【www.myl5520.com--励志名言】
关于公司节约成本的具体方案
篇一:公司节约成本改善提案
关于公司节约成本的具体方案
作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，不光要潜心研究怎么挣钱如何创造效益，更要考虑如何节约成本，降低损耗。俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，们各自的“小家”才会殷实，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”的这句话。
最初我理解的公司节约，只考虑到了节约水电等能源方面的节约，缺忽视了还有其他很多方面。针对集团公司目前的状况，从三个方面着手精简公司成本。
一.集团公司的能源节约。主要为节电
电的使用主要集中在照明设备电灯、电脑饮水机、和空调三个方面
水的成本主要在饮用水上面。公司的饮用水分为两种，分别是饮水机上大桶18.9升的桶装水和农夫4升桶装水。其中大桶装水18.9升，每桶10元，农夫桶装水每桶4升，每桶7元。
尽量做到以下几方面：
1.白天上班时间除非室内采光不足，否则不开启室内照明灯。
2.人走关灯，人来开灯，外出办公超过半小时离开时需关闭电灯，电脑。否则一经发现罚款10元
3.空调恒定开在26度，关机后须断电。对于下班没关电脑（包括显示器）的员工，罚款10元，以示批评。
水的成本主要在饮用水上面。公司的饮用水分为两种，分别是饮水机上大桶18升的桶装水和农夫4升桶装水。其中大桶装水18.9升，每桶10元，农夫桶装水每桶4升，每桶7元。
目前情况下，每周平均使用7桶大桶装水和40桶农夫纯净水。如果提高大桶纯净水的使用量而降低农夫桶装水，则是一笔可观的费用。
二．集团公司的办公费节约。
由财务部财务总监计算出当月办公费使用的大体金额，主要包括纸张、墨盒、一次性口杯、易损耗的其他办公用品。立足当月，参照前几月，做出下月的办公费预算，月底检查完成情况，如果超支了，则要找出超支的重点，从源头上控制浪费。
纸张双面打印提倡了很多年，但我发现很少时候能做到。我觉得问题的关键不是大家不知道双面打印节省纸张，而在于很少人能在打印的时候把用过的纸放进打印机里。没有人做这个动作，那打出来的东西就只能是单面的、一次性的。解决这个问题，可以出台规定，除了公司重要文件不允许直接使用白纸打印。另外将打印过的纸张放到打印机放的显眼地方，方便看到使用。（这个动作我已经做了）
即使双面打印的纸张在不是完全看不清的情况下仍旧可以留下来当草稿纸。
在采购的时候同时采购相应的内件产品，中性笔、圆珠笔的笔芯，活页本的内页。都可以增加办公用品的使用寿命。
对于每月的办公成本实际支出低于预算的这部分钱可以拿出来发给员工作为奖金，谁节约谁受益，以便更好的调动员工积极性参与公司降低成本的活动，又可以培养员工好的工作习惯。或是将这部分钱定向用于公司年会奖品的购置。
三．损耗管理--降低损耗，修旧利废 。库存是成本，减少不必要的库存
对于有破损的大件办公用品，如桌椅，电脑、空调，在无法修理或修理成本太高的情况下，建议一次性处理，直接卖掉。毕竟库存也是成本，减少不必要的库存，其
实就是节省了仓库空间，减少库管的工作量。
公司的成本节约除了以上三个方面，还有采购成本节约-价格管理和设施改造-节能设施的使用。但目前公司工作人员相对较少，每次采购都是零星少量的，没有形成规模，所以采购成本的节约和节能设施的采用目前对我们来说意义不大。
最后还想谈一谈人力成本。在公司成本中，员工工资的支出占了很大一块。因此在节约公司成本的方案中，消减员工工资就常被提上日程。
但表面上看，员工工资的消减确实立竿见影的减少了公司的支出，但实际上，员工的积极性极大受挫，对于公司的信赖程度也降低，产生了信任危机。这种信任危机长期积累对公司的发展是很不利的。因而建议公司在没有重大事件发生的前提下，不要轻易消减员工工资。如果真的碰到了经济不景气，经营困难的情况，也请全体包括高层一起降薪，以便同舟共济共度难关。
关于降成本提高效率的方案
篇二:公司节约成本改善提案
关于降成本提高效率的方案
为贯彻公司的整体成本领先战略，提高产品竞争力，进一步挖掘公司内在的经营潜力及改善公司的经营效益，根据公司目前的经营现状和组织特点，现提出以下关于降成本提高效率的解决方案：
1、规模效益降成本
采取销售规模和销售利润适度平衡的原则，对于部分销售订单达到合理的利润时，即可接单生产，以保证规模产生效益的实现，具体而言通过规模生产进行分摊产生的制造费用、人工和管理费用、销售费用等，单位产品的成本下降将提升公司整体的核心竞争力和长远利益，除此外也能提高采购降价的筹码和质量的提升。因国内销售的产品需要考虑品牌维护等因素，故规模的扩大侧重在海外订单的生产上，香港公司需要考虑东莞公司整体成本费用水平和香港公司的销售费用、行政费用的基础上制定适度的接单原则，以实现集团公司整体经营效益的最大化。但由此会带来对生产管理能力、生产库存管理水平、生产计划管理能力等诸多能力的要求，会对东莞公司制造能力的要求有较大的提高，有一定的风险。
