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一位老机械设计工程师的工作心得体会
篇一:技改创新心得体会
一位老机械设计工程师的工作心得体会
机械设计往往离不开自己的阅历，经验的积累固然可以从书本上学到不少，但是事非躬亲很难在脑海中留下深刻的印象，对别人的经验，自己没有一定的基础，要理解吸收真的是一件很不容易的事。
机械设计贯穿设计、制造、使用，维护的整个过程，设计时的疏忽总会在这些方面反映出来，成功与否是很容易判断的。设计的过程中，受制造的影响很大，亦就是说好的设计是不能脱离制造的，对制造越了解，越有助于提高设计水平。设计的图纸，投入生产，我没见过多少能立即按图加工装配，在审图、工艺等过程发现大堆的问题很常见，包括所谓“资深”的高工，总工拿出的图纸，还是经过多次开会研究反复讨论的出来的结果，原因是多方面的，绘图的规范性，看图者的水平是一方面，但设计方对制造工艺的了解不深入是主要原因。怎样判定自己对制造的了解程度？最简单的方法是随手抓一张自己设计的东西的图纸你是否能说出它的制造全过程。铸、锻、车、钳、铣、刨、磨，只是这样子，肯定是不行，在机械厂做过几年的谁不知道？必须细分下去，要全面了解各过程。比如说铸造时候怎么分型，浇口冒口怎么放，可能会有什么样的铸造缺陷产生，零件结构在热处理的时候会不会导致意外情况发生的，怎么在零件结构上进行优化，切削加工过程，在脑海中虚拟出来，总共用几把刀，转速，
走刀量，甚至铁屑望哪里飞，各把刀使用的顺序，车工，铣工，磨工的操作动作全过程，如此等等，才算是有了比较好的基础。不是说搞设计的一定要会玩车床，铣床，会烧电焊才可以，但是要知道这些作业特点，在设计时加以充分考虑，作为搞机械设计的人这样才比摇车床烧电焊的强，才有安身立命之处。如此，在设计过程中，就会规避一些不合理的结构，设计的质量自然提高不少，可是还不够，一个有十年八年的工龄的技工能提出比你更成熟的细节方案（尽管整体的设计统筹他们做不了），但是多少个不眠的夜晚设计出就这样一个结果，岂不是斯文扫地耶？唯一的解决办法，多看书。别人总结出来的通常与生产相结合，俱是心血的结晶。带着问题学，多想就能消化。再也不会说“只要保证同心度就行了”这样愚蠢的回答，关键是你已经指出保证同心度的方法，甚至前辈的错误。这个时候，没人再叫你小钱、小赵，连老板都叫你钱工、赵工，挺受尊敬的吧。摸摸下巴，胡子长出来了，尿布丢了，孩子叫妈了，呵呵成就感也来了。可是设计总是为了使用，好的设计必须具备一点点人性的，设计一套工艺装备，一试产，效率高质量好，老板来搞杯庆功酒。过了几天，发现人家弃之不用了，原因是操作者骂娘啊。用起来痛苦啊。而且要注意的细节又多，别个就是个操作工他要是考虑的那么多因素就不会还在那里做操作工了啊。设计不利于使用，就面临淘汰，有很多的成套设备，如汽车的发动机变速箱之类正常运转时“挺好的，“，可其中一个小键槽，一个轴承位，什么的地方坏了，
整个就不能用，厂方只卖整件，要配件不卖，自己加强还真的没地方加了，换了几个厂去买，摆了一堆，用户只好敬而远之，立了个技改项目－－可怜的技改。这样的事情只要是在机械行业转的久的都会有所见所闻。使用根本就离不开维修，好的设计更不能忽视维修性。在一条大型的的生产线上，关键的设备，总共一年也就维修那么两次，但是每此都要把设备大卸八块，行车叉车千斤顶撬杠十八般兵器还不够用，老师傅们还要自己专门动脑动手玩几样好用的专用家当来伺候，导致停产的损失已经超过设备本身的价值，真是个无言的结局。一套大型设备仅因更换一只油封什么的，都要几乎将整机完全分解，使用单位不骂设计干的是断子绝孙的玩意才怪，真的是设计者的悲哀。
