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低压无功补偿在配电台区中的应用
篇一:精细化无功补偿
低压无功补偿在配电台区中的应用
摘要：文章主要阐述以新增智能配电台区结合低压精细化无功自动补偿装置来降低线路损耗，解决目前农网功率因素偏低、电能质量差的问题，以达到节约电能的效果，并对该产品的经济效益和市场前景进行了分析。
关键词：智能配电台区；低压无功；电压质量；电网损耗
中图分类号：tm76 文献标识码：a 文章编号：1009-2374（2013）01-0047-02
1 概述
随着家电下乡政策的贯彻执行，大量的大功率电器在农村范围被广泛使用，农村用电大负荷、非线性负荷用户迅猛增长，本来无功配置不足的配电网又加重了负担。因此，加强低压配网无功补偿的优化配置，保持无功平衡，对于保证电能质量、降低电网损耗具有重要的作用和意义，也符合国家电网公司“十二五”农网无功发展规划纲要的要求。
2 慈溪配电网现状及存在问题和对策
慈溪是典型的工业化城市，全市有两万多家企业，其中四分之三位于农村。由于各乡（镇）经济发展不平衡，区域用电结构存在较大差异，部分村庄电力设施老化、低电压现象频发，一定程度上影响了慈溪市新型城市化建设。
针对以上这种棘手的情况，慈溪局见招拆招，在2012年初，由林科组长牵头，与北京博瑞莱智能科技有限公司合作成立专项项目研
推行精细化管理 开辟维修管理新途径
篇二:精细化无功补偿
推行精细化管理 开辟维修管理新途径
维修工区现有在册职工23人，其中管理人员3人，工人20人，下设5个岗位，分别为机泵维修岗位、电气维修岗位、自动化维修岗位、机电一体化岗位、电气监督岗位，主要职责是：负责采油厂高压电气和工程施工监督、低压供配电、联合站和采油工区机泵、增压泵、油气处理和轻烃装置、污水处理以及机电一体化设备、自控系统的检查维护、管理和职责范围内的安全工作。针对维修工区职责范围广、工种多、工序复杂的情况，如何开辟保运和管理新途径，降低在用设施故障率，确保设备正常运行，控制材料消耗、提高机泵、增压泵、电气设施和机电一体化设备、自控仪表安全质量，创造一个安全文明的工作环境，是维修工区的工作目标。明确了工作的目标和重点，我们采取了“三到位”即：宣传、贯彻精细化管理理念到位，责任、制度到位，管理、考核到位。使维修工区保运范围各类故障率和材料消耗大幅度下降，质量标准化工作不断提高，1~8月份材料节约10余万元。我们的主要做法是：
一、宣传贯彻精细化管理理念，努力做到思想认识到位
精细化管理工作是一项持之以恒的系统工程，加强学习，提高认识，要从基础做起，我们严格按照油田公司、采油厂以精细化管理为主线的工作思路，结合工区的特点，认真组织干部、员工学习油田公司、采油厂下发的相关文件，使全体员工对精细化管理工作有了一定的认识，通过深入的学习和宣传、贯彻提高了员工的认知度，在此基础上建立了员工绩效考核表，考核从规范员工基本行为做起，增强了职工对搞好维修和管理的责任感、使命感。今年我们又相继制定了专业维修工作标准、行为规范要求、管理细则和相应的专项管理制度，不断使工区管理工作更加具体化和制度化。
二、各类机泵、机电及自动化设备检查、维修、管理的责任和制度到位
按照“时时、事事、人人、处处”的标准和维修保运质量标准化要求，加强机泵、增压泵、电气设施和机电一体化设备、自控仪表检查、维护、管理是降低故障率的重要保证。我们主要开展了一下工作：
1、将全厂易频繁发生故障的设施根据工作范围和工种性质制定考核标准分解、落实到各岗位，逐步养成“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监
督”，注重管理制度的确立和完善，使每项制度更符合实际，更具有可操作性。
2、实施了主任管全面，岗位长管现场，员工分点管理的办法，对全厂保运设备进行建档管理，做到层层落实，级级把关，人人负责的管理体系，达到了台台有人管有人问，责任到人。并严格执行一故障一分析，分析、处理不过夜。按照绩效考核细则中明确规定，干到哪里管到哪里，走一路看一路，凡是你工作过和行走过的地点，对检查、维护的设备、线路要保证一周完好、正常运行。
