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百合网和世纪佳缘的分析比较研究报告
篇一:match婚恋网要付费吗
世纪佳缘和百合网的比较研究报告
一．两个婚恋网站的领导人介绍
二．核心特质
三．仿效国外模式
四．运营模式对比
五．注册用户规模与营收规模
六．主要盈利方式
七．品牌知名度及广告投放
八．模式困境、竞争风险及信任危机
2011年5月底，世纪佳缘网登陆美国纳斯达克，按照7月22日的股价来算，世纪佳缘的市值达到4.2亿美元。一个月后，拥有3000万注册用户的百合网于2011年6月再次完成融资，其副总裁慕岩透露，融资规模接近世纪佳缘网IPO水平。
目前中国婚恋网站主要有三种较为成功的模式：一是以百合网为典型代表的心灵匹配模式，即用户在注册前，先要通过100多道专业心理测试题的测验，对用户婚恋属性有所了解，并且为其推荐对应的婚恋交友群体；二是以世纪佳缘、嫁我网为代表的提供搜索平台模式，鼓励用户输入个性化搜索条件，自主选择交友对象；三是以珍爱网的电话红娘为代表的搜索约见模式，网站为会员提供包装服务、代为询问不方便直接问相亲对象的问题和见面后彼此的反馈。
如上图所示，中国婚恋交友网站前三强被世纪佳缘、百合网、珍爱网所占据。不过假如对比2008年和2010年同月份(7月)的市场份额会发现：世纪佳缘增幅最快，在过去2年中市场份额翻倍；百合网在冲入排行前三，人气值和市场份额也基本翻番；珍爱网市场份额明显下降，缩水至少一半。
一．两个婚恋网站的领导人介绍
百合网：田范江，清华计算机博士，世界五大咨询公司之一的埃森哲公司的咨询经理。
钱江，美国沃顿商学院（世界十大商学院之一，每年在中国只招收两人）MBA 慕岩，曾先后创办过三个公司
世纪佳缘:CEO龚海燕, 由于自身的传奇经历（从打工妹到入读北大、保送复旦
再到独立创业）以及媒体资源优势（龚毕业于复旦新闻学院，坦承得到了新闻界校友的许多帮助），世纪佳缘成立不久，龚海燕便被媒体树立为励志与坚韧的标本，其创业经历及网站得到了广泛报道。其网站显示，自创业以来，龚海燕及世纪佳缘先后被200多家媒体报道，其中不乏中央电视台、人民日报、新华社等主流媒体，这应当是很多创业者不曾享受过的厚爱。媒体的报道，提高了世纪佳缘的知名度，对其品牌的塑造也极为有利。同时，为了增强品牌推广的持续性，自获得创业投资以来，世纪佳缘以共同制作节目的方式与电视台合作。借此，世纪佳缘树立了严肃高端的品牌核心，奠定了“中国最好的严肃婚恋网站”的形象。
二、核心特质
2005年9月及2006年3月，百合网先后获得美国创投Mayfield与金沙江创投200万美元投资和NEA联手北极光创投900万美元投资。
2007年4月底至6月初，世纪佳缘自2005年的天使投资之后，又先后获得新东方三位创办者4000万元人民币天使投资及启明创投1000万美元创业投资世纪佳缘网更像是一个约会恋爱平台，它的会员众多，以规模取胜。的确，规模可以让平台产生滚雪球效应。无论让众媒婆应声而倒的那句“我要千万里挑一”的电视广告词还是招股说明书，都能看出世纪佳缘强调的是规模。
百合网却将一套“心灵匹配”测试当作“镇站之宝”。为吸引更多会员加入，一般来说，婚恋网站的逻辑都是无限降低加入者的门槛。但百合却反其道而行之。想要注册，消费者必须完成百合网的一个测试。做完近200道题，需要花大约40分钟的时间，这必然会流失一些对结婚并不迫切的用户。但在田范江等人看来这样自有道理。百合网的经营逻辑是，婚姻是否幸福，不仅取决于外在的物质条件，更取决于两个人的价值观念和个性是否吻合。而婚恋测试可以让用户更加了解自己，也帮助他们筛选辨别某个异性作为伴侣是否理想。不过为迎合市场，百合网对心灵匹配系统进行了第三版改进，在保持准确度的同时，将题目压缩到原来的1/3左右，如今用户做完12道初级恋爱类型题，就可以注册，而想要进行深度测试或者查看完整报告，则需要耐心做完全部第三版的题目。
