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安全管理制度
篇一:洪涛考核管理制度
XXXXXXXXXX公司
安
工程名称：
施工单位：
全 管 理 制 度
目录
一 第一章 管理制度 ................................................................ 3
二 质量例会制度 ..................................................................... 5
三 质量评比及奖罚制度 ........................................................... 8
四 三检及交接检制度 ............................................................ 12
五 第二章 质量与经济挂钩制度 ............................................ 14
六 设计交底会制度 ................................................................ 19
七 技术交底制度 ................................................................... 21
八 挂 牌 制 度 ..................................................................... 24
九 原材料及施工检验制度 ..................................................... 26
十 抽测项目的检测计划 ......................................................... 33
十一 搅拌站管理制度及计量设置控制措施 ........................... 39
十二 现场材料、设备存放与管理制度 .................................. 41
十三 安全管理奖罚制度........................................................ 43
施工现场安全管理制度
一 第一章 管理制度
为保障安全生产，预防事故发生，促进安顺市报业大厦小区工程建设的发展，制定本制度。
一、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同
和安全合同规定的安全要求。
二、按照“安全第一、预防为主”和“一岗双责”的原则进行安全生产管
理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
三、制定、完善安全管理体系和实施细则。重要安全设施必须坚持与
主体工程同时设计、同时施工、同时验收。
四、加强全员安全意识教育，树立“安全责任重于泰山”的理念，按照“安全第一、以人为本”的要求，筑牢安全意识防线。
五、加强安全方案的制定和研讨，公示每一项关键工艺的安全操作规
程，实行从技术员到民工的技能和安全培训，进行系统的安全技术交底。
六、严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业负责”的安全监管格局，从职责分工入手，层层分解安全责任，签订安全责任书，落实安全责任制。
七、定期召开安全生产调度会，及时传达中央及地方有关安全生产的
精神。督促各单位制定安全措施、制度和应急预案，成立安全小组，落实专职安全人员、专用资金、安全器材等。
八、组织定期、不定期检查，检查各单位健康保护与预防措施的落实
情况，检查所有安全规则与条例的实施情况，检查安全标志配备、架立情况及管理人员上岗证的佩带情况。
九、严格安全事故报告制度，无论何时，一旦发生危害工程安全的事
故时，各单位须按合同文件要求以最快的方式报告。洪涛考核管理制度。
十、组织安全设施验收，配合好质监部门安全生产评价，实行信用考
核制度，对造成安全事故的单位要严格追究责任。
十一、设置安全监督举报电话，接受社会各界的监督。
二 质量例会制度
1、目的