我们搞设计不光是要站在制造的基础上，还要有创新，但一定要学会继承。现在，全社会都在强调创新，但我们不能一强调创新，就瞧不起原有的东西。通常的创新分为两种，一种就是构成事物旧有元素的重新组合，一种是在旧有元素上加一些新的元素。所以，不管怎样，创新的东西总是含有一些旧有事物的影子是不可否认的。正像哲学中所讲，新事物都是在肯定中否定，否定中有肯定中产生的。比如我们人类，虽然说是大自然的天之骄子，但实际上，我们99%的基因都是和大猩猩一样的。如果人类不是在继承大猩猩的基因基础上，有1%的突破，人类的出现是难以想象的，如果有人说我有志气，不需要继承大猩猩的基因，
我自己搞一个100%纯人类基因，那您就是再过一亿年，也搞不出来一个人类来。所以说，不能为了创新，把旧有的东西全盘抛弃。原有的东西就如同一盘菜，创新就如同一点点调料，有了这么一点调料，菜的味道更加鲜美。但没有人为了纯鲜美，不要菜，光来一盘炒调料的。所以我们强调创新，但不能忘记继承，只有继承，没有创新，那是因循守旧，而只有创新，没有继承，那是空中楼阁。
1：1的克隆可能很多的人认为是最安全最省事的一种设计方式。但是作为从事设计行业的人来讲，克隆是一件可耻的事情。所谓一抄二改三创造。简练的概括了设计人员的成长之路。刚入门的时候，只能照抄，但是在抄袭的同时要拼命的去理解原设计者的意图和思维，理解整个机器的传动，各个装置之间的相互关联，每个零件的相互关系，理解了之后就可以出图，图纸上就可以有明确的尺寸配合要求，形位公差约束。只知道画下来，随手胡扯几根线条上去，大概感觉机器精度比较高，就玩命的把精度往上提动不动就0.005，0.002，在图纸上大言不惭的签名在设计栏。号称自己搞的东西是很精密的。这种不知所谓的号称机械机械设计工程师的信手拈来满地都是。
模仿优秀的作品是每一个设计师的必走之路。但是做设计，一定要有自己的想法，人也要有自己鲜明的个性，久了，就形成
了自己的风格，风格的养成与一个人的艺术素养和个人修养有直接关系。罗嗦的人搞出来的东西就是那么罗嗦的，小气的人搞出来的东西就是一副小家子气，不负责任的人搞出来的机器就跟那人的德行一样的不负责任。能有自己的设计理念，设计风格，就是不一样，这样捣腾出来的东西就有了独特的灵魂。行家一看就知道，这是用心的杰作。
在抄袭的时候积累了经验就要抱着否定的态度学习。查阅资料，多看些经典的设计案例，和设计的禁忌，与自己接触过的一些东西进行对比，就有了大的提高。就可以在现有的机器上动手术。如：提高机器的附加值，完善更多的功能，让整机具备更高的可靠度。从而迎合高端的客户；或者进行结构精简，保留一些常用功能，降低成本，满足些买不起那么也用不上多功能的客户的需求。做到这样就可以称的上做机械设计开始入门了。能不能成为世界级的发明家这个事情很难说的，呵呵。但是凭自己多年经历见识，将一些结构进行组合，变异，嫁接，创造一些新的东西是不难的。与其用一生的时间去研究永动机之类的高深课题，或者搞一些莫名其妙不能创造任何价值的所谓专利，不如用自己有限的生命去做些能在这个美丽的星球上留下点印记的事情。到时候老得快死了，临终的时候还会想到，活了这么多年，捣腾了那么多机器在地球上跑，足以含笑九泉。
热电厂工作心得体会
篇二:技改创新心得体会
电厂学习心得体会 通过一个阶段的学习，我的思想有很大转变，我认识到一电厂必须转变经济发展方式，
才能实现又好又快发展。
首先要坚持以人为本，全面提高从业人员的综合素质，以适应电力行业的需要，特别是
各类岗位人员的专业技能和业务水平几方面必须达到电力行业的要求，由于历史原因，一电
厂人员结构方面确实比系统内电厂相差很远，要高度重视提高一电厂各类岗位人员的专业技
