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项目管理工程款回收制度
篇一:提前回收工程款的好处
工程款回收制度与措施 为降低应收工程款对项目资金质量的影响，减小项目工程款回收风险，项目部以工程款回收工作作为项目经营管理的重点，针对项目应收账款的实际情况采取有效措施，强化工程款回收工作。
一是严格合同履约，强化维权意识。项目在签订施工合同的过程中，加强对合同条款的研究，明确项目计量标准、支付期限、质保金扣留比例，违约责任等关键条款，防止合同订立中留下隐患，造成资金支付不及时、垫资款和预留保证金过多而给项目带来应收工程款的压力。在项目施工过程中，强化履约意识，按照合同文件和技术规范要求，确保工期不延误，质量有保证，规避回收款纠纷。
二是建立奖惩制度，严格责任追究。技术口及时向预算口报送工程形象进度和计划，确保预算口的收方和进度款报量工作；预算口准确提供进度款拨付资料，积极配合工程款的回收工作；统计口及时的完善工程款拨付手续；对各口能够按时、足额收回工程款的，按收回额的万分之一计发奖金，未能按时足够收回工程款的，属于哪个部门责任的，按未收回额的万分之一的扣罚。
三是建立回收工程款管理小组。管理小组对应回收账款逐一甄别，及时制定相应的回收方案，加强组织领导，明确责任分工，使清理工作做到全面彻底，不重不漏，真实可靠。
为确保工程款的及时回收，实行项目经理第一责任制度，项目经理严格按照公司与建设单位签订的工程承包合同和相关协议，如期履行向建设单位收款权力；管理小组人员严格按照项目经理的工作安排做好工程款的回收工作。
工程款回收管理小组
组长: 孟祥峰
副组长: 庄永平
组员: 刘子豪 王名涛 陈建梅 咸红林 张波 尚超
工
程 款 回 收 制 度 与 保 证 措 施
天元建设集团一公司安九项目部
工程款回收管理细则
篇二:提前回收工程款的好处
提前回收工程款的好处。
工程款回收管理细则
一、工程款回收管理小组
组 长：梁伟明
副组长：赵应祥
组 员：姚恒高、蔡红燕、邹绍明
张立勋、王二山、李春生
二、工程款回收目标
回收管理小组在项目经理领导下开展工作。当月完成的工作量经建设单位签认后，回收小组于次月30日前收款，工程款回收率达到75%（合同有明确垫资条款的，扣除垫资额）。
三、各部门职责及奖罚条件提前回收工程款的好处。
1. 项目经理：
工程款回收实行项目经理第一责任制度，项目经理严格按照公司与建设单位签订的工程承包合同和相关协议，如期履行向建设单位收款权力，接受公司的考核和奖惩。项目经理部所得工程款回收奖金，由项目经理本着责权利对等原则，决定分配方案，报承包分配部和财务部备案。
2. 预算部门：
按时完成职责范围内的工作，准确及时提供各种资料，经常深入施工现场，及时办理工程变更洽商和预算增减帐以及各种结算，积极配合做好收款工作。能够按时、足额收回工程款的，按收回额的1‰计发奖金，如未能按时足够收回应收款，属于预算部门责任的，按未收回额的1‰扣罚。
3. 财务部门：
如实按当期统计报量列示应收帐款，每月三日前向财务部报送应收帐款变动情况表，积极催收工程款，严格执行《内部银行管理暂行办法》，按时足额收回工程款的，按收回额的1‰计发奖金，未能及时足额收回的，属于财务部门责任的，按未收回额的1‰扣罚。
4. 生产计划部门：
每月25日前准确及时向监理、建设单位和公司计划部报送统计报量，确认工程结算收入，及时办理非我方原因而造成的延误工期签证手续和工程竣工移交手续，按时完成职责范围内的工作，使工程款及时足额收回的，按收回额的0.3‰计奖，因生产计划部门责任造成工程款未及时足额收回的，按未收回额的0.3‰扣罚。
5. 材料部门：
对甲方供料应及时核对材料清单，通过限额领料发现预算中的漏项和少量，按时完成职责范围内的工作，使工程款及时足额收回的，按收回额的0.3‰计发奖金。因材料部门责任造成工程款未能及时足额收回的，按未收回额的0.3‰扣罚。
施工企业回收工程款的几点对策
篇三:提前回收工程款的好处
提前回收工程款的好处。
施工企业回收工程款的几点对策