2、加强预算控制，逐步实施全面预算管理
实施预算管理的目的是使公司经营利润目标可控，通过对成本、费用等因素的控制和检讨，可以达到经营目标进度的监管，而要实施全面预算管理，需要具有健全的管理基础和绩效考核手段，譬如销售计划准确率、预算考核分析管理制度等、产研销衔接管理制度、公司全体人员的全面配合落实等，逐渐贯彻费用预算、销售预算、现金预
算、固定资产预算、采购预算等等分解经营目标的预算，使其得到逐步开展，在预算管理的框架下再进行预算目标的细化和分解，促使经营业务处处有预算，预算处处有考核，人人关注预算。
3、材料采购方式和付款方式变化降成本
目前公司部分材料通过香港材料，同时部分两地均能采购的材料也可以在国内采购，两地的采购需要双方采购人员经常实行采购比价平台机制，月度将双方相同的材料采购成本互相报价，以低价采购为最终目的；另外对于公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。
供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。
4、材料标准化、材料通用性降成本
在研发阶段需要对产品的材料建立材料标准化库，便于研发人员减少新物料供应商的选择、新物料的试用和质量不稳定等风险，通过材料标准化可以节省研发时间，降低新材料的种类，也能促使新研发人员更快的切入新产品研发；在产品的不同系列间规划时，尽量采用相同的材料或者替代物料，研发人员和采购人员应尽量寻找替代价格低的物料，需要对老产品替代物料的运用提供激励措施，使得材料采
购能够达到规模效益。
5、工艺降成本和技术降成本
生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施；同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新；同时对于引进进口新设备降低成本也应加大投资力度，减少质量损失，进而降低产品的隐形成本。
6、组织结构瘦身，减员增效
目前我司生产人员与管理人员的比率大约1：1的比率，明显现有人员结构不合理，管理人员较多，造成人浮于事，整体公司运作效率未见上升，内部管理水平未见提高，相反由于管理人员较多，整体工资成本较大，故应取消科室的设置，从主管开始逐步缩减编制，压缩基层管理人员，同时提高招聘达成率。
7、工作流程优化，减少不增值环节
我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能，通过流程优化，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。
8、控制库存、加强对固定资产投资的监督
降低现有的库存规模，细化现有的管理流程，加强对月度呆滞物料、安全库存的监控，提高库存周转率，转换库存管理思路，防止
资金沉淀；加强对固定资产和大型项目投资的监控，要求提供固定资产项目可行性分析报告，进行层层把控，防止出现固定资产投资闲置、投资利用效率低的情况。
9、集团内资源整合降成本
通过集团内部东莞公司、香港公司和成都公司资源共享，建立采购平台、人才平台、资金平台、财务平台、销售平台和物流平台等进行资源整合，可以减少人员，提高工作效率，能够解决单个公司无法解决的综合性复杂问题，可以充分调动三地资源的利用达到整体效益最大化的目的。
10、加强对人员的内部培训管理，提高日常工作的营运效率
通过内部培训质量的提高，实行“传帮带”的方式，实行内部知识分享，部门内部必须自行组织知识传递，部门经理成为部门的知识教练，负责组织每月内部培训，使公司员工在学习中成长；也可以通过外部培训、鼓励员工取得专业职称等方式提高部门员工技能水平和营运效率，进而产生直接效益，从而间接降低公司营运成本；生产员工需要经常进行产品生产方面的培训，提高动手实操能力和适当的理论水平，以降低产品质量问题的发生次数。
11、加强成本控制分析，实施目标成本管理法
加强对产品成本的分析控制，加强对产品物料超标耗用的控制，对重点产品实行季度成本测算，分解降成本压力；推行目标成本管理法，在研发源头就将先天竞争能力不足的新产品进行淘汰，同时在新产品研发过程中加强对产品材料成本的控制，将产品成本与研发人员
的绩效工资进行一定程度上的挂钩，在采购环节通过对比产品的材料研发成本与销售价格压力，将市场和公司内部利润要求传递到材料的采购环节，实现目标材料采购价格可控的目的；月度对于各项营运费用进行分析，对预算差异进行原因检讨，将预算与绩效考核进行挂钩，纳入KPI考核。
12、积极开展绩效考核，提倡创新理念
