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关爱职工生活
篇一:关爱员工的好处
关爱职工生活 增强企业凝聚力
为构建和谐排水做贡献
摘要：企业是社会的细胞，和谐企业是和谐社会的组成部分，和谐稳定的内部环境是企业发展的前提。企业应该把维护职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持把职工群众是否拥护、是否受益作为检验各项工作的根本标准。把关爱职工生活作为一项长期工作任务来抓，促进和谐工作氛围的形成，增强企业的凝聚力，为排水事业的发展提供强有力的支持和保障。
关键词： 和谐 关爱职工 排水事业 贡献
构建社会主义和谐社会是全党全人民最关心的问题。我们应该认真学习、深刻理解、全面把握和谐社会的丰富内涵和基本要求，进一步增强了学习贯彻的自觉性、责任感和紧迫感。在当前的对党忠诚教育活动中，领导班子成员应把构建和谐社会与保持共产党员先进性、学习贯彻党章、加强党风廉政建设相结合。通过学习，让大家深刻认识到：一是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益是贯彻落实科学发展观的重要内容，是构建社会主义和谐社会的重要基础，是加快排水事业全面发展的强大动力。二是《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》是构建社会主义和谐社会的纲领性文献，是指导社会主义和谐社会建设的行动指南，切实增强了学习好、贯彻好《决定》的紧迫感和责任感。三是社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，是国家富强、民族振兴、人民
幸福的重要保证，是贯彻落实科学发展观的重要目标，切实增强了推进和谐社会建设的自觉性和坚定性。
职工是企业之本。他们每天在生产、管理、经营和科研岗位上做出巨大贡献。实践证明，凡是企业领导关心职工生活的单位不仅企业凝聚力强，而且企业发展创新也不断得到大幅度提高。反之，职工的情绪和生活中的困惑时刻影响着企业的健康发展。如果企业领导只见物不见人，漠视职工的情感和对职工生活的关心，不仅本质上丢掉了以职工为本的原则，在调动职工积极性上也会受到影响。多年来，排水公司有了今天的发展，是全体职工团结一致，共同努力地结果，我们应该把维护职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持把职工群众是否拥护、是否受益作为检验各项工作的根本标准。在工作中注意听取职工群众的意见，关心职工的疾苦，倾听职工的呼声，真心实意为职工群众解难题、办实事，职工群众就能关心企业发展，热爱本职工作，创造性地完成好各项任务。企业就能形成融洽的人际关系，和谐的工作环境。关心职工生活是工会的一项经常性的工作，也是基层领导班子义不容辞的责任。尤其是我们一线的同志，工作特别辛苦。无数次风雨中走出温暖的家奔赴排水岗位，日日夜夜忙碌在防台防汛的工作岗位，无数次克服重重困难做好排水设施的维修养护，不怕苦，不怕脏，为的只是给人民创造一个美好、顺畅的环境。他们每个人都是一个闪光的亮点, 正是这看似微弱的亮点，正是这平凡中的点点滴滴，凝聚成了工作中最耀眼的光芒！通过几年来的工作，我们感到加强一线站组基础建设，尽力为职工提供良好的工作、生活环境，才能促使职工全身心地投入到工作中，保证各项任务的圆满完成，保证群众排水无忧。我们感觉落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，就是要把排水所
发展需要与职工需求的结合点作为构建和谐单位的切入点，努力打造心情舒畅、团结友爱、充满活力的和谐群体。把解决职工的生产生活难题，视为落实科学发展观的需要，是构建社会主义和谐社会的需要。
一、发挥工会的桥梁和纽带作用，为构建和谐排水创造良好的环境
工会是桥梁，一头是党的事业，一头是职工群众，为了将工作做好，我们着重在以下几个方面发挥作用，为构建和谐稳定的工作环境创造条件。一是年初制定工作思路时，把解决职工的生产、生活问题作为一个议题进行专门研究，确定1-2个重点项目。领导班子集中研究解决职工生产和生活问题。二是以合理化建议活动为载体，征求职工意见，了解情况。每年都组织职工开展合理化建议活动，对职工提出的合理化建议逐条进行分析和归纳，在领导班子研究后，将建议内容下发到所有关部门并制定责任落实表逐条落实。三是每年召开职工代表扩大会，请职工代表及骨干对排水建设提出意见和建议，并对职工生活问题、生产问题给予及时的解决。