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周五14:30组织召开；月例会由项目经理于每月25日下午14:30组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
3、 参加人员
项目经理：刘基忠 项目副经理：
技术负责人：赵德洪 质检员：庞建华
安全员：蒋胜江 技术员：李海龙
施工员：王心 何勇 资料员：熊光海
材料员：谌洪涛 预算员：赵德洪
各施工班组长
4、会议内容
（1）例会要包括以下内容：
1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；
安全生产管理制度
篇二:洪涛考核管理制度
安全生产管理制度
1 目的
为加强体育场地设施工程设计施工提供过程中的安全文明生产管理，防止事故
和职业病发生，确保公司QES方针、目标和指标的实现。
2 范围
适用于本公司体育场地设施工程设计施工提供过程中的安全文明生产管理控
制。
3 职责
3.1 质量安全部：负责装饰工程施工提供过程中的安全文明生产、施工及职业病防
治实施工作的监督检查。
3.2工程部：负责各项目部体育场地设施工程设计施工过程中安全文明生产的管理控
制。
3.3各工程项目部：负责承建体育场地设施工程设计施工过程中安全文明生产的管理控制。
4 管理规定
4.1总 则
4.1.1加强劳动保护，搞好安全生产，保护职工的安全和健康，是社会主义企业管理
的一项基本原则。企业必须不断改善职工的劳动条件，防止事故和职业病的
发生，是现代企业的一项基本任务。
4.1.2本公司各级领导必须重视安全生产管理工作，采取强有力的措施贯彻执行安全
生产管理制度，落实各项安全技术措施，教育广大职工自觉执行安全技术操
作规程，遵守各项安全生产管理规章制度。
4.1.3本制度是根据建设部安全生产的有关规定，并结合我公司具体情况编制。本制
度适用于河南洪涛园林工程有限责任公司所属各部门及项目部，解释权归公洪涛考核管理制度。
司质量安全部。
4.2 公司安全生产保证体系 安全生产保证体系图
4.2.1公司建立安全生产管理小组，全面领导企业安全生产工作，贯彻国家的重要方
针政策，制定公司有关安全生产的目标，指导公司安全生产管理工作的实施，
是公司安全生产的权威机构。其组成：公司总经理任组长，管理者代表任副
组长，成员有各部门负责人。企业安全生产保证体系图见附图。
4.2.2公司每年度制定安全生产管理目标，其所属部门、项目部必须每年度与企业签
定安全生产承包责任状，并将安全生产管理目标自上而下层层分解落实到各
部门、各工作岗位。
4.2.3安全工作领导小组组织安全活动和定期安全检查，提出安全隐患预防措施，及
时监督隐患整改。
4.2.4安全工作领导小组严格审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，
并对贯彻执行情况进行监督检查。
4.2.5安全工作领导小组对管理人员和特种作业人员按行业规定，组织参与安全技术
训练、考核、发证工作。
4.2.6安全工作领导小组负责进行工伤事故统计，并按规定分级负责工伤事故的分
析、报告、处理。
4.2.7公司安全生产第一责任人为公司总经理，由管理者代表主持公司系统安全生产
的日常工作。
4.2.9公司设质量安全部，在管理者代表领导下工作，是公司开展和主持安全生产日
常工作的机构，对总经理负责。
4.2.10公司各工程项目部设安全生产领导小组，由经理担任组长，组员由班组长、
安全员组成。负责领导本项目部日常安全生产工作。
4.2.11各工程项目组的安全生产工作由项目经理负责，并按规定设项目安全部门及
专职安全员，负责开展工程项目的日常安全工作，对项目经理负责。
4.2.12工长对分管专业或区段的安全生产工作直接负责，认真落实安全措施，对所
辖专业或区段进行安全技术交底。
4.2.13班组的安全生产工作由班组长负责并设兼职安全员，督促正确使用“三保”，
发现违章作业立即制止，制止无证上岗，制止未经培训、教育的工人上岗作
业。
4.3 安全生产责任制
4.3.1安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全
制度，是安全规章制度的核心，安全生产责任制的实质是“安全生产，人人
有责”。
4.3.2安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以企业主要领导为
第一责任人的责任制。
4.3.3安全生产责任制要贯彻“预防为主”的原则。安全生 产责任制要求企业各级
