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三基工作总结
篇一:基层党组织加油站三基工作总结
经营部2011年“三基”工作总结
2011年经营部在分公司及安数部的领导、支持下，结合工作实际落实“三基”各项管理制度、措施办法，深入开展“我要安全”主题活动、查找身边十大薄弱环节活动，结合“为民服务，创先争优”、“比学赶帮超”、“除四害”和“四个人人”等主题活动，进一步理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。“三基”的三个方面，基层、基础、基本功是统一的一个整体，是不可分割的。因此抓“三基”就要三个方面齐抓共管，形成合力。从抓精细化管理入手，形成气势，持续改进，推动我部三基工作再上新台阶。
一、抓基础，紧紧围绕规范员工操作，全面推进安全管理进班组。
1、认真组织开展“我要安全”主题活动，结合实际制订了《片区加油站“我要安全”活动方案》，强化基础管理，把主题活动与“创先争优”、“除四害”、“比学赶帮超”活动相结合，重点推动“HSE管理进班组”工作，侧重一线班组，实现重心下移、关口前移，通过“HSE进班组”促进全体员工“我要安全”主题活动“三进”工作，即标准行为进操作，规范要求进制度，安全意识进大脑，把以人人有职责、人人会操作、人人查隐患、人人会应急为主要内容的“四个人人”工作成果进一步固化，切实降低“三违”事件，隐患整改率
和受控率合计达到100%。
2、开展全员隐患排查治理和身边十大薄弱环节活动，进一步固化“人人查隐患”，建立隐患排查长效机制。将HSE观察、未遂事件分析、工作安全碰头会建立在班组上。深入抓好班组HSE观察，隐患排查分析，全面组织开展HSE体系岗位危害和作业风险因素分析，要求生产作业班组和岗位人员填报JHA和SCL分析表，动员包括经营部领导、一线员工在内的各级各类人员查找身边“十大薄弱环节”，而且各班组在班组员工查找的基础上整理班组“十大薄弱环节”，并分别按照谁查的隐患最大、最多，奖励谁的原则，建立一年两次隐患排查持续奖励的激励机制。
3、以班组为活动单位和考核基点，组织班组开展标准化操作考核，进一步固化“人人会操作”，实现全员安全行为标准规范化。
一是推行“交标准班”活动。各部门组织细化制定加油站各班组之间交接班工作标准流程，形成制度，明确交接班内容，包括设备良好状况、卫生状况、台帐登统情况，隐患排查情况、人员交接情况等一系列内容，规定要落实到每一个具体细节，例如卫生用具的摆放等都要包含在内，实现交接班作业流程规范。
二是开展标准化操作演练竞赛。继续抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的贯彻执行。组织标准化操作竞赛，进行人人过关，对考核不过关的班组，组织对该班组全体成
员进行帮扶。
三是6月下旬，开展全员标准化操作和交标准班验收以及考核工作。班组以及班组员工对安全操作要求、本岗位操作规程得到很大提高。标准化操作和交标准班活动得到贯彻落实。
4、组织各站修订完善加油站应急预案，强化预案的实效性和可操作性，每月定期对加油站进行4次安全教育，每月进行1次应急预案演练，并于7月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练，有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。
二、抓基层，重心下移，关口前移，将HSE工作会与班组会议相结合，全面提升加油站HSE管理水平。
1、经营部班子分组、分片到各加油站参加班组会、班前会，将HSE管理工作会开到一线班组，与班组会、班前会相结合，与员工面对面交流，第一时间了解加油站的情况，第一时间解决出现的问题，更加深入的了解一线情况，提高办事效率，更好的实现“机关为基层服务、员工为顾客服务”的承诺，全面提升加油站HSE管理水平。
2、持续加强加油站现场管理。进一步明确基加油站值班站长现场管理的要求和职责，狠抓现场规范操作，重点对卸油十步法、计量操作规范、施工现场安全规定等按照标准化监管。严抓考勤考核，提高在岗率，杜绝管理者擅自离岗情况。
3、继续加强油品数质量管理。进一步加强油品接卸、储存的全过程监控，抓好加油机防作弊、流量计精度、损耗和库存监管，确保“质优量足”。
三、练好基本功，强化员工安全教育及应急预案演练。 加强对员工安全教育培训，苦练基本功，围绕提高管理能力、业务能力、操作能力、防范处理能力等相关内容的学习和掌握，全面提升基本功水平。每月定期对加油站进行4次安全教育，强化预案的实效性和可操作性，每月进行1次应急预案演练，并于7月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练，有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。
二〇一一年十二月十四日
党建推进“三基”工作总结
篇二:基层党组织加油站三基工作总结
