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华为手机现状
篇一:华为公司发展现状
华为手机现状
中国手机企业目前取得了一定的成绩，特别是在国内市场，份额超过70%。华为5月份出货量超过千万，以目前情况来看今年华为手机的年出货量比较超过一亿台，现在华为的表现足以让人看到它的强大，华为品牌越来越得到了大众的认可，2015年的华为手机必将是国产手机的佼佼者。
在过去的三年内，三星电子公司一直牢牢占据着世界智能手机销量榜的头把交椅，但如今三星的领导地位正日益地遭受来自中国竞争对手华为的猛烈冲击。
华为是享誉全球的通讯设备供应商，而在中国这个目前全世界最大的智能手机消费市场，华为更是已经成功地击败了三星。在今年，华为智能手机的出货量有望达到4.25亿部。 就全球范围来说，根据互联网数据中心IDC统计的数据，华为在今年第二季度已经成为全球第三大智能手机制造商，而这其中的部分原因在于华为提升了其在中东和非洲国家地区的市场份额，这两个区域的智能手机消费增速远超其它地区。
得益于今年上半年，在手机产品方面的营收大涨了87%，华为预期今年来自手机业务的利润将增长一倍以上。如果华为继续保持这样高速增长的势头的话，它有望将挑战到智能手机消费市场的龙头，苹果和三星的领导地位。
华为高级副总裁余承东在今年7月的一份简报中表示：“最棒的产品和最棒的创新都来自于华为，而非苹果和三星。”
在过去的一年内，三星同华为和中国其他智能手机制造商竞争得非常惨烈，而三星在全球的市场份额也在逐步萎缩。根据IDC的统计数据，在今年第二季度，三星智能手机得出货量下降了2.3%，而其在全球范围内的市场份额更是从25%萎缩到了22%。
与三星情况相反的是，华为智能手机的出货量同比上涨了48%，带动其全球市场份额达到了8.9%，这也让华为成为全球五大手机供应商中，销量增长最快的一个。
华为手机能有这般成绩跟他的华为Mate7、P8手机受到追捧不无关系，华为自从Mate7后就是奔着高端机去的，然而华为自己都没想到口碑能有这么好，Mate如此之火。p8华为继承了P系列的良好作风，又是一款惊艳十足的产品。
美林证券的报告预测，在未来的2015—2017年间，三星的毛利率为 10%—15%之间，而中国厂商华为10%左右；小米为高位个位数；联想为0%—1%；中兴为0%—4%；酷派为低位个位数(应该不会超过5%)。可以说，除了华为外，目前主流中国手机厂商的毛利率均在个位数徘徊(仅有高低位之分)。加之前面所述在出货量方面存在的巨大差距，使得我们国内手机厂商在整体利润和利润率方面仍与三星存在着不小的差距。
华为在欧洲部分地区的市场份额也在逐步提升，它还赞助了西班牙马德里竞技足球俱乐部和意大利AC米兰等专业球队。根据IDC统计的数据，在今年第二季度，华为在西班牙的市场份额从6%上升到了10%，而其在意大利的市场份额从7%提升到了9%。
一些分析师则表示，华为在智能手机消费同处于领导地位的三星还有很大的差距，而三星已经是一个成熟的知名消费品牌了。所以，华为要想继续缩小同三星在市场份额方面的差距，仍非易事。
在去年，全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand发布了全球最佳品牌100强排行榜，三星公司未来第7，而华为作为唯一一家上榜的中国企业，其排名为94。
而华为手机在美国的业务也并未见到任何起色，其原因主要在于美国的立法者们担心中国政府可能通过这些设备来进行监听，对美国的国家安全构成威胁，所以阻碍了华为在美业务的发展。而华为方面则否认其对美国安全构成威胁的可能。
华为公司的战略分析
篇二:华为公司发展现状
华为公司的战略分析
学号：2011443785
姓名：卜益姣
摘要 企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢？
本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价！
前言 在信息产品生产全球化的今天，各国政府对信息产业的参与度和干预度进一步增强，具体表现在从政策和财力上给予支持；在国际经济和外交中给予保护；直接参与组织制订和监督实施信息技术的战略性发展计划。体现出政府争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2013年公布的2013年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身
发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进行发展战略的定
制都是非常必要的。
本文对华为公司发展战略进行研究，应用企业战略管理的基本理论和分析方
法，从行业的特点出发，结合当前国际行业发展的局势、国内通信行业发展形势
以及通信技术的发展趋势，深入探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。 文章首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法SWOT 分析法、PEST分析法对公司的战略加以分析和评价，确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。最后，提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。
正文
1.1华为公司概况 1.1.1华为公司介绍
华为技术有限公司成立于1987年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3G（WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA）、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务270多个运营商，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、英国、美国、日本、埃及、新加坡、韩国等70多个国家。据Dittbemer统计，华为NGN（Next Generation Network，新一代网络）系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入设备全球出货量连续3年局第一；据Gartner统计，华为DSL（Digital Subscriber Line，数字用户线）出货量全球排名第二；据RHK统计，华为光网络市场份额全球排名第二；华为是全球少数实现3GWCDMA