二、带着深厚的感情尽心竭力为职工办实事
企业是社会的细胞，和谐企业是和谐社会的组成部分，和谐稳定的内部环境是企业发展的前提。班子成员始终牢记宗旨竭尽全力为职工办实事，解难题，谋利益，努力营造稳定和谐的良好氛围。我们应按照工会的要求，做好经常性的关心职工生活工作，以实际行动不断深化送温暖活动。安排好一线职工在汛期、抢险时的饮食、休息。冬季到了，又提前做好防冻工作。职工生病、住院、家庭变故，遇到特殊困难及时慰问、看望等，让职工随时感受到组织的温暖。在做好经常性工作的同时，我们还突出做好以下几项工作。一是改善职工的工作和学习环境。应该给一线职工建立良好的工作室、休息室。还要注重职工活动阵地建设，投入资金购置DVD
机、电视机，有计划的配发一些职工欢迎的书籍。二是逐步改善职工生活问题。因为一线工作环境比较脏，出工时间随机性，地处偏僻等，吃饭极为不便，因建立食堂、淋浴，制定一系列规则，有效地进行，努力解决职工生活问题。三是努力为职工创造条件开展健身活动。健康的心灵和体魄是干好工作的前提，一方面为一线站配备简单、易行、有利于身体健康的健身器材。根据职工的不同需求，结合不同时期的工作重点，不间断的开展乒乓球、篮球等各种活动。另一方应坚持每年为职工进行身体健康体检，使每一位职工了解自己身体状况，对有疑问或查出的病情，积极督促职工再次复查和及时就诊，同时给予极大帮助。四是开展创建学习型活动。为全面提升职工素质，适应排水事业长足发展的需要，开展专业技术活动。组织职工进行专业知识培训，到其他地方参观学习等，不断提高职工的操作技术。
在关心职工生活的同时，也不断提高思想政治工作，加强职工思想稳定，增强职工工作的积极性和自信心。通过各种活动，让员工之间多交流，增强感情，团结一致，促进和谐工作氛围的形成，增强企业的凝聚力，为排水事业的发展提供强有力的支持和保障。
西宁市排水公司城南污水处理厂
二〇一〇年四月二十日
论 文
如
何
为
排
水
事
业
多
做
贡
献
西宁市排水公司城南污水处理厂 日期：2010年4月20日
关爱员工汇报材料
篇二:关爱员工的好处
真情关爱员工 构建和谐银丰
——河南省银丰塑料有限公司关爱员工汇报材料
河南省银丰塑料有限公司是淮阳县近几年迅速发展起来的民营企业，现拥有资产总额2.3亿元，其中固定资产1.6亿元。塑料制品年生产能力5万吨，年创利税8000多万元。2001年以来，厂通过改制、兼并、增加设备、组建公司等已成为河南农地膜生产的龙头企业之一。
银丰塑料98年被国家农业部、水利部指定为农地膜定点生产厂家，公司产品不仅畅销苏、鲁、豫、皖等省，同时出口亚、欧、美等国家，农地膜产品国内市场占有率达7％以上。
2003年以来，企业连年被省工商银行评为“AA级信用企业”，郑州海关“A类企业”，2009年被评为河南省“优秀企业”。银丰还是跨国公司巨头艾克森〃美孚在中国的“核心战略合作伙伴”。
多年来，银丰公司坚持以人为本的基本信念，始终把人才视为核心资本，以 “共创财富，公益社会”为企业使命，树立了“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的核心价值观。在实现地方经济跨越发展的进程中，银丰公司始终把员工的利益放在首位，为员工解忧，为员工谋福祉，让员工当家。
一、健全组织机构，保障员工权益
职工是企业的主人，企业是职工的大家。银丰公司为了保障员工利
益，专门成立了河南省银丰塑料有限公司工会委员会，公司董事长兼总经理孙美菊亲自担任委员会主席，并设立女工委员会。坚持每年召开一次职工代表大会，倾听员工心声，维护员工权益。这为企业的和谐、稳定、健康发展奠定了良好基础。
坚持推行厂务公开。在工会的监督下，公司办公室对员工关心的热点问题进行公开解答。广泛推行民主评议制度，每月、每季度、每年底对员工各方面进行民主评议考核测评，并将评议考核结果列为员工奖惩、晋升的重要内容。通过公示考核结果，消除了员工顾虑，激发了员工动力，促进了企业发展。
二、完善劳动保障体系，提高员工薪金待遇