生产领导在安全生产方面要 “对上级负责，对职工负责，对自己负责”。
4.3.4质量安全部根据安全生产责任制，建立、健全各级领导和职能部门的安全生产
责任制。
4.4安全教育制度
4.4.1企业对新进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育（包括入场教
育、岗位教育）和技术培训，经考核合格，发证书方准上岗。
4.4.2要定期轮训企业各级领导和安全生产管理干部，其中项目经理、工长、安全员、
班组长是教育的重点。按劳动部规定，企业负责人需经培训、考核、取得《安
全管理资格证书》，凭证对本企业实施安全卫生管理。
4.4.3电工、焊工、架工、机操工及起重工人除一般安全教育外，还要经过本工种的
安全技术教育，经考核合格后，持证上岗；每年还要进行一次复审。对从事
有尘毒害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。
4.4.4采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技
术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
4.4.5各施工现场要设置安全生产标志，利用宣传工具广播、电视、黑板报、标语、
图片等），经常性开展安全生产的宣传教育。宣传安全生产的重要意义、方针、
政策、规程、规定，普及安全的基本知识。
4.4.6各施工现场必须坚持每周一次的安全活动，长抓不懈。
4.4.7抓好特定情况下适时安全教育工作。即季节性安全教育，节假日前后安全教育，
突出任务安全教育。
4.4.8新工人进场或调换工种的工人，必须经“三级”教育合格后才能上岗作业。“三
级”教育内容如下：
1) 公司级教育。教育内容：劳动保护及安全教育的重要性和意义、任务；建筑施工特
点及安全生产方针、政策、法规等；企业安全生产情况和安全知识教育，易发事故
及预防等；
2) 工程项目部级教育。教育内容：安全技术操作一般规定；施工现场的安全管理规
章制度；工程项目的基本情况及安全事项；施工用化工产品的用途、防毒、防火、
防煤气中毒知识；安全生产纪律和文明施工要求等；
3) 班组级教育。教育内容：班组生产概况；从事施工生产工作性质及范围；个别机
具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种安全操作规程，容易发生事故的
部位及劳动防护用品的使用要求及班组安全生产基本要求和劳动纪律等。
4.5安全生产技术管理制度
4.5.1在编制或审查生产计划和施工组织设计或施工方案时，必须编制或审查安全技
术措施计划，并纳入办公室、工程部的计划，保证按期实施。
4.5.2在工程开工前就应编制和审核施工组织设计，在工程图纸会审时，必须考虑施
工安全，在施工工程中，由于工程情况发生变化，施工安全技术措施应及时
修改补充完善。
4.5.3在编制施工安全技术措施时，要有针对性，要考虑全面、具体，切实可行。
4.5.4必须编制专项施工技术安全组织设计或方案的工程项目：
1) 桩基、土石方爆破工程；
2) 大型构件、设备、钢结构吊装；
3) 水下、深坑作业、基坑支护；
4) 高温、高压、易燃易爆安装工程的试压、试车；
5) 大型设备安装；
6) 施工临时用电；
7) 塔吊、施工电梯、井架安拆；
8) 施工脚手架；
9) 模板工程。
4.5.5一般工程安全技术措施应包括以下内容：
1) 土方工程。根据基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土方种类，选择开挖方法，
确定边坡的坡度或采用哪种护坡支撑和护坡框，以防土方塌方；
2) 脚手架、吊蓝、工具式脚手架等选用及设计搭设方案和安全防护措施；洪涛考核管理制度。
3) 高处作业的上下通道；
4).安全网（平网、立网）的架设要求，范围（保护区域）架设层次，段落；
5) 对施工用塔吊、电梯，井架（龙门架）等垂直运输设备的位置；
6) 施工洞口及临边的防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施；
7) 场内运输道路及人行通道的布置；
8) 编制施工临时用电的组织设计和绘制临时用电布置和系统图图纸。在建工程（包
括脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的间距设有达到最小安全距离采取的防
