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员工试用期考核管理制度
篇一:试用期员工跟踪考核评价管理制度
员工试用期考核管理制度
为规范员工试用期考核管理，帮助新进员工快速融入公司，充分发挥其工作潜能，特制定本制度。 一、目 的
1.规范员工试用期考核管理。
2.明确新进员工所在部门经理、部门总监（以下统称“主管领导”）及行政人事部在试用期考核中的责任。
3.考核新进员工专业能力和综合素质，加强新进员工与岗位的匹配度。 二、试用期考核
员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
1.考核组织与周期试用期员工跟踪考核评价管理制度。
（1） 考核组织 由员工主管领导及行政人事部负责对其进行考核。
（2） 考核周期 3—6个月。 2.考核办法与形式
（1） 员工试用期考核分为工作业绩考核和综合评估两类。 新进员工入职3天内，由行政人事部发放电子版《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》给试用期员工主管领导，启动考核。根据领导要求及《试用期绩效管理表》，员工分解考核指标及制定月度工作计划，经主管领导确认后执行。试用期结束前15天，
由主管领导根据《试用期绩效管理表》核定完成情况对其进行评价。
（2） 《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》，由员工主管领导汇总至行政人事部统一归档，作为员工转正（或辞退）的依据。
（3） 员工在试用期期间提前完成考核目标，试用期评估符合要求，可申请提前转正。
3.考核结果处理
（1） 员工《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》考核成绩均不能低于80分，否则视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，双方协商一致可酌情延长试用期，但最长不超过6个月。
（2） 员工《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》考核成绩均高于80分，视为胜任岗位要求办理转正手续并送达《转正通知书》于员工本人。
（3） 根据员工《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工重新定岗。
4.考核面谈
员工试用期考核面谈分月度面谈和试用期考核面谈两部分。 第一部分 月度面谈由用人部门与试用期员工在每月24日至27日期间进行，并完成《试用期考核面谈表》。
第二部分 试用期考核面谈在员工试用期结束前5天，由公司
行政人事部组织有关人员与员工进行，并完成《试用期考核面谈表》。
面谈内容应包括：
（1） 试用期间的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；
（2） 对所在部门同事、领导的意见和评价；
（3） 对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。 三、附则
本制度自颁发之日起执行，行政人事部负责解释和修订。
附件：1.试用期考核流程
2.试用期绩效管理表 3.试用期考核面谈表 4.试用期评估表
二零一三年十二月九日试用期员工跟踪考核评价管理制度。
附件（一）试用期考核流程
附件（二）试用期绩效管理表
试用期员工跟踪考核表
篇二:试用期员工跟踪考核评价管理制度
试用期员工跟踪考核表
日期： 年 月 日
员工试用期考核跟踪表
篇三:试用期员工跟踪考核评价管理制度
员工第 周试用期考核跟踪表
1.此表为跟踪新员工入职公司每周表现，需部门主管每周六14：00前将此表交至综合管理部；
2.综合管理部会根据各主管填写此表内容以及员工日常表现，考核是否继续留用；
3.因公司规定，员工入职一月内为其办理社会保险业务，如员工表现较好，可以与公司同发展，请部门主管在第四周的表上“工作情况良好，予以投保”一栏打钩，如果需要继续考察， 就选择继续跟踪；
员工试用期考核管理制度
篇四:试用期员工跟踪考核评价管理制度
一、目的
为了规范员工试用期的考评、培养和管理，通过综合考评为试用期人员转正提供决策依据。 二、适用范围
本制度适用于集团及集团下属二级公司副总监/副厂长级别以下所有试用期人员。 三、实施细则 （一）考核周期：
1.试用期1个月的员工15天为一考核周期，共考核两次； 2.试用期2-4个月的员工1个月为一考核周期，共考核两次。 （二）考核形式：
1.自评；
2.复评（部门负责人进行评估）； 3.面谈。
备注：a.员工自评不计入得分，仅供参考；
b.面谈由人力资源部按照考核周期与被考核人及部门主管进行面谈，及时了解员工表现与
动向，此项考核不计入得分。 （三）考核内容：
认同企业、工作态度、学习能力、工作能力、团队合作、个人发展。 （四）考核标准：
（五）考核结果： 1.试用期一个月
a.试用期考核低于70分者，视为不胜任岗位要求予以辞退处理；
b.试用期两次考核均处于70（含）分以上者，视为胜任岗位要求予以按期转正。 2.试用期两个月
a.试用期考核低于70分者，视为不胜任岗位要求予以辞退处理；
b.试用期两次考核均处于70（含）分以上者，视为胜任岗位要求予以按期转正； c.试用期两次考核均高于90分者，视为胜任岗位要求并予以提前一个月转正。 3.试用期三个月
a.试用期考核低于70分者，视为不胜任岗位要求予以辞退处理；
b.试用期两次考核均处于70（含）分以上者，视为胜任岗位要求予以按期转正； c.试用期两次考核均高于90分者，视为胜任岗位要求并予以提前一个月转正。 4.试用期四个月
a.试用期考核低于70分者，视为不胜任岗位要求予以辞退处理；试用期员工跟踪考核评价管理制度。
b.试用期两次考核均处于70（含）分以上者，视为胜任岗位要求予以按期转正； c.试用期两次考核均高于90分者，视为胜任岗位要求并予以提前一个月转正。 （六）相关流程
1.新员工在正式上岗前由招募人员传达《员工试用期考核管理制度》的内容，新员工直接上级具有向新员工告之本制度内容的义务；
2.考核当日，由集团人资部发放《员工试用期考核表》给新员工直接上级，启动新入职员工考核程序，并最迟于考核次日完成考核；
3.对于符合提前转正条件的员工，需分管领导签字后方可走转正手续； 4.考核完毕后，新员工直接上级将考核结果反馈给被考核人员； 5.《员工试用期考核表》由集团人资部负责收集、归档。 四、附加说明
1.集团人力资源部负责本制度的拟定、修订及最终解释，经集团分管副总裁批准后执行； 2.本制度从发布之日起执行。 五、附件
附件一：《员工试用期考核表1-1》 附件二：《员工试用期考核表1-2》
附件一： 员工试用期考核表1-1
被考核人姓名：日期： 年 月 日
备注：考核等级：优秀—90（含）分以上，良好—80（含）-89分，合格—70（含）-79分，不合格—69分以下。
附件二： 员工试用期考核表1-2
被考核人姓名：日期： 年 月 日
备注：考核等级：优秀—90（含）分以上，良好—80（含）-89分，合格—70（含）-79分，不合格—69分以下。