狠抓基础设施建设 开创发展经济新局面
祁阳县×××三基工作总结
近年来，我场始终坚持“抓党建促发展”的总体思路，把“三基”工作作为党建工作的出发点和落脚点，通过全体党员干部的努力，在近两年内，我场的基础设施建设发生了翻天覆地的变化，在发展经济方面也取得了可喜的成绩。以前,水、电、路是制约我场经济发展的三大瓶颈，今年，我场投资36万元修通了一条8公里的村级公路；投资120万元，硬化了一条6公里的乡道；投资4万元修复了一条长4公里水毁公路；7个村全部进行了电网改造；另外，有两个村的饮水工程正在建设中，年底将全部竣工；扶持了两个竹木加工厂，一个造纸厂；扶持了6个养殖专业户；扶持了10个手工竹篾加工个体户。我们的主要做法是：
一 加强组织领导 健全领导机制
今年我场为搞好“抓党建、促发展”工作，成立了基层党建工作领导小组，由党委书记×××同志任领导小组组长，党委副书记×××× 、组宣统委员××××任副组长，其他班子成员：××××、×××× 、××××、××××为领导小组成员。领导小组中的7个人，每人负责联系一个村支部，分工负责各个村支部的党建工作和“三基”工作。做到“一手抓党建，一手抓经济，两手都要抓，两手都要硬”，形成党委一把手为党建第一责任人，党委成员分工负责，上下齐抓共管的格局。
二 实行目标管理 健全工作机制
实行党建工作目标管理是落实党委管党责任，健全党委管党机制，加强党的建设的一项行之有效的措施。为了搞好党建工作和党建推进“三基”工作，我场党委把党建工作和党建推进“三基”工作提上重要议事日程，制定了党建推进“三基”工作目标管理责任制，责任制对各个党支部的党建工作和“三基”工作都进行了详细的规定，党建工作责任制制定了党建工作计划和考核制度，建立了党委班子成员基层工作联系点，要求领导班子成员到联系点调查研究时间每年不少于30天，落实了党建工作经费，制定了严格的奖罚措施。
三 开展“创优”活动 活用激励措施
为了推进“三基”工作稳步开展，为“三基”工作创造条件，我场开展了“三基”工作争先创优活动，并在资金十分困难的情况下，拿出2万元资金，用来奖励在开展“三基”工作中表现突出的党支部，以此来提高各支部的积极性，“争先创优”活动要求各村支部结合本村的实际情况,从抓基础设施建设入手，充分利用本村的资源，因地制宜，发展经济，按照“围绕经济抓党建，经济、党建两手抓”的工作思路开展工作，在这项活动中，各村党支部都表现得很积极，由于充分调动了各村党支部和所有党员的积极性，从而使这项活动取得了圆满成功。今年，我场的基础设施建设发生了翻天覆地的变化，在发展经济方面也取得了可喜的成绩。以前,水、电、路是制约我场经济发展的三大瓶颈，今年，我场投资36万元修通了一条8公里的村级公路；投资120万元，硬化了一条6公里的乡道；投资4万元修复了
一条长4公里水毁公路；7个村全部进行了电网改造；另外，有两个村的饮水工程正在建设中，年底将全部竣工；扶持了两个竹木加工厂，一个造纸厂；扶持了6个养殖专业户；扶持了10个手工竹篾加工个体户。
在“争先创优”活动中，涌现了许多优秀党员和优秀党支部，其中表现最为突出的是观云口村党支部和观云口村党支部书记周益元。观云口村原来是全场较落后的村之一，原村支部书记长期在外打工，村支部年头到年尾没有开一次会，村支部党建工作和“三基”工作基本处于停滞状态，村里三分之二的组没有通公路，村里的经济收入年年亏损，这一届村支部成立后，以建整扶贫为契机，狠抓党建工作和“三基”工作，发展了4名带领村民致富的入党积极分子加入中国共产党，投资5万元修建了村支部活动室，投资近20万元改造了村电网；投资35万元修通了8公里的村级公路，结束了该村10个组不通公路的历史，投资20万元使全村通上了自来水，扶持了1个养殖户，使该村村集体的经济收入扭亏为盈，以村支部书记周益元为代表的共产党员在基础设施建设和发展村集体经济中起到了先锋模范作用和战斗堡垒作用，该村村支部在群众中的威信大大增强，凝聚力大大增加。
四 明确发展方向 深挖发展潜力
我场位于祁阳县东部、祁山山脉中段的山区，境内以林地为主，稻田很少，人均不足0.4亩，林地面积有2两万多亩，以竹林为主，境内气候条件也非常适合楠竹生长，林场党委根据我场实际情况，明
确了发展经济的方向，就是要把发展楠竹生产业和加工业做大做强。近几年来，我场积极发展楠竹生产业和加工业，竹林面积在原来的基础上，发展到了两万多亩，扶持楠竹加工厂和个体户12个。
实践证明，党建推进“三基”工作，首先要有党建工作，然后才能搞好“三基”工作，党建工作没有搞好，“三基”工作无从下手，只有先搞好党建工作，发挥党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用，“三基”工作才会不致落空；其次，是要围绕经济抓党建，如果经济工作没有抓好，人民群众收入没有增加，生活水平没有提高，党支部在人民群众中就没有威信，就没有疑聚力，党建工作就没有后盾、没有物质保障，当然就无法保证党建工作顺利开展；第三就是要加强领导，要制定完善的责任制，要有明确的目标，要突出工作重点，还要责任到人，奖罚分明，只有这样，才能调动大家的积极性，才能使各项工作落到实处。
