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产品质量
篇一:企业产品质量低迷的原因
把产品质量装在心里
钢铁行业持续低迷，寒流一次次袭击，不少企业被逼转行，而宝钢铁、合资铁市场依旧畅销海内外，效益好无腿色，我们会不禁扪心自问，为什么呢？毫无疑问产品质量的优越性、稳定性是他们赖以生存前提，产品质量的好坏除了与生产设备、技术有关最主要的是人的因素。
再先进的设备、高端的技术也需要我们一线的员工去操作，俗话说质量在我心中，这就表明质量是有人控制的。不管在什么情况和条件下人的因素是第一位，我们衡板的员工操作轧机、开天车、控制工艺参数等，产品质量是我们每个职工干出来的，因此应该提高质量意识，把产品质量深入每个员工的心中，日常生产中严把质量关，从岗位做起，从自我做起，认真做好本工序的每个环节，如果出现什么异常情况及时处理与反馈，防止批量质量问题出现。
我们不仅要在质量月里讲质量，而且要时时刻刻讲质量，让质量意识伴随我们的工作，生产出优质的镀锡产品，为公司进一步创效益，为集团实现15年全面盈利做出贡献。
周立园
产品质量
篇二:企业产品质量低迷的原因
随着经济、科学技术日益发展，我公司深刻感受到了提高产品质量的重要性。我公司始终把质量放在首位，求质量，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。现就谈谈我公司对产品质量的认识与理解。
特别是现在，世界经济处于低迷时期，我们更要狠抓产品质量，做到以质取胜。 综上所述，加强食品质量管理作用具有重大的意义，作为食品企业的管理人员，技术人员和工作人员，都应懂得食品质量管理的基础知识，应从整体上把握质量管理的共性，以指导更好的学习和应用先进科学的质量管理方法，全面提高企业的质量管理水平。保证产品的质量不仅是企业参与市场竟争的利器，也是对广大消费者认真负责的重要表现，有助于提高企业形象，树立良好的品牌。
论企业质量管理的重要性
篇三:企业产品质量低迷的原因
企业管理学论文
学 校：沈阳工业大学
任课教师：顾 英 伟
专 业：应用物理0801班企业产品质量低迷的原因。
学 号：
姓 名：
关于企业质量管理问题的研究
姓名： 专业：应用物理 班级：0801班企业产品质量低迷的原因。
摘 要
美国著名质量管理专家朱兰有句名言：“生活处于质量堤坝后面”（life behind the quality dikes）。质量正像黄河大堤一样，可以给人们带来利益和幸福，而一旦质量的大堤出现问题，它同样也会给社会带来危害甚至灾难。所以，企业有责任实施质量管理活动，建立健全质量策划、质量控制、质量保证和质量改进和认证的全面质量管理（TQM）体系，严格把好质量关，共同维护质量大堤的安全。企业产品质量低迷的原因。
关键词：质量管理、质量控制、全面质量管理、ISO9000族标准
在当今世界经济的大潮竞争中，很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。对于企业来说，质量也是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，正可谓“百年大计，质量第一”。 当今市场环境的特点之一是用户对产品质量的要求越来越高。在这种情况下，就更要求企业将提高产品质量作为重要的经营战略和生产运作战略之一，因为，一方面低质量会给企业带来相当大的负面影响，它会降低公司在市场中的竞争力，增加生产产品或提供服务的成本，损害企业在公众心目中的形象等等。另一方面，以前价格被认为是争取更多的市场份额的关键因素，现在情况已有了很大变化。很多用户现在更看重的是产品质量，并且宁愿花更多的钱获得更好的产品质量。在今天，质量稳定的高质量产品会比质量不稳定的低质量产品拥有更多的市场份额，这个道理是显而易见的。较好的质量也会给生产厂商带来较高的利润回报。高质量产品的定价可以比相对来说质量较低产品的定价高一些。另外，高质量也可以降低成本，而成本降低也就意味着公司利润的增加。所以说质量是企业得以生存和发展的第一要素，质量水平的高低，
