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宝供物流集团发展历程
篇一:宝供物流发展历程
本文在总结宝供物流集团发展历程的基础上, 利用经济学相关理论解释了第三方物流企业的发展。主要结论包括以下几点
第三方物流企业的发展具有一定规律, 一般经历传统储运公司、第三方物流企业、领先物流企业甚至第四方物流企业的阶段。
从企业自营物流业务、物流业务分散外包, 到企业物流业务内部整合、整合物流业务整体外包是分工演进的结果。
在规模经济和学习曲线共同作用的结果下, 第三方物流企业不断演进, 从传统储运企业发展到第四方物流企业。
第三方物流企业与客户的关系是一种特殊的契约关系,介于公开市场和纵向一体化之间。
物流服务中的契约关系是一种多层的复杂契约关系, 每一层的契约具有不同的特点, 反映了不同的关系。
对于第三方物流企业的发展具有至关重要的作用, 因为可以提高整个供应链的反应速度、促进信息共享, 从而降低“牛鞭效应”, 并改善供应链管理绩效。
制定信息化战略对于第三方物流企业的信息化工作具有重要意义, 同时, 信息化应以客户和业务需求为主导。
宝供物流的运营模式和服务
篇二:宝供物流发展历程
宝供物流的运营模式和服务
一，运营模式
宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流规划、分销配送、储存、信息处理、流通加工等物流一体化服务的专业公司，是目前国内领先的第三方物流企业。在近十年的成长历程中，宝供物流企业集团有限公司一直秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，支持客户的持续发展”的经营宗旨，坚持“不断为客户创造价值”的经营理念，与全球五百强中近五十家企业及国内一批大中型制造企业结成了战略合作伙伴，向他们提供优质、高效的物流服务，并朝着“成为中国最优秀的供应链全面解决方案的提供商和实施者”的目标而不懈努力。
目前，宝供物流企业集团有限公司已在全国43个城市以及泰国、澳大利亚、香港等地设立了近50个分公司或办事处，形成了一个覆盖全国并向国际延伸的物流运作网络和信息网络。秉承“以人为本”的管理思想，宝供物流企业集团有限公司汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵，具有丰富运作实践经验的员工队伍，并建立了一系列基于gmp质量保证体系基础上的规范化、标准化、系统化的营运管理系统、质量保证系统。同时，拥有自主知识产权的宝供物流信息系统不仅能为客户提供实时动态的可视化物流运作信息，还通过电子数据的对接，实现了与客户方信息数据的无缝链接，大大提高了整个链条的效率，也提高了数据的准确性和及时性，节省了大量的人员和费用。 近几年，宝供为电器类、食品饮料类、日用品类企业提供的供
应链解决方案及具体实施，取得了很大的成绩，成功地为这些企业降低了库存、减少了人力，提高了服务水平。
为了进一步满足客户供应链优化整合的需求，宝供物流企业集团有限公司计划用5年时间在中国经济发达地区建设一批大型现代化的物流基地，构筑以大型现代化物流基地为枢纽的物流运作平台。既苏州国际物流中心4万平米的一期工程2002年11月投入使用后，广州物流基地7万平米的一期工程也将于2003年6月份投入运营，上海、天津等地的物流基地建设也在规划之中，这些基地不仅具有现代化的商品储存、库存管理、运输、配送、流通加工等物流服务功能，同时也提供办公、商品展示、交易、金融结算、电子商务、信息处理、信息发布等一系列的服务，使之成为集商流、物流、信息流、资金流为一体的综合性服务平台。
宝供承揽了六条专列中的应该是最具有发展前景的一条运营线路，行邮特快专列采用的是一种全新运营模式，这也是中国铁路实现跨越式发展的一种探索。作为中国现代物流业领先者之一的宝供物流企业集团，一直致力于中国现代物流的创新与探索，极力建设包括“一站式”货物运输、快运业务、流通配送的综合物流运作体系，为现代化物流一体化提供高水准服务，获得行邮特快专列的经营权，则是宝供经营战略上的一种突破和创新。
通过对铁路行邮特快专列经营权的投标并最终中标，本地物流行业龙头企业、民企宝供物流企业集团成功构建了连接珠三角和长三角的黄金快速通道，名为“宝供号”的广州至上海特快行邮专列将于5月18
日首发，每天早上7点19分从广州发车，每天晚上22点50分从上海发车，单程运行时间在23小时内。“宝供号”的开通，一方面使得宝供成为广州至上海往返行邮专列的独家经营者，另一方面也开拓了一种全新的铁路行邮运营模式。作为宝供集团“宝供号”合作方的中铁行包公司迈出了市场化运作的重要一步，与宝供共同承担面向客户的策划、储存、分拨、包装、运输、配送和信息服务一体化服务。
对于“宝供号”的开通，宝供集团董事长刘武透露的目标是，有效地整合客户资源，整合运作资源，整合供应链各个环节；科技战略，宝供全国联网的物流信息系统已实现了与客户数据的无缝链接，保证整个物流运作过程的透明化和可视化，在完善和提升宝供物流信息系统的基础上，还将引进国外先进的信息系统、物流运作技术和物流运作设备，从而为客户提供实时的物流信息；人才战略，在培养和提升现有人员素质和水平的基础上，加大力度吸引国内外高层次、高素质人才加盟宝供。此次通过获得广州至上海特快行邮专列的独家经营权，宝供将在自身发展战略的基础上，进一步整合各种物流资源，积极带动广州、上海两地的经济发展和物流资源的合理配置。
二，服务功能
（一）仓储专业服务：
宝供在全国主要省会城市及重点二级城市设立了近30万平方米的仓库，同时，截至2006年，全国使用和在建的物流基地达到50万平方米，为电器行业、快速消费品行业、日化行业、化工业等不同行业的著名品牌提供符合GMP要求的