3、工区对每个维修人员的工作安排进行跟踪落实，及时反馈信息，同时各建立班前会工作安排记录，维修人员必须向工区主管主任汇报工作情况，便于出现进行追查分析和处理，真正做到责任到人。在推行责任落实到位的工作中，我们干部职工的工作积极性、主动性转变较大，设备的检查、维护等一系列工作得到了提高，想方设法控制和降低设备故障影响。广大员工根据走动式管理要求，在现场处理故障的同时，按照所管工作范围，定期到计配站对在用设备都要查一查、看一看，目的是为了杜绝意外情况发生。
三、控制消耗、降低成本、严格材料管理到位
过去，我们的材料计划管理按照采油厂所有在用设备的百分比进行上报，费用核实按采油厂下达费用进行，全盘考虑，不分重点，未将材料费分解到岗位，导致材料成本超出后，采油厂绩效考核扣分由工区全员工共同分担，多数岗位、班组计划没超也受罚，职工非常反感，认为这是工区责任不清所致，工区也召开过会议进行协商，认识不同，意见难也统一，始终没有解决的好办法。从推行精细化管理后，工区认真学习好的经验和做法，工区通过对历年维修材料的消耗分析后，结合采油厂新投设施，一是把采油厂下达给维修工区材料指标根据岗位和工种性质，全部分解落实到各岗位，按比率同等奖罚，节超奖罚比率按照6：3：1的管理规定执行(主任60%，岗位长30%，员工10%)。并制定了材料领用、发出和使用的管理办法和制度。材料分别建立了领进、发出登记，每月还要将使用情况汇报工区主管领导；二是对岗位的材料管理也是一样，分给各岗位的材料指标只是控制数据，岗位在领用任何材料，哪怕是一块棉纱、一根锯条，都必须由岗位长申请(开内部领料单)由分管主任或当日值班领导签字后方可领取，重要材料必须由主任、领料人、库房保管审核签字才能领用，领用料精细化无功补偿。
单上必须注明使用地点、用途。制度、管理到位，从今年前8个月，工区节约材料费同比2010年超过50余万元，彻底转变了维修工区材料管理年年超额的情况。一是增压泵维修划归维修工区管理后，由王虎同志全面负责其管理职责，承包维修材料费。王虎同志对采油厂所有在用增压泵的情况进行摸查，一是摸清增压泵备用材料家底，二是对在用设备运行情况分析，通过分析后提出了维修措施和计划，今年以来通过加强维修、运行管理，自己加工等手段，使增压泵运行效率不断提高，材料消耗大大降低，与去年同期相比，柱塞、盘根等关键耗材使用寿命延长两倍以上，降低维修材料消耗45%左右，大大节约了生产成本。二是电气、自动化岗位加强修旧利废活动，今年以来回收各类停用设施158台套，修复电动调节阀2台、配电柜15个、无功补偿装置4套、计量仪表6台，节约成本26万余元。三是加强维修项目与劳务合同管理，由专人负责，跟踪管理，仔细核实现场维修工作量，加强日常维修保运过程管理和签证监督，降低合同成本5%左右。
根据以上三点总结我们认为全面认真的推行精细化管理，是加强和提升管理的新途径。一个企业的发展，管理要跟上，提升和加强管理不是哪级或哪个人的事，是企业各级管理人员和广大员工的责任和义务，它关系到企业的发展，同时更关系到员工的切身利益，所以我们必须重视提升管理水平，在管理上求细，在工作上求精，推动精细化管理的向前推进。
虽然我们在推行“精细化管理”工作中做了一些工作，但也还存在一定的不足和差距，特别是在推行精细化管理方面面临一定的困难和问题：一是还有个别管理人员对精细化认识还不清，理解不透，导致管理、落实不到位；二是对总体精细化管理策略和方式方法上学习不够，还有待于提高和加强；三是我们的思想政治工作做得不够深入和细化，今后我们将进一步扎实深入的落实和了解，把职工思想政治工作做深做细，充分调动职工在各项工作中的积极性。
10kV及以下电网线损精细化管理
篇三:精细化无功补偿
10kV及以下电网线损精细化管理
作者：刘志良 国网嘉祥县供电公司 2016年《工程技术》文摘版第7期
