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正确认识公司全员早会及如何开好早会
篇一:部门早会分享什么
正确认识公司全员早会及如何开好早会
前言
管理者的工作先从早会开始，对于不开早会的公司来讲，很难理解这一点，但凡需集体智慧的组织，早会的意义更深远。只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。一个成功的早会在士气上能激发同仁一整天的工作热情，在管理上能恰到好处地执行工作安排，使我们的工作不断取得进步。反之，一个不知所云的早会所带来的后果可能是糟糕透顶的。
正确认识早会
一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。早会是基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养部门主管或经理的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。总之，早会对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
一般而言，早会具有特性、功能和效果三个层面，每个层面对应的内容如下： （一）早会应具备的特性
1、刮尽心肠的“准备”
计划的、细心的、周到的、创新的
2、用尽智慧的“资料”
知识的、资讯的、激励的、专业的
3、用尽办法的“举办”
活泼的、系统的、变化的、共同的 （二）早会的功能
1、教育训练的功能——充电
一般知识，专业知识，经验交流，新秀报告
2、士气鼓舞的功能——变电
精神教育，人性激励，荣誉必争，表扬颁奖
3、业务推动的功能——变电
业绩推进，目标管理，业务推动，政令宣导
4、给分享人（专题报告人）总结、收尾、会炒作——冒烟 （三）早会应具备的效果
1、作为工作出发点的效果——为一天的工作发动引擎功能
2、作为专业再教导的效果——为同仁的推销增强马力的功用
3、作为培养好人才的效果——为人才的素质提高、提拔的功用
4、作为鼓舞好士气的效果——为战斗的意愿自动自发的功用
5、作为人事与管理的效果——为一天的活动自我管理的功用
6、作为精神总堡垒的效果——为努力的成果肯定荣誉的功用
别的公司是如何认识会议以及如何开会的？
下面，让我们来看看别的公司是如何认识会议以及如何开会的吧：
从上述别的公司的员工或管理人员的口中，可以看到，早会或者例会，无论是在大公司还是小公司，都是存在的。而且，这些公司都非常重视早会及例会。这同时也给了我们公司借鉴作用。
公司目前全员早会的现状
公司的早会制度也已实行了多年，早会早已被证明是公司发展过程中的一项有效的管理工具，它在公司创立初期曾起过极其重要的作用。但是，公司今天的早会是什么样的状况呢？
首先是早会激情不足，冗繁有余。说这话也许有点过，毕竟，在会务部以及各部门的努力下，早会正在改进中，也取得了一些进步。但是，不可否认的是，早会仍然没有从根本上得到改善，仍然不能够令人满意。所谓激情不足，就是现在普遍让人感到早会可有可无；冗繁有余，是指实质性的内容减少，流程的东西以及不必要的环节过多。
其次，特权现象普遍存在。一些公司领导或者总监干部没有参与部门士气展示，这不但起不到以身作则的带头作用，更多的是打击员工的士气。以致这种行为让员工感觉士气展示是在“表演”，是在表演给领导看，是在走过场，因此，根本起不到士气激励的作用。要想真正把“士气展示”这个环节做好，领导必须要带头参加，领导都以身作则了，下属哪里还敢怠慢？他们会把士气展示真正当成一种比赛，这个时候就不是表演给领导看的了，而是跟别的部门在比赛！如此，士气展示的效果必定会大大提升。
第三，千篇一律，没有新意。没有任何事物是可以一成不变的，早会也一样。公司制度可以在一段时期内保持不变，但如果早会也不变的话，那就会变得索然无味。试想，一场学习或者一场演讲或者一个会议，如果下面的人都知道哪个环节会有什么内容了，这样的学习、演讲或者会议还有什么吸引力？应该说，早会最忌的就是固定的流程和环节，因为谁都会有“审美疲劳”，没有新意的早会，谁又会喜欢呢？不但不喜欢，还会严重挫伤员工的积极性，这样会让员工感觉每天都被逼着去开早会。
上述三个方面只是早会有待改进的地方，公司目前的早会当然还有许多值得可喜的地方，如员工生日早会，嘉奖会，领导愿景激励会等。综合起来，这些就是目前我们公司早会的现状。
如何开好全员早会？
针对上面谈到的早会有待改进的三个地方，结合公司的实际情况，本人就如何开好全员早会特提出以下建议：