能和业务水平，一是要强化对现有岗位人员的技术培训，提高他们的业务水平；二是要大量
吸收引进外来人才，改善一电厂人力资源结构；三是从对口高校招聘大学生，通过上岗实际
锻炼，为一电厂发展做好人才储备；四是要培养各专业的顶尖人才，大力鼓励技术创新，在
机组热效率、煤耗率、厂用电率、节能减排等指标方面赶超行业先进水平；五是要建立一种
激励机制，激发全厂员工大胆进行技术创新，依靠一支爱岗敬业、团结拼搏、业务精湛的员
工队伍，把一电厂建成一流的电力企业。 与电力系统电厂管理相比，一电厂确实存在许多不足，一是管理机构不健全，必要的职
能机构突缺或兼职；二是基础设施建设薄弱，缺少必要的设施、场所；三是所属企业还没有
建立一种有效体制机制使一电厂没有激情和积极性；四是缺少专业顶尖人才；五是内部管理
要强化，特备是全面预算管理、“五型”企业建设、标准化建设等方面；六是要强化推行力的
落实；七是所属企业对一电厂定位脱离实际；八是要有使一电厂实现可持续发展战略。 要全面提升对一电厂的管理，一些必要的管理机构是应该设置的，如安全、生产、质量、
技术、经营、节能减排、实验、科研等设置机构能使这些工作抓得更实，效果显著，相反如
不不设置这些机构或兼职，则必是消弱了这些方面的管理，而这些方面都是一电厂管的实质
内容是必须抓实的。基础设施建设是一电厂强化管理的另一个重要内容，不能因为眼前利益
而忽视基础设施建设，这是长远 利益，干什么工作就要有什么设施、场所、机构、人才，如
“九项”监督工作，这些工作室必须做实的，不能有半点虚假。对一电厂的管理不能是能发
出电供上暖就行了，而应把一电厂纳入全面的管理当中，一电厂管理的怎么样，直接反应出
所属企业的管理水平，它是所属企业综合管理的一个缩影，对一电厂应建立起一种有效的体
制机构，起激励和刺激作用，使一电厂各项管理工作不断取得新成绩，另外一电厂内部要强
化管理，特别是全面预算管理，“五型”企业建设，标准化建设等方面。一电厂要健康长远发
展，离不开各类顶尖人才，但现实情况是各一电厂很少有各专业人才，这是一电厂实现又好
又快可持发展的最大障碍，这必须应引起一电厂决策层的高度重视，多渠道培养各类顶尖人
才是一电厂的当务之急。强化执行力的落实对一电厂做实各项管理工作，使各项管理策略、
体制、机制落地、开花、生根、结果具有 现实意义，也是必由之路，强化执行力的落实需做
好两方面的工作，一是干部队伍建设、一是班组建设，在干部队部建设上首先 要注重干部的技改创新心得体会。
质量问题，一电厂干部要提高专业、管理、敬业等水平，要有较高威信，继续发挥更大的作
用，一个人怎么样应由实践和普通员工评定，这样有利于真正的人才脱颖而出，关于一电厂
的班组建设，要从以下几个方面进行转变方能取得实效，一是必须坚持班组的事班组管；二
是必须坚持班组的帐班组算；三是班组承包指标必须体现电力行业特点；四是转变对班长的
定位，班长是最基层的综合管理员，不是一个工头；五是厂部为班组服务。 关于一电厂在所需企业中的定位，一电厂起着先进队和排头兵的作用，一电厂自身要不
断努力，不断前进，要制定出可行的中长期发展规划，企业也要制定出能使一电厂实现可持
续发展的中长期发展战略，不能只满足于现状，企业兴旺，电厂先行。 一电厂机组改成热电联营式，不仅能提高机组的热效率，机组改成热电联营方式运行后，
机组热效率提高20左右个百分点，更能改善广大居民的生活质量，既有经济效益，又有社会
效益，热电联产是对机组乏汽热能的有效利用，是一种对废弃能源的再利用，可谓变废为宝。
一电厂应坚持走热电联产之路，继续进行科研攻关，使这一项目效益更加显著，更重要的是
热电联产由于提高了机组的热效率，热效率可达到45%以上，使中小型发电机组具有了新的