三．仿效国外模式
国内的网上婚介从本源上都在不同程度地模仿国外同行。如世纪佳缘和珍爱网模仿搜索制交友模式的开创者Match，百合网和嫁我网模仿推荐制交友模式的开创者eHarmony。
Match模式
2008年10月，英国媒体techradar.com评出《20个改变世界的网站》，全球最大的网上婚介Match.com成为唯一一家入选的婚恋交友网站。同时入选的还有Yahoo、eBay、YouTube等19家网站。成立于1995年的Match是全球首家网上婚介，同时也以第一个说服网民付费的网站而著称，13年来有超过1亿人在这里找到真爱，创下了交友网站的吉尼斯世界纪录。
Match是搜索制网上婚介模式的开创者。所谓搜索制，是指用户通过主动设置理想对象的条件选项，并指明每项要求的重要程度来制定选择标准，而后在网站数据库中进行数据匹配检索，从而找出最符合要求的人选。Match的盈利模式是收取会员费，靠这个简单盈利模式，Match的营业额2005年为2.34亿美元，2006年为3.11亿美元，2008年1季度为9050万美元。
近年来，由于北美业务增长受阻，Match加速了国际化布局，2007年2月，其收购法国的Netclub和中国的eDodo。目前，Match在全球37个国家和地区拥有独立的运营机构。
eHarmony模式
eHarmony是由芝加哥大学临床心理学家尼尔?克拉克?沃伦博士创办，是推荐制网上婚介的开创者。沃伦博士和他的研究员在研究了几千对已婚夫妇资料的基础上，开发了“合适度匹配系统”（Compatibility Matching System）。eHarmony正是以这一系统为基础，对用户进行心理、个性、价值观等方面的测试，然后向用户推进性状趋同或互补的人选。
eHarmony的独特之处在于依据用户的自我评测，通过系统的自动分析，为用户主动推荐合适的交友对象。推荐制大大提高了婚恋成功率，据eHarmony披露，3-4成的用户成功配对。同时，推荐制在很大程度上还缓解了用户对个人隐私的忧虑。搜索制模式下，用户上传的照片等资料可以供其他用户自由查阅，难以保护用户的隐私，而在eHarmony中，用户不能够随意翻阅其他用户的资料，只能在系统根据个性资料推荐的用户中挑选交友对象，通过系统精心设计的流程
中国主流婚恋网站的商业模式分析
篇二:match婚恋网要付费吗
中国主流婚恋网站的商业模式分析
这是经济寒冬中互联网行业的集体困境。
婚恋网站自不例外。match婚恋网要付费吗。
甜蜜加事业，或者说情感加生意会发生怎样的赚钱效应。
很学问，很微妙。
寒冬中的甜蜜。
12月5日，全球最大的交友网站、美国IAC公司（NASDAQ：IACI）旗下公司Match.com，对外公布11月该网站会员数获得七年以来最强劲增长，对此公司方面解释，“是因为人们在差的经济环境中，试图从婚恋网站中寻找希望与爱情。”
在很多业内人士眼里，与中国未来相比，目前美国5亿美元左右的网络婚恋网还只是“前浪”。我国不仅人口基数比美国大，适龄未婚人群也更为庞大，而且有着数千年历史的“红娘文化”与“相亲传统”，还拥有数万家线下婚介公司。也难怪此前网盛（002095）董事长孙德良有“中国婚恋交友上市网站数至少该为美国5倍”这样的惊人之语。
一亿人：好大的甜蜜蛋糕
2008年初CNNIC（中国互联网信息中心）发布的调查显示，在现有的2.1亿中国网民中，55%是年轻的未婚群体，单身网民超过一亿。———这一亿对互联网有相当认同的群体，如何准确击打到他们需求的甜点上？
