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员工职级晋升序列通道
篇一:项目部员工通道标语
岗位（节选）晋升 职业能力提升
管理类 技术类 技能类 执业资格 专业技术资格 职业资格
工程部安全质量文化标语
篇二:项目部员工通道标语
工程部安全质量文化标语：
管理增效 俭以养德
自主创新、细化管理、加强合作，扩大发展
外拓内塑、精诚团结、创优增效、科学发展
科学策划、综合考虑、合理布局、协调发展
以人为本、科技领先、管理增效、优质取信
工程部安全制度
管理制度：
4.1时刻牢记“安全第一、文明生产”之原则。
4.2认真执行设备的“安全操作规程”确保人身和设备安全。
4.3部门经理及专业主管要定期进行安全检查、消除隐患，对新上岗员工进行安
全教育，严禁在禁烟区内吸烟。
4.4发放的安全保护用品要定期进行检查；按规定使用，不能忽视使用或人为破坏。
4.5严格遵守消防部门制定的“消防制度”，不得损坏和非火情时挪动使用消防设
施。
4.6如发生火情时应按火情类型使用相应灭火器械，避免发生意外伤害。
4.7下班前，当班人员要检查负责区域内的用电设备、照明等设施，非运行设备
要拉闸断电，确认无误后方可离岗。
4.8凡需动用明火时，必须事先办理动火证，经批准后方可动火。动火人应持有
相关操作证，操作现场必须有现场安全负责人并配有必要的消防器械。工作完毕后，彻底清理现场，灭绝火种，消除隐患，30分钟后方可离开现场。
4.9高空动用明火时，必须清理好作业面下方的易燃易爆物品和杂物，做好设备、
设施的必要保护。
4.10室外作业时，风力四级以上不得使用电气焊。
4.11高空作业必须系好安全带，做好防护措施，作业面下方不得站人，严禁高空
抛接物。
4.12使用电气焊作业时：首先清理施工现场，无任何易燃、易爆物品；现场必须
配备灭火器材；氧气罐与乙炔罐必须保持足够的安全距离（相距10米以上）；穿戴好防护用具再行作业；作业完毕必须清理现场，查无任何火灾隐患及30分钟后，方可离开。施工中注意用电安全。
4.13使用2米（含）以上梯子工作时应有人扶梯和监护。
4.14确保工作场地安全，做到防塌、防滑、防触电、防爆炸、防水淹和防止碰、
砸、刺、扎伤等。
4.15正确使用工具和机械设备，使用前先检查是否完好，严格按设备操作规程进
行操作，严禁违章操作。
4.16使用手持电动工具时，机壳必须接地良好并戴好绝缘手套，脚下采取绝缘措
施。
4.17下污水井（池）要先将其内通风，不准使用明火，系戴好安全带、防毒面具
并有人监护。
4.18带电操作时要穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套，检查所使用工具绝缘性能，确定
各项绝缘性能良好后并有专人监护方可操作。
4.19带电设备拉闸维修时，验电后必须挂好明显标志牌，确认无误后方可进行维修工作。
4.20高压设备维修时，要穿戴好绝缘用具，严格按照操作票及电工安全操作规程
要求进行操作，严禁违章操作。
4.21遇有蒸汽漏汽、热水跑水、水高压喷射、地面大面积积水过高等情况时，要
先看清情况，做好必要的防护，防止烫伤、触电、撞击等伤害发生。
4.22蒸汽系统操作维修时，要留有足够的操作空间和安全疏散通道。拆卸部件前
要确认无压无余汽，严禁带气带压拆卸部件并做好防烫保护。
4.23遇有化学物品等腐蚀性较强对接触人体皮肤有损害工作时，要穿戴好橡胶手
套、口罩、眼镜、工服、鞋等防护用品。
4.24设备维修后要确保各连接件牢靠，防护装置安装完毕，绝缘性能良好，人与
设备离开一定安全距离后方可通电试运转。
4.25易燃易爆物品必须按规定的地点和方法存放，不得在此周边地方动用明火。
工程部交接班制度
4.制度细则：
4.1值班员工应提前十分钟到岗；滞后十分钟下班；
4.2因故不能到岗者，须提前通知本专业主管，在得到本部门主管同意后，方可执行；
4.3交接班双方人员必须作好交接班的准备工作，准时进行交接班，交代未处理
完事件情况；查看运行记录、清点钥匙、工具等,再进行设备检查完成后，方可双方签字认可。如有缺失由交班人负责查找或赔偿。
5.具体工作内容：
5.1交班人的工作：
5.1.1值班室内卫生及内务整理、打扫干净。
5.1.2交班人员交班前要详细、真实的填写值班记录；不得随意涂改。
5.1.3交代未处理完事故情况，查看运行记录，介绍设备运行状况以及设备检修变更情况；
5.1.4确认设备运行无异常，将工具等及公用钥匙清点齐全，方可进行交班。
5.2接班人员与交班人交接工作：