回顾一年来的工作，我们深深感到，这些成绩的取得离不开上级的正确领导，离不开各基层党支部及社会各界的积极配合、大力支持；是全场党员干部开拓进取，努力奋斗的结果。以后，我们将全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十七大精神，牢固树立科学发展观，以开拓进取，争创业绩的精神状态扎实工作，努力开创党建推进“三基”工作新局面。
中共祁阳县×××党委
二○○八年十月八日
三基工作总结
篇三:基层党组织加油站三基工作总结
立足油田生产 稳步加强三基工作 2012年三基工作总结 2012年xxx公司响应公司“三基工作加强年”活动要求，遵循稳定原油生产、节约成本
投入这一主线推进落实“三基”工作。随着“三基工作加强年”活动的深入开展，公司结合
油田实际，不断地丰富“三基”工作内涵，完善基层建设，夯实基础工作，在稳步提高整体基层党组织加油站三基工作总结。
素质的同时，践行《大庆油田可持续发展纲要》。
一、凝心聚力，加强基层党建工作 xxx公司党总支部认真贯彻落实公司党委的指示要求，强化日常管理工作，深入在推进
“三基加强年”活动中，狠抓主题党支部建设工作。在迎接党的十八大召开之际，党总支部
贯穿“确保原油稳产”这一主线，严抓维护稳定工作，通过开展定制度、担责任、细排查、
签承诺等工作，提升了队伍的凝聚力与向心力，为公司的和谐稳定发展奠定了良好的基础。
（一）落实党建工作，深入开展两项活动 自xxx公司党委下发《公司党委2012年工作规划》及《xxx公司基层党建工作运行体系》
文件以来，xxx公司党总支部认真组织人员学习，在充分结合自身实际的同时，以“抓思想
从生产入手，抓生产从思想出发”的工作方法，深入推进开展了三项主题活动，取得了较好
的效果。
1、有效组织人员，开展专项学习工作 公司党总支部按照方兴公司党委的要求，利用网络对学 习材料进行了下发，组织公司领导班子成员及各支部书记、委员，学习了党建运行体系
的有关内容，共集中学习1次，出勤率达到了100%。在提高班子成员的综合素质水平学习中，
公司总支部组织广大党员干部以专项培训、集中学习、分组讨论等形式，扎实有效地推进理基层党组织加油站三基工作总结。
论学习。针对不同时期的领导讲话精神，及时调整学习内容，着重学习了胡锦涛总书记在省
级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经理在《求是》杂志上发表的“大庆油田实
现国有老企业可持续发展的实践”的文件精神等，共学习各类领导讲话精神6次。
2、广泛开展两项活动，为公司稳产凝心聚力 针对原油稳产形势日益严峻，油田保卫工作难度加大等实际，xxx公司党总支本着“广
泛动员、合理组织、统筹安排”的方针，组织开展了“义务献工”活动和职工“谏言献策”
活动，有效的把党建工作与实际生产紧密的结合起来。 一是开展“义务献工”活动方面。由于油田保卫队人员少、井区面积大、油田保卫工作
难度大。为进一步稳定公司原油产量，党总支部在公司范围内向党员、积极份子、干部、团
员青年及员工们发起了“义务献工”的倡议，倡议大家在履行好岗位工作的同时，利用业余
休息时间，积极参加油田保卫、巡井工作，以缓解油田保卫工作的压力。此次活动共报名参
加义务献工人员达到107人（不含油田保卫队人员），占公司职工总人数的96%。 二是开展“谏言献策”活动方面。为了提高日常工作质量，进一步了解民意、集中民智、
听取民声，提升队伍的凝集力 与战斗力，努力解决实际问题，有效推动公司发展，公司党总支部组织开展了“深入挖
潜提效益、科学发展听民声”谏言献策活动。此次活动中各基层队反应的生活、生产等三项
有针对性问题做出了处理，共汇总职工反应的各类情况5条，处理解决实际问题3项。
3、加强党风廉政教育 为了抓好党风廉政教育工作，公司党总支部坚持从基础工作做起，加强人员教育，各党
支部结合自身实际开展了各项学习教育活动，并自行收集了大量的学习材料，开展了“算好
清廉七笔帐”学习活动，即：政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账，并通过
座谈讨论的方式，与党员们签订了《廉洁承诺书》22份，（此项活动现在技术联合党支部试
点开展当中），党总支部在加强党风建设和反腐倡廉工作的同时，很好的提升了广大党员干部
的拒腐防变能力，为公司党风廉政工作的有效开展奠定了良好的基础。 机关党支部，为做好“服务型”党支部的工作，采取分片承包，每名党员深入到岗位当
中，了解职工实际情况，努力解决职工实际困难，共与职工谈心、谈话40次，组织岗位 职工安全知识学习4次，解决职工生产、生活等方面的难题5项；采油一队党支部，为
做好“安全环保型”党支部的工作，结合“保稳产、促上产”活动的具体要求，组织党员干
部及岗位职工对井区遭破坏井进行了恢复，清理井场油污24口井，回收原油140袋，清理杂
草21井次；采油二队党支部，为做好“学习型”党支部的工作，积极组织岗位职工学习技术
