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诫勉谈话
篇一:业绩差干部诫勉谈话内容
编号：
诫勉谈话记录卡
诫勉谈话表 (1)
篇二:业绩差干部诫勉谈话内容
临沂市住建局党风廉政建设诫勉谈话记录表
领导干部诫勉谈话
篇三:业绩差干部诫勉谈话内容
业绩差干部诫勉谈话内容。
2011年领导干部戒勉谈话会上的讲话
同志们：大家好！
经过半月时间，大家已经走上了新的领导岗位。这次二级经理人员岗位交流，涉及分公司、机关和生产中心20个，二级经理29人。范围广、数量大。是公司成立至今最多的一次。按照干部管理要求，今天，在这里进行一次集体任职廉政谈话。目的在于，给大家鼓劲、提醒和敲警钟。希望同志们，尽快转变思想，熟悉情况，进入角色，理清工作思路，与班子其他成员团结协作，齐心协力，团结带领广大干部员工，按照集团公司提出的新跨越战略和公司确定的工作目标，在新的岗位上做出新的更大贡献。
借此机会，对同志们提出以下要求：
一、解放思想，更新观念，强化责任意识，增强工作紧迫感 忘记成绩，牢记使命是公司党组对大家的第一个要求。客观讲，公司过去几年的快速发展，所取得的骄人业绩，与在座同志们的辛勤付出是分不开的，也得益于公司其他广大干部员工的共同努力，但成绩属于过去。当前，公司面临的竞争形势和全业务运营带来的诸多挑战更加艰巨，大家更应该保持清醒的认识，忘记成绩，牢记使命，增强紧迫感和责任意识。特别是面对新岗位、新要求，更要增强危机意识，不断解放思想，更新观念，适应公司发展的需要。
首先，要强化改革创新、开拓进取的意识。解放思想是改革
创新，持续发展的动力源泉，人的思想潜力和创造能力是无穷的，只有在更高层次、更深程度、更广领域解放思想、转变观念，才能更加积极主动地正视矛盾、更加有效地解决问题，才能进一步创新思路、采取具有针对性的工作举措，打胜“攻坚战”，完成“新使命”。
其次，要强化“危机感、压力感、责任感、紧迫感”，树立敢为人先的思想。尽管多数干部工作责任心、事业心比较强，工作干劲足，能够尽心尽力、勤勤恳恳、兢兢业业，较好地完成党组交给的各项任务。但在一定程度上还存在着工作主动性不强、标准不高、要求不严的思想，要务必引起重视。希望大家以更加强烈的竞争意识、机遇意识、责任意识，以敢为人先、争创一流的精神状态，变压力为动力，变劣势为优势，变被动为主动，下定决心，鼓足勇气，顽强拼搏，开拓创新，以更高的标准，更严的要求，更踏实的作风要求自己并严格管理部署。要精益求精，充分发挥主观能动性，不断思考、不断总结、不断创新，追求一流的工作业绩。遇到问题和困难时，要树立大局意识,群策群力、上下互动,协调一致。在观察问题、处理工作时，不只埋头于具体事务，与其他工作的大局联系起来，站在大局的高度思考、谋划、运筹和行动，做好各项工作。
第三，加强调查研究，认真分析新情况、解决新问题，勇于直面困难，敢于打破固有思维习惯，克服经验主义，努力寻求解决问题，化解矛盾的新思路、新办法，不断完善管理机制，改进业绩差干部诫勉谈话内容。
工作方法。新的岗位给大家提供了施展抱负和才能的新舞台，希望珍惜机会，不负重托，充分展示自己的能力和水平。
二、团结协作，共创佳绩
团结是领导班子战斗力的基础和保证。只有班子团结了，才能产生磁铁般的凝聚力和钢铁般的战斗力，带领员工促进企业发展。始终保持班子团结，提高班子战斗力。首先，班子成员要在工作中相互尊重、支持和谅解，在思想感情上融洽和谐，做到推心臵腹、坦诚相见。“班长”要负起责任，把工作做到家，将话说到心坎上。其次，班子成员之间要勇于开展批评和自我批评。团结不是简单的相互客气、一团和气。而是要求班子成员，都从团结的愿望出发，积极开展正确的批评与自我批评。把民主生活会制度同不定期的交心谈话结合起来，经常相互交心、说心理话，增进班子团结。第三，在党性原则的基础上求团结。坚持大事讲原则、小事讲风格，认真贯彻民主集中制，加强班子内部的互相监督。第四，要加强理论学习，班子成员要开阔眼界和胸襟，在纷繁复杂的环境中耐得住寂寞，顶得住诱惑，管得住小节。发现问题相互及时打招呼，做到不讲离谱话，不做出格事，不跟感觉走。工作中分工不分家，补台不拆台，配合不推诿，尊重不发难，营造团结向上，风清气正的工作氛围。
三、关注需求，带好队伍
员工是企业的宝贵财富和价值实现的推动者，没有满意的员工就没有满意的客户，没有满意的客户企业的价值就难以实现。
为此，完成各项工作任务，就必须以提升员工满意度为核心，加强队伍建设。强化以人为本的科学发展观理念，密切联系群众，关注员工需求。近年来，我们在管理中，越来越重视民意调查，关注员工需求，将关心员工切身利益、不断提升内部员工满意度作为提升企业管理水平的重要手段。大家要强化人性化管理，关爱员工，营造良好的沟通氛围，加强沟通交流，了解员工的困难和需要，善于变换角度，换位思考，站在员工的立场想问题、办事情，真正解决员工的切身利益和工作中存在的困难和问题。关心员工的成长，培养员工“阳光心态”，培养给力的员工团队。