护措施；。
9) 模板工程包括材料、支撑的选用、计算书节点大样图等；
10) 防火、防毒、防爆、防雷等安全措施；
11) 在建工程与周围人行道及民房的隔离设置；
12) 季节性施工安全措施。
4.5.6工程施工按下列程序进行安全技术交底
1) 开工前，总工程师要将工程概况和特点、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行交底；
机电人员激励制度
篇三:洪涛考核管理制度
机电人员“星级员工”激励机制
考核办法
1、成立“星级员工”考评小组
“星级员工”考评小组下设办公室，办公室设在机电科，由机电科负责“星级员工”全部考评工作。
组长：徐强
副组长：王怀群
成员：张智慧、于栋、鞠洪涛、王大江、陈康、王志军、郭晓婉、崔 念念、吴玉峰、卞义华、潘茂中、余军温、高军等
2、“星级员工”激励机制内涵
“星级员工”激励机制紧紧围绕企业中心工作，本着服务企业发展，服务广大职工成才的宗旨；坚持提高职工队伍素质整体水平，全面提高职工技术业务的原则；调动广大员工的积极性，营造学知识、学技术，争当学习型员工、知识型员工和技能型员工的浓厚氛围，为企业培养优秀后备人才，为员工成长、成才搭建平台，增强企业核心竞争力，促进公司快速、稳定发展。煤矿通过制定一星级、二星级、三星级评定办法、标准和激励机制，全体机电人员参与，逐级推进，层层考核，最后评出技能精湛、工作积极主动、职业道德良好、业绩突出的员工，给予奖励和宣传，对连续获得星级晋级和多次被评为三星级的员工进行建档管理，作为以后晋升和提干的参考依据。
2.1 主要做法
1、范围：在册机电职工。
2、考评原则：公正、公开、公平，成熟一个评选一个。
3、奖励原则：“星级员工”考评小组对不同等级的人员给予相应奖励。评选实行区队推荐，定期考核，月度奖励。为保证质量，对“星级员工”人数进行适当控制：一、二星级占全矿总人数的1％；三星级占全矿总人数的0.7％。
4、星级评定：一、二星级两个等级由机电科、区队自主认证，内部公开，接受监督；三星级由矿上委托考评办公室、区队认证，填报三星级员工推荐表，矿上考评办公室最终确认。
5、公司考评办公室对“星级员工”活动开展情况每半年进行一次总结，年终进行总评，对成绩突出的单位给予表彰和奖励。
6、考评奖励：
（1）考评办公室对各单位机电人员每季度组织一次内部考核，按照理论业务知识、现场实际操作、工作业绩、安全管理与技术创新四个部分定级、奖励。星级员工奖励标准：一星级给予500元/人月，二星级给予800元/人月；三星级奖励1000元/人月。
（2）每季度“星级员工”考评办公室对获得二星级以上的机电人员颁发证书。
（3）年终只有获得过三星级称号的职工才能参与公司“年终星级员工”评比活动，每年评出“年终星级员工”两名。 对年终总评获得“年终星级员工”称号的职工，将在下一年内给予1500元/人月的奖励。
7、有以下情况之一不能享受当月星级员工奖励：
（1）管理岗当月出勤少于23个，工人岗当月出勤少于26个；
（2）不遵守制度和操作规程，当月三违及事故直接责任人和联保、互保人员；
（3）包保设备检修不到位，发生机电事故的；
（4）月度内发生打架斗殴、赌博、酗酒闹事等不良现象的；
（5）不服从工作安排，作风散漫，不遵守劳动纪律的，发生旷工的。
8、获得星级称号的职工优先考虑公司评先、评优提名，星级活动成绩将作为公司选拔和重用人才的重要依据。
2.2 考核方式
“星级员工”考核内容分为四个部分：理论业务知识、现场实际操作、工作业绩、安全管理与技术创新。
1、理论业务知识考核（20分）
机电科、区队根据业务要求编制教学内容和试卷，每季度对职工进行考核；根据情况可采取现场询问解答的方式进行理论业务考核，也考采取试卷答题的方式进行考核。
2、现场实际操作考核（30分）
由机电科、区队自主进行现场实际操作考核，实际操作考核评委由考核办公室数据库随机抽取奇数管理技术人员组成，且本单位人员避嫌不作为评委主任，主要考核职工对岗位操作规程的熟练程度。
3、工作业绩考核（30分）
机电科、区队对每一位被考评员工每天的工作情况作书面记录。根据每位员工每日完成的工作量、工作质量、准确度等日常工作情况和区队班组的书面记录情况，月末给每位员工打分考核，季度末综合各个月每位被考评员工得分得出个人本项最终得分。
安全管理与技术创新考核（20分）
（1）安全管理（10分）
各单位要健全安全管理制度，完善安全管理台帐，制订安全管理细则，安全交接班及班前会记录。凡因安全管理不到位，发生三违或者发生事故，星级员工评选实行“一票否决”。