一、保密早会内容，让人保持新鲜感和神秘感
会务部门不必每个月预先把早会的主持人和分享人提前公示出来，也不要把每天早会 的内容提前公开，在固定的几个环节（拥抱、跳舞、使命）的基础上，把其他的环节流程打乱，让人每天都感觉新颖，同时也保持早会的神秘感。
二、每天都开不同类型的早会
详见附件：《不同类型的早会的开法（建议案）》，里面列举了21种不同早会的开法， 如果每天开一种，都需要21天。因此，可以以一个月为循环期，每天开不同类型的早会，能够让员工保持新鲜感。
三、公司领导积极带头参加早会，并能做到以身作则。在开早会这个问题上，希望任 何人都不要搞特殊。
四、在全员范围内加强对早会重要性的宣导，同时注意加强主持人的培训与早会的准 备工作。
上述四点只是早会改进的步骤，其实，要开好一个完美的早会，必须要从早会的目的、流程安排、主持人等方向入手，要明确早会具有知识性、趣味性、学习性、激励性、互动性、分享性等特性，只有这样，才能从根本上把早会开好。
早会公约
一、要专业出勤
二、要精神振作
三、要注意礼节
四、要尊重别人
五、要鼓励新人
六、要重点笔记
七、不迟到早退
八、不随便走动
九、不交头接耳
十、不扮演特权
上述建议妥否？请领导批示。
附件：《不同类型的早会的开法》
总裁办 2006年10月20日
员工早会内容及流程
篇二:部门早会分享什么
员工早会内容及流程
（适用于东方超市值班经理）
一、列队（时间：8:40-8:55）
1. 防损吹列队口哨
2. 防损作列队口令、检查
3. 各部门报上班人数（值班经理做记录）
4. 客服带领员工训练礼貌用语和礼仪！
二：值班经理讲话（时间：8:45-8:50）
1. 新员工介绍
① 当天，如有新员工入职试工，则作新员工入职试工介绍，没有此项则跳过
② 当天，如有新员工正式转正，则作新员工正式转正介绍，并作新员工转正祝贺
2. 前一天工作总结
① 员工纪律方面
② 卖场卫生方面
③ 商品陈列方面
④ 商品促销方面
⑤ 孤儿收拾方面
⑥ 顾客服务方面
⑦ 卖场防损方面
⑧ 购物车/篮管理方面
⑨ 高峰时间段未做到的工作事项方面
3. 当天工作注意事项和要求及安排
① 员工纪律方面
② 卖场卫生方面
③ 商品陈列方面
④ 商品促销方面
⑤ 孤儿收拾方面
⑥ 顾客服务方面
⑦ 卖场防损方面
⑧ 购物车/篮管理方面
⑨ 高峰时间段各部门工作要求方面
4. 员工信息分享
5. 专题培训
① 顾客服务知识方面
② 卖场防损知识方面
③ 食品或非食品商品陈列知识方面
6. 总经理作工作要求和点评（总经理在场时，做工作要求和点评；不在场时，此项跳过）
7. 值班经理宣布散会
三、各部门主管/领班召开部门例会（时间：8:55-9:00）
XXX公司晨会建议方案
篇三:部门早会分享什么
xxx晨会建议方案 ）
一、 预期目的
1． 增强组织凝聚力
① 通过对司歌/司训/口号的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力；
② 通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的信心，增进彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强组织凝聚力。
2． 增强员工活力
① 通过演讲、发言、唱歌、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨；
② 通过演讲、发言、交流学习等形式，促进员工的学习能力、思维能力、表达能力的提升。
3． 推进工作进展
① 通过当众设定目标、每日通告工作进度、员工间业务竞赛等形式，推动员工的工作紧迫感，促进工作目标的更快达成；
② 通过每天的信息动态了解、小知识学习、读书心得分享等形式，推动员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各类工作目标的达成。
二、 对象
本制度适用于XXX公司各部门基层以上所有员工，一线工人等在外工作的员工因其工作时间、地点、内容的特殊性而暂时不适用本制度。
三、 运作原则
1、要有专门人员和部门轮流负责；
2、全体员工参加的会；
3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会；
4、会议时间在10—20分钟。
四、 内容
1． 时间：工作日（周一至周六，节假日除外）每早07：40—8:00（可再议调整）；
2． 地点：XXX办公楼广场或一楼大厅（特殊天气）
3． 形式：室外或室内队列式会议（特殊天气）