反映了一个企业的综合实力，质量问题是影响企业发展的重要因素，在激烈的市场竞争中，应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。
但是一段时期以来我国食品行业的大型企业出现了严重的食品安全事件，如三鹿添加三聚氰胺的毒奶粉事情，双汇的“瘦肉精”事件等等，众所周知,一个是国内最大奶粉制造商之一，其奶粉产销量连续15年全中国第一；另一个是国内最大的肉类加工和国家农业产业化重点的龙头企业。这些知名的、消费者信得过的大型企业竟然能做出在生产人们要食用的食品中添加对人体有毒的化学物质，这岂能不让广大消费者对他们的行径恨之入骨！这些企业的管理者对于质量管理缺失和对大众生命忽视的行为就该得到应有而严厉的惩罚！不管是之前倒下的“三鹿”还是正在面临危机的“双汇”，都是“中国企业500强”之一、行业龙头，也都是响当当的民族品牌，对当地经济乃至行业版图都有着举足轻重的影响，品牌之创立、发扬光大绝非易事，可一旦丑闻缠身，名声扫地，即便不会万劫不复，至少也得褪掉三层皮——“三鹿”最终破产，被三元收购；“双汇”也正在经历产品下架、停产整顿、品牌受损、重组受挫、行业低迷等接踵而至的危机，虽然未必会像三鹿那样轰然倒塌，但元气大伤已无可避免，媒体报道称，双汇有可能因此损失近200亿元。瘦肉精虽然不是始于双汇，只不过是作为龙头企业，作为消费者信得过企业，瘦肉精和双汇放在一起，才成为了重磅新闻。作为中国500强的双汇这次不仅欺骗了消费者，同时也背离了“产物质量无小事，食品安全大如天”的生产宗旨。对于一家食品企业而言，食品安全意味着什么不言而喻，尤其是对于著名品牌企业来说，市场信誉和食品安全危机意味着什么也不言自明，尤其是双汇这样的后来者，“三鹿”殷鉴未远，却依然不引以为戒、自省自查、严控质量管理，“毅然”重蹈覆辙，致使“十八道检验”的口号沦为笑柄，“瘦肉精”猪肉检疫走过场和花点钱就能蒙骗过关，哪怕只有其中一道检验能恪尽职守，也不至于“加精猪”畅通无阻；但凡有一丁点自律之心，也不至于行业链条整体溃败。无论企业发展到何种程度都要始终坚持把质量放在第一位，食品企业更加应该如此，因为食品企业不仅仅生产的是供消费者食用的食品，更是在生产健康，让每个国民都健健康康才能发展一切！企业只有严格执行全面质量管理才能做到质优，才能成为市场的主导！
一 、双汇在质量管理方面的存在的问题
“瘦肉精”事件暴露双汇集团内部质量管理的缺失，和三鹿集团不同，三聚氰胺反映的是上下游产业链怎么合作的问题，就是怎么把源头做好，而双汇本身自己生产是没有问题的，但是它的源头和上游生猪收购的质量控制管理出现了问题。这也给我们现今的企业敲响了警钟。双汇集团是目前国内最大的肉制品生产企业，但是越大的集团其内部控制也越有可能监管不严，一方面，济源双汇食品有限公司是双汇集团下属的子公司，子公司在从源头和上游生猪收购过程中没有严格执行质量管理标准，使“瘦肉精”检疫走过场和用钱让质量监管的关卡形同虚设，进而使用含“瘦肉精”的猪肉生产食品的事件，体现了双汇集团总部对子公司的内部质量控制不够严格，致使子公司为了完成经营目标和实现利润最大化而在产品质量上大做文章，另一方面，关联交易也是促成双汇此次事件的一大原因，基于国内生猪资源的供应不稳定、价格波动幅度大的现状，以及原料肉市场上鱼龙混杂、掺杂使假的不规范现象，为了保证本公司肉制品生产的稳定和产品质量，大多数原料加工企业为了拓展自己的产品的销售渠道，企业之间难免会发生关联交易，放松质量体系监管和控制，这样使得这些企业为了达到自身的销售目标，而采取一些损坏消费者合法权益的手段。
二 、针对双汇的问题的改革研究
（一）、在企业外部的环境方面加强监督的措施
1．加强政府和社会舆论的监管范围和力度，不定期监督检查，将监管放权于民，充分发挥民众的时时处处监督的优势，运用激励机制，对揭露有功的公民和消费者给予物质奖励和保护，这样不仅调动了民众的积极性而且减轻了政府的负担，还可以使政府自身力量用于更需要的地方，同时鼓励在资金、资质比普通民众更有优势的第三方“中国检验认证集团”，作为独立监督机构进行第三方监测。
