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哈佛凌晨四点半读后感
篇一:材料作文《哈佛凌晨四点半》最初在网上疯转,后又出版成书,畅销一时。
《哈佛凌晨四点半》读后感
李鑫
《哈佛凌晨四点半》是孩子班主任推荐的一本书，买回家之后，我先被这本书后封面的哈佛大学图书馆的20句训言吸引了。
训言如下：1.此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。
2.我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明日。
3.觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。
4.勿将今日之事拖到明日。
5.学习时的痛苦是暂时的，未学到的痛苦是终生的。
6.学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。
7.幸福或许不排名次，但成功必排名次。
8.学习并不是人生的全部。但既然连人生的一部分———学习也无法征服，还能做什么呢？
9.请享受无法回避的痛苦。
10.只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。
11.谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。12.时间在流逝。
13.现在流的口水，将成为明天的眼泪。
14.狗一样地学，绅士一样地玩。
15.今天不走，明天要跑。
16.投资未来的人，是忠于现实的人。
17.受教育程度代表收入。
18.一天过完，不会再来。
19.即使现在，对手也不停地翻动书页。材料作文《哈佛凌晨四点半》最初在网上疯转,后又出版成书,畅销一时。。
20.没有艰辛，便无所获。这里的每一句话都值得深思和熟记。 继续阅读下去，作者提出这样一个问题：你在为谁读书？为父母？为了未来的工作？为了证明自己的学习能力？我为什么要学习？如果一个人没有良好的学习动机，不明白做事的目的，就很难产生强大的内驱力。这也许就是我的孩子，我的儿时，我的多数学生的状况。不知道为什么学习。于是，学习成了负担，毫无乐趣，厌学由此而来。 于此我想到，作为教师的我，真的需要帮助学生树立自己的近期目标和长期目标。
这本书还教会我，平凡和优秀只有一步之遥。真正的精英并不是天才，而是付出了更多努力地人。在一个普通的凌晨四点半，哈佛图书馆里，已经坐满了静静看书，认真做笔记，积极思考问题的哈佛学子……勤奋是通往成功的必经之路。“成事在勤，谋事忌惰。”
哈佛凌晨四点半读书报告
篇二:材料作文《哈佛凌晨四点半》最初在网上疯转,后又出版成书,畅销一时。
一、书名：哈佛凌晨四点半
二、著者：韦秀英
三、出版社：安徽人民出版社
四、内容概要：凌晨4点多的哈佛大学图书馆里，灯火通明，座无虚席。哈佛的学生餐厅，很难听到说话的声音，每个学生端着比萨可乐坐下后，往往边吃边看书或是边做笔记。很少见到哪个学生光吃不读，也很少见到哪个学生边吃边闲聊。在哈佛，餐厅不过是一个可以吃东西的图书馆，是哈佛正宗100个图书馆之外的另类图书馆。哈佛的医院，同样的宁静，同样的不管有多少在候诊的人也无一人说话，无一人不在阅读或记录。医院仍是图书馆的延伸。于是，哈佛的诺贝尔奖得主有33位；哈佛产生的美国总统有7位。哈佛校园里，不见华服，不见化妆，更不见晃里晃荡，只有匆匆的脚步，坚实地写下人生的篇章。哈佛不是神话，哈佛只是一个证明，人的意志，精神，抱负，理想的证明。 五、心得评论：如果你走进哈佛的学生餐厅，很难听到叽叽喳喳说话的声音，每个学生端着比萨、可乐坐下后，往往边吃边看书或是边做笔记。即使是用餐时间， 哈佛学生也要充分利用起来。可以说，哈佛的餐厅不过是一个可以吃东西的图 书馆， 是哈佛正宗100个图书馆之外的另类图书馆。材料作文《哈佛凌晨四点半》最初在网上疯转,后又出版成书,畅销一时。。