鼓励员工主动创新，包括技术创新、管理创新、制度创新、流程创新等，给予一定的奖金激励，对研发人员进行年度科技创新奖，对生产员工提出的生产现场节支方法、改善意见，给予正面物质奖励和精神奖励；对于在公司长期服务的生产线员工，给予工龄工资，以提高生产线员工的稳定性。
13、优化供应商供货结构，促使供应链价值最大化
在供应商筛选方面，不能单纯的以材料价格的低价为唯一的选择方法，应建立供应商的评估体系，通过评估供应商供货及时性、价格、材料质量、合作意愿、服务态度等进行多纬度的考评，实现材料价格与质量的适度平衡，即通过考评，筛选出价格和质量适度的供应商作为我司合格供应商，通过年度评选逐渐淘汰、引进的方式使得我司供应商结构合理，从而使我司不论在采购源头的材料采购还是生产销售环节中采购价格、材料质量达到适度的最优，形成我司供应链的价值最大化；同时因多家供货与采购降价存在一定程度上的矛盾性，应根据合作意愿强、发展潜力、价格、可控性、采购风险等因素对调整供应商供货结构，逐步推行“独家供货、两家供货、多加供货”的策略，
关于如何减少公司资源浪费和成本控制的建议方案
篇三:公司节约成本改善提案
公司节约成本改善提案。
品质部
张喜洋/2014/08/23
关于公司资源浪费的问题点和建议改善方案
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。公司要增加收入，主要的还是靠销售部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节省开支减少浪费，则要靠公司每一个部门都要从自身着手减少开支、节约成本和提高工作效率。通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理成本、降低失误率、控制各类行政开支等措施，确实做到成本和管理都要有效益，这样才可达成公司实行开源节流的目标。企业，说到底，就是以盈利为目的，我们大家都知道，节约就是利润，节约一元钱就是多盈利一元钱， 节约，从小的方面做，一滴水，一张纸，一度电。节约，就是做好策划，步步为盈（赢），不仅做到和竞争对手的赢，同时要做好盈利最大化，每一次的投资都是为了盈利，投资要投的有效果。节约，就是把握好点点滴滴，是企业领导人和员工，一起共同努力。
1：现代的企业最要紧的一个方面是技术的研发，这是大部分企业家都十分关注的一个事情，因为企业的技术越先进，技术创新越多，那么竞争力就会越强，所以现在很多的企业家把精力都放在了这里。我们公司现在的现象是产品设计技术问题点多，无论是壳子结构还是产品功能，很多款产品都还不够完善，去年到今年，我想由于这些问题的存在而导致产品返工/重做的损失至少得有好几十万，一个订单因为设计技术的不成熟接二连三的的返工重做，这是一个非常致命的浪费。但我们公司没有制订相对应的风险承担责任书， 类似问题发生了也没人去承担一点责任，所以损失的只有老板了。工程技术人员，高工资就必须要承担相对应的责任风险，而不是现在这样比如BOM有问题了或者产品技术设计缺陷而导致生产上要返工改这改那的浪费时间浪费人力也没有追究责任。模具没做好壳子有问题导致生产加工或者高报废而不去追究供应商的责任等等， 在招聘工程技术人员时有必要签订一份责任明确书，有奖有罚，这样到出了问题的时候就不会没人承担责任了。对于供应商，同样要明确规定，模具的问题导致壳子大量报废或者要加工的必须承担责任。其他类似的问题不管哪个环节都要追究相关人的责任，而不是都由公司承担所有损失。
2：公司的发展技术研发固然十分关键，但同样支撑企业的还是靠大家不断的开源节流，开源是很关键，但是节流的重要性更加大，因为节约的成本就是降低的消耗，这样可以稳定企业的基础。针对仓库，我们要改善的还很多，一个企业的固定资产80%在仓库里，如何掌控管理好这些资产非常重要，我们公司仓库目前的现象是杂乱，无标示或者标示不清楚，滞呆料很多，包括电子零件、塑料壳、包材卡纸、吸塑、半成品板、不同版本的成品机。仓库摆放杂乱，很显然会导致空间得不到合理的利用，无标示或者标示不明确就会导致管理混乱出错。滞呆料多，这些都是钱来的啊，压一块是一块，压的时间久了压得累计多了也同样会影响一
