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杨增亮简历
篇一:秦皇岛天马变电站地址
简 历 个人信息
姓 名：
出生日期：
工作年限：
手 机： 杨增亮 1983年1月25日 八年以上 18602658405 性 别： 居 住 地： 电子邮件： 男 秦皇岛 yangliang1983125@163.com
户 口：
身 高：
婚姻状况：
政治面貌：
地 址：
邮 编：
关 键 词：
QQ： 哈尔滨 178cm 已婚 群众 河北秦皇岛南戴河避暑花园 066311 工程管理 现场经理 专业经理 工程副总 工程师 施工管理 249276391 自我评价
具有七年以上建筑项目工作经验，二级建造师。常用办公软件熟练，电脑CAD制图熟练。工作认真负责、积极主动，具有团队协作精神，语言沟通能力较强,平易近人、任劳 任怨，有良好的团队合作意识，与人相处融洽。 熟悉建筑项目中规划、实施、质量检验、付款等流程。具有在国企业中担任工程项目负责人的经验；具有独自承包、施工能力。 求职意向
到岗时间：
工作性质：
希望行业：
目标地点：
期望薪水：
目标职能： 一周以内 全职 建筑/建材/工程；房地产开发；电力/水利；环保；石油/化工/矿产/地质 北京；天津；上海；秦皇岛；呼和浩特 面议/月 建筑工程管理/项目经理 工作经验
2011/8--至今：上海杰联建设工程有限公司（150-500人）
所属行业： 建筑/建材/工程
国际项目部 现场经理
带队承包国际工程土建分部工程；负责土建班组人员组织，负责现场技术、质量、安全工作，编制施工组织设计及施工方案；安排工程进度，控制施工质量，组织现场实际施工，协调现场各方面关系 ；利用施工技术措施合理控制工程造价，并为签证单等造价文件提供技术依据。主要业绩：美国皇冠公司福建莆田项目。
2007/3--2011/8：天津电力建设公司（1000-5000人）
所属行业： 建筑/建材/工程
电网事业部 现场经理
1.协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。 2.
协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制。 3.协助组织落实编制施工项目的作业计划
及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。 4.以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，领先技术以求得最佳效益。 5.协助组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级定期汇报。 6.建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 7.负责工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。及时总结项目施工组织与管理经验。 8.负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 9.根据公司有关战略方针、部署、文件要求，以及事业部的总体目标与年度计划,负责建筑专业施工分管范围内的施工项目，在规定的工期内，保证工程质量优良，施工环境优良，无任何安全事故，争创鲁班奖。 10.完成项目经理安排的其他工作。 11.主要工作业绩：秦皇岛天马500kV变电站，唐山兴隆庄220kV变电站、唐山柏树庄110kV变电站、唐山贾庵子220kV变电站、唐山三农场220kV变电站、天津板桥500kV变电站、张家口尚义220kV变电站、张家口康保220kV输电线路等工程项目现场管理。
2005/9--2007/3：黑龙江省火电第三工程公司（1000-5000人）
所属行业： 建筑/建材/工程
工程部 工程主管
在黑龙江火电三公司供职不到两年时间，前后参与多项国家电网变电站项目管理及施工，新建变电站、改造、扩建等工程项目。工作描述如下： 1.负责项目可行性研究工作，细化公司的具体工程要求。 2.配合经营部进行项目前期估算，制定合理项目预算。 3.负责项目前期及竣工手续申报审批。 4.参与筛选，洽谈项目各类合同承包商，并签订具体合同 。 5.负责协调和监督设计院的工作，从概念设计到最终施工图编制完成，确保项目完全符合当地标准和公司内部要求。 6.负责办公室发展工作，包括内部要求收集、图纸定稿、设备采购等工作。 7.负责监督、协调现场监理公司、业主指定分包商等相应工作，使之与总承包单位总体工作相衔接。 8.负责管理现场施工工作，控制项目进度、质量和安全，保证项目按时、按预算完成。 9.负责定期评估现场承包商的工作情况，根据合同、工程进度及评估结果，确认各类承包商的付款申请。 汇报对象： 现场经理， 下属人数：4人。 10。主要工作业绩：营口220kV变电站工程、双北220kV变电站工程、黑河一次变、双鸭山一次变扩建工程。
2004/4--2006/12：哈尔滨市长城建筑集团股份有限公司（500-1000人）
所属行业： 建筑/建材/工程
工程部 土建工程师
1.负责现场技术、质量、安全工作，编制施工组织设计及施工方案。 2.安排工程进度，控制施工质量，组织现场实际施工，协调现场各方面关系。 3.利用施工技术措施合理控制工程造价，并为签证单等造价文件提供技术依据 汇报对象： 项目总工。 4.主要业绩：松北开发区世纪花园住宅小区工程、哈尔滨市第三中学宿舍楼工程。 教育经历
2009/3 -- 2011/6 吉林大学 土木工程 本科
函授继续教育工业与民用建筑本科，学习课程为五大力学、造价、 施工管理、CAD、地基基础、建筑施 工管理、房屋建筑学、结构抗震、纲结构设计、混凝土结构设计、桥梁工程、路基基础、测量学、施工计划和网络图等毕业设计为某6层框剪结构酒店结构设计，（含基础设计、二次结构设计、计算书）。
2001/9 -- 2004/7 哈尔滨职业技术学院 土木工程 大专
专业为工民建方向，学习课程为五大力学、造价、 施工管理、CAD、测量学、施工计划和网络图等，毕业设计为某小高层框架剪力墙住宅结构设计出图（包含计算书）。 培训经历
2010/6 -- 2010/6 天津电力建设公司 220kV-750kV输变电工程施工
2007/6 -- 2007/6 天津电力建设公司 项目成本控制 2007/6 -- 2007/6 天津电力公司 工程项目管理 证 书
2012/10 二级建造师
2011/6 土木工程本科毕业证
2007/9 初级工程师
2007/4 驾驶执照
2002/11 全国计算机应用技术证书 语言能力
英语（一般）：
英语等级： 听说（一般），读写（一般） 未参加 IT技能
技能名称
CAD/CAM
Project Management
Office Applications 熟练程度 熟练 一般 熟练 使用时间 70月 60月 70月
施工单位个人工作总结
篇二:秦皇岛天马变电站地址
2009年度个人工作总结 转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自
己的工作做出分析评定，总结经验教训，总结改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前
毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、09年工作内容及开展情况
1．唐山三农场220kv变电站工程： 在事业部领导的带领下组织三农场项目前期工作，主要工作任务是临建施工、站区清淤
修路、变电楼桩基础施工。 前期临建施工标准起步高，对临建规划及使用服务功能策划就显得更加突出。麻雀虽小
五脏俱全，和正式的工程一样；基础、主体、装修、水、电等，能否顺利的进行施工和满足
其使用要求并且节约投资成本，就看临建的规划与设计了。在各位专业学长同仁及施工单位
元老们的帮助下，三农场前期临建规划共5套方案，每套方案都有其特点及各项经济指标，
最后经事业部领导审批确定按第5套方案进行细化设计施工，经济指标主要包括：征地面积
5.3亩，临建占地2820平方米，停车场415平方米，混凝土广场及道路、基础、地面共计175
立方米，彩钢板围栏120米，排水管线（干线）140米，给水管线（支线）150米，给水管线
（深井干线）280米，排水沟340米，电缆（干线）240米，房屋供给87间，板房租用62
间，合计1233平方米，拆除运输及组装9间，运输及组装6间。为了满足施工单位必要的施
工要求，做出合理的用料分析、节约投入控制成本，就必须按专业设计出详细的施工图，最
后图纸细化到插座、开关、水龙头的位置、室内家具、电气、床铺摆放位置。有了这样的方
案使施工及成本核算变的更加明朗，加快施工进度提供了保障，使用功能及观感也显得更直
观。 站区清淤修路、变电楼桩基础施工由于外界原因影响开工时间略晚于计划，总体工期控
制较好后期开展比较顺利。站区清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡经济指标后
上报监理工程有所调整。桩基础施工由于工作调动未进行完毕。
2．线路预备项目部 四月初有幸成为电网事业部线路预备项目部的一员，因为是公司的新版块，自己也很想
通过这样的工程来体现自身价值。到了线路项目部后边开始筹备策划线路施工方案、基础、
组塔、架线施工作业指导书，编制适应线路工程的管理文件、制度，并不定期的由事业部领
导组织大家在一起碰头，提出合理化建议，健全适应线路体系文件、施工方案及创优规划。
3．张家口尚义220kv开关站工程 线路预备项目部筹备4个半月后工程始终未能定位，尚义项目开工，服从分配前往坝上
草原。7月14日下午17点到达项目之后便开始复合大地坐标，对架构区控制点进行测设。
项目前期土方施工进度较快，但施工队人员进场数量始终未能满足进度，架构基础施工质量
一般，存在施工队伍内部管理不严密、标准不规范等漏洞，致使施工时不按作业指导书及交
底施工，基础收面不及时、不用水准仪复合标高，导致基础成活后顶面平整度严重超标、无
观感可言。项目部对此采取措施：在项目会议室用投影播放其他优质工程施工工艺，并从新
对施工人员进行交底。后续基础施工过程中项目安排技术人员全程对施工过程进行监督，发
现问题及时整改。内业资料部分在该项目做到与工程同步，没有出现缺、少、漏项等问题。
施工方案提前策划，并邀施工单位一同讨论方案，确定切实可行的措施。创优部分参考以往
优质工程施工亮点，在本工程进步细化提高工艺质量。
4．康察220kv输电线路工程 8月末康察线路工程开工，前往康保地区。线路踏勘复测开始，时间持续半个月。线路
复测工作量比较大，5个人一台车每天也就复测十几个点，半个月过来负重着测量仪器、放
线工器具头顶烈日往返步行近70公里。线路工程比较辛苦大地也就是前期这段时间，工程开
工后项目的工作就没有那么辛苦了，主要是阶段验收及结构施工旁站。线路的技术工作不多，
基础部分就是掏挖、半掏挖、开挖浇注、桩基础几种构造简单的形式，组塔和架线几乎同出
一辙。现场施工工作是粗线条的，习惯变电工程的我并不适应线路的施工组织，感觉就像是
回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗矿的。施工图到场后预算3日内全部提完，
因为不熟悉组塔与架线，施工方案也只编制了基础部分，内业资料部分按线路验收标准整理
出目录并将文件表格收集、调整完毕，形成模板。土建施工标准、创优实施细则、输电线路
工程检验计划编制完毕。材料试验与实验室确定完 成。施工前对施工单位做详细的技术、质量、安全交底。每周两次例会，及时了解并解
决施工过程中存在的问题。
5．廊坊信安220kv变电站工程 10月29日，工作需要来到了廊坊信安变电站。对变电站进行复测定位，根据现有施工
图纸提出方案意见。11月06日在图纸到图不全的情况下进行设计交底，提出了会审意见，
满足基础施工。11月08日将零米下材料预算全部提出，与设计院保持联系跟踪图纸到图情
况。根据年前确定的封顶及地下室、一层砌筑完毕的节点编排正、倒施工计划敲定工期，确
定施工人员进场数量及进场时间，并将施工计划进一步合理细化，满足封顶条件。
6．其他工程
7月初屈店220kv变电站出现质量问题，在保证运行区域设备安全的条件下带领施工人
员对35kvgis室10kv开关柜室墙体开裂、窗台渗水、环氧树脂地坪裂缝起皮、散水下沉、电
缆隧道沁水等问题进行处理。 7月25日-27日，秦皇岛天马500kv变电站处理质量问题：保护小室屋面渗水、窗台渗
水。经检查屋面渗水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水层、窗台渗水原因是腻子耐久性
不良老化造成，两处均用耐久性好的js防水涂料涂刷3遍处理。 11月03日，唐山古马220kv变电站：站外排水管线断裂，致使地面沙土随流水流失造
成地面塌陷。原因是施工过程未按规范执行，未浇筑垫层并采用质量不过关的水泥排水管，
雨后造成排水管沉降不均匀而断裂，由于与土地所有人未达成协议尚未处理。 这3次消缺过程中深思该质量出现的原因，并在将来施工过程中调整方案，避免类似情
况发生。
二、09年工作不足之处
1．在工作中对施工单位缺乏强有力的管理，对施工要求不严，考核不够。
2．一些工作未按“标准”的规程完成。
3．工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。
4．外部工作协调和处理的不够好。 三、2010年工作思路
1．加强各种政治学习，提高个人修养；加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。
2．提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。加强与外界的沟通，使工
作更为深入。
3．今后要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，
处处维护项目的利益。
4．树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要
求大家加班自己一定第一个到，遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。
5．精细策划，努力降低生产成本，在确保工程质量的前提下，对工程施工材料耗用指标
实行考核，减少材料浪费，加强施工单位内部管理，向管理要效益。
6．在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照事业部标准向施工单位灌输事业
