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店面PK机制奖励办法
篇一:销售pk方案机制
店面PK机制奖励办法（月度考核）
1、预留上门客户有效信息最多者，以周计算。 奖励50元
2、所跟进客户二次进店最多者。 奖励100元 末位罚款30元
3、自然上门客户，成交单数最多者。 奖励300元 末位罚款50元
4、电话名单预约进店人数最多者。 奖励200元 末位罚款50元
5、约设计师进店人数最多者。 奖励200元 末位罚款50元
6、签单冠军（在完成个人月产值基础之上）。 奖励500元
7、进步之星（公司全员集体评比） 奖励200元
8、销售公司指定产品，金额最高者。 奖励200元
以上奖励机制自下发之日起开始实施，由办公室进行整体统计、考核。
公司业绩PK机制
篇二:销售pk方案机制
公司销售（产值）业绩PK规则（草案）
一、PK目的
为提升个人业绩、个人能力、增强团队战斗力，打造积极向上的竞争氛围，特制定本销售业绩PK规则。
二、适用范围
各子公司、部门、车间（班组）、个人
三、PK期限
月度
四、PK责任体
团体、个人
五、PK机制
1、PK原则：公平、公开、公正、共同进步
2、PK项目制定：由公司行政会议制定
3、PK结果认定：公司依据各参与团体、个人PK期限（以公司结账日期为准）内报表数据进行结果认定，结果公示三日后无异议则自动生效。
5、个人PK金来源：PK双方各出资400-800元，所在子公司总经理出资等同金额，共计XXXX元，作为PK金。该金额由子公司经理保管。
6、团队PK金来源：PK双方各子公司团队出资XXXX元，公司总经理出资XXXX元，共计XXXX元，作为PK金。该金额由公司总经理签字后交总公司财务保管。
7、PK奖金兑现说明：
（1）若双方均完成目标任务，且一方胜出者，则双方拿出的PK金返还双方，总经理（子公司经理）拿出的PK金奖励胜出的一方。
（2）若一方完成PK任务，另一方没有完成PK任务，则PK金归完成任务的一方。
（3）若双方均未完成PK任务：
①完成任务的90%（含）以上PK者，拿出的PK金由公司保管，留作下次PK者PK使用。
②完成下次PK任务的90%以下PK者，拿出的PK金归公司所有。
五、本方案经公司经理办公会讨论通过，最终解释权归XXXXXXXXXXXXX公司经理办公会。
六、本机制于公布之日起试运行
XXXXXXXXXXXXXXXXX公司
2015年10月8日
PK承诺书
我（们） 郑重承诺在与 的PK中，一定全力以赴，绝不找借口，保证在 月 日之前胜利完成公司所下达的 （时间段） 任务；如果达不成目标，我（们）将所交的PK金 元双手奉上，作为对自己的惩罚，绝不食言。
为了团队的荣誉，为了证明我（们）能行！我（们）郑重承诺：从现在起，我（们）将全力以赴，绝不妥协，坚决达成目标任务。
我发誓，为了我和团队的荣誉，我一定，一定全力以赴！ 绝不，绝不找借口 ！
加油！加油！加油！
承诺人：
日 期：
公司店铺PK奖励机制
篇三:销售pk方案机制
销售pk方案机制。
公司店铺PK奖励机制
一、PK目的
充分调动一线销售人员的积极性，激发人员潜能及团队协作能力。打造积极有战斗力的营运团队！ 二、PK项目及奖励标准
店铺销售增长率PK销售pk方案机制。
注意事项:各店铺首先确认PK对象店铺(未确定的由公司直接指派),由店长出资50元，公司出资50元。（三店目前不参于店铺PK)每周星期一至星期天统计店铺销售增长率。胜利一方将获得公司50元,负方店长50元。增长率=(本周店铺销售-上周店铺销售)/上周店铺销售。
店铺毛利率PK
注意事项:月底统计当月全公司所有店铺销售毛利率（以软件统计数据为准）统计结果
当月店铺毛利率最高的店铺，给予店长300元现金奖励。
店铺库销比
PK
注意事项:库销比计算公式: (月初库存+月末库存)/2/月销售金额，统计当月库销比最低
的店铺，给予店长300元现金奖励。
店铺销售增长率PK
注意事项: 增长率=(本月店铺销售-去年同期店铺销售)/ 去年同期店铺销售。在1、2、4、5、6、7、8店中，取销售增长率最高的店铺，按大店：店长400元+店助 300元/人 小店：500元/人。
店铺内个人销售增长率PK销售pk方案机制。
注意事项:每周星期一至星期天统计销售增长率。增长率=(本周个人销售-上周个人销售)/上周个人销售。(第一名:20元/人 第二名:15元/人 第三名:10元/人) 挑战月个人最高销售奖
注意事项:挑战全公司最高记录的月个人销售。个人月销售最高记录连续保持三个月无人超过奖励翻倍。为达目标，不得出现恶意抢单以及导购间拼单情况,查实后取消一切参于ＰＫ的资格,如出现上述情况,销售小组长以及店长负领导连带责任。
三、奖罚具体实施办法 记录PK机制详细记录表。
店长每周提交店铺销售增长率。由营销中心统计结果并公布。
如经查实店铺在执行PK奖励机制时有违规情况，将取消店内一切PK奖励
以上各项PK项目及奖励标准，公司可视实施的实际效果及根据需要进行相应的调整。
销售团队管理PK制度
篇四:销售pk方案机制
北京中德新亚建筑技术有限公司
Beijing Sino-sina Building Technology Co., Ltd.
公司销售PK管理规定
一、PK目的：
充分调动公司员工的积极性，激发员工潜能及团队协作能力。倡导PK文化是为了帮助各市场营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围，充分调动各市场的积极性。
二、PK的定义：
在规定时间内，制定统一目标，设定统一目标，设定形势多样的PK
奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高团队和个人为PK获胜者。
三、PK的范围：
（1）个人与个人 （2）团队与团队
四、PK内容：
每个月的销售额
五、PK的规则：
1、PK的双方要相互认可、要制定出PK 的金额。公众见证，必须要在销售PK大会中进行公开PK承诺，现场必须缴纳PK奖金，（不履行的公司财务直接从工资里扣除）以利于监督，促进积极性。
2、PK一旦有结果，要及时兑现约定好的奖金。
3、PK制度必须坚持，不能三天打鱼两天晒网，要月月坚持。
4、杜绝不惜代价的PK竞争，严禁为了达成PK目的、牺牲市场长期发展的现象。
六、PK的注意事项：
1、双方PK都未能达到PK目标的在原有PK金额上
2、PK奖金均为个人或部门出资，不属于企业和公司行为，公司可以代管PK奖金，但不可以进行财务处理；
3、总经理为第一监督人，办事处每月都需推行PK
PK挑战书的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。