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仓库管理服务。
根据客户作业的不同类型，我司提供了中转仓、分销仓、中转平台式仓库等个性化的仓库作业模式，同时配备先进的仓储设备以提高作业效率及质量。
在仓库管理中同时为客户提供满足销售需求的增值服务，如打码、再包装、扫描等，使仓库服务内容从纵向方向发展。
仓库系统管理方面，先进的IT系统，在无线网络、手提终端、射频数据和条形码识别等技术的支持下，仓库管理系统（WMS）得到充分的应用。
在宝供发展规划中，作为重点发展项目，宝供将在未来几年逐步建立更多的现代化物流基地，满足客户对仓库管理日益多元化的需求。
（二）干线运输：
宝供物流以整合社会资源为主的方式，与国内国际众多运输商建立了长期合作伙伴关系，具备每年超过百万吨的公路和铁路运输组织能力。
公司建立了科学的运输控制体系，并采用先进的信息化管理手段，结合运输跟踪及反馈系统确保货物准时、安全到达，可为客户提供全国零担、整车运输服务，运输方式多样，包括普通货物运输、危险品运输、国际集装箱运输、海关监管货物运输、铁路托运等多种服务。
为了更好地适应市场发展以及客户的需求，发挥宝供全国运作网络的作用，提高物流运作水平，宝供集团在全国 20多条主要干线构造了
一个安全、稳定、准时、可靠的快速通道。现在已经开通了广州——上海的特快行邮专列——“宝供号”，打通了连接“珠、长三角”的黄金快速通道，与大连港合作开通了广州——大连的南北航线；拟进一步与铁路部门及航空公司共同开辟新的运输线路，与其它同行探讨以武汉为中心的南北干线的交叉理货中心的建设。最后将形成一个快速的干线运输网络。
（三）分销及连锁配送：
宝供除了提供城市间的直达干线运输外，还提供省内和市内的门到门配送业务。宝供对客户的区域配送中心和中转仓库存储体系进行科学的整合管理，形成辐射范围较广的网络体系。宝供的仓储和配送服务使得客户公司的服务半径和货物集散空间得以低成本、低风险地扩张。
宝供针对配送区域内的大客户发生的大批量订单，提供"门对门"的运输配送。针对配送区域内大量中小商家的零散、小批量的订单，安排合理的配送计划，
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实施高水平的一线多点配送。在配送区域内的中心城市，配合商家的无库存销售模式，为消费者提供完善的24小时送货服务。按客户企业的要求提供产品的流通加工，为客户公司提供各种物流延伸服务。
宝供依托外部资源及自身的资源整合能力，在全面订单管理系统和运输业务调度系统的支持下，在全国15个主要城市开展深度分销配送业务，严格按照运输业务的操作标准为客户提供全方位的商品配送服务，构建一个B TO B，B TO C的运作网络，形成一个以干线运输（大
浅谈第三方物流在中国的发展——以宝供为例
篇三:宝供物流发展历程
安徽工业经济职业技术学院
题目：浅谈第三方物流在中国的发展——以宝供为例
毕业设计（论文） 系部： 财经学院 专业： 物流管理 学号: 201365202 班级： 姓名：指导老师： 牛焱琴
摘 要：
在中国的物流业，宝供是国内最大的第三方物流公司。宝供的创始人也是现任总裁——刘武，从1994年白手起家，把自己的铁路运输公司创建成为如今的拥有60多家跨国公司客户的第三方物流公司。宝供的发展史可以说是我国第三方物流发展的一个缩影，从各个方面来讲都具有代表性，在了解了它的发展史之后，我们可以得到一些重要启示。伴随国际经济一体化的进程，面对机遇与挑战，我国从事第三方物流服务的企业应努力学习西方先进的物流管理技术和管理方法，努力建立既适应于我国市场状况又符合世界潮流的现代化物流。进一步促进我国经济全面、协调和可持续发展。同时，为了能够让宝供更好更快的发展，本文针对宝供发展现状及问题进行分析，并对此展开对策研究。
关键词：第三方物流，宝供，问题分析，对策研究
目录
1第三方物流概述........................................ 4
1.1基本概念............................................ 4
1.2基本特征............................................ 4
1.2.1关系契约化........................................ 4
1.2.2服务个性化........................................ 4
1.2.3功能专业化........................................ 4
1.2.4管理系统化........................................ 5
2宝供物流发展现状...................................... 5
3宝供物流发展存在问题分析...............................6
3.1物流需求不足，观念落后.............................. 6
3.2资源严重浪费.........................................6宝供物流发展历程。
3.3物流管理观念落后.....................................6
4宝供物流发展对策研究...................................6
4.1转变传统观念，树立物流理念...........................6
4.2深化企业改革，实现制度创新...........................6