2．加大处罚力度，使其违法的成本远远高于非法所得时，其违法的行为将遭到沉重打击这样才会迫使其停止。例如，在美国因食品的违法处罚是不封顶的；在德国对食品企业一次违规的处罚就足以使其破产，我们政府也是可以效仿其做法，来对人民大众的消费者负责，从根源上就使企业不敢违法。
（二）、提高企业内部在质量管理方面的措施
如今的双汇已经到了生死存亡的时刻，是选择离开消费者的“死亡”，还是采取实际行动赢得消费者的信任？如果企业的管理层还是正常的，我想企业还是想重新站起来，那就应当从真诚起步，检讨放下的过错，切切实实的把消费者的利益放在心上。认真执行全面的质量管理来保证产品质量，使“十八道检验，十八个放心”不只是一件博取消费者信任的华丽外衣，政府监管不严时，企业更要加强自律，在潜规则面前要能抵住诱惑，以质量赢取消费者的信赖。营销虽然很重要，但质量才是企业生死存亡的根本。
1．双汇集团应该对控股的子公司的监管应更加完善，对于控股子公司的经营范围进行明确的定位，即围绕主业做好质量的控制和监管，并建设与主业相配套的产业，不做与主业无关的产业，分散资源和精力，把更过的资源投入到质量管理切实把好质量关。
2．集团要制定较为规范和完善的质量监管的工作制度和工作流程，加强对下属公司执行的监督和管理。
3．集团可以通过委派董事、监事及重要高级管理人员分担负责实施对子公司的质量管理的责任，签订个人责任状。
4．对于双汇的原料供应基地，应该采取竞争机制，优胜劣汰，对于一些优秀的原材料供应企业，作出无限期使用和优惠的承诺，这样也就可以避免了这些企业为了获得足够的销售渠道而采取一些非法的途径。
5．双汇集团还应该深入到上游企业做好调研，深入到生产第一线，真正了解产品的生产流程，切实把好生产的每一道关，做好产品质量的检测，以这样的方式来选取一些质优价廉的原料，通过良好的企业信誉和较低的成本，而不是通过非法交易来获取利益。
三、总结企业提高全面质量管理体系
一个真正长存的、持久的、受消费者欢迎的企业一定是一个守法自律的企业，更是一个讲信誉、懂道德的企业。不可否认逐利的欲望和自利的动机即是灾难和危机的根源，也是企业永葆活力的不竭动力，但同时也应该看到只有那些在追逐经济效益的过程中坚守质量管理的责任的企业才会长久存在。双汇为了追求一方面而放弃和减少监管质量的成本，为此付出的代价是巨大的。从双汇这样的大型集团身上深深的发现了质量管理的问题，质量如同医生看病，治标不能忘固本。
质量的重要性1
篇四:企业产品质量低迷的原因
质量的重要性
质量是一切东西的基础，没有质量谈什么品牌，发展，竞争都是空话。尤其对于制造企业来说，质量更是我们赖以生存和发展的基石。企业要发展，就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一位员工的心中，形成牢固的质量意识。求品质，更要注重细节，从小事做起，把每一个细节认真的做好。
论发展，质量才是硬道理 。邓小平说过：发展才是硬道理。在产品质量就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理！特别是现在，世界经济处于低迷时期，我们坚朗人更要狠抓产品质量，做到以质取胜。
抓质量，质量意识是关键 。质量是生产出来的，要产出高质量的产品，需要我们每一名员工的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员，我们一线员工熟悉药品生产的各个环节中的每一个细节，必须要加强每一个质量关键点的控制。有位企业家曾经说过：产品质量之所以最好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。
求品质，把握细节是重点 。 追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。
提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。
总之，质量是立足之本，质量是企业的生命。只有把讲究质量放在工作的第一位，把他作为生命来抓，一丝不苟，精益求精，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。