（2）创新活动（10分）
针对研究应用、现代化管理、技术革新、五小成果、合理化建议及职务专利的科技成果，查看员工科技成果书面材料和获奖证明。
检查督察：由考核领导小组，对机电科、区队内部考评工作进行业务指导及全过程监督。星级员工考评坚持公正、公开、公平，评选资料健全并建档管理，对评选出的星级员工及时上墙，接受广大职工群众的监督。
2.3 推行“星级员工”导师带徒机制
矿上评选出的星级员工，大部分都是来自区队一线的职工，绝大部分是通过业余时间学习业务知识，钻研业务技能，并且在长期的工作过程中不断总结经验和方法才取得如今的成绩。星级员工在班组里能起到标杆带头作用。因此，公司推行星级员工带徒机制，签订导师带徒协议，制定详细计划，对徒弟的学习情况、技术掌握情况进行跟
踪管理和反馈。星级员工导师带徒活动与徒弟的星级员工争创级别挂钩，导师奖励标准为徒弟星级奖励标准的50％，一师多徒，按最高标准执行。徒弟在星级争创活动中晋级，导师工资提高一个级别，徒弟在星级争创活动中退步或止步不前，导师取消津贴补助。推行星级员工导师带徒机制，充分发挥星级员工标杆作用，让更多的职工参与到星级员工活动中来，加快成长和成才速度。
2.4 奖励与宣传
在星级员工评选活动中，公司实行每季一评比，每季一表彰，及时兑现奖励，年底组织召开大型“星级员工”总结表彰会。公司 “星级员工”分为区队选拔和公司选拔两部分，对每次评出的“星级员工”进行公示，各单位设专栏，公司设专栏和工会信息栏进行宣传，同时将星级员工作为典型进行宣传报道，营造比、学、赶、超的氛围，起到相互激励的作用。
曲洪涛
篇四:洪涛考核管理制度
哈尔滨华德学院计算机应用技术系—防火墙、入侵检测与VPN
目 录
第1章 绪论 ..................................................... 1
1.1 课题背景 .................................................. 1
1.2 目的和意义 ................................................ 1
第2章 可行性分析 ............................................... 2
第3章 需求分析 ................................................. 3
3.1 风险与需求分析 ............................................ 3
3.2 需求分析 .................................................. 4
第4章 总体设计 ................................................. 5
4.1 系统模块总体设计 .......................................... 5
4.2 方案整体设计 .............................................. 5
第5章 设备选型及管理 ........................................... 7
5.1 网络安全基础设施 .......................................... 7
5.2 边界防护和网络的隔离 ...................................... 7
5.3 安全电子邮件 .............................................. 8
5.4 桌面安全防护 .............................................. 8
5.5 身份认证 .................................................. 9
总结 ........................................................... 10
I
哈尔滨华德学院计算机应用技术系—防火墙、入侵检测与VPN
第1章 绪论
1.1 课题背景
计算机技术高速发展，它日益广泛和深入的应用是人类迈向信息化、智能化社会的重要特征。