4.3要重视物流人才培养，实施人才战略.....................7
4.4强化增值服务，发展战略同盟关系.......................7
4.5重视人才培养，实施人才战略...........................8宝供物流发展历程。
5结束语.................................................8
致谢.................................................... 9
参考文献................................................ 10
浅谈第三方物流在中国的发展以宝供为例
1第三方物流概述 1.1第三方物流概述
第三方物流，英文表达为Third-Party Logistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。 3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。于是，第三方物流应运而生。
我国最早的理论研究之一是第三方物流：模式与运作。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同契约物流（contractLogistics）”。
1.2 第三方物流特征
(1)关系契约化。首先，第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的。物流经营者根据契约规定的要求，提供多功能直至全方位一体化物流服务，并以契约来管理所有提供的物流服务活动及其过程。其次，第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系的。
(2)服务个性化。首先，不同的物流消费者存在不同的物流服务要求，第三方物流需要根据不同物流消费者 在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。其次，从事第三方物流的物流经营者也因为市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务，不断强化所提供物流服务的个性化和特色化，以增强物流市场竞争能力。
(3)功能专业化。第三方物流所提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的基本要求。
(4)管理系统化。第三方物流应具有系统的物流功能，是第三方物流产生和发展的基本要求，第三方物流需要建立现代管理系统才能满足运行和发展的基本要求。 (5)信息网络化。信息技术是第三方物流发展的基础。物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率和物流效益。
2宝供物流发展现状
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。目前企业有员工1400多人，其中70%以上达到大学文化程度；管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
宝供是一家发展较好第三方物流企业，从全体第三方物流企业来看存在着自己的发展趋势。21世纪是物流挂帅的世纪。“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，成为21世纪物流业发展的主流。所谓第三方物流,是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同的形式委托给专业物流服务企业并保持密切联系,以达到对物流全程的管理和合同制物流。
企业要在全球化经济的浪潮中脱颖而出，并保持可持续发展，必须有长远的眼光和正确的服务理念。宝供物流企业集团的历程证明了现代物流企业“理念为先”的发展道理[5]。 早在经营转运站的时候，该公司的早期领导就以当时绝无仅有的 24小时服务特色吸引了客户，创造了诸多商机。而今，宝供物流企业集团作为最早在中国提供一体化增值服务的第三方物流供应商，严格遵循控制运作成本、降低客户风险、全面提升物流服务质量，使客户集中精力发展主业，增强核心竞争力和可持续发展能力，成为客户最佳战略联盟伙伴的这种超
宝供物流企业集团简介2
篇四:宝供物流发展历程
《第三方物流》课程设计
班 级：物流121班
姓 名：张 钱
学 号：040712121
指导教师：韩 伟
目录
第1章 宝供物流企业集团简介 ..................................................................................................... 1
1.1宝供物流 ............................................................................................................................ 1
1.2宝供的组织结构图 ............................................................................................................ 2
1.3宝供的发展历程 ................................................................................................................ 2