企业的发展壮大离不开各部门员工的艰苦创业，员工的生活改善离不开企业的关爱。家和万事兴，企业与职工之间只有心心相印，和谐相处，才能开拓创新，健康发展。作为职工想得最多的是工资保障和福利待遇，担心的是企业能不能为自己缴纳社会保险。为了消除职工的顾虑，2008年开始公司就逐步给职工缴纳社会保险，现在劳动合同签订率100%，劳动备案率100%，参加工伤保险率100%，参加社会保险率100%，参加上岗前培训100%。到2010年年底，已有300多名职工参加社会保险，全年支付保险金80多万元，切实维护了广大员工的合法权益。
三、开展职工文体活动，丰富职工文化生活
健康是员工奉献企业的本钱。只有身心健康的优秀的员工才有可能奉献企业。银丰公司积极倡导健康的企业文化，构建和谐的劳动关系，促进员工身心健康。公司在正常生产外，公司积极创造条件，开展各种
文化、体育等娱乐活动。公司不仅建造了宽阔的篮球场、乒乓球场等室外运动场所，还设有明净的室内娱乐场所，配有电视机、投影仪、音响、装有有线电视。每逢“五一”、“五四”、“中秋”、“十一”、元旦等节日，公司都要组织开展丰富多彩的文体活动，如庆“三八”妇女节文体活动、庆建党90周年大型红歌演唱会、过中秋包饺子比赛、迎国庆冷餐酒会等。每次活动规模宏大，几百名选手参加各项目比赛，并发放各种奖品和纪念品。公司每年用于职工文体活动的经费都在10万元以上。平时还利用下班休息时间组织篮球、乒乓球友谊赛和其它的一些有益的娱乐活动，公司领导们也经常跟大家一起参加活动，拉近了企业经营者与员工之间的距离，增强了企业的凝聚力和向心力。2011年公司还组织60多名职工到万仙山、张家界等地游览观光，经费支出近20万元。
四、重视职工技术培训，提高职工技能素质
公司总经理孙美菊同志清楚地意识到，企业是由全体员工共同经营的。塑造企业品牌，共建一流公司，靠的是广大员工的集体智慧和力量。仅靠一个人的力量提高不了奉献企业效率，实现不了奉献企业的效益。从古到今，人人都需要关心，人人都有彼此被重视的渴望，也就是“人人心里有盏灯，需要企业去点亮。”有了企业以人为本的关心，就会有员工不怕任何困难的奉献。就像生活中的“礼尚往来”，甚至还会达到“士为知己者死”的境界。
下岗职工和农村劳动力由于文化素质和操作技能普遍较低，给企业带来压力，如果不提高他们的技能水平，将影响企业的快速发展，甚至危及企业的生存和发展。而企业需要德才兼备的人才队伍。有德无才，
有才无德都不能很好地奉献企业。为此，公司经常对员工进行定期专业培训，关心员工所需，关心员工的成长。
银丰公司要求员工经常参加集体培训，积极倡导技能学习和文化学习。公司还定期举办各种专业技能培训，如岗前教育、安全生产、消防知识、个人理财、拓展训练等培训。并支持和安排一切要求上进的员工参加各种函授、自学考试等。公司每年都要选派职工参加各类培训班，目前由公司出资，参加初中升高中学习的有80人，参加函授和自学考试的有135人。公司每年用于员工学习的费用达12万余元。现已有158多人获得了安全操作工、安全生产管理人员、企业行政管理及电工、机修工等技能资格证书。在县人力资源和社会保障局组织的技能达标考核中，公司员工的达标率为100%，获得县领导小组的交口称赞。
公司还经常开展岗位练兵、技术比武、选拔尖子能手等活动。每年职工技术比武都连续五个月，经费开支都在六万元以上。从而在公司上下形成了人人提高技术、个个钻研业务的良好氛围。公司对技术操作比武中的获奖者，不仅给予精神鼓励，同时也给予一定的物资奖励。如对“技术操作比武中的冠军”每人给予1000元的奖励。技术操作能手每月享受100元的技术津贴。对参加市、县各类技术比武获得名次的职工，公司也都给予几千元不等的物资奖励。由于经常性的技能比武和一定的物资奖励，公司各类技术操作能手不断涌现，都形成了比、学、赶、超的竞争氛围。通过各种培训和技能比武，既提高了职工的技术素质，又激活了劳动生产效率，从而大大提高了企业的经济效益。
五、关爱职工特殊困难，激发职工爱岗敬业
职工是企业的主体，是企业的宝贵财富。“企”字，除去“人”字头，就是“止”字，企业离开职工这个主体就不复存在，这是银丰公司对“企”字的最深刻理解。公司坚持做员工守护神，为员工送温暖。逢年过节，公司都要拿出数千元帮助贫困家庭。公司领导都亲自登门，送去慰问品和慰问金，用他们温暖的手握住员工冰凉的手，传递着企业关心员工的暖流。平时，对生病、意外伤害、住院的员工，公司工会都会带上慰问品到医院探望。使职工感受到企业这个大家庭的温暖。对家庭有特殊困难的员工，公司更是给予特别的关爱。2006年5月份，我公司员工张红民家人得了癌症，没钱医治，针对这一情况，在我司工会的积极申请和协调下，董事长孙美菊同志亲自带头，公司员工义务捐款5000余元，公司领导亲自送到这位员工的家里，公司领导的爱心，唤起每位员工对银丰的爱戴，人人以公司为家，处处按员工手册要求自己，成为公司生产经营中不可分割的一员。