部的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标杆从而带动后进的单位，秦皇岛天马变电站地址。
同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
四、结语
一年的时间就要过去了，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与同事们相比，自己相
差很远，自愧不如。回顾一年的所有工作可以说是没有成绩可言，每个项目都有我的脚印，
但每个项目都没有我的成功。新的一年就要开始了相信通过大家共同的努力我会有新的业绩。 总之，自己在以后的工作中要加倍努力，听众领导的安排，积极主动地工作，好好学习
专业技术和业务知识，为事业部做出应有的贡献。 杨增亮(44027) 2009年12月03日篇二：建筑施工单位年终个人工作总结 2011年建筑施工单位年终个人工作总结 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2011年已经过去，充满机遇和挑战的2012
年已经到来，回顾已经过去的2011年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在
不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：
1、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥
了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。
每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并
且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。
通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
2、项目工程完成情况
①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本
在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月
有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近
两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装
和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在
年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了
外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。 ③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时， soho办公楼的验收计划安排在2011年春节后，但是在今年
七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在2011年12月30日前完成五大
责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标
实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲
分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制
度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题
协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决
现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉
整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到
了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获
得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
3、个人发展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和
方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈
和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到
鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工
作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管
这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受 到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，
工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。秦皇岛天马变电站地址。
就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的
沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总
结以下三点经验：
二）充分发挥团队的力量和作用 在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并
请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、
赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队
的力量。
四）主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，
对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出
具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一
直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上
召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。
一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势