第2章 主营业务介绍 ..................................................................................................................... 3
2.1主营业务简介 .................................................................................................................... 3
2.1.1物流运输服务 ........................................................................................................ 3
2.1.2配送服务 ................................................................................................................ 4
2.1.3仓促服务 ................................................................................................................ 4
2.1.4服务优势 ................................................................................................................ 4
2.2其他业务（物流增值服务业务） .................................................................................... 5
2.2.1物流咨询服务系统诊断与优化 ............................................................................ 5
2.2.2物流系统规划与设计 ............................................................................................ 5
2.2.3物流模式设计 ........................................................................................................ 6
2.2.4供应链管理 ............................................................................................................ 6
第3章 宝供物流企业集团的机遇挑战及优缺点 ..................................................................... 7
3.1宝供物流面临的机遇 ........................................................................................................ 7
3.2宝供物流企业集团面临的挑战 ........................................................................................ 8
3.2.1来自国外物流企业的挑战 .................................................................................... 8
3.2.2国内物流同行之间的竞争 ................................................................................ 8
3.3 宝供竞争优势分析 ........................................................................................................... 8
3.4宝供在信息系统中取得成功两个主要原因 .................................................................... 9
3.5宝供面临的问题 .............................................................................................................. 10
3.5.1宝供信息系统的进一步发展问题 ...................................................................... 10
3.5.2宝供物流信息系统的技术应用 .......................................................................... 11宝供物流发展历程。
3.5.3应用了信息技术后存在的问题 .......................................................................... 11