四、加强学习，提高素质
学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好工作的基础。我们要从企业和个人实际出发，本着“缺什么、补什么”的原则，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识储备。用所学知识解决企业改革发展稳定中的实际问题，将知识转化为工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。把理论学习与创新发展思路、推进企业发展紧密结合，深化对科学发展观的认识，明确整体工作思路，切实做到学以致用。
五、遵章守纪，廉洁自律
作为领导干部要尽职尽责，把心思用在工作上，把眼睛盯在问题上，把功夫下在落实上，把目标定在创先争优上，做到想大事、会干事、干成事、干实事，还要不出事。在干好工作的同时，要廉洁自律算好三笔账，决不能做出对不起组织、对不起个人、
对不起家庭的事。在“三重一大”问题上，切记始终坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，不搞个人说了算。静座常思自己过，闲谈少论他人非，具体到党风廉政建设方面，就要以遵纪守法、清正廉洁为荣，以党性严格要求自己，以肩负的重要责任鞭策自己，始终加强品德修养，常修从业之德，常怀律己之心，常思贪欲这害，常戒非分之想。做到耐得住寂寞、守得住清贫，经得住诱惑，自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众纪律，做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的浩然正气
最后，祝大家在新的岗位上一切顺利，取得佳绩！
诫 勉 谈 话
篇四:业绩差干部诫勉谈话内容
诫 勉 谈 话
一、医院党总支对干部考察、年度考核中发现或群众来信来访反映的有关问题，经调查核实有下列情形之一的，予以诫勉：
1、在民主评议领导干部、民主评议党员和年度考核中，被定为基本合格和不合格的；
2、不认真履行岗位职责，导致工作失误，造成一定损失的；
3、违反单位规章制度，屡教不改的；
4、闹无原则纠纷，搞小集团和闹不团结的；
5、违纪行为轻微尚未达到不良后果的；
6、有其他问题或错误需要诫勉的。
二、诫勉对象确定后，由院党总支决定与本人谈话，并下发《诫勉通知书》。
三、组织实施按照“一级管一级”的原则进行。由医院纪检监察协调组具体办理。
四、根据诫勉对象的问题，诫勉期限可分为半年和一年。
五、诫勉对象接到诫勉通知书的一个月内，根据诫勉的事由，将整改措施书面报告院党总支。
六、诫勉期满后，诫勉对象写出汇报材料向院党总支报告，由院党总支审核。经审核，对确已改正错误的，按期解除诫勉；对改正错误效果不明显的，
延长诫勉期限三个月，延长期满后仍无效果的，视其情况，作出相应措施处理。诫勉对象在诫勉期间表现特别突出的，可提前解除诫勉。
解除诫勉或延长诫
勉，由党总支决定并下发通知书。
七、凡被诫勉的干部，在当年年度中不能被评为优秀，不能被授予荣誉称号；在诫勉期部，不能提拔业绩差干部诫勉谈话内容。
诫勉谈话制度
为进一步加强对医院干部、职工的监督管理，增强机关干部勤政、廉医意识，促 进干部职工队伍建设，根据有关文件的要求，结合我院实际，特制定本制度。
一、诫勉谈话的含义 诫勉谈话是指对思想作风、 工作作风或工作态度等方面存在一定问题，又不够纪 律处分的干部职工，在批评教育基础上提出警告，要求限期改正。诫勉谈话是教 育干部的一种手段和方式，不是处分。
二、诫勉谈话的对象和范围 凡本院所有在职干部职工及临时聘用人员，有下列情形之一者，应予以诫勉 谈话。 1．缺乏事业心、责任感、业绩平平、工作处于后进状态的； 2．违反民主集中制原则，影响团结和正常工作的； 3．违反职业道德，有不公正履行职务或妨碍他人公正履行职务行为的； 4．违反社会公德和家庭美德，思想意识不健康或生活不检点，有损害医务 人员的形象和损人利已行为的；
5．在廉政问题上要求不严，造成不良影响的； 6．有其它应予诫勉谈话表现的。
三、实施诫勉谈话的程序 凡发现医院干部职工有第二条所列情
形之一者， 医院领导应提出诫勉谈话的 建议， 报经院领导班子讨论决定，各科室工作人员分别由所在科室负责人提出诫 勉谈话， 院中层干部分别由分管领导提出诫勉谈话。医院工作人员对医院班子作 出的诫勉谈话决定有异议，允许申辩和申请复议，但行动上必须服从。
四、诫勉的期限和要求 对医院干部职工的诫勉期限一般为 6 个月。在此期间，要严格自律、勤奋工 作、 努力改正组织指出的缺点和问题。党支部及各科室对受诫勉谈话的干部职工 要及时给予关心、教育和帮助，诫勉期间，干部职权和待遇不变，但不能提拔使 用。 五、诫勉的终结 诫勉期满， 干部职工本人要写出自我总结，党支部或院委会将根据本人表现 和群众反映，对表现好的作出解除诫勉决定，对表现不好、在规定期限内没有改 正错误的，作出进一步处理的决定。