iResearch艾瑞咨询今年4月推出的《2007-2008中国网络交友行业研究报告》显示，2007年我国网络婚恋交友用户规模已经达到2250多万人，多数网站用户规模已经突破千万大关；2007年整体网络交友市场规模达到5.0亿人民币，预计到2008年，我国网络婚恋交友市场将达到3亿元。
值得注意的是，与此前2004-2006年中国网上婚介市场规模分别为0.2亿人民币、0.7亿人民币、1.8亿人民币，年均复合增长率近100%相比，2007-2011年间网络交友（其中包括校园交友等概念）的年增长率的预期为35%左右。
该报告同时称，“随着欧美市场网络婚恋交友服务商业模式的成熟，在资金的支持之下，中国的婚恋交友网站也进入了快速发展阶段，用户付费意愿有较大提高。”
模式：模仿后再摸索
国内各个婚恋网站在商业模式上的探索可以说是八仙过海，各显神通，但万变不离“Match.com”和“eHarmony”这两位海外鼻祖同行。
从交友匹配模式来看，主要分为搜索制和推荐制。前者脱胎于“Match.com”，本文将写到的世纪佳缘、珍爱网采用的即是“搜索制”；后一类模式的鼻祖是“eHarmony”，百合网、嫁我网主要采用这一模式。不过就目前来看，与心理学权威建立的“eHarmony”要求用户用一个多小时填写400多道心理调查选题相比，在国内采取推荐制恐怕不足以让用户有如此的耐心以及相应的信服度，因此，目前采取推荐制的网站也采用了“推荐+搜索”二者结合的方式。
而婚恋网站核心的盈利模式主要包括：线上增值服务（包括会员收费）、线下互动活动、广告。具体到表现形式多种多样，比如收费方式可以分为收年费、收月费；会员方式可以分为“分级制”和“统一制”；线下活动可以分为“收费”相亲会、“相亲店”等形式。另外，为了开拓多元盈利模式，世纪佳缘等网站正计划介入婚庆活动。
然而，与SP、网络游戏等模式相比，婚恋网站显然不是一门赚快钱的生意，如果从1998年中国交友中心（珍爱网前身）成立算起，到现在为止的十年里，包括珍爱网、世纪佳缘、百合网、嫁我网在内的国内婚恋网站都尚未实现盈利。
后“烧。com”：关键看明天
当创业者和投资人都冷静下来，婚恋网站以往的烧钱过快、盈利模式上的缺陷也开始暴露出来。
根据尼尔森近期公布的《2008年8月份中国网络广告市场研究》显示，仅8月份，世纪佳缘的网络广告上投入就达到5100万人民币，排在伊利的前面，居网络广告投放的第二位。
从另一方面来说，已习惯看免费网络新闻、免费下载音乐、免费网上交易（淘宝靠“免费”打败了eBay）的中国网民，也在问“给我一个理由先”，为什么要交成千甚至是上万的年费。从这点来看，恐怕采取收费制度的婚恋网站需要比美国同行有更多的耐心。
特别是近半年资本市场风云突变，目前均未实现盈利、正处于盈利“攻坚”阶段的婚恋网站无法不受到形势的影响，“我们已告诉投资的网站，做好面对两年艰苦融资环境的准备，现金流没有为正的，迅速想办法实现现金流为正。”一位婚恋网站风险投资人告诉记者。
用阿里巴巴马云的话说，后天是美好的，但关键是看能不能熬过明天。
A 世纪佳缘：婚恋交友承前，婚庆产业启后
A 世纪佳缘：婚恋交友承前，婚庆产业启后
盈利模式：十元到百元不等的网络增值服务收费，线下活动入场费100元
特色：五星级身份信用制度，线上传情达意，线下活动牵线搭桥
挑战：设想进入婚庆行业，世纪佳缘能整合到多少婚庆机构？婚庆公司如何将网络潜在消费者变成现实真正顾客？