生命力，热电联产大有可为，前景广阔，热网循环水携带着汽轮机排汽的热能进入千家万户，
为广大居民送去温暖，使百姓生活更加温馨，社会更加和谐，要使热电联产事业得到不断发
展，一是要依靠科技进步，不断进行技术创新；二是要有一支能打硬仗、技术过硬、爱岗敬
业的专业队伍；三是要统筹兼顾，合理配置热电比。 所谓主线主要是指机组热效率、煤耗率和厂用电率及节能减排指标，这些指标也是电力
系统电厂应着重抓好的指标，但对一电厂则具有特别主要的意义，机组热效率如果达不到国
家要求就将被关停，一电厂一般装机容量不大，不千方百计想方设法提高这些硬指标，那就
是坐以待毙。
提高一电厂机组热效率（既热电厂热效率）除了在技改方面、循环方式方面、热能利用
率等方面进行科技创新外，还应建设起能调动所有岗位人员积极性的体制、机制，全员参与、
齐心协力、单靠行政命令或少数几个人搞技改是不够的，可通过指标竞赛，绩效考评等办法
激发每一位员工的创新激情，要狠抓各种经济技术指标，如锅炉热效率、主蒸汽压力、温度、
各种热损失、排烟温度、漏风系数；汽耗率、真空度、端差、排气压力和温度、给水温度；
厂用电量；水质合格率、盐耗量、碱耗量、酸耗量、补水率、取样化验准确率；上煤量、煤
质合格率、煤质验收率、亏吨情况等；仪表准确率、仪表投入率、自动装置投入率；供暖可
靠率、供暖煤耗率、供暖补水率、供暖用电率等，对于这些小指标可通过定额然后承包到车
间班组直至每一个人进行细化量化，再算进行考核兑现，经济技术指标如果达标了，机组热
效率就会得到提高，煤耗率、厂用电率就会下降。 节能减排工作是一电厂的一个弱项，但这必须是要强化的管理工作，搞好节能减排工作
室一电厂实现可持续发展，促进人与自然的和谐的必由之路，也是一电厂实现又好又快发展
的重要举措，从一电厂的现实情况看，制约一电厂节能减排工作的主要因素还是缺少必要的
设施、场所、机构、人才，如有的一电厂除尘方式的是水膜除尘，这是达不到环保要求的，
也没有专门的机构和人才，这使节能减排陷入维持局面，一电厂又必须高度重视节能减排工
作，要定目标、定制度、定责任、抓落实，努力使一电厂的节能减排工作赶超先进水平。 对于一电厂而言，自主创新是一种文化，要体现在每一名员工的实际行动中。无论是体
制创新、机制创新、技术创新等，都需要群策群力、众志成城，要在全厂掀起学习的热潮，
学经营、学管理、学技术，这是创新的基础。通过学习，不断提高全体员工的综合素质，不
断提高科技创新力，使一电厂实力新增、日新月异、长足发展。 所属企业有了自备电厂，可以实现对电力的灵活调度，更有利于安全生产。而对于一电
厂，由于炉型采用沸腾流化燃烧方式，可以燃烧劣质煤或矸石，使公司的综合成本下降。每
年可以创造可喜的经济效益，煤炭实现就地消化，通过一 电厂转化为电能和热能，使企业不用以现金方式支付大量电费，这也可以列为销售地销
指标。一电厂信息化、自动化水平相对较高，如集控管理、dcs系统、plc远动系统等，对所
属企业科技创新水平起引领作用，也培养了一批技能强、专业素质好的科技人才，为企业储
存了一批宝贵的人才资源，一电厂的存在对所属企业发展具有重大意义，关键是要改变传统
管理模式，加快转变经济发展方式，增强自主创新力，促进自备电实现又好又快发展。篇二：
电厂实习心得报告 1大二电厂实习心得体会 大二下半学期，按照学校教学要求，我们动本0923班全体在老师的带领下于6月24日
对太原第一发电厂和太原第二发电厂进行了参观实习。通过这次实习我们初步了解了太原市
电力行业的历史以及现状，接触了电厂生产的整个流程，认识到了当今电力行业所面临的机
遇与挑战。整个实习收获颇丰，现总结如下：
一、对电厂的大体认识。
