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销售奖励制度
篇一:销售奖金激励方案
内贸部2015年销售责任与奖励承诺书
为充分调动各业务人员的积极性，提高业务能力及服务水平，公司与各业务人员就销售责任和年终奖金核算事宜签订此承诺书，具体内容如下：
一、 承诺人：
二、 核算时间：2015年1月1日~2015年12月31日。
三、 承诺确定的年终奖核算方案为：方案（ ）。
方案壹：
方案贰：
说明：
1. 本制度中所有提到的销售额，均是指扣除税收、返利等附加费用后，且已全额到账的货款。
2. “完成销售额”是指：个人年度实际已完成的业绩总额。
3. 表中“A”在不同的情况下所代表的数值分别为：
1) 个人客户均为自主开发，包含在公池中自主跟进成功的客户，A=入职年数*40万元，不
足一年的，按月折算。
2) 因业务离职，接收此离职人员客户的，接收人自接收客户当月起，A=入职年数*40万元
+接收客户过去12个月总销售额*80%*接收月数/12，不足一年的，按月折算。
四、 其他未尽事宜，另行商定。
承诺人：
时间：
销售奖励办法
篇二:销售奖金激励方案
销售奖励细则
1、月度销售冠军：
评比办法：以当月完成的销售业绩多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季各一名。 奖励办法：将以颁发冠、亚、季证书、奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金形式来发放。 个人：
①销售业绩在1万内的（冠、亚、季）奖励不同程度的精美礼品1份，颁发冠、亚、季证书和奖品。
②销售业绩在1~3万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 150、100、50元，颁发冠、亚、季证书和奖金。
③销售业绩在3~6万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 300、200、100元，颁发冠、亚、季证书和奖金。
④销售业绩在6万以上的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励500、300、100元，颁发冠、亚、季证书和奖金。
团队：（奖金使用：由获胜团队参与者团体支配，使用之后要将消费单据交付经理，严禁以分发现金的形式分摊奖金，一经发现奖金予以取消 。）
①销售业绩在1万内的（冠、亚、季）奖励不同程度的精美礼品1份，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖品。
②销售业绩在1~3万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 150、100、50元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金。
③销售业绩在3~6万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 300、200、100元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金。
④销售业绩在6万以上的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励500、300、100元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金。
奖励办法：将以颁发冠、亚、季证书、奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金形式来发放。 个人：
①销售业绩在3万内的（冠、亚、季）在常规奖励的基础上，奖励不同程度的精美礼品1份，颁发冠、亚、季奖杯和奖品。
②销售业绩在3~6万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 300、200、100元，颁发冠、亚、季奖杯和奖金。
③销售业绩在6~10万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励600、400、200元，颁发冠、亚、季奖杯和奖金。
④销售业绩在10万以上的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励900、600、300元，颁发冠、亚、季奖杯和奖金。
团队：团队：（奖金使用：由获胜团队参与者团体支配，使用之后要将消费单据交付经理，严禁以分发现金的形式分摊奖金，一经发现奖金予以取消 。）
①销售业绩在3万内的（冠、亚、季）奖励不同程度的精美礼品1份，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖品。
②销售业绩在3~6万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 300、200、100元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金。
③销售业绩在6~10万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 600、400、200元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金。
④销售业绩在10万以上的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励900、600、300元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金。销售奖金激励方案。
奖励办法：将以颁发冠、亚、季证书、奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金形式来发放。 个人：
①销售业绩在10万内的（冠、亚、季）奖励不同程度的精美礼品1份，颁发冠、亚、季证书、奖杯和奖品。
②销售业绩在10~20万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 600、400、200元，颁发冠、亚、季证书、奖杯和奖金。
③销售业绩在20~30万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励1000、800、400元，颁发冠、亚、季证书、奖杯和奖金。
④销售业绩在30万以上的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励1200、800、500元，颁发冠、亚、季证书、奖杯和奖金。
团队：团队：（奖金使用：由获胜团队参与者团体支配，使用之后要将消费单据交付经理，严禁以分发现金的形式分摊奖金，一经发现奖金予以取消 。）
①销售业绩在20万内的（冠、亚、季）奖励不同程度的精美礼品1份，颁发冠、亚、季奖杯和奖品。
②销售业绩在20~40万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 900、600、300元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金。