从2005年至今，世纪佳缘先后获取了四轮风险投资，可算国内婚恋网站的翘楚。雄厚资金护航，要做“严肃婚恋网站”的世纪佳缘，相继推出线上增值服务和线下互动活动，凭借自身庞大受众群体吸引广告；为了开辟多元的盈利模式，世纪佳缘还计划向婚庆产业延伸。
咋吸引会员？身份真实！
五年前，复旦大学新闻学院读研二的龚海燕有点烦：一直没有男友的她不知不觉老大不小，常被母亲念叨着女大愁嫁。闲暇之余，她注册了两家交友网站，成为付费会员，试图从网络中寻找真爱。但是，虚拟世界里鱼龙混杂真假难辨，寻找恋爱对象总像雾花水月般缥缈。
有同样烦恼的不止她一个人。龚海燕发现，自己身边也有很多同学、朋友由于学习工作忙，无暇顾及终身大事。虽然大家有意通过网络交友，但网络里的虚假信息让很多人望而却步，或者不免“见光死”。创办一个能提供真实情况的婚恋网站，为高学历单身男女打造一方爱情花园不就意味着一个巨大的商机？2003年10月，“世纪佳缘”诞生，身份认证成为网站成立后的头等大事。一个月后，就在自己创办的“世纪佳缘”里，既是CEO又身兼网站工作人员的龚海燕凭借“真实”身份，找到了自己的伴侣“神经元”（网名）。
进入世纪佳缘可发现，它的基本业务是为线上和线下为注册会员提供以婚恋交友相关的各项服务。主要采用“注册、搜索、发信息、约会”模式，即填写详细个人资料成为会员后，世纪佳缘将资料整理成数据库，按地区、性别、年龄、收入等关键词为会员提供搜索服务。
“注册时，我们一般要求会员提交各种身份证明资料获得对应的信用等级，用户必须上传身份证之后，才能成为星级会员，填写的真实资料越多，获得的信用等级越高，也
更易获得交友会员信任。”龚海燕说，客服还会人工审核这些资料，利用技术手段屏蔽不良人士和不良信息。每个会员的资料页面都带有投诉按钮，和他人交往联系过程中，会员可能会发现一些不良人士，一旦某个人被其他异性投诉，网站将记住这个人是从哪一台电脑过来的以及其ip地址，用技术手段屏蔽他的再次注册，同时这个人的联系方式将被作为过滤词，而且网站还会发信息给他联系过的所有会员，提醒大家注意和他（她）的交往。
线上线下双管齐下
与国外盈利主要来源于会员费不同，国内网络婚介会员注册几乎都是免费，这就需要另辟一条盈利之道。世纪佳缘目前的主要盈利模式采取了为会员线上提供增值服务、线下组织会员收费活动来维持收益。
世纪佳缘共有注册会员1500万名，要想从中脱颖被更多异性会员关注，或者想及时了解有谁浏览过自己的资料，以提高恋爱交友的几率无疑相当困难。因此，在免费注册的基础上，世纪佳缘推出了线上增值服务。“我们目前的增值服务主要有首页光明榜、玫瑰情书、虚拟礼品、VIP服务、?约会1+1?等，这些都需要付费。”龚海燕介绍说。
这些特色的增值服务收费逐渐成为世纪佳缘营运收入的主要来源，并占据收入总额的七成。尽管龚海燕坦承这些增值服务功能说到底还是薄利多销，但愿意为增值服务埋单的会员的规模和数量则直接决定了网站收入的多寡。“尽可能扩大付费会员比例以及提高相关增值服务收费，是世纪佳缘商业模式中的一个核心环节。”
除了线上的增值服务，线下即现实组织会员互动活动也成为世纪佳缘运营模式中的另一关键环节。线下活动是让参与会员直接面对面交流，只需要半天时间，可以见到上百位异性会员，节省时间和金钱，提高了择偶的效率。目前，世纪佳缘在各大城市已举办了1500多场线下交友活动。据了解，开展一场线下活动人数一般在300到450人之间，参与会员的收费在80到100元左右。例如在北京地区，世纪佳缘每场线下活动都有300多人参加，仅以一年100场来算，一个地区一年的线下活动能为网站最少带来240万元进账。
商业广告联手婚庆产业
“坦诚地讲，世纪佳缘现在仍未实现收支平衡，还是处于烧钱状态。”龚海燕分析说，根本原因是网站支出太大，每年有6000多万元投入，其中媒体合作投入占据了最大份额，仅此一项每年的花费都过2000万元。