商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。华为公司发展现状。
华为在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理，财务管理、质量控制等诸多方面，与Hay Group、PWC、FHG等公司展开了深入合作。经过多年的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。
1.2华为公司外部环境分析
1.2.1宏观环境分析（PEST分析）
宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。
（1）Political Factors----政治法律环境
在电信设备产业方面，电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场打开看大门。在2000年以后，华为完成了市场开拓初期的任务，形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。此时华为非常需要中国政府出口信贷的支持。和中兴一样，华为积极地参与了由中国国家领导人率领的企业家代表团，每次出访几乎都带来了中国政府为了促进双边合作、扩大中国企业销售的出口信贷政策，而且重点是支持重大合作项目。
（2）Economic Factors----经济环境
社会经济结构——产业结构。世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。而在国外市场，2008年开始的金融危机，使得西方富国纷纷出现财政困难，频频减少对通信设备的投入，这就却给低产品价格的华为公司设备带来了机遇。
（3）Sociocultural Factors---社会文化环境
近年来，中国逐步成长为世界最大的移动电话市场，但无论是在国内还是国外市场上，中国手机制造商始终都在追赶世界大品牌的脚步。2010年，这一情形终于有了变化。以下几个数字就能说明问题：据市场调研公司iSuppli统计，深圳华为位列第九。
（4）Technological Factors---技术环境
随着数字化生存真正来临，在宽带网络必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。在授权范围内，任何人均可随时随地平等获得需要的信息，不为信息海洋与壁垒困扰。 同时，互动视频成为信息的主导表现形式。信息载体的发展历经“文字、图片、声音、视频”过程，视频是信息表达最直观的形式，ICT基础设施的完善、宽带的普及和服务的云化，将促进人们从使用“语音+文字”向使用“视频与图像”转变。
1.2.2华为公司外部机遇与威胁
（1）机遇
第一，华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场的通信产业中，人们交流的需求与日俱增，电信设备制造行业有着丰厚的超额利润。
第二，凭着军人背景的坚忍不拔，和国家的扶持政策，再加上改革开放以来积累的财力物力和整个中国经济大幅度的增长，可以说华为的机遇是市场给的，但市场是要靠竞争、靠实力去拼来的，所以说机遇是留给有准备的人的。
第三，中国研发成本的低廉，人力资源成本的低廉给华为带来了巨大的成本优势。据统计，华为研发部门的人均费用为2.5万美元/年，而欧洲企业研发部门的人均费用大概为12万～15万美元/年，是华为的6倍。华为研发人员年均工作时间大约为2750小时，而欧洲研发人员年均工作时间大约1300～1400小时，人均投入时间之比为2∶1。因此，华为在产品响应速度和客户服务方面反应较快，这是其能以弱胜强的核心优势。也成就了华为交付成本和交付效率在业界形成良好口碑。
第四，近十年来，发达国家的经济发展大不如前，物美价廉的“中国制造”产品大大走俏。在这个机遇下，华为、中兴脱颖而出，不但分享了亚太市场，更是利用其“性价比”，使得欧美市场份额进一步提高
第五，中国政府给予了通信产业众多扶持政策。华为是中国第一家通信行业的民营企业，因此国家和政府给予华为的政策性支持起到了至关重要的作用。
（2）威胁
第一，来自通信行业的威胁。目前有种说法：通信设备制造业已经慢慢变成了夕阳产业，技术能力过剩、服务过剩和终端用户固有消费习惯的惯性使得电信运营商盈利能力的下降，这就必将影响设备制造商的收入和利润情况。
第二，来自人民币升值、通胀的压力。华为公司目前的销售收入超过75%来自海外，如果人民币持续升值，必将削减华为的竞争力。
第三，来自同行竞争的威胁。通过合并和并购，电信设备制造商已经渐渐形成竞争集团，但显然华为被排除在外。来自竞争对手的联合打压，如果华为准备不足的话，是很有可能伤筋动骨的。
1.3 华为公司内部环境分析
1.3.1华为公司的核心竞争力
华为公司特有的不可被复制的核心竞争力按重要性进行排列:第一，研发能力、产品差异性；第二，企业文化；第三，普遍客户关系。
（1） 研发能力
a)低成本研发。在中国，每年毕业300万的工科大学生，华为可以在里面招聘优秀的学生来华为工作，在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，而同时中国人勤奋，还经常加班加点。而研发费用的80％以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱。也就是我们的研发成本是欧洲公司的十分之一。
b)高质量研发。从“华为”知识战略制定的角度：每年把不少于公司收入的10%投入并将研发经费的10%投入新技术预研；从研发人员数量看，拥有研发员工51000多名，占公司总人数的46％，其中，有1400多人专职从事中长期技术研究工作；从研发成果看：迄今为止，华为已累计在全球申请专利40148件。
（2）企业文化
华为文化主要是两点：第一，奋斗文化；第二，不让雷锋吃亏。简单地说：你奋斗，就有好的回报，就有发展成长的机会。有急着去采访参观华为时，记下了企业的两个标语：“准时上班就是准时进入工作状态”、“简单的事情重复做就
华为公司的发展战略与社会环境分析
篇三:华为公司发展现状
华为公司的发展战略与社会环境分析
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，华为技术有限公司的业务涵 盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