我们此次参观实习的电厂均为热电厂，且两个电厂都是利用煤作为燃料生产电能，它的
基本生产过程可概括为：燃料在锅炉中燃烧加热水使之成为蒸汽，将燃料的化学能转变成热
能，蒸汽压力推动汽轮机旋转，热能转换成机械能，然后汽轮机带动发电机旋转，将机械能
转变成电能。概括的讲，电厂就是能量转化的工厂，而具体到我们太原的一电厂与二电厂，
就是将储存在煤矿中的化学能转换为电能与热能的工厂。
二、国电太原第一热电厂。 在上午的行程中，我们坐车去了位于晋祠路上的太原第一热电厂。到达电厂之后我们并
没有被安排立刻开始参观整个厂房，而是由老师带队到电厂的办公楼去听电厂的师傅给我们
先进行理论上的讲解。
这期间我们了解到了许多关于一电厂的历史与发展轨迹，得知太原第一热电厂创建于
1953年，属一.五期间国家156项重点工程之一。五十年来，经过六期扩建，逐步发展成为
拥有装机容量127.5万千瓦的现代化大型热电联产企业。至2003年底，为国家发电1020.53
亿千瓦时，供热2.63亿百万千焦，负担着太原市1000万平方米，80万居民的集中采暖供热
和部分工业热负荷，为省城清洁生产和全省的经济发展做出了突出贡献。2003年全厂发电量
突破80亿千瓦时大关，2003年全厂实现安全生产600天。 之后师傅又给我们讲解了太原一电厂现今正在运行的机组以及工作原理，这在后面的段
落我会做具体报告。最后是强调安全，虽然是老生常谈，但是依然需要我们万分注意。师傅
给我们提出了要检查自己的鞋带是否系好，安全帽是否戴规范，以及行进中的种种要求。总
结为“四不伤害”
即“不伤害自己，不伤害别人，不让别人伤害自己，保护别人不被伤害。” 讲解完之后就是由师傅及老师带领我们参观整个电厂的生产流程了，我们由厂门进入依
次参观了原煤仓，运输皮带，磨煤机，送煤器，锅炉，汽轮机与发电机，水冷塔等机组。对
这些之前只是在书本上有所学习，却从未谋面的机器见了第一次面，现场切身感受到了电厂
的工作环境。真正的感觉到了现实与书本的差别是多么巨大，上午的实习可以说主要是开阔
了视野，在琳琅满目的机器面前，我还是有些晕，不能完全跟上思路。 在参观完整个电厂之后，我们就乘车回到了学校，准备下午再参观太原第二热电厂。
三、大唐太原第二热电厂。 午休之后的我们带着略微的倦意登上了参观太原第二电厂的旅程，到电厂之后依然是由
一位电厂的工程师为大家讲解第二电厂的历史：太原第二电厂始建于1956年，地处山西省太
原市西北方向尖草坪区，是中国大唐集团公司全资直属企业，注册资本金5340万元，先后经
过几代人五十余年的艰苦奋斗，历经六期建设，截至2006年底，在役总装机容量110万千瓦。
一期、二期机组现已退役;三期三台5万千瓦机组于1967～1971年投产;四期两台20万千瓦
机组于1994年投产;五期一台20万千瓦机组于2003年6月投产;六期两台30万千瓦空冷供
热脱硫机组，第一台于2006年12月22日顺利投产，标志着我国首台30万千瓦直接空冷供
热机组投产发电，第二台计划2007年3月投产。全厂现有员工2900余人。 了解了太原第二电厂的历史之后，我们由师傅带领着参观二电厂的生产线，与上午的感
觉不同的是，这次我们与这些机组不再是初次见面，同学们的眼光中更多的不再是惊讶，而
是回忆与思考我们所学的知识，在脑海中过整个理论的流程与实际的区别与联系。参观了磨
灭机、锅炉、汽
轮机等机组之后，我们主要又参观了二电厂的水冷设备。这里冷却的方法有直接水冷，
间接水冷以及直接空冷三种。三种方法效果不一，但耗费的成本也高低不同。这三种方式同
时存在于二电也有其历史原因，这让我们更加了解到一个电厂不是理论上建立起来就一成不