摘要：电网线损是电力企业的一项重要综合性技术经济指标,它综合反映了电网的规划设计、生产技术和运营管理水平,直接影响到企业的经济效益。随着１０ｋＶ及以下配电网建设及应用规模的不断扩大，目前电网总体损耗的６０％以上都在１０ｋＶ及以下配电网环节。因此，对１０ｋＶ及以下配电网采取精细化的线损管理措施已经成为电网降损的一个关键所在，具有十分重要的现实意义
关键词:10kV及以下配电网;线损;精细化管理精细化无功补偿。
前言：作为供电企业一项十分重要的技术经济综合性考核指标，线损不仅是电网规划设计、生产技术以及运营管理水平的综合反映，同时对供电企业的经济效益也有着直接的影响。因此,对10KV及以下配电网采取精细化的线损管理措施已经成为电网降损的一个关键所在，具有十分重要的现实意义。
1、影响10kV及以下电网线损的因素
1.1技术线损的影响因素及其控制中存在的问题
(1)配电变压器、CT、PT、无功补偿电抗器以及消弧线圈等电气设备的铁损和铜损等固有损耗；配电线路以及用户专线的线路损耗；电
缆、无功补偿电容器以及绝缘子等电气设备的介质损耗与电晕损失。
(2)电气设备的绝缘失效而造成的泄漏损失；变电所、开关房中各种二次设备、保护和控制装置以及通风消防等设备的损耗。
(3)配电网中电气设备陈旧、老化现象比较严重；早期建设的配电线路的线径不合理，普遍偏小；电源点不足导致配电线路供电半径普遍偏大；配电网中一些应该淘汰、退运的高损耗配电变压器仍在运行。
1.2影响管理线损的因素
管理线损具有不可预知的特点，其并无固定规律可循。供电企业对电网的管理不力以及计量设备误差等是产生管理线损的主要原因。１０ｋＶ及以下配电网管理线损的主要影响因素有［２］：（１）由于电能计量装置自身精度问题而引起的计量误差，以及计量装置安装位置和安装工艺存在问题所造成的计量损失。（２）在电力营销的管理环节中，由于抄表和核算过程的差错所导致的损失，以及供电端与售电端抄表结算时间不统一所导致的误差。（３）在用电管理过程中，电力用户的窃电、不规范用电行为以及电网漏电等原因所导致的损失。
2、１０ｋＶ及以下配电网线损精细化管理的实现
２．１完善线损管理机制
要实现线损的精细化管理，首先要建立完善的线损管理机制。供电企业可以通过成立由高层领导直接挂帅、主要生产部门归口管理、各相关部门及单位共同组成的线损管理专项领导组和工作组，建立起“牵头管理、分头负责、上下联动、全员参与”的线损管理组织体系，从思想层面和组织层面做到协调统一。其次，还要结合实际制定出合
理、可操作性强的线损“四分”管理工作方案，
２.２规范线损精细化管理
（１）加强基础档案管理。要建立１０ｋＶ及以下配电网完整的１０ｋＶ线路以及３８０Ｖ台区设备台账，及时更新客户档案资料。可以说，线损“四分”管理的基础就是以闭环控制的台账管理来保证台账与实际配电网的一致性。为保证记录资料与电网建设以及电气设备变更保持一致，要对资料档案进行动态管理和闭环控制，最终确保基础档案资料的准确性与完整性。
（２）对理论线损的计算要加以重视。作为评估电网自然线损水 平的依据，要把计算理论线损当成是实现管理降损的一项重要 工作来完成。不仅要对计算过程和结果进行严格的审核，还要 及时组织相关人员对计算结果进行分析和总结，以制定出下一 步的降损措施。
（３）明确线损指标的考核责任制。要将线损指标的考核责任层层落实，一方面要从供电公司层面对相关部门以及下属各分公司进行考核；另一方面要将考核指标进行分解，将责任下达到部门内部的各班组及个人，以进行内部考核。
２．３引入信息技术以提高计量管理水平
可以通过推广应用多功能电子表、安装环网计量点、定期对电能计量装置进行轮换等方法，有效提高计量精度和计量管理水平。此外，利用计量自动化系统可以实现实时抄表管理，也能够有效提高抄表管理水平。而且计量自动化系统还能够避免传统手工抄表所造成的错抄、
难抄和漏抄等问题，在技术上保证了“四分”管理的实现。
3、线损精细化管理的有效措施
要通过明确电力营销系统管理线损工作定位，加强管理线损工作，提高管理线损工作质量，努力推进管理线损统计分析规范化、精益化［４］。
（１）依托信息化手段固化管理线损工作流程，实现线损异常分析与处理、线损基础资料维护管理、设备异动变更管理等规范化、精益化。
