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2017年工作思路及目标
篇一:2017年组织工作思路
2017工作计划及目标
一、2017年度综合部的工作方向：
1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。
2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。
3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。
4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。
5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。
6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。
7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。
8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。
二、2017年度综合部主要工作及相应措施：
第一部分、人力资源
配合公司2017年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：
1、人员招聘。
①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。
②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才猛增需求。 ③、在2017年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。
④、实施方案：
Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，
Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。 Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。
Ⅳ、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。
Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。
Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。 ⑤、注意事项：
Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。
Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。
Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。
Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力
资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
2、员工培训
①、思路分析：
Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训。 Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。
Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。
Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。
Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。
②、实施方案：
Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等
Ⅱ、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训。
Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。 Ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。
3、绩效考核
①、思路分析：
绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
②、实施方案：
根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。 ③、注意事项：
Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
4、员工管理
①、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。
②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。
第二部分、行政后勤管理
1、制度建设、完善与执行
①、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。
②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。
2、企业文化建设
2017年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。
3、团队建设及管理
①、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动 ②、户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等
③、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。
④、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。
⑤、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动 ⑥、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享，共同进步。
通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。
4、信息化建设
①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。
②、提倡、引导并监督使用办公OA系统，公司内部联系和沟通使用QQ群等，提高工作效率。
③、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。
5、文控体系建设
①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。 ②、规范公司行政公文和公函的管理工作。2017年组织工作思路。
③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理 ④、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作。 ⑤、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
6、行政后勤管理
①、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作。
②、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。
③、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。
综上所述，综合部在2017年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。
三、2016年综合部重点工作总结：
1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是2012年综合部工作中心。
2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。
3、加强培训力度，完善培训机制。
为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高，需要根
据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。
2016年党建工作计划及2017年工作思路计划
篇二:2017年组织工作思路
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2016年新民街社区在街道党工委、办事处的坚强领导下，
坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落
实党的十八大精神，结合社区实际和居民需求状况，围绕创建"
文明社区"这个总体目标，进一步深化社区党建工作，强化为社
区居民服务意识，在基础工作中求扎实，在扎实工作中求创新，
在创新工作中求实效，圆满完成年初制定的工作目标。现将全
年工作总结如下：
一、以党建工作为龙头，加强社区党组织建设
1、加强社区"两委"班子建设。一是加强理论武装。社区"
两委"班子成员每月坚持一次集中学习，采取集中学习与自学相
结合、组织辅导与座谈讨论相结合, 在自学的基础上，通过集
体讨论，广泛交流学习心得体会。二是坚持民主集中制。今年
下半年，社区进一步健全并坚持了每周一书记办公会制度。每
周一由社区工作者向书记汇报上周工作进展情况，并对本周工
作进行安排，并对重大问题实行集体决策。三是社区"两委"班
子分工作明确。通过学习等制度，使社区"两委"班子凝聚力、
战斗力进一步增强，团结合作精神进一步提高。四是进一步加
强社区各项制度建设，各项工作职能职责明确，规章制度健全。
社区工作者及工作人员能够严格遵守各项工作纪律，工作效率
得到提高，接待群众热情得到增强。
2、建立党员服务体系。社区成立了党员志愿者服务队，加
强了党员工作室建设，积极关注居民的"大事、小事、家务事"，
认真倾听群众的"呼声、心声、叹息声"，开展"记民情、暖民心、
解民忧"为主题的"民情日记"活动，认真解决社区居民所反映的
热点难点问题，极时反馈解决情况，做到件件有回音、事事有
着落。。在汶川发生8级地震后，我们立即组织社区工作者、党
员、辖区居民、单位踊跃捐款，献爱心，共募集现金 元，
其中组织党员交纳特殊党费 元，帮助他们重建家园。
3、推进党风廉政建设。社区党委十分重视党风廉政建设工
作，对党委班子成员的责任进行了明确分工。党委班子成员对
照《党章》和胡锦涛同志提出的 "六个坚持"的标准，紧密结合个人的思想工作实际，着重
从理想信念、宗旨意识、组织纪律、思想作风和工作作风等方
面，深入进行了党性分析和评议，达到了相互交流、增进团结、
共同提高、推进工作的目的
二、以服务为目标，积极开展创建特色活动
1、社区各党支部在组织生活会上传唱红色歌曲，《毛主席
的话儿记心上》、《我为祖国献石油》、《草原上升起不落的太阳》
一首首见证记录了中国革命和社会主义建设历程的红色经典歌
曲，在社区唱响。社区还组织广大居民群众参与传唱活动，为
建党87周年献上了一份特殊的礼物。
2、加强社区网络信息化建设。今年社区建立了党建网络平
台，进一步创新思路，做到网站内容与社区工作同步。方便社2017年组织工作思路。
区居民办事，帮助外出流动党员了解社区动态。 三、2017年工作计划 2017年，新民街社区将继续以十八大精神为指导，在党员
管理服务上下功夫，进一步深化在职党员进社区活动，放大社
区网络平台效映，努力打造特色社区。 一是进一步深化在职党员进社区、"共筑共建"工作。积极
探索在职党员在社区开展活动的有效机制和监督考评机制。结
合党员活动室，将在职党员切实融入到社区，为社区居民提供
经常性服务，努力将在职党员活动经常化、制度化。 二是进一步放大社区网络平台为居民提供方便服务的效
映，通过各种渠道向社区居民、单位宣传社区网站，不断丰富
社区网站内容，增加一些让社区居民感兴趣、乐于参与的内空，
切实将社区网站做好。
三是积极探索社区党员的服务管理。强化社区党员活动室
为社区党员、居民服务的力度，的组织体系，形成党委-支部-
党员-群众这一至上而下、上下贯通的党建工作新链条。篇二：
2016年党建工作总结及2017年工作思路