在哈佛，学生的学习是不分白天和黑夜的。即使在半夜或者凌晨，整个园也是灯火通明的，那是一座不夜城。餐厅里，图书馆里，教室里还有很多学生在看书。那种强烈的学习气氛感染着哈佛的每一位学子。哈佛的本科生 ，每学期至少要选修4门课，一年是8门课，4年之内修满32门课并通过考试才可 以毕业。而且，哈佛的作业量很大。学生课后要花很多时间看书，复习案例。
但是，正是因为这样，才使得哈佛培养出来无数人才，反观中国则不然。经常有人觉得自己得到的待遇不公平，其实没有公不公平，只有努力不努力，如果你努力了，那么你就会得到的更多。天下没有免费的午餐，而在当今社会，懂得这个道理的人，太少了。
六、结语：得到不好的结果是因为自己的努力不够。不再怨天尤人。希望我以后也能成为在深夜奋斗的人，让我的努力得到回报。
七、附注：部分引用百度百科
别再妄信哈佛凌晨四点半的图书馆了喝酒到半夜疯狂社交才是真实写照
篇三:材料作文《哈佛凌晨四点半》最初在网上疯转,后又出版成书,畅销一时。
别再妄信哈佛凌晨四点半的图书馆了 喝酒到半夜疯狂社交才是真实写照
只要给出“哈佛”和“图书馆”这两个关键词，相信大家就会很快联想到“哈佛凌晨四点半的灯火通明的图书馆”不仅仅火遍了社交媒体，在朋友圈内也疯传。但是事实上是不是真的是这样?很多人也在曾经发文辟谣，于是又有人发文力证，再有人跳出来辟谣，如此反复。。。
那么真实的情况究竟是怎么样?哈佛商学院的凌晨四点半，真的是这样一派悬梁刺股、挑灯夜读的景象?学霸们真的是受着墙上一条条励志校训的激励，狂啃书本就成为了社会精英?今天就跟着点课台君一起来看看真相是什么。
哈佛没什么人在图书馆啃书啃到凌晨
事实上，在哈佛商学院读MBA的那两年里，我一次都没有在凌晨四点半去过哈佛的图书馆。而哈佛本科学院的所有图书馆里，好像也只有一个是二十四小时全天候开放，我想要是那么多学生都挤进去通宵达旦地读书，相信也很难容纳吧。
那么可能有人会追问：所以哈佛学生们是不熬夜的吗?不那么勤奋还能在社会上出类拔萃的话，真的个个都靠天才?其实我想说，哈佛学生们也熬夜，但熬的不是一本本书或纯理论的东西，而是为了钻研和实现更有意义的事情。
对于哈佛本科生而言，因为还没进入职场，很多人的确会花很多时间在读书和做作业上，但更多的熬夜是因为他们有些在做超前的自学，有些在做自己感兴趣的研究，有些在参加社会实践和课外活动，还有极少数人甚至已经启动自己的创业项目，正在没日没夜地打磨自己的产品雏形。
为什么美国的大学生往往和社会接轨都不错，而且很快就能把自己的技能用到社会和企业中去?
因为在美国，你不可能靠死记硬背就找到好工作，也不可能靠孤军奋战就解决大问题，更不能靠一张满分的答卷就改变世界。你需要的是独立思考能力和判断力 ，不盲从别人的观点，甚至敢于挑战权威，追求更正确的答案;你需要的是杰出的领导力和团队协作能力 ，往往要跟别人辩论、碰撞和磨合才能获得这些能力，并让它们真正成为自己的一部分。
哈佛学生“疯狂”的社交活动背后是什么
对于哈佛商学院的学生而言，如果凌晨四点半还没睡觉，那很可能是喝酒喝到了半夜。不过千万不要误会，可能只是参加了一场商学院的社交活动，跟相逢恨晚的知己同学促膝长谈到凌晨，而且在美国的社交活动中小酌一杯是习以为常的事情，也是一种社交礼仪，没什么人会贪杯喝到酩酊大醉。
我那一届哈佛商学院有个非常有名的“寿司联盟”。这个组织是由两位同学创立的，一位
叫Mike Ghaffary，另一位叫Nadeem Meghji。这两位后来的成就都非常不错，在那个时候，他们是我们那一届年纪最小的两位学生。
