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正能量培训心得体会
篇一:正能量与高效执行培训心得体会
打造正能量团队特训班心得体会 2015年8月11日在我院大会议室，为期两天的《打造正能量团队特训班》虽然已经过
去多日。在那两天中所看到的、听到的、经历的已然刺激找我的大脑让我不能平静，让我的
血液充满战意。在付老师的带领下，通过不同的课程体验，使得我明白了此次培训的重要性，
懂得了打造高效正能量团队的必要性。 在学习中付老师通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”的教学方式，开
启正能量、传递正能量、改善和解决团队建设中出现的一系列问题与瓶颈，帮助我们建立了
一支充满正能量的临时团队。 通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么？工作不是消极被动的打工，也不是表面
上的完成任务。工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百
分百对自己负责，对科室负责，对医院负责。
一 、创造自己独特的文化 在讲课中付老师提出“文化就是靠以满足客户需要为导向的价值”。对于我们大多数人来
说，人生有几十年时间是在工作中度过的。在工作中我们会形成自己独特的文化和工作方式，
身为科室的领导者自己的文化肯定会影响到科室的每一个人，从而形成一个独特的文化圈。
文化的好坏决定来我院救治患者的多少，更直接影响到我们每个人收入的多少。所以我们一
定要多接触积极的、乐观的、充满正能量的人和事，形成一个好的文化。
二、干一行爱一行，对待工作保持微笑 既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工
作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点
上进心，遇事多看看、多想想。这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热
情。做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，
于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。
三、养成求真务实的工作作风，营造正能量文化氛围 虽然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必须克服夸夸其谈、评头论足的毛病，
充分发挥主观能动性，务实工作。正如付老师说的“执行就是把目标变成结果的行动”我作
为窗口服务的中层领导，将严格培养自己的职业化素养，从自我做起，从小事做起，从点滴
做起。一件一件抓制度落实，团结好身边的人勤勤恳恳工作，为医院的发展尽职尽责。 二〇一五年八月十八日篇二：正能量培训学习心得 正能量培训学习心得 9月26-28日，我参加了行动成功公司组织的正能量培训学习活动，首先感谢公司提供
的这次难得的学习培训机会。在这三天的学习中，体会颇深，现在总结如下： 在这两天的时间里我学习到了很多以往从没有学习过的知识，通过老师幽默，搞笑却又
发人深思的一个个小故事里我学习到很多，对于心态和责任都有了一个新的理解。更加的了
解到正能量对于自己和他人都是一种美好的品质，因为正能量的人会吸引正能量的人和事，
使身边的人也都充满正能量，相反，消极的人也只会吸引消极的人和事，一个正能量的人遇
到困难不逃避，不抱怨，会想办法去解决，而消极的人只会想：我做不好交给别人做就行了，
或者抱怨上级为什么要交待这么难的事情给我做。在我日常的工作中也常常会遇到一些自己
完全搞不定的事，比如说面对一台完全不熟悉的设备，不知道怎样去学习掌握它的运行原理，
无法真正判断出设备的故障原因，有时我也在想“差不多就这样吧”，完全不想认真去搞懂问
题，深究原因。通过这两天的学习，我深刻的认识到自己的不足，所以我更加确定自己要做
一个正能量的人，积极的去完成工作，对自己的工作，对公司做到百分百负责。 对于责任，我也的深刻的认识到，在社会这个大家庭里，在家庭中我们所扮演的是女儿，