把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结
果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对
方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是
不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，
凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我
的想法和意见。
一端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功 在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事
情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12
月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）
一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他
们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们
对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们
用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。
二、需要进步和提高之处
1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身
积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏
更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同
样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能
更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。
3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体
制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模
式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。
4、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很
少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在09年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感
到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关 于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了
我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，
不断学习，在学习中提高，在实践中提高。篇三：建筑施工单位个人年终总结 个人总结 新的一年来临之际，回首过去的一年，在公司领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的基
础和工作经验,刻苦钻研和学习 ,取得了一定的成绩，总结在这一年工作中的经验教训，发挥
自己优势，完善自身不足，为今后的工作积累经验：
一、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公
司形象。
2、不断充电、认真学习。除报考的二级建造师外，着重加强工程造价方面的学习；除此
以外，还取得了重庆交通大学本科学历。
3、今年主要完成了xxxxxxxxx合同段竣工资料的编制工作，办理工程竣工结算和决算，
该项目竣工资料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档。完成了xxxxxxxxxx灾后重
建工程路面项目的竣工编制、结算。
三、努力的方向
1、首先需要给自身充电，积累自己的专业知识水平，在xxxxxx合同段竣工资料在内业
资料两次审计过程中，总体上受到业主、监理的好评，但是也发现自己在编制竣工资料是思
维不够严谨，作为该项目技术负责人和资料员对内业资料的完备性认识不足，随着灾后重建
工程的推进，在工程内业资料上也越来越规范，自己有时还报着以前的思维。在这方面我应
该即是改正。
2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准。 通过总结一年来的工
作，我虽然个人认为取得了一点成绩,但离一个优秀的工程技术及管理人员的要求尚有很大的
差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多学习，掌握好规范
规程及有关文件资料的专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的
各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自
身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 xx
2011-12-28篇四：2014年个人年终总结-施工单位 2014年个人年终总结 ---***
自2013年7月毕业，来到***公司已经一年半了。在这段时间里，我从事过质量管理，
现场施工管理，项目结算，招投标成本预算的工作。这段时间学到了很多专业的施工管理知
识，结识了很多良师益友，积累了很多工作经验。感谢公司给我成长的空间、勇气和信心。
秦皇岛市概况
篇三:秦皇岛天马变电站地址
一、秦皇岛市概况
秦皇岛，简称秦，位于河北省东北部，首批全国沿海开放城市之一。因公元前215年中国的第一个皇帝秦始皇东巡至此，并派人入海求仙而得名，是中国唯一一个因皇帝尊号而得名的城市。以山海关、北戴河和老龙头而闻名于世。现为河北省省辖市，拥有全球最大的煤炭输出港。秦皇岛市的气候类型属于暖温带，地处半湿润区，属于温带季风气候。秦皇岛市旅游资源集山、河、湖、泉、瀑、洞、沙、海、关、城、港、寺、庙、园、别墅、候鸟与珍稀动植物等为一体，旅游资源类型丰富，是开展多项目、多层次的旅游活动，满足不同旅游者旅游休闲的最佳场所。秦皇岛南临渤海，北依燕山，东接辽宁省葫芦岛市绥中县，西接唐山，北接承德，近京津，位于最具发展潜力的环渤海经济圈中心地带，是东北与华北两大经济区的结合部。2014年央视财经频道“中国经济生活大调查”结果发布，我市名列中国最幸福城市20强，在地级城市中排名第一位。
二、秦皇岛市旅游资源统计分类及其分布状况
（一）旅游资源分类
秦皇岛市旅游资源集山、河、湖、泉、瀑、洞、沙、海、关、城、港