知识，并结合秋保、冬防保温等工作的要求，开展现场实地学习，共组织各种学习20余次，
建设标准井50口；生产保障队党支部，为做好“创建型”党支部的工作，把实际情况与日常
工作紧密结合起来，开展了“党员带青工”活动，提高青工的驾驶水平和自我安全意识，为
了做好冬防保温工作，创建了专项维修班组，共查修电伴热故障75口井；技术联合党支部，
为做好“学习战斗型”党支部的工作，技术队积极组织人员进行学习，提高了基础资料准确
度，油田保卫队开展了“树新风、树形象、提效率”活动，通过学习教育，强化管理，很好
的提升了队伍的整体素质，与日常工作效率。
二、围绕油田稳产，夯实基础工作 为了更加规范化、制度化油田生产管理，xxx公司在开展“我的岗位我定责、我的岗位
我尽责、我的岗位我负责”的主题活动过程中，通过普遍征集、分类整理、集体讨论和最终
汇总，认真梳理和编制了6个基层部门、53个岗位的岗位职责、工作标准、岗位责任以及工
作权限，使得部门、员工间岗位职责更加明晰、明确；根据公司各项管理制度，结合xxx公
司实际生产管理流程，整理和编制了《xxx公司制 度汇编》，丰富了经营管理、生产管理和后勤管理三个方面33项管理制度。使得xxx公
司日常管理更加精细化，生产流程更加顺畅。
（一）立足“三基”，加强hse工作 xxx公司本着“安全是保障、环境是前提、健康是基石”的日常生产管理宗旨，在3月
初公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订7份《xxx
公司2012年度hse责任书》的同时，各基层单位层层分解责任，与所有在岗员工签订了《2012
年员工hse工作合同书》与《安全责任状》，实现了hse工作全覆盖。
1、安全管理：全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查，除了按照公司工作要求的
每月日常检查外，开展了2次专项检查（防火防盗专项检查和春季防火专项检查）。实现了杜
绝岗位员工违章操作现象，员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求；其次公司定期对
安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查，完全能够满足
安全生产规定要求。最后是在不同的生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危险识
别，确保了全年无安全事故的发生。
2、环境管理：根据（庆环函〔2012〕13号）要求，建立了危险废弃物档案，同时加大
井场落地油的回收力度和井场环境治理，今年6月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处
理站进行处置，杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排；其次每月定期进行井场安全环保
检查，形成检查表，并篇二：2013年三基工作总结 水处理厂2012年三基工作总结 水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》，按照公司总体部署和要求，
成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的三基工作推进领导小组，组织并发动全体员工，
大力开展了自查、全面推进两个阶段工作，三基工作真抓实干、成效显著。
一、夯实基层建设基础，基层组织凝聚力、战斗力显著提升。基层党组织加油站三基工作总结。
（一）党团建设
1、水汽党支部团结一致、执行有力，党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大
员工圆满完成了全年各项安全生产任务，荣获公司安全生产先进单位称号。特别是遇到困难、
紧急情况等关键时刻，如2月份厂区清雪党员工程活动、6月份污水厌氧间出水三通抢修、8
至10月份污水新建厌氧罐项目建设，党员干部始终做到冲锋在前、吃苦在前、无私奉献，充
分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
2、党支部制度健全、程序规范，严格按照创建“六个一”党支部加强组织建设，开展组
织生活，认真履行“三会一课”制度，加强积极分子培养考核，5月份发展了2名预备党员，
扩充了党员队伍。
3、团支部在党支部的带领下，号召广大团员青年开展了比武练兵、排练春晚节目、清掏
雨水篦子等团员工程活动。
（二）工会活动
①企业文化建设
以迎新春及弘扬企业文化为主题，开展了挂灯笼、贴春联、发布水厂2011年大事记、排
练公司春晚节目、员工风采上镜框等营造节日氛围、提升员工凝聚力的文化活动。 ②员工关爱工程
赴蛟河市慰问了员工刘景华家属；大力加强了岗位环境改善和设施完善，员工工作环境
和生活条件得以较好提升；开展了“关爱员工、绿色环保”为主题的户外爬山活动，员工身