六、自筹资金建设公租房 解决员工居住的后顾之忧
住房问题作为人的最基本的生活需求，是人们最关心、最直接、最迫切需要解决的实事难题，为了切实解决部分低收入员工无住房的现实问题，解决员工居住的后顾之忧，银丰公司根据国家有关政策，自筹资金3752万元，积极建设公租房项目幸福港湾。该项目占地面积14541.63平方米，建设4栋6.5层砖混结构住宅楼（半层为屋顶隔热层）、1栋11层框架结构住宅楼，包括576套住房，总建筑面积35808.65平方米。项目建成后将更有利于公司员工全身心地投入工作，促进社会和谐、稳
公司关爱员工实施方案
篇三:关爱员工的好处
某公司
关爱员工活动实施方案（修订稿）
某公司为体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展，
拟实施关爱员工活动。
一、人文关怀
企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要
有人文关怀的氛围。这种人文关怀，是一种以员工为本的企业理念。
多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感
波动和情绪变化，以来帮助帮助员工缓解压力。公司管理人员要抓住
一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出
类似家庭的氛围，从而凝聚人心，使员工对企业有归属感。为了切实
做好人文关怀工作，公司拟从以下几个方面实施：
1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，
给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽
其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有
标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围。
2、依照集团统一管理规定，关心员工的薪酬福利，关注员工的
薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，
努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助。
3、关怀员工身心健康，为员工定期每年体检，随时监测员工的
健康状况，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。
4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心
人，设立“五必访”即：员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现
重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工
直系亲属病故必访。
5、细节着眼，关怀员工，如在员工生日的时候一起买蛋糕庆祝、关爱员工的好处。
员工们的儿女共庆六一，对员工家庭事务加以关心和帮助。
6、Q12调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根
源。
二、加强沟通管理关爱员工的好处。
在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举
足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业中，
上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业的最终
目标，将企业的整体战略贯彻到员工，从而使每个员工都能够明确自
己的奋斗目标所在。
公司拟推出党支部书记“下午茶接待日”活动：每周五的下午
13:00-17:00，地点：党群工作部办公室。以平缓融洽的氛围与员工
谈话、沟通，切实加强公司与员工之间的沟通。缓解正式沟通时产生
紧张的感觉，使员工真实的想法充分表达，营造员工与企业的和谐氛
围，采取这种非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释