规定区域摆放整理好，不能因为一时忙而弄得到处是东西。对所有入库的物料/成品必须要有明确的标示，帐/料一定对得到，有些料因为没有帐而导致多采购和重复采购。对于滞呆物料必须每个月进行盘点清理一次，而不是等到一个季度、半年或者是一年才去弄一次，按时清理，该报废的就报废，该卖的就得处理卖掉，为仓库节约空间同时也可以加快资金的周转。 3：公司在节约成本的时候，主要的的节约方面是生产环节，所以在生产方面公司一定要尽量压低生产时候的成本消耗，严格把关，力求在生产的时候避免浪费的情况发生。节约在人员方面也要考虑人力方面的选择，这样的选择越精密，那么人员使用的效率就会越高，这样企业也可以节约很高的成本，所以在人力方面也是一个很重要的节约环节。 《三》个人建议：针对于目前我们公司的状况，我觉得可以倾向往外贸的性质发展，精简人员降低成本，生产前段成品可以全部外发找人做，考虑到人员成本和生产成本的不一样，这也是节约的方式之一，生产车间可以考虑只留一条拉线5-8个人左右最后包装，其他的人员全部清退，不用的拉线可以考虑租给别人，生产只留2个管理就足够了，PMC都不用了，品质也只留2人够了，一个对内负责所有来料/半成品/成品的检查测试，一个对外负责外发商的考核评估/外发商的过程辅导跟进/外发商的成品验货/客户来厂考核认证/客户投诉和退货的处理/客户来厂验货的陪同。
4：采购人员采购物料要通过招标比价，要严格执行核价程序，做到货比三家，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，争取避免多采购和重复采购的现象，保证供应链的成本控制。另外生产过程中的废料控制也应该要有专人管理，按照以往来看我们公司每个月产生的废品（包括供应商送货的纸箱/生产中不良品拆机的塑料壳子/生产过程中的焊锡回收/废旧物品的报废等） 估计约3K-5K的回收金，完全可以支付2个员工的工资了，但是一直以来这笔资金没有得到合理管控.《四》个人建议：采购环节必须要有严格的成本价格控制，有些项目必须要有老板亲自参与价格的谈判。生产过程中的废品回收要有专人管控，回收资金也应该有财务做账，节省一笔就是盈利一笔。
以上观点纯属个人看法和见解，具体如何实施改善还得波士高瞻远瞩掌控大局。
张喜洋/2014年8月23日
企业提案改善激励制度
篇四:公司节约成本改善提案
提案改善激励制度
1 目的
1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；
1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围
深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。 3 名词解释
3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善 表示良好之意。
3.2原创性：是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。
3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本部门、公司推广应用； 3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；
3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；
3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数； 以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则
4.1年度提案改善成果列入年终考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励；
4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限
6.1提案分类
6.1.1按提案型态
1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段；
2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；
备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。
6.1.2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他 6.2提案范围：
6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案；
2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案；
5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案
6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.2.2排外条框（一）（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）公司统购降价、新建项目改进、新购设备折让等 2）重复提案
3）可实施型提案未实施的提案 4）已发表过的提案
