事任免实施监督。执行物价政策，对医院内业务收入、药品及耗材价格进行审定，定期组织检查评估资金，对预算、决算、财务收支进行内部审计，负责调查处理违反财经法律的案件。
（4）财务科：负责医院财务管理、资金筹集与调配、资金运转、全院经济核算及绩效工资兑现工作，负责财务档案管理、财产管理、收支统计，负责门诊、住院部的收费工作。
（5）设备科：负责全院医疗仪器设备的采购，卫生材料的采购与供应，负责仪器设备的档案建立及仪器、设备的维护、保养与管理工作，负责全院中心供氧的供应与维护工作。
（6）医务科：负责拟定业务发展计划，重点学科建设，监督医疗核心制度的落实，负责医院医疗质量管理和考核，负责接待医疗投诉、医疗纠纷或医疗事故的处理。负责卫生技
术人员的培训、进修及临床教学，协助医院病历档案的收集、归档与管理工作。
（7）护理部：负责医院护理质量管理和考核工作、负责护理人员的岗前培训和职业技术培训、进修及临床教学工作。
（8）门诊部：负责门诊各科协调，门诊各科的业务及行政管理，专家门诊的安排、组织，收集门诊病人意见、门诊宣教工作。
（9）质控科：负责医院全面质量管理、督查、评价医疗文书质量工作，定期组织医疗质量安全教育，落实质量控制方案，定期进行质量检查与考核，并形成质量检查报告向全院反馈。
（10）信息科：负责全院住院病历的收回、整理、装订、归档、保管和利用工作。负责出院病历的登记，做好姓名、疾病、手术的计算机索引和网络编码编目工作。负责图书资料的登记、编目与借阅工作，负责医院各项数据的统计与分析工作。
健全信息管理制度，组建信息网络，负责医院内外有关信息的收集、整理、反馈、上报有关上级部门的领导和管理工作。按时完成各种统计报表，回收、整理、保存、利用有关资料，及时传递资料信息。
（11）医院感染控制科：组织全院医务人员参加预防、控制医院感染知识培训。监督指导医务人员严格执行无菌操作、消毒、灭菌与隔离技术规程及一次性使用医疗用品的管理等有关医院感染管理的规章制度。对医院实行全方位监测。发生医院感染流行或暴发趋势时，根据控制感染需要，进行人力调配。协助指导医务人员做好各种感染性疾病预防的防护和安全教育。协助医院医疗废弃物的管理。
（12）预防保健科：负责对重大传染病等工作的预案、计划、措施及总结的草拟，并按要求向有关部门上报。负责对各类卫生许可的申请、审核、核发的监督检查。按照母婴保健法等相关法律法规，全面负责妇幼保健工作的监督检查与管理，规范母婴保健技术专项服务工作，把好准入关。
（13）医疗保险办公室：负责城镇职工居民低保，优抚对象、基本医疗保险、农村合作医疗保险的核查、登记、结算管理工作。
（14）总务后勤科：负责医院的安全、保卫，负责病人家属的探视、探访。负责医院的水、电、电梯、暖气供应及维护，负责医院后勤物资的采购与管理，负责全院被服、工作服的清洗管理，负责全院的卫生管理。负责全院的报刊、杂志、邮件等收发登记与管理。负责医院急诊病人的转运、夜间急诊检查的各项协助工作。
三、人员编制
按照“二甲”医院人员配备标准，每张病床配备XX人核定编制，医院目前开放床位XX张，需核定人员编制数XX人。
按核定的编制总数，卫生技术人员占X%，行政管理及后勤人员占X%。卫生技术人员中，中西医生占X%，药剂占X%，护理占X%，其他医疗技术人员占X%。
按XX张病床核定是人民医院编制总额为XX名，其中行政管理及后勤人员XX名（包括院级领导、职能科室、财务科等），卫生技术人员XX名（中西医生XX名，护理XX名，药剂XX名，其他医疗技术人员XX名）。
XXX年X月XX日