拖欠工程款是长期困扰我国建筑业发展的一个老大难问题。施工企业必须从自身实际出发，采取有效措施，尽快收回工程拖欠款，维护自身合法权益。 一是对新增的“应收账款”以预防主，不能放松管理、监督，以防发生新的拖欠。如在施工过程中，要完善施工过程资料，包括隐蔽验收资料、工程变更、增减、特殊材料单价等的签证。及时编送工程结算资料．做好分阶段结算工作，按时按质督促建设单位审复结算，加快收款时效。只有这样做，才能使工程资料完整记录在案，有依有据，有据可查，提高企业自我保护意识，降低收款难度，减少新增被拖欠款。
二是对历年发生的被拖欠款的清理，采取抓大放小的办法，专门成立清欠小组，根据不同情况，有区别、有重点地开展清欠工作。首先是对正常应收账款的清理。如建设单位属于生产经营正常，有偿债能力，要加强联系，紧盯不放．向建设方讲道理，提要求。如对生产经营虽然正常，但因资金暂时困难．不能一次性或短期内偿清债务的建设单位，要与他们协商，签订还款计划或分期还款协议，明确还款时间和最后期限，制定违约责任．增强对债务单位的约束力，促进归还欠款积极性和责任心。其次是对于长期难以收回的应收账款的清理。建设单位属无偿债能力的，要依靠法律，采取诉讼方式，以强制手段收回。为降低执行难度，减少诉累，企业采取多种灵活追债方式。．如运用优先偿还权追讨欠款，积极查找债务人的财产线索，申请法院查封、冻结，进行拍卖，或以物抵债、或代位行使债权等，加快企业收回资金的进程，减少企业的风险。最后是通过约束和激励机制调动追拖人员的工作积极性。为更好地调动企业人员、项目经理的积极性，加大力度追收，将清欠款作考核指
标，采取有奖有罚的做法。
三是强化法制观念，提高企业的法律意识，运用法律手段维护企业权益。一方面，企业应设立法律事务部或引入法律顾问制度，参与企业管理，参与企业的重大合同谈判，为企业提供法律服务和法律意见，有效预防企业经济纠纷的发生．降低企业的经营风险。改善企业内部
基础管理工作，将法律引入企业经营管理，做好应收账款事前防范，运用法律维护企业权益。另一方面。加强企业普法教育，提高企业的法律意识和依法经营自觉性，这是企业加强应收账款管理工作必要手段。也为将来工程顺利结算铺平道路。
拖欠工程款不仅仅是一个经济问题，正逐步上升到涉及社会稳定的政治问题。 现行施工企业清收拖欠款的办法，更多地是从企业自身角度来考虑如何解决清欠问题，但是，解决拖欠工程款最根本的方法，应是从如何建立健全建筑市场监督管理体系，营造良好的企业外部市场环境上做文章。为此，国家先后出台了《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》，《建设工程价款结算暂行办法》等一系列政策，力图解决这一问题。
一是全社会要加强诚信教育。大力发展资信计估业，严格执行国家的各项法律法规。二是完善法律法规，加大执法力度。对恶意拖欠、逃避债务的建设单位．应加大严格执法力度，运用强制性惩罚措施，使被拖欠企业得到法律保障。三是强化监控，杜绝建筑市场资金不到位
现象。只有从强化监控力度和实施审批建设项目若资金不到位不准进入建筑市场，才能从根本上遏制拖欠、垫资现象蔓延。四是提高建筑市场“准人”门槛。当前，建筑市场混乱，施工企业繁多，僧多粥少，工程分包和层层转包现象严重，并出现了重大的质量事故。应加强对建筑
市场及建筑企业的清理整顿，尤其是经营管理水平差、质量低劣的施工企业，应坚决予以清理，规范和净化建筑市场。
工程款回收奖惩办法
篇四:提前回收工程款的好处
工程回款奖惩办法
为了有效遏制公司在建项目及已完工项目的工程款拖欠，解决拖欠工程款 “前清后欠”的现象，调动回收拖欠工程款的积极性，加大公司资金回收力度， 缓解公司资金周转困难，确保公司正常的经济运行，维护公司的长久稳定，保证 公司和所有员工的利益不受损害，特制定本办法。
1、 所有工程项目的交、竣工，原则上必须与工程的结算、工程 价
款的清收结合起来
2、 工程款回收工作必须明确责任，坚持谁负 责的项目谁就要负责
工程价款的清算和拖欠款的回收这条原则
3、 奖惩标准暂定如下：