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考核制度【一】
绩效考核制度范本
下面是由为大家整理的绩效考核制度范本，欢迎大家阅读参考!
绩效考核制度范本
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的
1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：
1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;
4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象
1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部
2、另有下列情况人员不在考核范围内：
2.1 试用期内,尚未转正员工
2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工
六、绩效考核周期：月度考核
具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成
七、考核责任
1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。考核制度。
八、绩效考核流程
设定绩效考核指标?绩效考核与评估?绩效考核操作程序?绩效面谈
1、设定绩效考核指标
1.1 根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理根据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必须完成的工作
1.2 由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签字确认。
1.3 工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。
2、绩效考核与评估：
(1)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。
(2)1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的;为公司挣得了荣誉或降低了成本的;主动承担额外的工作任务和责任的;能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显着提高的。
(3)2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。
(4)3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的;无正当理由不服从上级工作安排的;与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的;不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失5000元以下的。
(5)4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的;泄露公司商业秘密或财务秘密的;未能及时解除事故隐患，发生安全事故，造成公司财产损失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投诉的。
(6)对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。
连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。
3、绩效考核操作程序：
(1)、考核对象先自评，目的是让所有被考核人积极参与到绩效考核中来，被考核人按照《月度绩效考核任务书》，自我评定自己当月工作得失，然后发给直接上级复评
(2)、上级复评：直接主管对员工的表现进行复评，并对考核绩效定义最后评定，然后汇总部门考核发送行政人事。
(3)、行政人事：行政人事协助总经理对各部门经理绩效考核复评，然后汇总当月所有被考核人绩效工资，提交总经理签字后交由财务，原件为财务工资核算依据，印复件为行政人事存档。
4、绩效面谈：
(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。
(2)被评为“1、3、4”员工，必须由其上司(总经理)进行面谈。
(3)绩效面谈由人事行政专员督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录。
九、绩效工资基数等级：
(1)部门正副经理：800元
(2)部门主管：700元
(3)普通员工：600元
绩效定义为1级员工，绩效工资按基数的120%发放;绩效定义为2级员工，绩效工资按基数的100%发放;绩效定义为3级员工，绩效工资按基数的80%发放;绩效定义为4级员工，绩效工资按基数的50%发放。
十、绩效工资发放
管理人员的月度绩效工资随月度固定工资发放。
十一、绩效考核申(投)诉
考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
(1)、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的，可向行政人事提出书面申诉，由行政人事专员进行调查协调，行政人事专员接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司故意为难、公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩罚。
(2)、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据
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学生会考核制度汇编
【学生会考核制度汇编】
xx系团总支学生会考核制度简介：
为加强我系团总支学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、活跃校园，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我学生会干部队伍的整体素质，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定xxxxxxxx学院xxxxxx系团总支学生会考核制度。
一、总则：
1、学生会干部要爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对邪教及一切不良之风;
2、学生会干部要积极参加党课学习，自觉向党组织靠拢，以党员的标准严格要求自己，以身作则，起表率作用;
3、学生会干部带头遵纪守法。严格遵守学校的各种规章制度以及学生会工作原则和组织纪律;
4、学生会干部要积极贯彻执行学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成学生会交给的各项任务;
5、学生会干部在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义;
6、学生会干部在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨;
