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1、关于建立灵活高效工作机制的决定
篇一:工作机制范文
关于建立灵活高效工作机制的决定 （经全体股东会议于2015年11月29日通过）
1、公司成立四年，一直没有形成好的工作机制，导致公司工作效率低下，无数商机错失，公司发展乏力，股东思想涣散；经营不但不能充分创收，反而造成人为损失。当前公司又面临开发军田湾漂流和转变经营模式等重要工作，我们必须建立新的工作机制，以适应公司工作和发展需要。
2、反思四年的经验教训，单人主事和全体股东共同参与的工作模式都是行不通的，我们必须建立既能够真正调动全体股东积极性，集中全体股东智慧和力量，又能够充分灵活，互相监督的工作机制，使公司工作形成公开、公平、高效、节俭的局面。
3、建议建立以固定三人为基础，其他股东灵活参与的工作模式（或3+模式），即公司工作主要由固定三人共同负责，其他股东在必要和可能的情况下灵活参与。固定三人工作，上可以发挥股东会的部分作用，使股东会的工作变得灵活高效；下可以发挥总经理作用，增强执行力，增加工作透明度、使日常工作有力并互相监督。其他股东通过股东会发挥对公司工作引领方向的作用，对日常工作中发挥协助补充作用。
4、固定三人既分工又合作，合作体现为有事共同商量，开展工作相互配合、相互监督；分工主要体现在开展工作分头负责，平时分别联系不同方面的工作。三人分工大致可分管外、管内、管财。公司直接经营的项目在经营旺季根据需要由固定三人轮流或专人值班。固定三人具体人选由股东会确定，并确定其中一人负责三人工作的牵头。
5、固定三人在其他股东没必要或没法参加的情况下，可以根据工作需要召开小范围会议。但开会须得到执行董事的批准，并由执行董事通知其他股东，说明开会将要讨论的主要事项，并根据需要邀请其他股东参会。开会形成的决
议须征求未参会的股东意见，获得全体股东超过三分之二赞成生效执行，重要建设或事关工作全局、公司前途以及全体股东切身利益等重大事项须得到全体股东的同意方可执行。
6、包括固定三人在内的全体股东，在必要和可能的情况下，有责任和义务发挥自己力所能及的作用。全体股东参与工作坚持机会均等，待遇平等，责任明确，责权利统一的原则。股东在公司任职应根据工作需要，做到能上能下。
7、包括固定三人的全体股东切实转变工作方式。经常性工作凡是可以承包和请人做的事，原则上实行承包和请人做，股东不直接去做。固定三人工作方式主要包括议事、立规、指导、协调、监管；一般股东的主要工作方式为调研、建议、重大事项通过股东会研究、决策。临时性工作和特殊工作，具体情况具体对待。
8、包括固定三人小范围会议的公司所有会议，应按照大家提议、确定议题、逐一讨论、形成决议等几个环节进行，要有主持有记录，讨论问题轮流发言，言简意赅；参会人员在会前应做足准备，提倡将发言内容以纸质材料的形式提交会议讨论，提高开会效率。
9、包括固定三人在内的全体股东参与工作，按误工记工计付工资，标准为每天150元，半天80元，乘车、食宿、电话费自理。公司确定专人记工。办公事夹带私事不计工。尽量集中办事，顺便办事，利用电话网络办事，坚持节俭办事。
10、原设执行董事、总经理、监事三职及其人选可以不变，也可以根据新机制实施后的实际情况适当调整。总经理的工作在新机制中开展，待遇按新机制享受。
2015年10月25日草拟 2015年11月16日修改
公司管理机制
篇二:工作机制范文
公司管理机制
一、流程管理
一、客户需求分析,填写内部工作单，设计需求明白后需在工作单签字确认，设计师一律按工作单要求设计；
二、收集整理资料及设计，向客户发设计稿必须使用公司内部格式像客户发送稿件（如PPT、I-book电子书）；
三、客户确认设计方案，出黑白稿样，校队确认文字无误，交客户审稿及签字；
四、客户通过后，各小组同事相互检查后在发印刷 附：内部项目工作单
二、责任管理
1、按照业务流程图，每个环节要尽职尽责，交单人如有交代不清楚设计人员可拒绝做活，但是如果交单人交代清楚客户需求并录音，写好客户需求，如设计稿有任何问题都是设计的责任，如工作积累过多，项目经理需合理安排工作时间，。
2、设计稿交客户第一、二稿为电子稿，最终确认稿需打样成品客户确认无误后签字印刷，但是客户签字确认后，公司内部各小组成员必须相互校对，如印刷成品有技术性问题或低级错误，设计人员将承担公司损失的60%，公司承担40%。
三、奖惩管理
符合以下几点需给予奖励
1、因项目时间紧急，经常加班者；
2、为团队承接其它业务者；
3、项目从接、到完工没有任何因粗心大意出错者，将有项目奖金 （项目奖金如何发放？）
四、福利管理
1.月薪制度
2.年薪制度
3.月奖励制度标准
4.晋级/降级制度
5.员工基本福利保障
6.特殊福利制度
激励机制
篇三:工作机制范文
激励奖惩机制
第一条 目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。
第二条 适用范围：公司全体员工。工作机制范文。
第三条 奖惩原则
（一）奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