两人都同时报读了法学院和商学院的双学位，会在哈佛学习四年，可以说，他们是精英中的精英，学霸中的学霸。除了读书情况类似，他们俩都是寿司的狂热爱好者，所以当时由他们牵头，拉了我们一群喜欢吃寿司的同学组成了“寿司联盟”。每周总有那么两天，这个联盟的人会聚在一起去各种地方寻找好吃的寿司。
有一次，我们和往常一样在一家寿司店聚会，有几位同学起哄说搞一场“吃芥末比赛”，让两位创始人比赛吃芥末，看谁吃得多!比赛规则是一口气吃完一大碗芥末，中途不能喝水，不能吃别的东西，吃完芥末一小时内不能吐，谁赢了奖金就归谁。大家欢呼着纷纷往桌上放钱，不一会就累积了五六百美元。
Mike和Nadeem在我们的怂恿和起哄下，毫不犹豫地参加了这个听上去有点吓人的比赛。很快，两人面前分别摆上了一碗芥末，当我们高喊“一，二，三，开始!”之后，两人就拼命地吃起来。
当时我清楚地记得，第一口吃进去的时候，他俩的眼睛都红了，鼻子也红了，慢慢地嘴唇也开始在颤抖。刚开始两人还能一大口一大口地吃进嘴里，没过两分钟就慢了下来。这两个大男生看上去表情非常痛苦，有一种很想哭的感觉，但又不好意思哭出来。最终Nadeem更胜一筹，最先吃完了一碗芥末，而且最后也没吐，惨烈地赢得了比赛。
比赛结果出来后，大家大声地欢呼着，气氛非常热烈。那一天，我们聚会到半夜，而所谓的赢家Nadeem却一整晚都躲在洗手间，实在没有办法愉快地参与后半场的聚会，可想而知他有多么的痛苦。这是我记忆里最深的一个“凌晨四点半”。
如今，两位“芥末PK”的同学已经在事业上做得非常成功了，Mike Ghaffary后来成为YELP全球市场开发副总裁，Nadeem Meghji现在是黑石房地产高级董事总经理，也是黑石全球不动产投资委员会委员。每当我在媒体上看到他们的新闻报道时，脑海里就会浮现出两个为了赢得吃芥末比赛而满脸通红、眼睛里面泛着泪水的大男孩。
当然，能忍耐吃芥末跟他们后来的成就并没有什么直接关联，哈佛商学院的社交生活也绝不仅限于吃吃喝喝，这两位小兄弟玩的时候很放松，学习的时候很投入，经常为了一个商业案例的不同理解而争吵，也可以在争吵完之后通力协作一个项目。
相比于其他商学院，哈佛商学院尤其注重培养学生关于“General Manager”的理念,也就是“全方位的管理人” ，学校认为，只有一个全方位的管理人，才能在当今国际化竞争异常激烈的大环境下，真正带领企业开拓创新和不断成长。在此基础上，哈佛挑选学生也被相对严格地控制在30-40岁之间，有至少三年大型企业管理工作经验，同时最好具有海外工作经验。
在哈佛商学院的社交活动上，大家会玩得很开心，甚至出现像“芥末PK”那样的疯狂比
赛，但聚在一起最重要的目的是分享彼此的行业经验和不同经历 ，甚至获取一些你以前从未接触过的行业的演变历程或最新的管理理念，从而让自己得到很好的补充和启发。另外，大家经常聚在一起也会探讨如何将不同行业进行融合，可以衍生出哪些创新点和商业机会 。
哈佛学霸们在聚会后做了什么(一)
在另外一次聚会上，我曾和一位热衷时尚的女同学Jennifer Hyman畅聊彼此对时尚的一些看法，她除了是我们班上成绩很好的同学，还是一个思维特别敏捷、思路特别开阔的人。那次的聊天，我在想移动互联网是否可以改变时尚的消费方式，而她则在想借助互联网的力量解决资源整合的问题。
当时，Jennifer Hyman发现有很多模特儿拥有满满一屋子的漂亮衣服，而且由于是定制款，很多衣服只穿一次就被处理掉。还有很多女孩买下一大堆高贵奢侈的衣服，可能只有少数场合可以穿，而且穿过之后就不再喜欢，或者无法忍受反复穿同样一件衣服，于是把它们都束之高阁。既然如此，为什么不能租呢?既然那么隆重的婚纱都可以租，为什么不能平时也租各式各样的漂亮衣服?互联网结合数据匹配是不是可以快速地帮助女生找到合适自己的衣服?