4． 主要内容（具体见第五项流程部分）：
①
②
③ 开场，问好，考勤，企业经营理念诵读 公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达 相关知识的集体学习及分享
5． 主持人资格及安排：各部门员工轮流主持或绩优/效优部门人员轮流主持
6． 所需道具：电脑及音响（播放伴奏音乐及舞蹈音乐）
7． 主管及配合部门：人资部、管理部（道具）及各部门
五、 重点流程
1． 会前流程
? 由人资部牵头，经公司高管层集体审定后，确定早会项目及流程。
? 由人资部根据轮流顺序或择优选择，安排主持人主持顺序，每周六下午将安
排下发到每位员工（通过纸质文件及内网）。
? 每日下班前，由第二日晨会的主持人与人资部相关人员商定第二日晨会主
题，由主持人去收集资料，策划主持内容。
2． 重点主持流程
? 07：30 确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误
? 07：35晨会音乐（5分钟）
? 07：40主持人 集合 ！军训列队！考勤核对！（3分钟）
? 07：43主持人 问好（1分钟）
? 07：44经营理念宣读（2分钟）
? 07：46行业报道 公司喜讯：公司或行业新闻（约2分钟）
? 07：48 专题分享（约5分钟）
? 07：53 政令宣导（相关事宜通报、领导发言）（约3分钟）
? 07：58主持人做简单总结，宣布晨会结束（约2分钟）
3． 会后流程
① 由当日主持人填写《晨会策划及会议记录表》，由人资部成员协助完善，形
成企业成长的历史素材和企业文化建设的珍贵史料。
② 反馈与改进
? 抽样调研晨会效果，调研形式以访谈、问卷、现场观察等为主；
? 根据调研情况由当日主持人与人资部专员共同总结经验，提出改进意见并
将经验分享给下一次晨会的主持人，以期晨会的组织工作水平不断提高。
六、 奖励（每星期或每月一次）
1、在公司以设奖项外，可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐奖等奖项，这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能，从而对员工起到真正得激励作用。
2、奖励以实物代替现金奖励，小奖品也许能给员工带来惊喜和感动，同时跟其他奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。颁奖的形式也可多样化如：领导颁奖、员工挑选颁奖人（异性、挑战人等）
七、 注意事项
1、提前准备好音乐等工具
2、分享及主持部门每天准备好素材；
3、激励、娱乐版块尽量以活跃气氛、激励员工、鼓舞士气的作用：使成员适时得到安慰鼓励、赞美、分享；
4、定期设置（变换）晨会主题：塑造温馨职场让员工有家的感觉有归属感；
5、全员参与，不得临时随意请假，特殊情况提前汇报部门领导否则按旷工；
6、不得迟到，早退，迟到扣一分、早退扣三分，并给所在部门通报批评；
八、 其他
本制度经公司高管层审议通过后执行。根据公司的发展阶段及战略安排等因素不定期进行适当修改调整。
九、 附件
附件一：晨会标准流程
附加二：晨会会议策划记录表部门早会分享什么。
附件三：经营理念口号及家训
附件四：晨会暂用歌曲及暂用集体操或韵律操
附件一：
晨会标准流程
一、 会前：
1． 提前1天确定第二日晨会的议题，与晨会负责人协商确定后，下班前通知到每一个人；
2． 收集信息，准备第二日晨会上的行业笑话或趣事、公司新闻、行业新闻、历史上的今天等项目的内容；
二、 会中：
第一部分：微笑开场
主持人： XXX的家人应该有一个优良习惯，那就是：以欣赏的眼光看待每一个人，包括我们可爱的同事们，让我们一起将一个灿烂的微笑送给你身边的家人。
1. 整理队伍：向右看齐！（大家向右看齐，横排对齐，间距调整到适中），向前看！
2. 考勤考核方法
? 逐个点名
? 请每部门自己报
“主持人：拿出我们最佳精神，看看哪一组精神最好、士气最高？哪一组出勤高，我们就给他们掌声，好不好？”
主持人：ΧΧΧ部
ΧΧΧ部主管：“到！”“应到Χ人，实到Χ人,ΧΧΧ人因Χ原因未到”依序到最后一组；
主持人：全勤的组，请大家给予掌声！
第二部分：问好：（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）
主持人：今天是xx年xx月xx日星期 xx， 各位XXX的家人们：大家早上好！ 大家：好！很好！非常好！（YES！YES！YES！）
主持人：很高兴/荣幸为大家主持今天的晨会，??