（二）奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使激励机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
（三）奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
（四）奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
第四条 奖励分类： （一）行政类：
行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 （二）积分类：
积分奖励：积分可兑换奖品、旅游度假、外派进修等奖励。 积分处罚：扣积分、罚娱乐、罚劳动等。 （三）绩效类：
绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 （四）专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工 奖、年度优秀管理者奖、年度优秀团队奖、全勤奖、学习奖、伯乐奖、最佳新人奖、协作奖、节约奖、合理化建议奖、奉献奖、卫生奖、精神面貌奖、稿件奖。 （五）累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一次性奖励8000-10000元。 （六）功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 处罚措施
（一）行为规范类：工作机制范文。工作机制范文。
20160226公司内部沟通机制1
篇四:工作机制范文
公司内部沟通制度
为提高工作效率，避免出现因内部各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、互本推诿、埋怨现象，增进各部门之间的协助、配合意识。根据公司管理要求及公司实际工作的需要，特制定本制度。
一、沟通形式
（一）周汇报
1、逐级汇报
部门：各部门员工向主管（经理）汇报。
公司：各部门主管、经理（经理助理）各自逐级汇报。
2、汇报内容：本周从事和组织完成的具体工作、下周工作计划，提出工作中存在的问题及建议及下周对本周未完成工作的落实情况说明等。要求工作汇报内容具体，语言简洁，对工作的安排有具体的时间节点。
3、汇报时间：各部门汇报在每周一下午15:00前报至上级领导，及抄送人事行政部。
4、汇报形式及要求：
（1）各部门内部汇报均采用书面汇报形式；
（2）各部门向公司汇报均采用“周工作计划表”。如遇出差等在外不能及时上报，应在出差结束后，次日补报。
（二）月工作报告
1、上报对象：各部门主管级以上领导。
2、上报内容：总结上月工作情况，包括重要项目进展情况，存在的问题，安排下月工作计划和实现计划的具体措施。
3、上报时间：每月初3日前；
4、上报形式：电子版报送到直属上级及抄送人事行政部
（三）信息沟通：通过公司内部文件的分发和公司OA页面的形式进行公布。
1、规章制度类文件
规定各种规章制度及作业程序、作业规范、操作标准并经相关权责主管审核、批准的正式文件，有专一主题、格式、适用期长，一般不针对具体个人、具体时间，并在相应范围内必须遵循的基础性制度；
2、联络、通知类文书
进行各种具体事务联络、通知、交办、指令、呈报等文书。一般适用期较短，针对性较具体，适用期过后，多数无保存价值或存档年限短。另外，有些临时性或试行性制度也可采用此类形式。
3、报告、报表类文书
（1）下级呈报上级，下属部门呈报直接主管部门、主管部门向公司或总经理的报告，专项工作汇报及各项业务报表等，分为定期及不定期的呈递；
（2）须定期呈报的有：
a、生产经营信息汇总表、生产现场质量跟踪表、每周补片分析、财务的财务报表、总经理报告
d、周报、月报、年工作总结。
4、公司OA：OA是重要的沟通方式，主要发布公司重要事件、项目重大事项和员工活动等；
（1）OA公布内容：
①涉及公司领导外事活动和上级领导视察的信息，由参与活动的部门供稿；
②重大活动、决定、决议、公司领导指示精神进行及时报道，由活动(会议)组织或所涉及业务的部门负责；
③其他重要信息。
（2）、上报方式：各部门信息要求由部门负责人报送，将信息发送到行政人事邮箱内，由公司统一进行编发。
（四）会议沟通
1、例行性会议
a、每月8日举行，检讨总结上阶段经营、管理情况，分析绩效指标完成情况，设定下阶段经营、管理重点，拟出工作计划与重大会议；
b、公司重大经营、管理决策讨论或发布；
2、临时性会议
临时性会议由总经理或相关权责主管依需要时召集。
（五）公告栏
公司的重要事件和最新决策除在OA网站上公布外，还要及时在公告栏上发布，以便有些上网不方便的员工随时了解公司动态。
（六）调研、面谈
公司指定人员定期到一线员工中征集意见、建议，对于合理化建议建议一经采纳，公司会根据情况给予相应奖励。
二、制度的监督执行
人事行政部负责各部门的工作总结与计划上报和信息采用情况统计，对未提前说明原因又未按要求执行上报的人员，在每月例会中予以通报，并在当月绩效中扣罚。
三、本制度自下发之日起执行，由人事行政部负责解释。