妻子，和母亲的角色，我要对自己负责更要对自己的家人负责。在工作中，我作为设备部的
一名主管，我要对我 的工作负责，也要对其他员工做好榜样，做到专职，专责，专心，专业。用对自己人生
负责的态度对待工作，其次要有主人翁精神，把工作中的事当成自己的事。认真对待自己的
工作，也是认真对待自己，不要让自己变成可有可无，要让自己变成不可或缺的人，这样才
是对工作负责，对自己负责。如果我以负责任的态度生活，我在生命中最大的突破将会是事
业，家庭，我将会更加主动，积极去承担责任，进取，主动去为家庭承担更多的贡献。细想，
在工作中，领导为我们承担了太多的责任，太多的压力，使我们可以有一个轻松和谐的环境
去工作，我希望能尽自己更大的努力，以饱满的精神和无穷尽的能量去主动为领导分担。在
生活中，我们的父母，配偶也为我们付出奉献的太多太多，牺牲和委屈，我将在以后的生活
中，认清家庭和睦幸福的根本，多设身处地的为家人着想。 在这次的培训中，感受到的核心收获是：别对自己说不可能！人生最大的破产就是放弃
和绝望！我们要在人生中，坚持不懈，直到成功。从今往后，我要借鉴别人成功的秘诀，过
去的是非成败，我全不计较，只抱定信念，明天会更好。我不因昨日的成功而满足，因为这
是失败的先兆。只有我一息尚存，就要坚持到底，因为我已深知成功的秘诀！篇三：正能量
培训心得
2013年12月正能量培训心得 这次正能量培训让我懂得了有人帮助你幸运，无人帮助是命运，生命是自己的，你得为
自己负责。给我最深刻的感受是集体的力量、意志的力量、鼓舞的力量、潜在的力量是最强
大的。
再去坦克基地以前，我们一直在猜测正能量培训是什么样子的，每个人发个钢勺大家一
起拧、半夜10公里跑步、12小时军训不吃饭。到了地方后才知道时间安排的很紧，领资料、
发衣服、分宿舍，平时根本就没有任何的时间去留给自己支配，吃完饭后要自己清洗餐具，
赶紧排练准备下午入场，睡觉前得赶紧写作业预备明天的项目。挑战对抗、化妆舞会、篝火正能量与高效执行培训心得体会。
晚会让我明白了正能量的培训课程是丰富多彩的。 正能量的培训以亲身体验式方式教学，像公司举办这种上课的培训我是第一次参加。和
同事们在一起参训，满是新鲜、兴奋。我们的培训是以小组之间相互pk的方式来上课，在课
堂上很少看到讲师使用ppt，培训学员共分为六组，我们是第六组。辅导员肖东和我们一起
作战、一起出主意、一起训练到很晚，是一位非常有激情、很亲切的一位老师。 在讲师身上，在每个学员身上，在每个小组群体上，我觉得都有很多我们需要学习的地
方。见识到最接地气的智慧导师邱老师那么有梦想，有原则的成就今生碰到的每一个的有缘正能量与高效执行培训心得体会。
人。真正在为自己活到149岁的谢幕演讲梦想拼搏，自己被感动得一塌糊涂；看到邱老师放 的一个个视频，又被感动得一塌糊涂；参加完生命之旅，自己哭得一塌糊涂；看到我们
的团队那么团结，也被感动的一塌糊涂。 讲师、主持人一直想方设法鼓励每个团队要创新、要大胆的释放自己。在那样的环境下，
逼着你不得不释放自己。因为你不是一个人在战斗，你背后是一个团队。做为队长的我承诺，
如果不能带领我们的团队成功挑战世界记录6.78秒一次，那么我就要一直要做俯卧撑失败一
次增加一倍，10个、20个、40个...当我们下了决定，我们一直不断的，相互鼓舞、激励。
当我做到320个俯卧撑的时候，我体会到了潘总的辛苦，体会到了做老板的孤独，很多队友
都哭了，但是经过简单的调整后，我们越战越勇、越战越有默契，统一摆头，连贯报数。在
辅导员的帮助下，经过大家的一致努力终于完成了5.98秒的成绩。就像导师说的结果很重要，
其实过程更享受；没有学会别人的过程,永远不会取得别人的成绩。当你很投入一件事情的时
候，你就不会特别在意结果，而结果往往也不会坏到哪里去。 我们不要做公司的后勤保障部，我要做公司的一线。我们是国联人，我们是一家人，让
我们为这个目标现在开始努力吧！篇四：学习《正能量》心得体会
《正能量》学习心得体会 在工作中“正能量”的思考 平常心，是工作中最重要的追求。值得我们思考的是，公司在管理中到底用什么样的激