这种尴尬并非世纪佳缘所独有。因此，探寻新的商业模式成为此行业的当务之急。世纪佳缘开始尝试商业广告和延伸婚庆产业作为下一个盈利方向。
商业广告包括线上网络广告、线下广告。由于有1500万注册会员、每月20亿PV流量，世纪佳缘本身就是一个广告宣传平台，再加上其会员群体多为中青年消费主力军，不少广告商都看中了这方广告精准投入平台。
会员来到婚恋网站的目的很明确，就是找对象，一旦完成这个任务很多会员就会马上离开。不过，龚海燕希望网站能为会员提供后续服务，一来可将找到对象的和未找到的会员分离开来，另外还能为网站孕育的婚庆产业平台找到落点，增强盈利能力。
“婚介与婚庆是两个不同领域，但具有延展承接性。”龚海燕介绍说，世纪佳缘打算提供一个第三方婚庆中介平台，使线下传统产业比如婚纱摄影、婚宴预订、婚车预订、珠宝首饰、婚庆礼仪、蜜月旅行等与结婚服务相关的产业全部上线，牵线搭桥让更多婚庆产业公司在婚介平台投放广告，同时给会员提供更好的折扣服务，世纪佳缘则以分成的形式受益。据了解，目前已有300万人在世纪佳缘成功找到另一半，以每月5万人，每人在结婚过程***需硬性花费2万元来算，婚庆行业在世纪佳缘每月的潜在蛋糕将达到10亿元，抓住其中的十分之一，收益就在亿元左右。
“如何有效整合婚介婚庆两种产业正是我们目前在探索的盈利模式，结果如何还是未知数，有待时间验证。”龚海燕还表示说，受金融危机影响现在整体经济形势很不好，对于此前希望在2011年上市的计划也只能尽力而为。
B 嫁我网：握紧拳头“推荐”攻关
盈利模式：“真爱推荐”网络用户每月20元，手机用户每月16元
特色：与国内著名大***手打造“真爱推荐”心理测试系统。
挑战：如何增多线下活动扩大声势？怎样有效利用现有会员资源扩展盈利渠道？ 2005年10月，嫁我网由信义科技集团成员之一的深圳浩天投资有限公司创办。此时，国内婚恋网站已有几家崭露头角，但在2005年底，嫁我网依然凭借手头正在萌芽但具有市场潜力的“真爱推荐”系统，与浩天旗下的另一碰碰网获得全球著名投资基金赛富亚洲（SAIF）1250万美元投资。
由于成立时间相对较短，嫁我网目前仍停留在探索线上盈利阶段，主要以网上增值服务“真爱推荐”拳头产品，吸引会员并收取费用，地面活动及商业广告为其盈利辅助项目。 试水“超市模式”
随着付费概念的深入，越来越多的中国网民们开始接受为网络服务“埋单”的事实。 这让婚恋网站看到了一线曙光。得益于风投资金甘雨的灌溉，嫁我网站在上线半年多的时间里就积累了60万会员用户。嫁我网总经理许馨月介绍说，基于以上情况，嫁我网经过市场调查分析推出了超市式经营概念，即全力打造婚恋交友市场的“全概念”，实现
国际征婚网站
篇三:match婚恋网要付费吗
国际征婚网站
亚洲交友中心[1]是专为网民提供交友、约会、浪漫、婚姻、乐趣而建立的网络平台。也因为亚洲交友中心可以完全免费加入！这是全球最大的亚洲交友中心网站.因而获得了亚洲地区众多网友的极力欢迎。成为有史以来网上最大的交友网络。亚洲交友网站内容绝不含有或容许任何不良成份、不符合网站宗旨之言语、政治及宗教之讨论。亚洲交友中心之宗旨是为大众提供良好的交友环境。 交友方式
在亚洲交友中心注册,一般要登记自己的基本信息,例如称谓,性别,年龄,职业,爱好特长,要找什么样的朋友等,最好上传自己的近期照片,以增加点击率.亚洲交友中心可以采取聊天室面对面直接交流的方式交友;也可以采取电子邮件间接交流的方式交友,还可以通过观看视频录象的渠道加深了解.亚洲交友中心通常使用中文交流,也可以用英语,日语,德语,法语,俄语,西班牙语,韩语,印度语,菲律宾语,意大利语等语言和文字进行交流.