放压力。
此外公司管理人员采取以下几种方式加强与员工之间的沟通：
1、 走动式管理
管理人员主动与员工进行交流，解决员工提出的问题。对员工及
时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感
到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，
应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画
脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产
生心理压力和逆反情绪。
2、工作间歇时沟通
管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工
共进午餐等等，谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样
不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作
中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。
3、非正式会议
主要包括联欢会、自发组织的活动、聚餐等各种形式的非正式活
动。管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的
需要帮助的问题。
三、增强使命感
引导员工、交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高
涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发
员工的强大动力。
四、关注落后员工
忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关
键。公司一线管理人员来帮教落后员工，主动对可能遭冷落的员工进
行专门培训，帮助他们学习或找到新的努力方向，通过考核一线管理关爱员工的好处。
人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心，持续改进，打造出
一个持续发展的良性循环。请明星员工做教员，即使是半小时的咖啡
交谈时间，也要促使他们清楚地讲述自己是如何开展工作的，而这个
过程也有助于他们的成长，仔细观察明星员工，多向他们提问题，利
用这个机会从他们身上获取知识。
五、用纪律培育自豪感
当员工对企业自上而下的劳动纪律不满意时，管理人员可以鼓励
自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起员工对有自律行为的员工
的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建
立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工指出不足，尤
其是指出那些显而易见的不足之处。
六、提高危机感
生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于员工更好地发挥自己
的能力。公司每一位员工应该明白，公司是一艘船，而所有员工便是
同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，
公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司员工应该
明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员
工才能够真正和公司融为一体，自发自觉的为公司贡献自己的力量。
2016年10月 中共某公司支部委员会
员工多元化给企业带来的好处
篇四:关爱员工的好处
阿里巴巴
——— 员工多元化给企业带来的好处
“新商业文明”的倡导者
阿里巴巴最早的价值观只需6个字便可概括：可信、亲切、简单，这家公司最突出的企业文化就是校园文化和教学相长文化。在这里，员工、上下级之间和同事之间都像同学一样相称，除了中英文名之外，阿里巴巴的每一位员工还有一个“花名”，比如马云的“花名”就是“风清扬”。这样一种文化使得学生从学校进入公司后没有那种巨大的落差。