（２）加强计量管理工作，切实提高计量装置配置水平和计量自动化水平。积极推进计量装置改造工程，全面核对计量档案，消除计量差错，提高计量准确度；加强计量运行管理，建立电能计量装置运行现场检查的常态化工作机制。
（３）加强抄核收管理，利用营销信息系统加强抄表例日管理，提 高计量自动化系统自动抄核电量覆盖率，减少因抄表不同步造 成的线损异常现象。
（４）强化用电检查和营业稽查管理工作。加大反偷查漏工作力度，建立常态化的反偷查漏机制，充分利用科技手段提高反偷查漏的工作效率。完善营业稽查制度，堵塞工作漏洞，将事前预防手段和事后补救措施结合起来，有效减少电量的不明流失情况，实现营销管理效益最大化。
（５）加强用户侧无功管理。加大对用户功率因数的考核力度，提高线路功率因数和末端电压，降低电网企业的综合线损率。
（６）研究新形势下的功率因数奖惩体系，建立新的无功价格机制，引导并促进用户侧功率因数的提高，降低线路损耗。
（７）加强站用电管理，规范站用电考核标准，降低站用电损耗。（８）加强谐波监测和治理。完善谐波技术监督制度严格把关非线性设备入网；加强研究谐波对计量装置的影响，积极防范其对计量准确性的影响。
结语：线损管理是一个复杂的系统工程,10kV及以下电网线损管理一直是国内各供电企业尽力攻克的难题。因此，通过对全网线损的精细化分析,找出影响线损率升、降的因素,从而使降损措施更具针对性、实效性,使上海电网的线损管理上一个新的台阶。
参考文献：
[1]贺锡强.线损精细化技术管理在上海电网的实施[J].华东电力,2009(1):1-3.
[2]胡培顺.浅谈10kV及以下配电网降损措施[J].天津电力技术,2006(4):47-49
电网无功优化补偿
篇四:精细化无功补偿
电网无功优化补偿布局和运行状况的实时监测系
统与分析方法(2)
来源：输配电设备网 时间：2008-10-14 阅读：
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（3）无功补偿状况分析 (reactor power compensate analyzing) 模块，得到符合△UJ无功补偿布局的改造计划。
316次
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注：+号容性补偿，－号感性补偿。
（2）紧急无功补偿方式及容量分析
1987年7月23日东京电网发生电压崩溃事故告诉人们，应对大城市弱节点群体用电负荷上升行为过程中发生的电压稳定事故的紧急无功补偿，应该采用能够跟踪无功负荷变化的动态无功补偿装置[16-19] ，例如SVC补偿方式。
紧急无功补偿容量是大城市弱节点的无功负荷曲线的峰谷差容量。
3.3.2 无功补偿运行分析精细化无功补偿。
（1）电容（抗）器操作
比较确定操作方向。
并为下一步电网无功优化调度（optimal reactor power dispatcher）功能扩展做好准备。
（2）节点电压不合格分析
以
责任分析。
（3）区域电压不合格分析
如果一个区域（大片地区）内的发电厂、变电站的电压普遍越限，而大部分厂站的
达标，说明区域内的全部或者起码是大部分厂站变压器使用的变比偏大或偏小；反之亦然； 信息来自:输配电设备网
如果一个区域（大片）内的发电厂、变电站的
的电压就会普遍越限。
图3 是某110kV电网经济压差潮流图，或称调度员无功优化潮流图。 ，这个区域，个别节点电压越上、下限
3.4 电压质量差别电价
电压质量差别电价模块功能，作为电力系统未来无功控制技术发展的扩充。 电压质量差别电价电能表输出电压质量差别电量的电费与总电费
《电压质量差别电价电能表》，将每个时刻积分的有功电量按照厂、站与电网的连接界面上的无功交换值是否偏离优化值和偏离优化值的比例不同分别累积存储在对不同的存储单元中。
不同电压质量的电量分别为A1、A2、A3„„（kWh），不同电压质量的电价分别为 1、
2、 3„„，不同电压质量分段电费及总电费为：
信息来源:
实施电压质量差别电价，使电力系统无功电压调控工作走向市场化，促进精细化、集约化。
4 结束语