第4章 存在问题的解决方法 ....................................................................................................... 12
4.1基本问题解决方案 .......................................................................................................... 12
4.2宝供物流现状 .................................................................................................................. 12
第三方物流课程设计 张钱 040712121
宝供物流
第1章 宝供物流企业集团简介
1.1宝供物流
宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO.,LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物流的发展和进步，宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多教科书的案例和物流专业的必修课。当前1.拥有九个分子公司，分别为广州、沈阳、大连、北京、上海、苏州、合肥、武汉、成都。
2.覆盖省会城市及二级城市的80个办事处：天津、石家庄、太原、济南、郑州、长沙、南京、杭州、深圳、海口、南宁、福州、沈阳、大连、哈尔滨、长春、重庆、昆明、贵州、西安、兰州、乌鲁木齐、拉萨、喀什等。3.覆盖全国网络：宝供物流已形成以干线运输（大动脉）和区域配送（血管）和城市配送（毛细血管）三级连动的运输配送体系，覆盖全国绝大部分的城市、乡镇和农村。4.自建物流基地：现宝供物流在全国已建立的物流基地有北京、广州、上海、苏州、合肥、顺德、南京、沈阳、天津、成都。形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟（其中52家为宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等世界500强企业以及国内一批大型制造企业如TCL、厦华、中石油等），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。2002年12月宝供集团被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”，成为入选的唯一一家第三方物流企业。同时也是国家经贸委的重点联系企业、广东省流通龙头企业、中国物流百强企业、中国5A级物流企业。
1.2宝供的组织结构图
1.3宝供的发展历程
2015深度配送网络的构建，零担干线物流平台的打造。2012提供电子商务物流解决方案,结合最新电子商务物流需求，定制物流一体化服务。2009提供深度物流一体化服务,提供深度和快速物流配送服务，深度和快速配送网络建设，供应链金融服务。2006VMI物流系统建设,提供汽车物流供应链一体化服务。2003提供全球供应链一体化服务,物流基地建设，深化供应链信息平台。2000提供供应链一体化服务,供应链信息平台，强调为客户创造价值。1997提供物流一体化物流服务,完善物流网络，率先应用IT系统。1994提供门对门一体化服务,构筑运作网络，建立运作规范，培养物流人才。
第2章 主营业务介绍
2.1主营业务简介
宝供最初的业务是仓储和运输，凭借灵活的经营方式和优质的服务，1994年它迎来了对自己未来事业产生深远影响的客户――宝洁公司。然而，宝洁遍布全球业务的疯狂扩张给了只在广州打天下的宝供很大的压力。
内部管理需求以前依仗着宝洁较完善的业务运作规范，管理以本地为核心的业务并不困难，但分支机构一多以后，总部对整个公司的业务运作和质量进行监控就成为一个难题。为了保留住宝洁这个大客户，应保洁公司的业务要求，以及宝供自身的内部管理需求，宝供决定做物流信息系统。1997年开始启动物流信息系统的开发，当时宝供对系统的要求很简单，就是要完成两个工作：
把宝供所有的分支机构连接起来，使当地的每一张订单、每一个委托作业数据都很快汇集到总部，总部每天可以了解全国范围内的业务运作状况。
把信息整理起来，然后反馈给各地的用户，使客户了解库存动态和订单动态。各地的用户，使客户了解库存动态和订单动态。该系统的成功应用很大程度上促进了宝供的发宝供物流信息系统的成功运行对后来宝供迅速扩张， 在两年内从几个分支机构、几个客户发展到几十个分支机构和几十个客户 起到了关键的支持作用。分支机构铺到了全国主要的城市。
宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业物流公司，运用公司在全国的网络布点及对中国当地市场的深入了解，提供全面性的服务组合。从初步咨询、设计到最后端的运营操作和逆向物流，宝供物流能为各产业定制敏捷、专业、精准的供应链一体化解决方案。
2.1.1物流运输服务
经过二十年的发展，宝供物流通过自营+整合社会资源的方式，形成了全国范围内较完善的运输体系。目前已经拥有100辆自有车辆和各种社会资源的有效整合，形成完善的运营体系，能够满足客户在全国范围内的运输需求。
2013年，总共完成8.25亿件货物运输，共发车30万车次，平均每天有超过7000辆宝供体系的车辆在全国范围内驰骋。同时宝供物流也大力发展铁运和内河运输、海运的运作能力，能够实现多种运输方式的组合，以最效率化和最低成本化的运输组合方式向客户提供最优的运输服务和保障。