■华为发展战略关键词：
·1、狼性文化：华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。” 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。
·2 、人才牵引：在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。 机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。在这4种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，这是一种迥异于 我国传统企业的人才理念、市场观念。以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形 成自己的人才管理关系。
·3 、国际化：对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。 在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为可能是动作最快、成效最显著的一个， 九年间，华为海外销售额增长了 300 多倍，华为品牌在全球范围的知名度越来越响。
·4 、中西合璧：西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。
·5 、技术优势：锻造企业的强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。华为自始至终都深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命线。华为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，站在科技最前沿。从交换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。
■外部环境分析：
·1．Policy——政治与法律环境华为公司发展现状。
中国电信服务业市场业已形成的数网竞争体制还只是一个开端。因为在中国目前任何基础电信服务市场，政府颁发经营许可证数量的多寡与市场竞争局面能否形成并没有必然的联系。在我国紧锣密鼓地起草电信法的同时，美、德、英、日、韩等国也对本国电信法进行了修订，这些国家电信立法规则变化的新动向，从某种程度上反映了世界电信立法中一些共同的规律，反映了电信立法的趋势和方向。
·2．Economic——经济环境
世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。
·3．Society——社会环境
华为在走出国门时，遇到了许许多多的困难与麻烦，但是华为却病没有因此而收缩战线，至今，华为仍然有无法打开的市场，但是，其全球化布局已经成形，为今后的发展打下了很好的基础。
·4．Technology——技术环境华为公司发展现状。
随着数字化生存真正来临，在宽带网络必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。在授权范围内，任何人均可随时随地平等获得需要的信息，便捷、快速，不受任何拘束。
■产业环境分析（五力模型）
·1.行业新进入者威胁：通信设备的生产投入所需资本投入较大，但高回报，也是电信设备制造业的鲜明特征。然而，随着全球电信业务资费的不断下降，电信业已经不再是神秘而高贵的高科技。因此谁不想被淘汰，就必须技术上创新。 ·2.竞争对手分析：爱立信、阿朗（阿尔卡特和朗讯）、诺基亚西门子网络公司、摩托罗拉、中兴通讯。
·3.替代品的威胁：就华为主要产品而言，其替代性还是比较小的。其主要产品有Quidway系列路由器，Quidway? 交换机，Quidway? Eudemon 系列安全网关，以及无线上网卡系列。虽然无线上网卡和网关都能替代路由器，但由于华为生产通信设备产品的多样性，因此对其所产生的影响较小。
·4.供应商：从行业的长期发展规律来看，我国的通信设备制造行业已经步入成熟期。电信行业存在着大量的供应商，好的替代原材料较多，因而转换成本不高。因此，对于新运营商来说，来自于供应商的进入障碍不大。一般来说，通信设备制造行业的订单合同周期较长，新运营商与供应商建立良好关系并开拓多种供应渠道才是防御的上策。
·5.购买者：消费者在购买这类产品是，对于厂商的选择度较小，甚至处于被动地位，所以议价能力很小或者甚至没有。
20091638
金强
华为手机出口现状分析
篇四:华为公司发展现状
JIUJIANG UNIVERSITY
毕 业 论 文
题 目 华为手机出口现状分析
英文题目
院 系 专 业 国际经济与贸易
姓 名 董俊
班级学号 A1114 06
学籍编号 11101030406
指导教师 陈婷
二零一五年六月
摘 要
从1987年中国首次启动900MHz模拟移动电话业务至今的20多年时间内到现在，经过20多年的发展，中国的移动通讯业务得到了很好的发展。数据显示2014年中国智能手机用户突破5亿人，是全球拥有智能手机用户最多的国家。在全球手机市场发展日趋成熟、竞争也日益激烈的今天,华为技术有限公司(以下简称华为)也在积极探求如何有效地进入这一市场。本文第一章引言部分介绍了国产手机发展的两个高峰期，分析了两次高速发展的异同点，从而引出华为公司。
第二章介绍了华为公司的概况以及华为手机在全球市场上的销售情况,从销售量及份额、出口地区、出口机型及价格等方面详细介绍了华为手机的出口现状。第三章明确了华为在全球开拓手机业务的优势、劣势。然后文章第四章针对华为公司手机业务的优劣势进行分析，给出了一些相应的策略。最后文章第五章进一步根据华为手机业务方面的成功给我国中小型企业带来了一些启示。
【关键词】 华为公司 手机 出口
ABSTRACT