7、学生会干部的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知道错误要及时改正，实事求是;
8、学生会干部要克服官僚作风，深入调查研究。勇于承担责任，关心下级干部、同学的思想、学习、生活和工作;
9、学生会干部的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系;
10、学生会干部在工作期间严禁吸烟喝酒、说脏话，不穿拖鞋、短裤，不袒胸露背，在公共场合要自觉维护学生会的形象。
二、考核目的：
对学生会干部在学生会期间为我系部所作的工作和工作中的表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定。
三、考核内容：
从基本素质和能力水平两方面进行考核
四、基本素质：
1、政治素质
要求学生会干部政治上要坚定，即坚定共产主义信念，坚持四项基本原则，努力在工作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策，并应用马克思主义的立场、观点和方法，正确分析和解决问题。
2、工作素质
要求学生会干部有较强的工作责任心，具有全局观念，勤于思考，勤于实践，勇于创新，积极主动地在同学中开展工作。考核制度。
3、作风素质
要求学生会干部具有过硬的作风素质，即实事求是，敢想敢干，坚持原则，朝气蓬勃，坚持民主集中制，能经常性地深入基层进行调查研究。
4、品德素质
要求学生会干部具有较好的品德素质，为人诚实，即任劳任怨、助人为乐、团结同学、诚实谦虚，勇于开展自我批评、严于律己，以身作则，敢于同不良现象作斗争。
五、能力水平：
1、决策能力
要求学生会干部在组织每一项活动时，能把握大局，抓住主要矛盾果断决策。这是学生会干部领导素质的主要标志。
2、组织领导能力
要求学生会干部能搞好团结，善于协作，带领干事高效率地完成各项任务。
3、宣传鼓动能力
要求学生会干部在主动学习理论的同时善于用语言表达思想，把握好说话的机会和分寸，同时还应有较强的文字表达能力，使自己的工作意图得到明确的理解，从而提高工作效率。
4、公关能力
要求学生会干部善于同干事交往。
5、调研能力
要求学生会干部能够深入到同学群体中去，掌握干事中存在的问题和实际要求，通过分析研究，总结内在规律性，改进我系团总支的工作。
六、考核方法：
1、建立《湖南长沙南方职业学院学经济管理系团总支学生会干部档案》;
2、每月考核一次，并以综合测评加分的形式给予鉴定;
3、学生会所有成员干部公平、公正、公开考核，每月进行一次评分;
七、 考核工作的注意事项：
1、考核工作是一项原则性极强制度，学生会有关部门应充分重视;
2、学生会办公室须建立考核表;
3、考核情况可以不对本人公开，未经主席团批准，任何人不得泄露情况，凡违反者，受到会内通告批评并在考核相关条文予以记录;
4、每学期进行一次自我总结，民主评议及组织评定;
5、学生会主席团负责整体把握考核各部长，各部部长负责副部长、部员，实行层层负责。
八、本条例解释权、修改权及未尽事宜决定权归长沙南方职业学院经济管理系团总支学生会所有。
九、考评形式：
学生会干部考评实行积分制。满分为100分，其中10分为附加分，90分以上(含90分)为优秀，75分以上(含75分)为良好，60分以上(含60分)为合格，60分以下为不合格。对不合格者实行干部资格末位淘汰制。
十、 考评细则：
1、例会考勤(20分)
长沙南方职业学院经济管理系团总支学生扣分项目依据《经济管理系团总支学生会例会制度第六条》，满分20分要求规定：
①与会人员在规定的会议时间迟到者(5分钟内)每人每次扣1分;
②例会无故旷会者(迟到5分钟以上作旷到处理)每人每次扣2分;与会人员无故早退者每人每次扣1分;
③如有病假、事假(本细则事假指非学生会事务)每个部门成员一学期请假次数不能超过4次，请假时必须出示正规请假条并得到上级批准交于办公室，否则视为无效;
⑤团学干部请假理由不属实或者叫人代为请假者，请假无效视其旷会，每人每次扣2;
⑥与会人员穿戴不得体者每人每次扣1分;
⑦与会人员不佩戴工作牌、会议记录本和笔者每人每次扣1分;
期末个人总分低于10分者无条件辞退;期末部门总分低于10分者取消评优资格。
2、活动考勤(10分)
①各部门组织活动，本部门成员必须到场，一次不到者扣2分;
②其它部门组织活动，相关负责人及主席团调派到场人员必须到场，一次不到扣2分;
③学生会级组织的大型活动，所有干部必须提前到场，服从安排，一次不到者扣1分，并给予批评。
注：
每周例会按时考勤，有三次无故未到者，自动离职。
每周例会按时考勤，有三次请假未到者，自动离职。
每次活动按时考勤，有三次无故未到者，自动离职。
每次工作安排按时考勤，有三次无故未到者，自动离职。
3、学习成绩(20分)
每学期上缴本学期成绩单复印件。
①学生会干部凡在期末综合评定中在班级排名为前十名者计5分，评为中十名者计3分。获院荣誉者加3分、系部级加2分、班级加1分，获得市级以上荣誉酌情加3-5分;
②各科学习成绩每学期进行一次统计记载，对获奖学金的学生会干部提出表扬并加3分(一等)，2 分(二等)或1分(三等);
③学生会成员不得在考试中作弊,作弊者劝退学生会;不得无故旷课,缺课。
要求：
主席团、各部部长要求成绩优良，本学年两科不及格者自动离职。
各部干事要求成绩优良，任职期间有不及格者，自动离职。
要求：
主席团、各部部长要求成绩优良，本学年两科不及格者自动离职。
各部干事要求成绩优良，任职期间有不及格者，自动离职。
4、干部纪律(10分)
①遵守校纪校规，注意个人修养，衣着得体，口语得体(讲普通话)，行为举止得体，计1分、
②团结同学，树立学生干部良好形象者计1分, 在学生会工作、活动过程中与他人发生争执，有损学生会形象者，一次扣2分;
③工作激情高、热情认真、态度谦和者计1分。
④坚持在部门及全校大型活动着统一服装者计1分，发现一次不着统一者扣1分;
⑤遵守学生会干部的条款，违反者按有关规定处理。
5、工作评分(30分)
①凡学生会主席团下达工作中有不按照规定时间完成、延误工作进展者，每人次扣2分。同时，凡重大精神、内容(较有影响的全校活动或传统活动)必须向主席团汇报，且汇报时间与活动开始时间要有一定差距，否则扣1分;
②凡学生会主席团要求各部门上交的各类书面材料，迟交一天者扣1分，迟交两天者扣2分，迟交三天者扣3分，超过三天者扣5分;
③不认真组织所属部门工作，包括明显地超越权限或丢掉权利的酌情扣1-3分;
④不履行正当的程序，有强烈的本部门、保护主义色彩者扣1分;
⑤工作时言语、方法、态度不适当者酌情扣1-2分;
⑥对学生会工作提出合理意见或可行性建议者酌情计1-3分;
⑦对学生会有突出贡献者，酌情加分;
⑧未按时完成本职工作者，每次扣1分，无故不参加者扣2分;
⑨故意欺骗主席团、各活动负责人者,每人次扣1分;
⑩非工作范围内的活动，为系部争光的加2分。
注: 内部点名批评扣2分 严重警告 扣3分
6、附加定期考核(10分)
①内部考核(5分)：学生会办公室对内部成员进行考核, 对学生会所有成员进行目标管理。学期初对每一位成员工作情况进行全面评估，工作成绩显著者继续任用，反之，提出调转方案，直至除名;
②自我考核(5分)：学生会成员严格要求自己，定期自我考核，及时发现工作中的不足，进行批评和自我批评。
注：主席团成员违反相关规定后，对于处罚必须无条件执行
本文件自颁布之日起施行
xxxx系团总支学生会办公室
20xx年xx月xx日
附录：xxxx系团总支学生会干部日常会议考勤计分表