5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） 6）非建设性的批评及个人人身攻击 6.2.3排外条款（二）（以下所列项目不在优良提案范围） 1）本公司已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案；
2）属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项（由复审委员会核定）； 3）为达到报价良率/产能进行的改善活动； 6.3提案提出公司节约成本改善提案。
6.3.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，需填写《提案改善报告书》，交各部门推动委员；
6.3.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案； 6.3.3提案人可为个人，也可以为团体提案，但提案件数以一件计； 6.3.4若提案涉及相关部门（包括厂商），则由相关部门责任主管对提案事项进行可行性分析及确认，并负责协助提案达成目标； 6.4提案实施流程
6.4.1提案改善计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持，并及时向推动委员反映提案改善进展；
6.4.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据和过程作记录； 6.4.3书写提案改善流程见附件1 6.4.4改善报告撰写
提案改善实施后，一周内填写完成《提案改善结案报告书》（附表）提交部门主管签核，再交本部门提案推动委员，由推动委员审查后交推委会，推委会收集汇整； 6.6提案改善报告评审
6.6.1报告评审标准如附表3 6.6.2评核方法及签核权限
提案人及提案组织做出提案报告后，由其直属主管进行初评，部级负责人进行复评（若提案内容被推广部门非提案人所在部门，其提案需经被推广部门负责人签核才有效），不合格则结束该份提案报告流程，合格则依次送提委员会，具体评核方法及签核权限如下：
6.6.4提案评审实施细则
1）各单位于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各单位提案等级明细表发给各个单位。
2）推动委员会窗口将提案改善报告分为优良案和普通案两种，普通提案保留，优良提案作为半年提案发表交流会的素材；
a.提案初审由推委会根据提案类别邀请相关工业工程师组成，评审委员会就提案的内容重点核实提案的实际效益及实际的实施情况；公司节约成本改善提案。
b.复审委员主要有技术管理部及分管技术管理中心副总裁； 3）提案复审步骤：
a.自评：提案人向初审委员会提供报告（PPT档）提案改善情况，举证佐证数据例如：SOP、实验报告等；
b.书面审查：审查提案人改善提案报告资料；
c.问题答辩：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答委员的提问； d.实地查核：就改善提案内容到改善实施现场查核取证； 6.7结案：
6.7.1所有提案改善报告由技术管理部保存备案（保存期为1年）；
6.7.2备案后将完成制作《提案改善月汇总明细》同时交给财务进行奖金发放，原则如下： 普通提案和优良提案奖金：由财务中心每月发放上个月提案改善奖金，计入个人薪资或现金奖励；
6.7.3教育训练与提案展示
1）开辟宣传栏宣传展示以上优良提案；
2）技术管理联合培训部适时的开展提案相关的交流会议，分享展示优良提案； 6.7.4提案改善稽核
事后稽核机制：提案改善推行委员会不定期抽查提案状况，对故意虚报，重报等行为直接责任人呈报主委核定后给予提案人和直接领导通报批评，并追回相关奖金。 6.8奖励及经费预算 6.8.1个人奖励办法 提案奖金发放原则：
实施型提案内容必须已实施：建义型提案实施之前发放评定奖金的1/3,建议实施后再发放剩余的2/3奖金。
提案绩效达成预期目标（若改善案需一定投资回收期，则改善案须评定投资风险系数、可能达成效益状况。提案奖金相应分两段发放，结案和评估为第一阶段，奖金发放以不超过应发奖金度的1/2为限;第二阶段以评定的收益期为准，在收益期以实际达成绩效的比例发放相应剩余额度奖金）。
在优秀提案中达到集团制定的《技术创新奖励管理制度》标准的按照集团制定的奖励方式来奖励。
6.9特级提案改善奖励办法
6.9.1改善专案满足条件如下条件，可定义为特级提案
1）每月节约定额1万元人民币以上，或一次性节约金额10万元以上； 2）所作改善高出同期同行业平均水准，或在主要竞争对手中处于前列； 3）改善效果能在改善实施后月度财务报表中有明显体现；
4）采购降价、新建项目改进、新购设备折让暂不计入特级提案； 6.9.2 具体奖励方式计算如下图：