篇三:2017年组织工作思路
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2016年党建工作总结2017年组织工作思路。
今年,我局党总支在县委县政府的领导下,在广大干部职工的全力配合下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，深刻领会党的十七大、十七届四中全会精神，紧贴公路工作实际情况，围绕公路建管养，开展党务工作，进一步促进三个文明建设协调发展，进一步加强了思想建设，围绕创建“廉洁型机关”“学习型党组织”、“创新型机关”活动，不断强化政治理论和业务知识学习，使广大党员和干部职工的政治素质、理论水平和业务能力得到了新的提高。今年七月份，我局党总支又在全局范围内广泛开展“纪律教育学习月”活动，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，较好的完成了上级党委安排的各项工作任务。
一、加强领导，精心组织。
为做好迎接上级党委对我局党建工作的检查工作，经局务研究，同意由麦树杰副书记负责，政工人事股协同完成好。严格对照检查内容进行认真查找，对存在不足之处，认真做好补充工作。
二、主要完成党建工作情况。
（一）、加强思想建设，提高党员干部的政治理论水平。
1、强化理论学习和业务培训。坚持把学习作为提高干部职工素质的重要手段，班子成员带头学习，采取集中学习、个人自学、组织讨论等形式，认真组织学习新党章、十七届五中会议精神及市委相关会议、文件精神，并有针对性地对党员干部学习情况进行了检查，使广大党员干部职工正确地领会精神实质，同时，加强专业知识的培训学习，并将理论与实践相结合，不断提高工作管理水平。
2、创新学习方法，注重教育实效。采用学习文件材料、领导上党课、专题宣讲辅导、观看警示教育片、组织座谈讨论、进行知识测试和撰写学习体会等多种形式，开展党风廉政和业务知识培训活动。我局今年积极各种培训；开展了局主要领导讲党课和观看廉政警示教育专题片活动；邀请了市局党总支书记谢石明同志到我局做了题为《如何加强党组织基层建设，增强单位凝聚力和向心力》的专题报告。；参加了廉政知识考试。
（二）、加强组织建设，增强党组织的凝聚力、战斗力。
1、建立和落实机关党建工作责任制。局党组将党建工作目标层层下达，建立了目标考核机制，党政一把手亲自抓，相关负责人具体抓，逐项抓落实，不定期地对局机关支部组织开展活动情况进行检查，切实做到党建工作年初有计划、半年有检查、年终有总结，并做好了党建研究和信息报送工作，全年按时报送党建信息稿件，调研文章篇，全面完成党报党刊和其它学习资料的征订任务。
2、以完善的规章制度促进组织建设。坚持“三会一课” 制度，进一步完善了党务公开制，增强党组织工作透明度。建立和完善了党内民主选举和党员“三先”制度、党员评议党组织干部制度等，切实保障了党员的选举权、知情权、参与权、监督权。制订和完善了本局各项机关管理制度，并有效实施管理，层层签订了党风廉政建设责任书，在项目管理、人员竞岗、干部竞聘、财务管理及收支两条线等方面都严格按照国家有关规定及程序办理，做到纵向到底，横向到边。
3、深化“创先争优”活动，增强党建工作生机和活力。局党总支把开展“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”活动作为基层组织建设的重要载体。在具体工作中做到了“六个结合”，使我局全体党员干部增强党建
2016年党建工作总结及2017年重点工作思路规划
篇四:2017年组织工作思路
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同志们：
2016年，我所党支部在上级的正确领导下，坚持以人为本，以贯彻党的十八大精神为动力，本着求真务实的工作作风，开展了以实践“科学发展观”重要思想为主要内容的教育活动，促进了公路管理与精神文明建设、政治文明建设的协调发展，促进了社会主义精神文明建设和和谐社会的构建。现将我所党支部2016年度党建工作总结如下：
一、切实加强领导班子建设，努力提高管理水平
我所支部始终坚持把领导班子建设作为一项重要工作来抓，机关领导班子紧紧围绕党在新时期的中心工作，以县委、县政府提出的各项工作为目标，以促进我县经济发展为己任，团结进取，创造性地开展工作。领导班子成员相互学习，相互支持，相互尊重，相互信任，分工协作，密切配合，自觉维护党的民主集中制原则，凡遇重大问题都要在广泛听取意见的基础上，由领导班子集体研究决定，从而形成了一种既讲民主又讲集中，个人服从组织，少数服从多数的良好风尚。支部和领导班子成员在日常工作中认真学习贯彻党的各项方针政策，努力学习邓小平建设有中国特色社会主义理论，坚持把解放思想、实事求是，一切从实际出发作为一切工作的出发点。工作讲求实效，不搞形式主义，努力提高自身政治素质和业务能力。廉洁自律、克已奉公，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。经领导班子的共同努力，一个廉洁、务实、高效、学习型的领导班子已经形成，正在带领全体党员
和干部职工为完成公路路政工作任务而积极工作着。
二、狠抓党员队伍思想建设，不断提高党员素质
在党建目标管理工作中坚持把党员队伍的思想建设作为一个重要的环节来抓，保证我所党员干部职工无任何违法违纪。根据社会主义市场经济条件下党建工作的新要求，支部组织党员进一步积极认真学习邓小平建设有中国特色社会主义理论和江泽民同志“三个代表”等重要思想，认真贯彻落实科学发展观，教育党员和干部职工力求全面、准确地理解和掌握邓小平理论的内涵，并在实际工作中加以运用。认真组织党员学习、宣传贯彻党的十八大精神、《党政领导干部选拔任用工作条例》、党的“两个条例”、学习社会主义荣辱观的内容、含义，并做到学习有计划、有记录、有考勤，党员干部认真做好读书笔记，书写心得体会。广泛开展党的民族政策和宗教政策的教育和宣传，要求党员在维护祖国统一，反对民族分裂等大是大非问题上与党中央保持高度一致，旗帜鲜明，立场坚定，人人作民族团结的模范。支部还根据机关党员干部队伍状况，积极开展了素质教育，提高政治理论水平和业务工作能力，要求每个党员都要在自己的本职岗位上成为能挑重担的业务骨干，以带动干部职工整体素质的提高。针对目前社会上流行的拜金主义、享乐主义、极端个人主义思潮，支部及时开展价值观、人生观教育，用先进模范人物的事迹激励广大党员坚定共产主义信念，牢固树立全心全意为人民服务、识大体、顾大局、讲正气、比贡献