随着信息化技术的飞速发展，许多有远见的企业都认识到依托先进的IT技术构建企业自身的业务和运营平台将极大地提升企业的核心竞争力，使企业在残酷的竞争环境中脱颖而出。面对这瞬息万变的市场，企业就面临着如何提高自身核心竞争力的问题，而其内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题、信息安全问题等，又时刻在制约着自己。
1.2 目的和意义
随着信息化技术的飞速发展，许多有远见的企业都认识到依托先进的IT技术构建企业自身的业务和运营平台将极大地提升企业的核心竞争力。经营管理对计算机应用系统的依赖性增强，计算机应用系统对网络的依赖性增强。计算机网络规模不断扩大，网络结构日益复杂。计算机网络和计算机应用系统的正常运行对网络安全提出了更高的要求。信息安全防范应做整体的考虑，全面覆盖信息系统的各层次，针对网络、系统、应用、数据做全面的防范。信息安全防范体系模型显示安全防范是一个动态的过程，事前、事中和事后的技术手段应当完备，安全管理应贯穿安全防范活动的始终。
1
哈尔滨华德学院计算机应用技术系—防火墙、入侵检测与VPN
第2章 可行性分析
公司现有计算机500台，工作站操作系统多为windows2000和windowsXP，服务器操作系统为server2003，公司去年买过杀毒软件，在网关和邮件服务器上没有部署防毒产品。且通过内部网相互连接，根据公司统一规划，通过防火墙与外网互联。在内部网络中，各计算机在同一网段，通过交换机连接。
企业已经在总网关入口部署了防火墙和入侵检测系统（IDS）同时在各个区域的交换机后部署了防火墙。并且公司的计算机应用已基本覆盖了经营管理的各个环节，包括各种应用系统和办公自动化系统。随着计算机网络的进一步完善，计算机应用也由数据分散的应用模式转变为数据日益集中的模式。
为保障计算机网络的安全，公司实施了计算机网络安全项目，基于当时对信息安全的认识和安全产品的状况，信息安全的主要内容是网络安全，部署了防火墙、防病毒服务器等网络安全产品，极大地提升了公司计算机网络的安全性，这些产品在此后防范网络攻击事件、冲击波等网络病毒攻击以及网络和桌面日常保障等方面发挥了很大的作用。
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哈尔滨华德学院计算机应用技术系—防火墙、入侵检测与VPN
第3章 需求分析
企业已经在总网关入口部署了防火墙和入侵检测系统（IDS）同时在各个区域的交换机后部署了防火墙。并且公司的计算机应用已基本覆盖了经营管理的各个环节，包括各种应用系统和办公自动化系统。随着计算机网络的进一步完善，计算机应用也由数据分散的应用模式转变为数据日益集中的模式。
3.1 风险与需求分析
通过对我们信息系统现状的分析，可得出如下结论：
1．经营管理对计算机应用系统的依赖性增强，计算机应用系统对网络的依赖性增强。计算机网络和计算机应用系统的正常运行对网络安全提出了更高的要求。
2．计算机应用系统涉及越来越多的企业关键数据，这些数据大多集中在公司总部数据中心，因此有必要加强各计算机应用系统的用户管理和身份的认证，加强对数据的备份，并运用技术手段，提高数据的机密性、完整性和可用性。
公司的信息安全无论在总体构成、信息安全产品的功能和性能上都存在一定的缺陷，具体表现在：
(1)系统性不强，安全防护仅限于网络安全，系统、应用和数据的安全存在较大的风险。
目前实施的安全方案是基于当时的认识进行的，缺乏有效的身份认证，对服务器、网络设备和应用系统的访问都停留在用户名/密码的简单认证阶段，很容易被冒充；数据备份缺乏整体方案和制度规范，容易造成重要数据的丢失和泄露。
当时的网络安全的基本是一种外部网络安全的概念，即网络内部的用户都是可信的。针对外部网络安全，人们提出了内部网络安全的概念，所有的用户都是不可信的。在这种信任模型中，假设所有用户都可能对信息安全造成威胁，并且可以各种更加方便的手段对信息安全造成威胁，比如内部人员可以直接对重要的服务器进行操控从而破坏信息，或者从内部网络访问服务器。内部网络安全的这种信任模型更符合现实的状况。
3
哈尔滨华德学院计算机应用技术系—防火墙、入侵检测与VPN
(2)原有的网络安全产品在功能和性能上都不能适应新的形势，存在一定的网络安全隐患，产品亟待升级。
已购买的网络安全产品中，有不少在功能和性能上都不能满足进一步提高信息安全的要求。如为进一步提高全网的安全性，拟对系统的互联网出口进行严格限制，原有的防火墙将成为企业内网和公网之间的瓶颈。同时病毒的防范、新的攻击手段也对防火墙提出了网络信