5.2.1接班人员清点岗位上所有的公用物品，如发现损坏或丢失，应立即要求交班人员说明物品去向、缘由；如有缺失由交班人负责查找或赔偿。
5.2.2确认后并将工具及公用钥匙清点齐全方可接班。并做好相应的记录。
5.2.3认真倾听交班人对上一班情况的介绍，并详细了解询问是否发生故障及处
理结果。
5.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况，是否需要下一班继续跟进。
5.2.5交接双方在确认无误后,在上一班值班记录本上签字确认,并开始进入值班工作。
5.2.6主管每天上班时检查值班记录，值班人员应主动向主管汇报工作。
5.2.7如遇交接班时设备处于故障状态，且该故障影响主系统设备设施正常运行，应双方共同进行故障排除（以交班方为主，接班人辅助处理），然后方可交接。
5.3下列情况不得交接班, 需及时通知专业主管：
5.3.1上一班运行情况未交待清楚；
5.3.2记录不规范、不完整、不清晰；
5.3.3机房卫生不彻底；
5.3.4接班人未到岗；
5.3.5工具、仪表丢失，未给予明确说明及记录；
5.3.6事故正在处理中或交接班时发生故障，此时应有交班人负责继续处理，接班人协助进行；
5.3.7发生事故，及时通知专业主管；
5.3.8积极、认真完成公司交办的临时紧急性工作；
5.3.9发现接班人酒后、精神恍惚等不许进行交接班，应通知上级另行安排；
机房管理制度通则
4.1.1机房出入：
4.1.1.1机房是商场重要的动力设备重地，非本部门人员未经部门批准，严禁入内。严格执行来客登记制度。
4.1.1.2外单位或其它部门人员到机房内施工或维修时，需在来客登记本上登记。经工程部经理批准后，由运行人员陪同方可进入。工作时不能私自动用与本维修项目
无关的设备。
4.1.1.3不准在机房内会客和接待与本专业工作无关的人员。
4.1.2 机房卫生：
4.1.2.1不准在机房内乱扔杂物、堆放物品、擅自存放私人物品，保持机房内的卫生。
4.1.2.2严禁在机房吸烟、便溺。
4.1.2.3随时保持机房设备的干净整齐，不得有积水、积尘现象。
4.1.2.3每班要对值班室进行一次清扫，桌上物品应摆放整齐，保持清洁。
4.1.3机房设备：
4.1.3.1未经上级领导批准，不得擅自更改、调整各种设备的数据和参数，如需更改数据和参数，经批准后方可进行更改并做好详细的更改记录。
4.1.3.2爱护机房内的各种设备、器材，积极维护、正确使用、防止丢失和损坏。
4.1.3.3机房内的各种设备要按维保计划定期维修保养，确保设备的正常运行。
4.1.3.4运行人员要按时巡视机房设备的运转情况，保证设备正常运转和完好率。
4.1.3.5机房的各种压力表、安全阀、温度表要定期检查和校验，以保证设备的安全运行。
4.1.3.6机房设备如发生异常情况，运行人员要做好应急处理及善后处理工作。
4.1.4故障处理：
4.1.4.1当班发生的故障，在不影响主系统设备设施运行的前提下由当班处理，若未处理完需转交下班继续处理时，交接班双方应现场交待清楚并做好记录。
4.1.3.2如故障严重运行人员不能排除时，要做好应急处理，并做到：
ａ:涉及到安全或影响运行的故障及时通知到经理、主管，事后写清故障报告。 ｂ:若不涉及安全或未影响正常运行的故障要在故障记录本做好记录，并且当面向主管或经理汇报。若主管、经理不在班，在记录的同时要用书面形式写清楚并请下个班人员转交主管、经理。
C:如维修人员在机房内维修时，在确保运行及巡视正常前提下，运行人员要主动
到维修现场协助维修。
4.1.5设备交接：
4.1.5.1当运行班发现大厦设备有不正常现象时，按“故障处理”要求进行。需要维修班维修的设备由维修接手进行维修，并做好记录,在维修期间此设备由维修班负责。
4.1.5.2维修正常后，当班运行领班和维修人员在现场进行设备交接，交接后设备由运行负责。
4.1.6机房安全：
4.1.6.1各运行值班及维修人员，要认真执行各专业的安全操作规程及各项安全规章制度，并做到安全生产，避免发生人身伤亡事故。
4.1.6.2不准将易燃易爆物品带入机房，如动用明火必须有主管部门批准，并配
项目部管理人员岗位责任制
篇三:项目部员工通道标语
项 目 部 管 理 人 员
岗
位
责
任
目 录
一、项目经理岗位责任制
二、施工员岗位责任制
三、质量检查员岗位责任制
四、技术员岗位责任制项目部员工通道标语。
五、安全员岗位责任制
六、出纳员（材料员）岗位责任制
七、收（发）料员岗位责任制
八、工人安全生产责任制
九、安全教育制度
十、施工现场安全管理制度
项目经理岗位责任制
1、自觉遵守国家政策、法律、法规，认真贯彻公司的各项规章制度。