励结构和方式，才能够抓住员工的平常心，更有利于企业的长久持续发展？ 我觉得需要根据人性以及员工性格类型，建立行之有效的学习型企业文化，把员工的注
意力吸引到他们应该关注的工作岗位上去。 1员工与企业有没有共享价值与共享使命，这是
员工是否心在的一个重要基点； 2员工心不在岗，是不是在企业文化氛围的构建上，别出心裁，让员工一进入这个场，
就能够自我激励，对工作极大的专注，从而有与众不同的主观能动性； 3员工心不在岗，企业是否能够建立一种学习型企业文化。在员工因为突发事件而迷茫
的时候，能够立即唤醒他们的存在感与价值感，从而激发他们的创造力。办法就在于建构管
理中的正能量活力场。活力场不仅仅是积极、良性、合作式互动的职场氛围，更是一种内在
活力源的开发。每个员工处于自觉、自动、自我激励的内在活力源，呈现出来一个活泼的生
生不息的活力场。
哪些是永远充满正能量活力场的终极理念？有这么三个词语我很喜欢：真诚、分享、坚
持。 首先是真诚。对于很多人来说，年龄越长，越不容易做到真诚；陌生的人不敢信任，
熟悉的人有可能变得陌生。在利益面前，每个人的脸似乎都无法看清，能看清的皆因没有利 益关系。与其在攻防中心力交瘁，不若大智若愚，用不设防来筛选真正的真诚。 其次
是分享。我始终认为分享是管理者最不容易突破的心理障碍，也是最不容易修炼的终极能力。
分享利益，财有人才、客户的聚集；分享知识，才有思维、见识的提升；分享情感，才有家
庭、朋友的和睦。
坚持自己始终认为是正确的终极原则和信念，不因世事的消磨而颓唐、而退守、而沉沦。
坚持是人之为人的内核，内核越大，外延越长。坚持并不意味每次都要逼迫自己攻坚克难，
每次都要去做一件大事情；坚持更应是微小事情的准则，更应是细小快乐的源泉，更在于对
细节的坚持。 2013.5.20篇五：培养正能量员工心得体会 如何运用正能量努力工作 ——读《培养正能量员工》有感 公司推荐阅读刘剑先生编写的《培养正能量员工》一书，
我用两个半天的时间看完了这本书，书中从：积极做事，尽心尽力，承担压力，内心淡定，
常怀感恩，调节情绪等六个方面，对培养员工正能量进行了论述，其中举了大量的例子，也
对我有很大的触动，看完这本书，有内心一亮的感觉，好多困惑，在书中作者都给进行了总
结并提出了可行的解决方法，我也将自己读这本书的感想写下来。 正能量，是支持我们顽强
工作的发动机，是帮助我们不断成功的原动力。汲取正能量，成长更加茁壮；坚持正能量，
道路更加宽广；发挥正能量，创造更多辉煌。作者在题记中写下了上边这段话，我们也越来
越感知到正能量的强大，我们都会呼唤正能量，那么正能量到底怎么获得呢，在这本书中，
我也有了粗浅的认识。首先是积极的对待工作，积极做事，饱含激情对待工作，可能在工作
中，会遇到这样那样的问题，书中也介绍了好多例子，我想既然选择了现在的工作，就该积
极的面对，抱怨，牢骚都解决不了问题，每天高高兴兴去上班，认真的投入工作，踏踏实实正能量与高效执行培训心得体会。
工作，同事们和谐相处，也是一种幸福。 在书的第二章，作者写的是尽心尽力，全心全意为
公司。这我非常的认同，做为国寿的一名员工，本身就是一个双向选择的过程，公司为我提
供了一个展示自己，不断完善自己的舞台，我也需要认真工作，认真学习，不断提升能力，
在舞台上充分发挥自己。对于工作的激情，更多是由于对工作的热爱和投入，还有对公司的
信心。我总想， 公司是一个有社会责任的担当者，司歌唱到为民族寿险挑起重担，每每唱到这句的时候，
自己都是特别振奋，而真正挑起这份重担，需要我们每个成员的尽心尽力工作。公司在一个
转型阶段，会有很多的困难，这个时候可能也是公司最需要我们的时候，更需要我们不断精
于业务，合规经营，带领营销伙伴保住市场份额，把寿险的保障送给千家万户。其实我们都
不缺乏这种责任感，只是我们在平凡的岗位工作，并没有认真考虑过这个问题，同事到澳门
旅游，看到每个出租车上都有中国人寿的标志，自豪感油然而生，我也是，在看电视节目是，
看到自己公司是赞助商，都会和身边的人介绍。我们更需要的是把对公司的责任感和对公司
的爱体现到日常的工作当中。 工作中最常见的还是数据，任务指标，有时候，同事也会说，看到数字都烦了，尤其是
在业务竞赛的时候，还有上级的督导。反过来想，正是这种压力，一直促进我们前行，我们