心得到愉悦和放松。
二、基本素质培训提升 我厂2012年基本素质培训提升的基本思路是：由理论型向实用型转变，由说教型向演练
型转变，达到培训练兵、全员素质提升的目的。
1、岗位技能培训提高 ①针对岗位专业知识、操作技能进行重点培训，上半年累计完成员工培训425课时，培
训2628人次。
②4月10日开展了“三基杯”公用工程知识竞赛活动，寓教于乐，在全厂掀起了学工艺、
比操作、论水平的学习热潮。 ③聘请仿宋字老师授课2次、8个学时，重点针对岗位常用字开展了仿宋字培训和临摹
字帖活动；2月份举办了水厂仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并给予了奖励，对不
合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。 ④各岗位充分利用设备倒换时机，进行了实战练兵、操作技能培训9次，收效显著。 ⑤继续开展岗位点餐式问答教学模式，充分满足员工不同的学习需求。 ⑥大力推行视频教学模式，制作了离心泵倒换操作、污水厌氧罐倒换操作、循环水切换
2b线操作、循环水工艺流程等3d仿真视频短片，切实直观、易于掌握，培训效率大幅提升。
2、安全素质培训提高 ①上半年开展班组安全活动48次，培训826人次；进行三级安全教育365人次，各类安
全考试8 次。
②组织“污水沼气泄漏”等应急演练3次，并进行了空气呼吸器准确佩戴、人工呼吸、
应急救援等实战练兵，提升员工安全技能和应急能力。 ③把事故事件作为资源进行经验总结、讨论、分享，对在我厂辖区发生的“5.28苏港公
司挖断柴油管线事件”、“6.9污水3#厌氧间出水管三通开裂事件”进行了认真总结、学习，
举一反三，提高员工防范意识。 ④组织全员对工作范围内的危害因素及环境因素开展了重新辨识及风险评价活动。共辨
识危害因素119项，新增11项；辨识环境因素48项，新增2项，让岗位员工参与消减措施
讨论、制定，并组织学习、掌握防范技能。 ⑤充分利用ppt课件、视频教学等模式，提升员工安全培训效果。
三、基础工作完善提高
1、强化生产受控管理，上半年生产运行情况整体平稳，根据生产装臵需要，合理调整生
产负荷，优化运行方式，保证了全区过滤水、循环水、采暖水、蒸汽、压缩空气、氮气等公
用工程安全、优质、稳定供应，污水来水全部处理、达标排放。净水、循环水、污水、动力
产品质量合格率100%；操作平稳率100%；15项消耗定额完成率98%。
2、安全环保工作警钟长鸣、常抓不懈，实现了无安全环保事故的目标。
3、设专人大量收集、整理主要设备过去1到3年的检修、维护记录，形成集检修项目、
原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、
效果评价记录、统计分析记录等于一体的《设备检维修档案》。通过对设备运行、检修规律进
行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计
划性、预见性检维修模式转变，全面提升设备基础 管理工作水平。我们把这项工作当成一项长期积累的工作来抓，年初到现在已完成2011
年至今的资料收集整理，3月份我们还制定出了2012年全年的检维修计划，准备在实践过程
中不断修正、完善。
4、结合公司基础管理工作，归纳、修订、完善了我厂九项管理流程及各岗位53项管理
规定，并计划将各岗位巡检、记录、交接班、卫生、清雪5项规定整理合并为统一的厂级管
理规定。
5、根据公司绩效考核管理规定，对厂级、单元级两级员工绩效考核办法进行了修订、完
善，量化、细化绩效考核指标，对加奖和处罚进行公布，充分发挥激励作用。
6、年初制定并规范了水厂生产技术日报、周报、月报制度，突出问题的分析、预判、整
改和总结；要求全体管理人员提升月工作总结、工作计划的针对性、准确性、实用性，做到
写你所做的，做你所写的。
7、强化方案管理，修订完善了我厂18项工艺处臵方案。6月19日污水1、2、4号厌氧
间更换出水三通项目方案周密、措施齐全，确保了抢修一次安全、顺利完成。
8、强化日查周检、现场检查及隐患排查，上半年共查出操作并纠正和作业现场各种违章
违纪现象7次、不安全行为35次，消除事故隐患15项。 9、2月份开展了全体员工提合理化建议活动，对员工提篇三：三基工作总结 ****公司“三基”工作总结 按照**集团公司党委的总体安排和部署，结合**公司实际，2011年，**公司党委把三基
工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手，年初既确立了确保项目**部
为优秀基层队，并推举项目**部新申报优秀项目部的目标，并着重从以下几个方面做了工作。
一、明确责任主体，增加责任意识 为加强“三基”工作，公司成立了领导小组，由党政主要领导任组长，公司党政办公室
人员具体联络指导，各业务口负责资料整理的指导工作。****党支部为创建优秀基层队的责
任主体，党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人，并实行
