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劳动竞赛与提高员工技能的效果与思考
篇一:劳动竞赛的意义
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劳动竞赛与提高员工技能的效果与思考 作者：刘倩敏
来源：《科学与财富》2014年第11期
摘 要：开展劳动竞赛是一个企业提高员工技能水平和工作效率的有效途径，同时也是企业规范管理、深挖潜力的必要举措。但是劳动竞赛是否能够最大限度地发挥其作用，则更多的取决于竞赛的开展形式、评价和激励机制。
关键词：劳动竞赛；问题；原因；建议
劳动竞赛是企业强化培训、提高员工技能水平的重要方式，也是企业激发员工潜力，从而激发企业发展活力的重要途径。通过开展劳动竞赛，可以不断激发员工学习的自觉性，通过持续不断的学习，提高技能水平。通过开展劳动竞赛，可以有效提高员工的技能水平，使员工以主人翁的责任感投入到岗位工作中去，立足岗位、创先争优，以强硬的技术、扎实的作风和不断进取的工作态度，圆满完成各自任务，促进企业各项生产经营目标的完成，从而实现个人与企业的共同成长。
一、当前企业劳动竞赛的基本现状
如今，大多数企业开展的劳动竞赛基本上都是按照企业发出通知，各单位依据上级通知精神指示，结合各自培训计划的基本模式进行开展，到了年末，由各单位上报竞赛结果，企业对竞赛成绩突出的个人进行表彰。从实际效果来看，这种形式劳动竞赛在促进生产任务的完成、提高企业效益、提升员工技能水平等方面，都起到了积极的作用。但也存在一些问题，影响竞赛的实际效果。本文将结合实际，分析存在的问题和原因，并提出一些解决建议。
二、存在的主要问题
（一）内容、形式单一、范围较窄。目前竞赛的组织形式大同小异，千篇一律，内容也比较单一。以生产企业为例，当前大部分企业劳动竞赛多数局限于生产的知识和内容，没有注重经营、管理、文化等知识的考察，做成内容单一片面，考察不全面，也不利于员工综合素质的提高。
（二）参与面不广。基层单位有将开展劳动竞赛作为“例行公事”的心理，不能充分动员基层员工参与。员工的积极性也不是很高，多半是当成一种任务来完成，而并没有在竞赛中享受乐趣。
（三）实效性不够理想。有些单位开展劳动竞赛存在走过场现象，有的形式大于实效，敷衍了事，不注意总结经验；有的内容虚大、缺乏系统性；有的只说不做，应付上级；有的内容浅显，不深入、不结合实际，蜻蜓点水。
浅谈劳动竞赛在企业创新中的作用和效果
篇二:劳动竞赛的意义
浅谈劳动竞赛在企业创新中的作用和效果劳动竞赛的意义。
[摘要]开展劳动竞赛是调动职工积极性的重要手段，也是工会工作的重要内容之一。本文结合企业施工生产实际，简单的探讨了劳动竞赛所呈现的作用和效果。
【关键词】工会工作；劳动竞赛；职工积极性
在新的市场经济形势下，大力开展企业创新工程无论是对于促进企业发展、提高企业经济效益，还是对于增强企业凝聚力、构建和谐企业，都有着紧迫的现实意义和深远的影响，而组织开展好劳动竞赛则是企业创新工程中工会工作一项十分重要而有效的途径之一。近年来，中煤矿建二十九处工会通过开展卓有成效的竞赛活动，促使企业运行质量稳步提升，职工收入逐步提高。本文试图结合本企业开展劳动竞赛的工作实际，就其所呈现的四个方面作用与三大效果略述浅见如下：
一、开展劳动竞赛是调动和发挥职工生产积极性和创造性的有效方法
劳动竞赛是工会的一项传统工作，在多年工作中发现企业的广大职工在正常施工生产中，由于多年的工作惯性和普遍的规律性劳动，往往会导致工作的激情和创造性逐步下降。所以，在平淡无奇的生产活动中，适时组织好劳动竞赛，一方面可以让职工激发出创先争优的潜能和意识，另一方面也可以增强职工的荣誉感和责任感，逐渐形成大干快上的劳动热潮。在一定阶段内职工的干劲被激发了，状态达到了兴奋点，生产效益也会随之得到明显改善。
例如，我单位一支参加中煤矿山建设集团劳动竞赛的掘进队，正常施工月进尺90米，成绩已较为突出。但当我们组织开展了“大干红五月”主题系列活动后，职工的工作积极性和创造性被极大地调动起来，大家千方百计地挖潜增效，主动排除各种不利因素干扰，连续3个月施工进尺都保持在120米以上，不但赢得了甲方的褒奖，职工们的个人收入也有了大幅提高，取得了良好的经济和社会效益。另外一个参赛的队伍，竞赛指标为月进尺140米，在劳动竞赛的促使下，大大鼓舞了职工的士气，激发了生产干劲，大家团结一心，努力拼搏，连续三个月进尺分别达到了177米、189米和228米，并取得了中煤矿山建设集团掘进施工第一名的好成绩，安全和质量管理再创新水平，充分发挥了工会组织在服务大局中的不可替代作用。劳动竞赛的意义。
以上事例说明，企业适时开展好职工劳动竞赛活动，有目的地调动和发掘职工的积极性和聪明才干，切实让职工看到自身的优势和才能，才能增强职工当家作主的自豪感和归属感，才能充分发挥出其力量和潜能，是一项可以不断创新、取得多赢的好机制。需要注意的是，组织劳动竞赛不可以过频过滥，要适时、量力而行，在多种条件同时具备的情况下进行，真正保持住职工的劳动积极性，否则，其负面作用同样巨大。
劳动竞赛总结
篇三:劳动竞赛的意义
劳动竞赛中期总结报告
2013年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领项目部全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动。以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止 月底，共完成施工产值 万元，工程质量合格率100%、优良率95%，安全生产 天。实现了优质、高效、安全三大目标。在灌南地区公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。
按照公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先”劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情况总结如下：