也看到，越是能担当的人，进步也越快。有时候，做为员工，真的需要有敢于担当的勇气，
这也能得到更多的锻炼，有一个岁数不小的营销伙伴，一直在增员，而且，一直也没有做主
管，他和我说，看到附近同业公司的人在增员，如果自己不增，可能这块地盘就变成其他公
司的了，而且他还告诉我说，在水灾的时候，公司去他家进行了慰问，在困难的时候公司能
想到他，当公司需要他的时候，他也会自然的站出来，他的做法让我很感动，我也会把他增
员的故事将给大家听，我们自己也是一样的，有时候承担等多的工作，给自己一些压力，让
自己更快的成长起来，一生很短暂，上学用去了很长一段时间，到退休之前，不剩多长时间， 让自己更优秀，只有比别人承担更多，比别人做的更多，都是容易的事，可能就没有我
存在的价值了。
作者写了要内心淡定，能够接受不公平；倒不是说有不公平，可能有时候会产生些误会，
误会当然是可以减少的，不能因为有些误会就爆发冲突，做些傻事。能吃苦，是一种态度，
而会吃苦才是一种本事，不曾经历，不成经验，如果成功的路太平坦，可能更不是一件好事，
老听同事说，之前公司在6月末已经完成全年任务的90%以上，下半年基本上就没什么工作
强度了，现在金融保险行业竞争激烈了，而且县域经济又比之前差了，这个时候好多原来的
精英纷纷掉队了，牢骚也多了，不满也多了，过去的“好日子”过习惯了，困难来了，承受
不住，选择了离开。
至于感恩，先说感恩领导，领导都会有他的闪光点和过人之处，而且，对我们年轻的员
工传帮带，有人说读万卷书，不如行万里路，行万里路不如名人指路，名人指路还不如跟随
成功者的脚步，跟随着领导，会少走很多弯路，无论是经验，人脉还是人力，都会对我们往
前走的过程有很大帮助。而且老同志，毕竟是长辈，有时候可能学习经历不一样，认识也不
尽相同，尊敬老同志是我们理所当然做的。常怀感恩，感恩领导知遇之恩，感恩同事互相帮
助，感恩竞争对手让自己更强大，感恩客户，客户是我们的衣食父母，怀感恩之心对待每一
个人，让自己圈子越走越宽，让自己工作更轻松而不是压抑。 书的最后一部分，教给我如何自我激励，工作中会遇到很多激励，领导和同事们的鼓励，
晨会的激励，这些都是外在的，有时候需要内 总之，对待工作，对待生活都需要我们发挥正能量的作用，以一个积极的心态工作，生
活，让正能量成为促进我们成功的推动力。
执行力培训心得体会(精选10篇)
篇二:正能量与高效执行培训心得体会
第1篇：执行力培训心得体会
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
第2篇：执行力培训心得体会
执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子! 但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!
当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!
第3篇：执行力培训心得体会
2月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三、提高'执行力'对领导者来说非常重要"。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。"因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。2011年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。2011年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情";其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财
务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。 第4篇：执行力培训心得体会
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
第5篇：执行力培训心得体会