于是Jennifer Hyman后来选择将时尚和互联网结合，开设了一家专供女性出租时尚衣服的网站Rent the Runway，这在当时造成了一定的轰动，也迅速风靡一时。想想看，你只需30美元就可租到Vera Wang标价1295美元的礼服，只需70美元就可穿上Calvin Klein Collection售价2295美元的礼服。是不是每个女生都会怦然心动呢?
Rent the Runway现在在全美已经有几百万名会员，每日网站及其软件算法需要处理并向成员寄出近10万件服装和配饰。同一天里，还有4万件衣物会被会员装在回收袋里，通过快递寄回。公司位于新泽西州的仓库拥有200多名雇员，负责对寄回的服装进行分类整理和清除各种痕迹，也要对首饰进行消毒并修复破损的地方。
Rent the Runway有望迈过美国创业圈里人人都翘首期待的10亿美元估值门槛，在这个成功圈子里充斥着硅谷男性的时代，一家由女性创办的企业能达到这个高度实属罕见。毫无疑问，把时尚与分享经济、互联网科技三者挂钩的原始想法是这家公司的创新基础 。
这就是一个很好的例子，哈佛商学院的学生会很乐意跟不同行业不同经历的人交流和分享自己的想法，他们会细心聆听别人对这个想法的反馈，不管正面还是反面。如果你的切入点或者做法是跟别人一样，那你的结果和成绩最多也就和别人一样，不会有多大的突破，所以想在市场上找到自己的突破口，就要勇于尝试特别的方式和做法，往往会产生意想不到的收获。 这些创新的想法绝对不是天马行空、随意编造，而充满脑力碰撞的商学院同学聚会就是孵化这些想法的一个好地方。
哈佛学霸们在聚会后做了什么(二)
谈到思路开阔和不断创新，又要讲到Mike Ghaffary，虽然芥末比赛落败了，但在事业
上我们都非常敬佩他。Mike Ghaffary后来加入了YELP，任职全球市场开发副总裁。YELP是美国最大的点评信息平台，在2004年创立于旧金山，也是风靡中国的大众点评网当时模仿的行业鼻祖，2012年在纽交所上市，市值达数十亿美元。
如果你觉得他是因为做了上市公司高管而受人敬佩，那就错了，其实是因为他是一个非常善于独立思考的人。在移动互联网刚刚突起的时候，他就意识到，今后与地点有关的信息分享会变得越来越重要，甚至会改变人们的生活方式，他也经常在商学院聚会的时候和我们交流这个话题，比如如何创建一家互联网企业，如何建立创新的企业文化等等。
就在前几年，美国人意识到互联网开始蚕食传统的线下零售业，被誉为互联网点火人的Marc Andreessen和领英(Linkedin)联合创始人Reid Hoffman之间就曾爆发过争论，争论的主题类似于当下在中国很火的一个话题——互联网思维能否颠覆所有传统行业?