2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
3、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。
4、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。
5、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
6、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。
7、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
8、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
9、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。
10、做好年终总结评比考核及下一年度工作计划。
施工员岗位责任制
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度；熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
2、熟悉图纸，组织图纸自审和施工组织设计编制工作。
3、编制控制性进度计划，合理安排劳动力，做好流水施工茬口的衔接，提高经济效益。
4、正确处理进度、质量、安全、效益四者之间的关系，参加分部分项验收，督促三级检查。
5、根据工料分析、进度计划、合理组织材料 进场、验收、检查和堆放工作。
6、及时做好技术质量、安全生产、文明施工交底，配合安全员抓好现场安全、文明工作。
7、做好现场机具的保养、保修工作的检查督促。
8、完成项目经理及公司交给的其他任务。项目部员工通道标语。项目部员工通道标语。
质量检查员岗位责任制
1、认真贯彻执行国家及上级主管部门颁发的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量管理规章制度。
2、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
3、负责项目工程质量管理工作，制定质量计划和质量保证措施。
4、参与图纸自审、会审，会同项目经理编制施工组织设计。
5、执行三级检查制度，组织分部（项）工程的检查、验收，参与奖罚兑现。
6、把好原材料质量验收关，坚持先试验、后使用，不合格不使用的原则。
7、坚持原则，认真负责，一丝不苟，不讲情面，实事求是，消灭不合格分项，杜绝质量隐患。
8、协助上级主管部门及公司的动态管理检查，及时上报有关资料。
9、完成项目经理及公司交给的其他任务。
项目部三工建设材料
篇四:项目部员工通道标语
中南通道项目部“三工”建设汇报
中南通道项目部自开工以来，项目党支部一直把工地文化建设作为传播企业文化、鼓舞员工士气、增强队伍凝聚力的一项重要工作来抓，在干好工程的同时，本着有特色、有气势的指导思想，建立良好的、有个性的工地文化建设，从而让工地宣传朝着规范化、优美化的方向发展，把企业理念和文化传播给外界。在合理组织施工，全面掀起大干高潮的同时，为树立企业形象，为员工创造一个良好的生产生活环境，不断加强工地生活、卫生、文化投入和建设，有力地促进了施工生产和精神文明建设的同步推进。
一、全面规划，健全组织，加大“三工建设”力度
“三工”建设的好坏，关系到每一个职工的切身利益，更是与职工对企业的归属感和生产积极性的调动息息相关。为此，项目部从体现凝聚力、向心力、号召力，促进项目发展的大局出发，切实抓好“三工”建设，将“三工”建设的目标与项目部的年度目标有机地结合起来，分阶段实施、实现。为此，我项目成立了“三工建设”领导小组，行政牵头，工会配合，定期研究“三工建设”工作，制定明确的目标和措施。项目部在成立时投入资金对驻地建设、宣传进行了认真策划，对驻地进行了美化，在项目部前空地建立花坛，种植花草；认真规划了员工宿舍、浴室、卫生间、洗衣房；食
堂高标准配置了消毒柜、冰箱、灭蝇灯、电视机等设施；建立了乒乓球室、篮球场、等生活娱乐设施。并每月组织相关部门对员工宿舍的生活、卫生进行评比，奖罚结合、责任到人。
二、工地文化多样化，业余生活丰富