③销售业绩在40~80万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 1200、800、400元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金。
④销售业绩在80万以上的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励1500、1000、800元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金。
公司销售人员激励方案(修改版)
篇三:销售奖金激励方案
公司销售人员激励方案
销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度
1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；
2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元； 3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度
1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；
2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。 三、月、季度和全年业绩奖励制度
1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；
2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。 四、重大业绩重奖奖励
1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。 3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。 五、长期服务激励奖金
服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
六、增员奖金
销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。
2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 0.5%作为伯乐奖。 七、销售人员福利
1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。
2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。
4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。 5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。
6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助2000元。
7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。
8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）
八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。
北京金鑫安泰金属装饰有限责任公司 2014年5月
销售激励政策
篇四:销售奖金激励方案
中冶下关项目销售激励方案销售奖金激励方案。
一、激励目的
1、为公司全年目标任务的实现，打下有效的基础，将个人利益与公司利益有效的联系在一起；
2、增加销售人员工作的主动积极性，提高销售水平。将工作态度和质量发挥到最好；
3、确保项目部所有人员有效的竞争体系及良好的竞争环境；
二、原则
1、实事求是原则：每个销售员的业绩均需如实上报，客观反映个人接待及成交客户情况；
2、及时兑现原则：根据各销售阶段，各销售员的具体业绩表现，及时落实具体奖励措施；
3、公平公正原则：所有涉及的各项奖励措施，均按照公平公正的原则执行；
三、奖励构成
根据目前项目的进展，可将项目分为销售前期和销售期，制定激励措施应分别考虑在这两个时期不同的奖励制度；
销售前期主要以项目准备阶段及客户蓄水工作为主，配合开展的工作以商超巡展、企业拓客等工作，对有效客户增量可作为激励重点；
销售期，所有销售人员的工作主要以卖房为主，可将不同周期内的销售业绩或者对销售难度较大的产品销售成果作为激励重点；
四、奖励实施细则
1、销售前期，有效客户增量的奖励细则如下：
评比办法：项目启动认筹至认筹结束后，实际有效认筹量，分别评比出冠亚季军； 奖励办法：A、冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励4000元
B、亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励2000元
C、季军，在常规奖励的基础上，额外奖励1000元
2、针对个别户型销售奖励、突出贡献奖励细则如下：
①销售户型面积在140平米以上产品，给予奖励500元/套；如月度完成5套以上（含5套）在原有奖励基础上再给予300元/套；
②接待团购客户（单位或者个人组织3套以上）且成功销售的，奖励1000元； ③为项目提供有效的客户资源、有效的销售措施，奖励500元；
3、按照月度、季度、年度评比销售冠军奖励细则如下：
①月度销售冠军：
评比办法：A、完成当月销售业绩达到项目平均业绩以上的置业顾问才能参加此项评比；
B、在可参与评比的置业顾问中，评出销售冠军一名；销售奖金激励方案。
奖励办法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励2000元
②季度销售冠军
评比办法：A、以季度为周期，在本周期内销售业绩达到项目平均业绩以上的置业顾问才能参加此项评比；
B、在可参与评比的置业顾问中，评出销售冠军一名、销售亚军一名、销售季军一名；
奖励办法：A、销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励3000元
B、销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励1500元
C、销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励800元
③年度销售冠军
评比办法：A、以年度为周期，在本周期内销售业绩达到项目平均业绩以上的置业顾问才能参加此项评比；
B、在可参与评比的置业顾问中，评出销售冠军一名、销售亚军一名、销售季军一名；
奖励办法：A、销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励10000元；
B、销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励5000元；
C、销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励3000元；
D、各代理公司，优先考虑给予以上人员职级的晋升及工资调整；
中冶南京下关项目 2015年4月22日