Starting from 1987 within the 900MHz analog mobile phone service operators since 20 years, China's mobile communication is developing very rapidly. 2014 China's smart phone users more than 500 million people, a country most smartphone users, China has become the world's largest mobile phone market. In the global mobile phone market matures, competition is increasingly fierce, Huawei Technologies Co., Ltd. (hereinafter referred to as Huawei) is also actively exploring how to effectively enter this market. The first chapter introduction describes the two peak periods of domestic mobile phone development, analysis of the similarities and differences between the two high-speed development, which leads to Huawei. The second chapter describes an overview of Huawei and Huawei's mobile phone sales in the global market situation, in terms of sales volume and share, export regions, the export model and price details of the status of export Huawei phones. The third chapter clearly Huawei in the global mobile phone business to develop strengths, weaknesses. Then fourth chapter for the strengths and weaknesses of Huawei's mobile phone business were analyzed, some corresponding strategies. Finally, the paper further chapter to our small and medium enterprises brought some enlightenment based on the success of Huawei's mobile phone business.
【Key words】Huawei Mobile Phone Export
目 录
1. 引 言 ......................................................... 1
2.华为手机出口现状 ................................................ 2
2.1 华为概况 ................................................... 2
2.2 华为手机出口状况 ........................................... 3
3.加速开发海外市场的原因 .......................................... 9
3.1中国智能手机市场竞争激烈..................................... 9
3.2 国际品牌衰退明显 ............................................ 9
3.3 自身实力增强 ................................................ 9
4 华为手机国际化进程优劣势分析 ................................... 10
4.1 华为手机国际化进程劣势分析 ................................. 10
4.2 华为手机国际化进程优势分析 ................................ 13
5 华为手机国际化进程所遇问题的策略分析 ........................... 15
5.1 建立完善的售后服务体系 ..................................... 15
5.2 提升品牌价值 ............................................... 15
5.3 国家的支持 ................................................ 16
5.4 渠道模式要具有针对性 ...................................... 16
5.5 继续加强技术研发 ........................................... 16
结 论 ......................................................... 17
参考文献 ......................................................... 20
致 谢 ......................................................... 18
1. 引 言
随着科技信息技术的快速发展，作为办公和通讯工具—智能手机，越来越成为大家日常生活中必可分割的一部分。自手机进入中国以来一共经过了两个发展高峰期，第一个高峰期是上世纪90年代，当时国内出现了许多的手机品牌，比如：波导、夏新、科健、托普、熊猫、厦华等各领风骚，但结果却是这些品牌在很短的时间里迅速的衰落。究其原因就在于技术的落后，上世纪，中国的手机发展现状是手机公司与方案公司购买设计方案，从海外购买手机组装的部件：屏幕、电池、外壳、芯片等，购进国内在自己组装，使得整部手机的附加值很低。并且在出口时会遇到大量的专利调查，这使得国产手机发展陷入泥潭。第二个高峰期就是现在了，出现了相同的现象，国产手机比如“中华酷派”也是发展的如火如荼。有统计数据显示中国的出口手机占世界手机出货量的80%
但现在的国产手机走的路却是与以前的大不一样，中国不但手机出货量占全球极大份额，而且在技术方面较第一次高峰期比有了长足的进步。文章以华为手机为例，首先通过对华为手机出口现状的分析，找出其存在的问题及其自身的优势，其次根据出口现状分析的结果形成相对应的策略，从而希望华为手机在国际化进程中走的更远。