第三部分：经营理念宣言
主持人：风雨同舟二十载，正是XXX经营理念成就了我们的辉煌，那么，亲爱的家人们，我们的理念是什么?（强烈的语气）
家人们：堂堂正正做人，踏踏实实做事！（大声诵读）
主持人：我们的理念的是什么？（增进的强烈语气）
家人们：堂堂正正做人，踏踏实实做事！（大声）
主持人：我们的理念是什么？？（更加强烈的语气）
主持人：大家读的非常好，让我们一起给自己和彼此一个赞美的掌声！或：/大家读得不错，希望明天可以读得更有力量些/更整齐一些，让我们一起给自己和彼此一个鼓励的掌声！
第四部分：新闻播报（公司新闻或工作进展、目标达成情况、其他方面的通报）
主持人：国事家事天下事 事事关心 接下来，新闻早报时间 友情**新闻播报。或/下面进入我们的公司新闻和工作进展通报环节，下面请XXX部的XXX为大家分享公司新闻并通报工作进展：
通报人：?????????????
参考项目（选其一）
? 国家新闻大事记
? 行业新闻聚焦
? 公司近期新闻聚焦
? 财经热点聚焦
? 员工工作经验分享
第五部分：专题分享
主持人：每天进步一点点 每天成长一点点 接下来又到了学习成长环节了 今天我们请到了一位***人物为大家分享，热烈掌声有请。。
备选参考项目(任选其一或自己找素材)：
? 每周一书读书心得分享
? 每日一则（小故事）及讨论
? 员工内部发生的感动故事
开早会的21个方式
篇四:部门早会分享什么
不同类型的早会的开法（建议案）
1、记者招待会式的早会
【准备】选定一个当前热门的或受关注的话题，一位主持人，一至两位有相关能力的发言人（公司领导或主管以上干部），并在讲台前布置一长桌。
【操作】主持人及发言人在桌前就座，主持人先就发表的主题做简单介绍，然后请所有家人扮演的记者自由提问，发言人作一一回答。对于各式各样的提问，发言人要沉着冷静，或详细讲解，或简明扼要，或机智幽默。而主持人既要启发提问，又要控制场面。
【评注】这种早会其实是借记者招待会的形式，选请优秀人员对所有参加早会的家人作再培训，全体家人则将平时的疑难和问题，既当记者，又似客户一般提出问题。
2、嘉宾面对面的早会
【准备】确定不同主题，提前约请嘉宾，如公司副总裁、办公室室主任或各中心负责人或各部门经理，或其他公司的嘉宾，聚成的客户，或者同行业的专家等。
【操作】采用央视“实话实说”及卫视“锵锵三人行”的形式，在讲台中央或台前安排两至三个座位，由一位主持人采访一至两位嘉宾。主持人事先准备提问要点并与嘉宾做好沟通，谈话过程要轻松幽默，并可穿插下面听众的提问，总之要让人有所收获。
【评注】这是一种非常有效的沟通手段，关键在于所请的嘉宾能否畅所欲言，所选的话题是否受人关注，比如请客户谈客户服务，请医生谈重大疾病，请社保官员谈社保问题等都是极佳的内容。
3、早餐俱乐部式的早会
【准备】事先预备好饮料如牛奶，豆浆，或茶；点心如各种包子，面包等，也可以预订外卖。而每人自备部分食品当然更受欢迎。
【操作】把教育训练厅的座位围成大圈子，将食品放在中间或分配好，请全体成员入座，开始早餐俱乐部式的早会。在会上可以聊些如养生之道，交际礼仪，新知趣闻等较为轻松的话题，尤其适宜的是有关健康方面的话题。当然也可以做每月小结，回顾当月情况，奖励优秀，制定下月工作目标。
【评注】这种边吃边谈，营养丰富的早会，在每月底的时候开一次，对每天匆匆忙忙赶着来工作的员工来说，是颇具人情味的，而且在这种气氛轻松的早会上讨论的内容比较容易让人接受。