在两位互联网大佬相持不下，谁都不能说服谁的时候，Mike Ghaffary拿出了自己建立的一个模型，叫做local coefficient(本地系数)，通过把数据代入这个模型进行计算，可以得知某个服务将在多大程度上被互联网侵蚀。
Mike Ghaffary认为本地系数=(购买后体验X购买前尝试?可替代程度)。以图书为例，可以被认为是高标准化的产品，尽管依然有部分消费者对亲手翻阅书籍情有独钟，但书籍本身可体验的指数不高，越来越多的人通过Kindle读书这一事实就可以很好地证明，这一项得分不会太高。而对于购买图书，消费者也没必要非得事先去尝试，去检验包装等等，这个指标上同样得分比较低，很多线下书店倒闭也能证明这个评价的合理性。最后，对于线下书店，线上的网站如亚马逊等都是绝好的替代者，在可替代性这个指标上Mike Ghaffary给出了满分。
图书行业的本地系数是0.27，在0到1之间属于很低的得分，所以亚马逊在起步阶段选择了图书作为突破口并且获得成功是很有道理的。反之，餐饮和美容等行业的本地系数得分比较高，服务标准化程度也低，所以目前还很难被互联网颠覆。
即使在美国，点评信息当时也算是比较新的行业，而Mike Ghaffary在加入YELP之前其实是一家基于手机端的新闻广播类应用软件Stitcher Radio的联合创始人，和YELP的业务也没什么很大的相通之处。
在哈佛商学院的时候，我们都培养了对不同行业的快速学习能力，善于从别人的经验和案例中捕捉到问题的关键，不断地去辩论和求证，直到找到事实的真相和解决问题的最好办法 。
即使是在社交的情况下，还是能够在各类情况下被发现可以利用的和商业机会。像是文章中从哈佛这样被玩出来的大企业不在少数，例如我们知道的Facebook——扎克伯格仅仅是为了评选全校最美女生而做出来的。点课台君也希望在家在玩的时候也能够发现自己的商机成就一番事业。材料作文《哈佛凌晨四点半》最初在网上疯转,后又出版成书,畅销一时。。
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是什么造就了成功“读《哈佛凌晨四点半》有感”
篇四:材料作文《哈佛凌晨四点半》最初在网上疯转,后又出版成书,畅销一时。
是什么造就了成功“读《哈佛凌晨四点半》有感”
是什么造就了成功——读《哈佛凌晨四点半》有感
是什么造就了成功？这个困扰了我很久的问题在读完这本书后烟消云散。
《哈佛凌晨四点半》从哈佛学子在大学时的学习情况、他们的学习方法写起，叙述了哈佛学子在上课时的活跃与激情；在下课后的忙碌与沉着；在实践时的冷静与执着；在课外工作时的干练与勤奋。这就是哈佛学子，这就是哈佛的真实面目，在我读完整本书后仿佛接受了一番心灵洗礼。
在哈佛，造就成功的是勤奋、是自信，是热忱、是创新、是自律。这是我第二次放下书时的想法。在我们的印象中：在美国上大学，在哈佛上课都是轻松的；在哈佛上完大学的人在社会上一定是CEO、是总裁。后者的想法是错误的，而前者是不存在的。从哈佛毕业的人不一定是下一个比尔·盖茨，但想在哈佛学习，你必须要付出无数的实践，无数的时间和无数的努力！
美国总统奥巴马曾经在美国开学日发表一篇鼓励人心的演讲《我们为什么要上学》，他说道：“„„哪怕这一切都达到最好，哪怕我们有最尽职的教师、最好的家长和最优秀的学校，假如你们不去履行自己的责任的话，那么这一切努力都会白费。发现自己的才能是什么，就是你们要对自己担起的责任。不管你决定做什么，我都希望你能坚持到底，希望你能真的下定决心„„”他的这篇演讲诠译了哈佛学子的一惯作风与学习习惯。
在一个普通的凌晨四点半，哈佛图书馆内已经坐满了认真学习的学生。无论在学生餐厅、教室、甚至是医院，随处可见勤奋学习的哈佛学子，他们对学习充满了热情。
第三次合上这本书。我沉默了，是什么造就了成功？不是自信、不是热忱，甚至也不是机遇，而是你自己。在哈佛的校训中，有一句话让我感触颇深，“假如你想在毕业以后，在任何时间，任何地点都如鱼得水，并且得到大众的欣赏，那么你在哈佛求学期间，就不会拥有闲暇的时间去晒太阳！”是的，要想成功，就要不断向前，付出努力，改变自己，使自己学会控制，学会付出，才会成为一个真正的赢家！
正所谓“书籍是人类进步的阶梯。”在看完这本书后，我明白了为什么哈佛学子会如此成功，我明白了哈佛大学为什么会岿然屹立。是什么造就了成功？就是改变，想要改变国家、改变世界，甚至是改变历史，就要先从改变自己开始！