一是工地形象规范，中南通道项目部自进场后投入了大量资金狠抓工地形象建设，按照标准化工地建设建造了带有醒目中铁标志和项目名称的大门，在工地围墙四周制作了项目简介极党支部宣传面板等传播媒介，树立了大型的固定宣传标语牌；在工区内设置了五牌一图，对项目部机构、安全、质量、环保措施，施工平面图，工程简介等进行公示；给每位员工配置了印有中国中铁名称和标志的安全帽、统一制服、上岗证；在工区的醒目位置设置了安全生产警示牌；在办公楼前设立了场务公开栏、活动室内有公司两会精神宣传栏、工地文化宣传栏，并做到每月更换内容。二是文体活动丰富。由于项目部位于郊区，交通不便，为稳定职工队伍、丰富职工业余文化生活，项目部因地制宜经常性地组织开展健康向上的文体活动。从进场到目前，在公司工会的大力支持下，购置了电视机、电视接收器、卡拉OK音响及影碟机、图书和报刊、乒乓球桌、篮球、各种棋牌等文化体育活动设施，配备了会议室，文体活动室（兼具餐厅），并发展广大团员青年利用业余时间进行组织活动。在节假日、业余时间
开展了乒乓球比赛、棋牌赛等活动10余场次。针对员工中年轻人多且拥有手提电脑的情况，项目部一次性投入几万元安装宽带，在满足办公用的容量基础上扩大到6兆，极大方便员工业余上网学习、娱乐或交流信息。由于我项目工期紧、任务重、机械设备投入大，涉及的工种多、要求等级高的情况，因此我项目部利用进场初期现场任务较少的情况下，利用晚上时间组织培训，培训从路基认识到公跨桥梁的每一道工序以及涵洞、附属等单项工程都做了详细讲解，将项目所属每一项单位工程的基本工艺程序贯彻到每位员工及施工班组员工，为确保施工生产顺利推进打下了良好的基础。也在局集团公司的各项评比中创造了诸多第一。同时，项目部在端午节、中秋节、国庆节等重要节日都举行了聚餐，并邀请施工班组一起过节，使广大职工使广大职工感受到企业家庭生活的丰富和强烈的企业文化氛围。
三、工地生活规范化。
项目部在选址的时候经过多方比选选择了安阳科能锅炉配件厂作为驻地，利用其新建设办公楼作为办公、住宿，项目部处于三各架子队中心位置，方便了对现场的施工管理。我场按照“三工”建设标准，对所有驻地、房屋作了科学的统筹安排，合理布置，并对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划，为每间宿舍和办公室都安装了空调，配备了统一的办公设备和生活设施，设立了澡堂、洗漱池和卫生间
等公共设施。为防止驻地发生盗窃事件，项目部花费数万元，及时购买、安装了电子摄像头，确保员工能够安全、安心地工作、学习。
四、严格管理，搞好工地生活和卫生
为搞好工地生活和卫生，我项目工会建立健全了各项管理制度。首先聘用的厨师、帮厨、清洁工、司机等后勤人员都由项目部统一带队到疾控中心做了全面体检，并都取得了健康证，做到有上岗证，体检合格后方可上岗；其次成立了项目伙食管理委员会，建立了食堂采购验收制度、食堂管理制度，从采购上把好食品质量关和价格关，从日常管理上把好食堂的卫生关和饭菜质量关，伙委会每月召开一次会议征求职工意见。为搞好办公区和生活区卫生，项目部专门外聘了保洁员，坚持每日清扫整理，保持办公区、生活区干净卫生的优美环境。针对冬天温度低，饭菜冷的快的情况，食堂配备了多功能加温车和微波炉，让每位员工都能吃到热菜热饭。
五、坚持“五同”管理,构建和谐项目,积极延伸“三工”建设工作面
针对农民工人数多、素质参差不齐的现状，项目部坚持以人为本，从“五同”上入手，实行与劳务工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，使全场参建员工有机融合在
一起，从而有效地顺应了劳务工的自尊心，增强了他们的自信心，建立了他们的责任心，进而有效促进了生产安全、快速、优质、高效的开展。在生活、娱乐上同安排、同待遇。进场伊始我们就把协作队伍的驻地建设纳入到项目的整体规划之中，协助协作队伍安排宿舍，协助他们建立了食堂、洗澡间和公共厕所；每次娱乐活动，都通知并动员协作队伍派人参加，纪念品发放亦都种类、档次一样；在开展的“冬送温暖”“夏送清凉”工作中，每次都有劳务工的份额。确保劳务工工资的按期支付，保护劳务工利益。为使劳务工更加感受到企业大家庭的温暖，项目党支部还积极做好“夏送清凉，冬送温暖”的工作。夏天，项目部给他们送去风油精、人丹等清凉防暑用品以及各种饮料，切实做好防暑降温工作。逢年过节，项目部都要拨出专款，给他们发放慰问品，送去企业的关心和爱护，使他们感受到了企业这个大家庭的温暖，调动他们的积极性、主动性，促进施工生产。
六、“三工建设”与标准化文明工地创建相结合，达到双促进
在“三工建设”活动中，项目部把“三工建设”积极与标准化文明工地创建活动结合起来。一是在制度方面加以规范。项目部建立健全了安全质量文明施工检查制度，每月都组织项目领导及各部门负责人进行安全、质量、文明施工大检查，准确地找出安全、质量、文明施工中的薄弱环节，指