4、视频会议式的早会（适合用于总部跟营销团队之间）
【准备】笔记本电脑一台，邀请会视频会议系统操作的主持人一名。
【评注】随着网络信息技术的日益发展，网上新闻，咨询，交易，购物的日益普及，令网上早会也日益突显出它的必要性。这时，视频会议走入了企业的会议生活。它能令我们耳目一新，因为它的信息量更大，更及时，更有效，覆盖面广，能跟各地的人员进行交流，有利于培养一批新一代的营销专业人员。
【操作】主持人将电脑放在讲台上打开，并接上视频会议系统，然后开始就营销专题展开，引导全体业务同仁畅所欲言。有条件的话，这种早会宜每月一次，主持人要事先做好相关内容的准备，做到既关注专业一面，又涉及轻松话题。
5、庆生会式的早会
【准备】收集总部所有成员的身份证号码和生日日期，列出每个月的寿星名单，每人一张生日贺卡，每月
预订一个生日蛋糕。
【操作】每月选择一天(例如每月初的第一个星期五)，为当月过生日的同仁举行集体庆生会， 内容有公司领导、经理主管及其他家人代表的贺词， 赠与签有部门全体同仁名字的贺卡(有条件的话主管为员工，经理为主管赠送一份小礼物)。寿星发表生日感想，回忆生命历程与工作心得，并许下心愿，然后齐唱生日歌，若当月寿星达数人时，可在最后推出一个生日蛋糕，将庆生会推向高潮。
【评注】为公司同仁举行庆生会，无疑是公司的亲情管理和民心工程，它既增强了凝聚力，又为内部沟通和解决问题创造条件。部门早会分享什么。
6、击鼓传花式的早会
【准备】锣，鼓，或铃铛任选一个（如果没有，可用音乐代替），红花一朵，写好问题的竞答纸条若干(内容包括客户拒绝问题；新产品知识；集团公司发展状况；公司业务细则等) ，小奖品几份。
【操作】主持人上台，背对着大家打鼓，规定好顺序在所有人员中间传递红花， 鼓声停时， 持花者即上台抽取竞答纸一张，念出问题， 然后回答，答案正确或能令众人满意者获奖品
一份，否则认罚表演节目或背诵公司训导。
【评注】击鼓传花，是传统的有奖竞答方式， 它能活跃气氛，调动全场参与，在销售部门，甚至可结合不同需要对业务员的业务基本功进行考核。
7、董事会领导与众同乐式的早会
【准备】约请董事前来参加全员早会，事前制定好早会的流程，设计几款游戏，让董事参与进来。甚至可以在轻松的氛围下，让董事扮演相关角色，最终达到与众同乐的目的。
【操作】1、请董事播报一下最近的新知新闻。
2、请董事参与各项游戏。
3、如果可能，请董事为员工做一次服务。
【评注】一直以来，董事都因为公务繁忙而无暇参加早会。为了拉近董事会领导跟员工之间的距离，这个早会应该是最好的沟通方式。再者，由于董事都有最新的资讯，在早会上播报一下，同时能够起到鼓舞士气的效果。
8、头脑风暴式早会（适合于部门和分公司）
【准备】 将本分公司（部门）遇到的一些较棘手的问题，如为什么出勤率差？为什么工作效率低下？为什么拜访率低？为什么不愿意记工作日志？为什么员工士气高涨不起来？……作为每次头脑风暴的题目。当然也可以研讨诸如售后服务的方法，目标市场的开拓等等。
【操作】 主持人在白板（白报纸）上画一个大圆圈，将要讨论的主题写在里面，然后动员部门全体成员发表自己的看法和意见，越多越独特越好，每一个想法先不做批评全都写在白板上，最后做总结归纳，得出有益的结论。