变的，而是也在随着时代的发展再进步，他有稍显落后的机组在运行，也有极为先进的机组
在工作，他是一个有机的，时间与空间上结合的整体。
整个参观过程中，不同于电厂嘈杂的环境，电厂工作人员的工作环境还是很舒适的，在
控制室中用计算机远程控制检测着电厂各个环节的运行，而不是我们原先想象的那样要在炙
热的锅炉旁盯着仪表。这让我们了解到现代电厂的工作也是人性化的，也让我们对自己将来
的工作有了更多的期待。
四、电厂运行流程：
之所以要把这部分拿出来单独报告，是因为上午下午主要参观实习的内容就是参观电厂
工作流程，而两个电厂的机组虽然有一定的差别但是大致相同。所以我认为总结的谈谈我们
认识到的电厂运行流程，会比具体讲哪个电厂采用的哪套方式，哪套机组更为现实，也更具
有实际意义。
谈到电厂运行的大致过程，则是由燃料的运输开始的：将燃煤用输煤皮带从煤场运至煤
斗中。大型火电厂为提高燃煤效率都是燃烧煤粉。因此，煤斗中的原煤要先送至磨煤机内磨
成煤粉。磨碎的煤粉由热空气携带经排粉风机送入锅炉的炉膛内燃烧。煤粉燃烧后形 成的热烟气沿锅炉的水平烟道和尾部烟道流动，放出热量，最后进入除尘器，将燃烧后
的煤灰分离出来。
火力发电厂在锅炉炉膛四周密布着水管，称为水冷壁。水冷壁水管的上下两端均通过联
箱与汽包连通，汽包内的水经由水冷壁不断循环，吸收着煤爱燃烧过程中放出的热量。部分
水在冷壁中被加热沸腾后汽化成水蒸汽，这些饱和蒸汽由汽包上部流出进入过热器中。饱和
蒸汽在过热器中继续吸热，成为过热蒸汽。过热蒸汽有很高的压力和温度，因此有很大的热
势能。具有热势能的过热蒸汽经管道引入汽轮机后，便将热势能转变成动能。高速流动的蒸
汽推动汽轮机转子转动，形成机械能。 汽轮机的转子与发电机的转子通过连轴器联在一起。当汽轮机转子转动时便带动发电机
转子转动。这样，发电机便把汽轮机的机械能转变为电能。电能经变压器将电压升压后，由
输电线送至电用户。
从能量转换的角度看，整个过程可简化为：燃料的化学能→蒸汽的热势能→机械能→电
能。在锅炉中，燃料的化学能转变为蒸汽的热能;在汽轮机中，蒸汽的热能转变为轮子旋转的
机械能;在发电机中机械能转变为电能。炉、机、电是火电厂中的主要设备，亦称三大主机。
与三大主机相辅工作的设备成为辅助设备或称辅机。主机与辅机及其相连的管道、线路等称
为系统。火电厂的主要系统有燃烧系统、汽水系统、电气系统等。
五、实习总结：技改创新心得体会。
这次我自己总结的实习目的是理论联系实际，增强我们对电厂的了解;使我们扩宽视野，
巩固和运用所学过的理论知识，培养分析问题、解决问题的实际工作能力和创新精神;本次实
习在我们完成专业基础课后进行，通过本次实习，使我们所学的理论知识得以巩固和扩大，
增加学生的专业实际知识;为将来从事专业技术工作打下一定的基础;进一步培养学生运用所
学理论知识分析产生实际问题的能力。 热力发电厂是由愈多热力设备和电气设备所组成的整体，从某种意义上讲，热力的设备
更多也更容易故障和事故，热力和环境保护彼此间的关系式密切的。实习对电厂安全运行的
认识，严肃的工作作风都有一定的培养。作为一种先进的生产力和基础产业，电力行业与社
会经济和社会发展有着密切的关系，他不仅是关系国际经济安全的战略大问题，而且与人们
的日常生活、社会稳定密切相关。 通过这次认识实习，我对动力工程在电力生产方面有了很深刻的认识，也对自己的就业
前景充满了希望。为人人类的生存需要能源的供给，而生产高品质，低污染的能源的责任就
落在我们肩上。因此我们必须认真学习专业知识并掌握好所学的专业知识，在实践中磨练自
己，是的所学到的知识可以融会贯通，学以致用，让自己成为一名合格的电力工作者，一名
合格的动力工程师，为人类的能源事业做出贡献!