问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。
二、多措并举，努力打造高素质的干部和职工队伍 着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入
学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度，系统学习党的路线方针政策，
学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放，观念再转变，
潜力再挖掘”等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真
务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行层。
就执行力来讲，除了有“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”的要求外，
还有一个现实的问题，就是如何清晰地把握上级领导的工作风格，踏
准他们的工作节奏，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。为此，我们有意识
地强化学习两级领导的各种会议讲话，深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了
两级领导班子“雷厉风行、强调规范、注重务实”的工作作风，这也成为我们提高执行落实
能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制，每周一例
会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主议事制度，凡“三
重一大”都要上会，集体决策，谨防一言堂。 加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党
员先锋岗”活动，每个责任区实行“六包”责任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、
包现场文明、包精神文明，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，根据八条评比标准，每
季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地
融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使“党
员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。 加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。根据职工岗位特点，鼓
励职工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、
学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自授课，通过生动有趣的案例解读，让职工明白了一个
道理，“只有通过学习，才能改变我们的心智模式。”通过不断的强化和影响，逐步让职工明
晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加
以提高的地方；为提 升整体素质，让一线项目经理和技术人员讲课，讲解**施工中最实用的技术、施工和苗
木养护知识。多措并举的队伍建设，一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员
综合测评优秀率85%，合格率100%。二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党员测评优秀率
80%，合格率100%。三是全面提升了广大职工的素质水平。
三、围绕生产经营，深化项目精细管理
1、抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析
纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度（事前）、单项工程过程执行预算分析制度
（事中）、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序，填补了生产过程中欠缺的制度约
束，提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。
2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元，逐项把握人财物的投入，把边干边算
转换成干前先算，边算边干。例如，在绿