一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础 为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。在劳动竞赛活动中，项目部认真学习了“六比六赛”的竞赛内容。即比安全，赛遵章守纪，生产安全事故为零；比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学发展，赛科技创新；比管理，赛组织计划、文明施工；比节能、环保，赛节约能耗、材料，环保措施落实。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。
二、抓好形象建设，创建精品工程
今年灌南工程开工以来，项目部建设逐步规范化、标准化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积极性；职工宿舍整洁舒适，让职工体验到了家的感觉；办公室、会议室宽敞明亮，布置合理，办公设备、用品一应俱全，为职工创造了舒适的办公环境；项目部院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽树，规划有序、整齐统一，树立了公司在灌南地区文明施工的良好形象。
安全方面，项目部落实安全生产责任制，强化管理，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。
质量方面，开工以来公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难做好每项工作。为全面实现创优质工
程的质量目标，在施工全过程中，我公司始终坚持“百年大计、质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和质量检验评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是：创精品、保优良。
进度方面，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，组织突击施工。广大职工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势。为保证工期，项目加大施工投入，认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的目标责任，认真研究和分析，做好管理和组织工作，全面开展路基施工各项工作，完成了计划工程量，基本达到预期目标，在全体参战职工中掀起竞赛热潮。
三、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。
我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。
四、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。 人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。劳动竞赛活动开始时，项目部就与施工队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。施工队任务完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩施工队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。
活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。劳动竞赛的意义。
在2013下半年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功，为灌南地区公路建设事业竭尽全力。
新形势下开展劳动竞赛的思考与建议
篇四:劳动竞赛的意义
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新形势下开展劳动竞赛的思考与建议
作者：陈锡元
来源：《环球市场信息导报》2013年第01期
开展劳动竞赛是提高职工素质和技能的一种有效形式，也是完成企业一个时期、一个阶段的生产经营目标所开展的一项活动，通过活动的开展来达到预期发展目标，同时也是彰显企业培养和提高员工技能的有效载体。近年来，随着形势的发展和员工队伍状况的变化，劳动竞赛开展在推动员工提高素质过程中出现了许多新情况和新问题，不同程度地影响和制约着活动的有效开展。如何结合施工实际，使劳动竞赛活动更适应新的发展需要，本文结合实际谈谈对劳动竞赛活动的思考和建议。
现阶段劳动竞赛面临的主要问题
与施工生产结合不紧密。制定劳动竞赛方案时，没有把握住生产经营的重心，目标制定比较笼统，竞赛内容与企业的生产经营严重脱节。造成了劳动竞赛开展过程中缺失实质性的内容，看不到竞赛的效果，同时也让参与者淡化了对劳动竞赛活动重大意义的认同感，直接影响了对劳动竞赛的重视程度。
竞赛工作格局不清晰。劳动竞赛的有序开展，必须要建全工作机制，形成党组织倡导、行政部门承办、工会协调、职工参与的工作格局。作为开展活动的主体存在着基层组织重视程度不够，抓生产轻竞赛的意识没有得到根本的转变。
竞赛形式比较单一。劳动竞赛实施过程中形式单一、主题不突出、流于形式，很多是象征性地走一个过场，看似轰轰烈烈，实则平平淡淡，简单的奖励一下就结束总结，严重地影响了劳动竞赛的效果和影响力，难以调动广大员工的参赛积极性。
激励机制不健全。缺少一个标准完善的奖励、激励机制，奖励多为“漫天开花”式，平均主义严重，那些在劳动竞赛中表现突出的员工，没有得到应有的肯定，激励机制已不能充分调动起参赛员工的积极性和创造性。
新形势下开展劳动竞赛的建议
大力宣传开展劳动竞赛的意义。随着社会主义市场经济体制的建立和科学发展的要求，劳动竞赛作为工会工作的一个重要内容，对激发和调动员工的积极性、主动性，促进企业的和谐发展有着重要的意义。基层党、政、工相关部门应加大宣传力度，通过宣传画廊、宣传牌、网站等形式，使广大员工入耳入脑；应制定每个人、班组、车间（分厂）每月、每季度的工作目标和计划任务，在每月、每季度中小评一次，并把小评结果公布于众，做到人人关心，个个参与，形成积极参与竞赛的良好氛围。