【评注】头脑风暴实在是值得经常使用的一种分析与解决问题的良策，它可以群策群力，在收集众人意见的基础上改善我们的工作。总公司也可以在适当的时候举行头脑风暴会，进行一次“问题大扫除”。
9、团队竞赛游戏的早会
【操作】将整个参会人群以小组为单位，分成若干的小团队，每个小组选出一名主管带领团队，进行团队间即组与组之间的竞赛游戏。游戏内容可以是跟培训有关的，跟公司业务有关的，也可以是娱乐为主的。而得胜的团队应有所奖励，如一包糖，一袋巧克力，或一盒饼干等，让小组每个成员都来分享胜利成果。
【评注】在既紧张激烈又活泼有趣的团队竞赛游戏中，通过每个组员的积极参与，发扬组员之间的合作精神，达到加强每个小组的凝聚力，和整个公司在竞争中不断进取向上的目的。
10、生肖游戏早会
【准备】将教育训练大厅内的桌椅排成十二组，每一组贴上一个生肖，在台前贴上对联“十二生肖和为贵，齐心协力添新辉”等字样。
【操作】请每位同仁按各自生肖对号入座，然后选出本生肖组的“头”，如牛头，鸡头，蛇头，龙头，猪头，狗头等，主持人要求每位生肖“头”想一个有关自身的成语或歇后语，并以肢体语言表演出来，让大家猜；也可以是该生肖成员集体上场表演。接下来是主持人“乱点生肖谱”：请鸡狗同台辩论，虎羊作拜访演练，最关键的是要让各生肖互相赞美，“拍马屁”……主持人最后点出主题：和睦友爱，齐心协力，大家握手拥抱。
【评注】通过生肖游戏早会，既展示个人风采，发扬团队协作精神，营造和谐宽松的氛围。这种早会，非常适合我们公司周五的开心周末早会。
11、PTT 式的早会（适用于分公司）
【评注】PTT（push to talk）是专门训练如何做有效的语言表达的一门经典课程。而学过PTT的人都对里面的一分钟，三分钟，和五分钟即兴演讲留下深刻印象，很多人最害怕的就是这种临场发挥型的讲话，但事实证明它确实是训练语言表达及自我控制的有效手段。若把它用来训练业务员的语言表达能力及逻辑思维能力同样是非常合适的。
【准备】 在每张白纸卡片上写一个演讲题目，越怪异越无法理解越好，如“潘多拉的盒子”“小儿指日”……或在白纸上写“聚成企管”、“聚成集团”、“行业第一”等备用。
【操作】 请平时较沉默寡言或不善言辞的家人上台做三分钟或五分钟的演讲。如果是跟设置的话题无关的题目，要求绕到话题上来；如果是介绍公司产品或服务，则要求做把产品或服务说清楚，让客户能听明白。主持人注意掌控时间。
12、简报式销售演讲的早会（适合于分公司）
【操作】主持人请一至两位准备好做简报销售的业务员到台上来，假设是在某个单位的食堂，办公室，或会议室，面对所有部门同仁（扮准客户），先简明扼要地宣传聚成产品的功用，然后重点介绍某项商品（可以运用白板，海报等工具），最后答听众问。
【评注】简报式销售就是针对某些特定人群做商品推销或增员的演讲，这是一种常用的销售方法，也是作为一名优秀的业务员所应该掌握的技巧，早会中正好可以请有经验的人做普及推广和训练示范。
13、文体娱乐型的早会
【评点】以娱乐放松调节身心为主的早会有很多种形式，比如欣赏音乐，唱卡拉OK，表演戏曲，跳交易舞，做健身操或办公室体操，练太极拳八段锦十八法等简易气功。将这些健康身心的活动穿插在每日的早会中或月末周末，都会是极受公司同仁欢迎的。
【准备】寻找有上述特长的部门成员，并准备好音响视听设备，有时候也可以通过播放音带或碟片来学习（如健身操等）。
【操作】由擅长的业务员做主持人或领操者，调整位置，拉开场地，另外注意在进行过