2一年电厂实习期年终总结 通过一年电厂专业知识的学习,我们对电厂有了初步的理论认识。为了更好的认识与了解
专业知识，并拓展实际的知识面，我们先后在同煤大唐热电厂与大同市二电厂进行了参观实
习，并在北岳职业技术学院进行了乌拉山电 厂集控模拟仿真实验，通过实习，使我加深了对电厂及其相关行业的了解，并对厂内设
备有了一定认识。
一、行业概述
在学校老师的精心安排下，我们先后来到了大唐电厂与二电厂，北岳职业技术学院实习。
其实，就像电厂的师傅们所讲，这短短的参观也就仅仅是参观而已，谈不上实习，但是就当
作参观，也未必不可，而且对我们也会有很大的帮助。从小到大一直是与课本打交道，这次技改创新心得体会。
能直接学习课本 以外的知识，当然是不能错过，而且要好好的把握。 虽然只经过短短的参观认识，但是经过各电厂的介绍得知，在新中国成立之后的半个世
纪中，中国的电力工业取得了迅速的发展，平均每年以10%以上的速度在增长，到xx年12
月底，全国装机容量以突破5亿千瓦，无论在装机容量还是在发电量上都跃居世界第二位，
仅次于美国。特别是进入上个世纪90年代以来，我国的电力平均每年新增装机容量超过17gw，
使长期严重缺电的局面得到了基本缓解，国民经济和社会发展对电力的需求得到了基本满足。
但是，我们目前还存在一些问题，首先是全国发电设备平均年利用小时逐年下降。其次是我
国的人均用电水平底，远远落后于发达国家，大约是加拿大的1/20，美国的1/4，法国的1/8，
全国至今还有上千万人没有用上电，而且近几年中国电力供需十分紧张，不少地区拉闸限电，
可见，电力的发展还远远不够。 第一次来到的就是大唐热电厂，在来电厂之前，厂内师傅向我们简单介绍了一下电厂的
基本历史和入厂安全教育。很不巧，我们这个组被分到后夜班，凌晨，我们就以三人一组在
各自师傅的带领之下去参观了电厂的各个部分。我和另外两位同学在输煤系统实习观摩。厂
内给人的第一感觉就是嘈杂，再就是高大的建筑物，师傅们强调最多的就是安全。对于师傅
的介绍，讲解一米外几乎就听不到说什么，很不幸，在厂房内，我没有能靠近，当然也就不
知所云，不过还好，经过了嘈杂的厂房后，我们来到了输煤集控室，这里可以说是电厂里面
环境最好的工作场地，没有房外的灰飞烟饶，没有机器的轰轰隆隆，而且没有 外面的酷热。在集控室，最引人注意的就是正门对面的一排三台机器，上面布满了红线，
红点，还有一些绿色的(我是基本上看不懂的，只能从表面上看看其线路图)，据介绍就是控
制电厂输煤系统的机器装备等等的流程图。现在基本上都是自动化了，室中心的几台计算机
就是对他进行控制的，而工作人员的人数只需要几个了，只要控制计算机就可以确保机器的
正常安全运行，比起原来的旧电厂，现在的自动化程度大大提高，所以电厂的技术人员越来
越少了，当然对他们的要求也是越来越高，直接带来的就是效益的越来越好了。 这一点在大同二电厂也可以鲜明的看得出来，我们在工人师傅的导引之下，穿过了电厂
的厂房，其中除了只看到机器设备之外就没有什么其他的，很难看到一个工人，偶尔看到的
是几台可控机器，据工人师傅介绍，只需要工人在上面设置好程序就可以不管了，机器的控
制全部在集控室可以观测，所以只要电厂运行出了问题，就可以马上得知，一个电话过去，
维修的就马上过去，使之尽快得到解决。 谈到自动化，我们在二电厂也可以深深的感受到。在汽包制造分厂，汽包的一些辅助制
造，比如汽包上面的钻孔，焊接等全部是自动进行，只要技术工人根据制造要求事先设计好
程序，然后开 动机器即可;在管子分厂，无数支管子的生产，如果仅仅是人为的打磨，那是不可能做到
完全一样的，所以当然也利用机器的自动作业，工人只需要注意机器就可以了。对于锅炉，
他有一个重要的组成部分就是水冷壁。水冷壁就是由许许多多的管子并排组成，管子之间都
心得体会
篇三:技改创新心得体会
创新管理 控制环节 完成目标值
今年是公司最困难的一年，在3月，公司召开了反思会。回顾公司走过的风风雨雨，坎坎坷坷，痛定思痛，反思过去，展望未来，为公司今后的发展方向定位，定策略。公司总经理提出：努力完成责任目标，积极打造核心竞争力，为开启新时代做出贡献。要抽丝剥茧层层深入，不断对标管理，不断梳理成本控制点，不断分享最佳实践，不断综合利用，不断改进提升，不断增加竞争力，循环、持续改进及提升。
学习反思以后，总经理提出了公司发展之路：开拓视野，转变观念，剖析问题，科学管理，提升竞争力，实现公司今年盈利的目标。这关键时刻，面对关键问题，采取关键措施，切合实际、切实可行、切实有效去完成公司的生产经营指标。反思过去的工作，计划并完成好年度生产经营目标是我们的首要任务。因此我认为推行创新管理尤为重要，控制好生产过程的各个