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Facebook是美国的一个大学生社交网站。创建于2004年2月4日。Facebook由哈佛大学的几位学生
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韩国交友类网站，包含虚拟形象、视频聊天室、相册、音乐等栏目。网站是由INFOREX自主研发和match婚恋网要付费吗。
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法国著名聊天网站，TchaTche的意思是滔滔不绝，在一个不同于实验室的轻松氛围中，大家放松
2016年亚马逊全球开店(美国站)最新测试题
篇四:match婚恋网要付费吗
1.0】亚马逊全球开店美国站点上线测试题
1. 创建新商品Listing时,除了“必填内容”外,其他一些内容也十分重要,需要添加。以下哪些内容也是必须填写的? (多选题)
[多选题] * 分值:4您的回答为:商品描述 (Product Description)┋商品特性 (Bullet Point/ Key Product Features)┋商品的分类路径 (Item Type)┋搜索关键词 (Search Terms)┋主图 (Main Image),父商品也要添加(得分:4)
2. 关于后台单个创建新商品 (Add a Product),以下说法正确的是?(多选题) [多选题] * 分值:4
您的回答为:“保存并完成”(Save and finish)的按键,需等全部带红色星号“*”标志的内容都填写完成后,才会显示为可点击状态┋选择“变体主题”(Variation Theme)后,会显示一个“变体”(Variations)分页,用于添加子商品信息┋创建父商品时,上传的图片是给父商品的图片┋子商品的图片需于创建完父子变体后,到“管理库存”(manage inventory)界面中,点开每个子商品后面的“编辑”(Edit),逐个添加(得分:4)
3. 用“批量上传模板”可一次性上传大量商品Listing,快速便捷。以下关于批量上传说法正确的是?(多选题) [多选题] * 分值:4
您的回答为:需到相应后台下载相关品类的“批量上传模板”标准版Excel模板(Flat File, Standard)填写,不同站点模板互不通用┋“批量上传模板”中,所有红色“required”的字段为必填字段┋Valid Values分页中出现的字段,为有“正规值”的字段,需选择填写,不能随意编辑┋填好的批量上传模板,需保存为“文本文件制表符分隔”格式进行上传┋若上传报错,需下载“批量上传结果报告”(Processing Report),查看上传错误的原因┋修改后重新上传的模板,会自动覆盖相同SKU在后台之前的信息(得分:4)
4. 关于上传商品时使用到的UPC/EAN号码,理解正确的是?(单选题) [单选题] * 分值:4 您的回答为:同一个UPC/EAN,只能用于一个SKU (得分:4)
5. 上传商品到美国站点时,可以通过后台哪些工具查找“商品的分类路径”(Item Type)?(多选题) [多选题] * 分值:4 您的回答为:商品分类器 (Product Classifier)┋Help页面搜索下载分类树指南 (Browse Tree Guide/ BTG)┋在“添加新商品”(Add a Product)的“浏览您的商品分类”里查找(得分:4)
6. 有一些品类的商品,如果同一个款式下有不同颜色或尺寸,必须做成父子变体形式。关于是否能做父子变体,以下说法正确的是?(多选题) [多选题] * 分值:4 您的回答为:同一款服饰商品,有不同颜色、或不同尺寸,必须做成父子变体形式┋同一款电子商品,有不同型号、或颜色,
不能做成父子变体形式(得分:4)
7. 创建父子变体形式时,下列哪种“批量上传模板”里的填写方法是正确的?(单选题) [单选题] * 分值:4 您的回答为:A. (得分:4)
8. 上传完商品后,应进入“管理库存”(Manage Inventory)界面检查是否全部显示正确、无需修改。下图中表示Listing不需要修
改的状态是?(单选题) [单选题] * 分值:4 您的回答为:D. (得分:4)
9. 以下哪些情况,可能导致后台上传好的SKU显示为“inactive”状态?(多选题) [多选题] * 分值:4 您的回答为:需要申请才能开通的品类还没通过审核┋所设置的start selling date日期还未到┋库存为"零"┋商品转为FBA配送,但货物尚未到达FBA仓库(得分:4)
10.添加商品信息时(如Product Name、Bullet Point、Description等),以下内容可以填写的是?(单选题) [单选题] * 分值:4
(得分:4) 您的回答为:商品的参数、功能、材质、优点
11.以下哪个主图(Main Image)是合格的?(单选题) [单选题] * 分值:4
您的回答为:单个照相机的主图
(得分:4)
12.以下哪种情况会被计入店铺绩效“订单缺陷率”指标 (Order Defect Rate)?(多选题) [多选题] * 分值:4 您的回答为:出现亚马逊商城交易保障索赔的订单(Filed A-to-z Claim Rate)┋出现一星或两星的负面反馈(Negative Feedback Rate)┋出现服务信用卡拒付的订单(Service Chargeback Rate)
13.以下哪种情况,会计入店铺绩效之“取消率”指标 (Cancellation Rate)?(多选题) [多选题] * 分值:4 您的回答为:由于卖家缺货,卖家在发货前取消了已生成的订单┋由于卖家错价,卖家在发货前取消了已生成的订单(得分:4)
14.以下哪种情况,不会计入店铺绩效之“迟发率”指标 (Late Shipment