阿里巴巴组织的一些培训让刚刚走出象牙塔的学生有了一个很好的过渡，能够在工作中学习，并且关注员工的心理，关注他们的情绪变化。一位刚毕业参加工作的员工和女朋友总是有矛盾，情绪不好，工作干不下去，于是他大声呼吁身边的同事谁有经验能分享，让他成熟一些……正是这样的文化氛围让更多毕业生不断涌入阿里巴巴，而所有的管理者都希望公司能够开放，求大同、存大异，可以彰显每位员工的个性。
“员工心理情绪是我们最关心的，他们的专业能力总有一天会具备，但如果没有人关心他们的心灵成长，他们有一天可能会走掉，会在工作的高压下迷茫。”张霞说道。
2010年，阿里巴巴提出“新商业文明”概念。在马云看来，旧的商业文明时代是企业以自己为中心，以利润为中心，而不是以社会为中心。21世纪将是利用互联网的特性倡导新商业文明的时代，企业将不再以赚取利润为最高目标，而是以实现社会价值的最大化为目标、其中“开放、分享、责任、全球化”是新商业文明的重要内涵。在这一目标之下，阿里巴巴提出新十年计划——服务1000万家中小企业，解决1亿人就业问题，打造10亿人的消费平台。而在这一目标背后，有开放的企业文化、多元的培训策略、阿里巴巴湖畔学院、电子商务人才培养等作支撑。
“我们希望每位员工都将自然界中存在的最美好的力量带进阿里巴巴，从而让每个人都感受到什么是爱、什么是开放、什么是勇敢，从而不虚伪、更真实的做自己；我们希望员工做一个心灵健康的人，这是阿里巴巴最重视、也是未来十年最重要的目标——打造最具幸福感企业。”张霞说。
量身定制的课程
经过最初十年的成长，阿里巴巴的培训主体并没有发生多少变化。但这是一家从不缺少创新的公司，培训亦是如此，比如以往的培训比较单一，侧重实用，而现在他们则强调人文过程，这一过程的具体表现就是如何让员工真正快乐工作，充满活力的工作，于是，他们在培训体体系中融入了更多的人文元素。在形式上，让培训人员有更多对话与交流，尽可能摒弃传统授课的死板方式，学员也会把自己遇到的实际问题分享给更多人。
可是企业最核心的竞争力是人，理念毕竟无法代替真实生活，好的培训形式应该强调对人发展本身的关注，所以培训如果不以人的成长和感受为本，培训也就失去了意义。阿里巴巴想做的，正是将培训置于安全、坦诚、关爱和信任的环境下去展开。
多元化载体
对于现阶段的阿里巴巴来说，培训更多是在工作中完成，而非教室，他们希望能在培训中注入更多分享与辅导，通过实际工作体验去提升业绩，强调组织的自我学习能力。这也就意味着，更多的培训需要从关注员工心理成长层面考量，更多注入人文关怀元素。所以，一些培训内容多是员工、管理者现阶段遇到的问题，这些问题自己解决起来会有困难，人力资源部会根据这些做出分析，然后制定培训规划。
“任何人的成长都与爱有关，人在爱与信任中最容易成长，所以我们很强调这方面氛围
的营造。”王民明说。
另外，阿里巴巴的培训变化还来自于一种唤醒意识，他们相信每个人身上都有自己的特质和优势，需要通过培训去唤醒，彼此学习、体会、关心，让他明白自己身上最珍贵的东西是什么，从而更自信地工作，传递给更多的人。
“当然，人力资源部也会考虑管理者提出的培训需求，但在众多需求面前我们也有自己的判断，判断需求提供者是为了学习而学习还是把培训当作一种福利，如果他不是真正想要承担某种使命或个人的成长与提升，那就未必是培训出现了问题，也许他需要其它方面的帮助。更多的培训需求是通过HR主动与员工交流获得。员工并不能很好的发现自己有培训的需求，需要HR帮助去发现，然后再反馈给他们。在这方面，王民明会和各子公司的HR负责人一道分析现阶段员工的表现，分析某些业务群体当下面临的困难是什么，然后策划组织相应的课程。
阿里巴巴公司从本土的企业向国际化企业迈进过程中需要多元化的人才，因为有多元化发展的方向和策略，我们需要引进更多不同背景的，无论是海归还是土鳖只要是人才我们都欢迎。
1.、人口特征、个人背景的多元化给企业员工带来更多的交流空间，让彼此对对方有更多了解的渴望，使企业的气氛更加活跃，让员工的心情更加愉悦，就可以提高员工的工作效率；
2、多元化给人以“人人平等”的感觉，不会让员工有种被歧视的感觉，而是让员工觉得受到尊重，从而更加卖力地为企业服务，更利于大家一起为共建和谐社会做出贡献；
3、思想多元化能给企业注入新鲜的血液，给企业以活力；
4、价值观的多元化，能提高决策的质量，而单一化群体的思维比较一致，会束缚大家的思考方式和方向，对企业的决策和发展都不利。
10级工商管理专升本 胡思思