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新供应商评估表
篇一:供应商评估表
新 供 应 商 评 估 表
供应商名称：
主要供货产品： 评估日期： 供应商代码(评估合格后填写)：
RK-4-CG-41
一、供应商资料填写
二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件； 3、公司介绍（或相关资料）； 4、认证体系证书复印件； 5、公司（工厂）机器设备清单； 6、代理商（贸易商）需提供代理证书。
RK-4-CG-41
三、实地评估记录
累计记分： 四、评估结果
RK-4-CG-41
新供应商评估表
篇二:供应商评估表
供应商评估表。
新 供 应 商 评 估 表
供应商名称：主要供货产品： 评估日期：供应商评估表。
一、供应商资料填写
二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件； 3、公司介绍（或相关资料）； 4、认证体系证书复印件； 5、公司（工厂）机器设备清单； 6、代理商（贸易商）需提供代理证书。
三、实地评估记录供应商评估表。
累计记分： 四、评估结果
供应商年度评价表
篇三:供应商评估表
供 应 商 年 度 评 价 表
供应商名称：
供应商代码： 评审日期: 年 月 日
说明：
一、供应商共分为A，B，C，D四级.
90分以上为A级供应商，可优先落单； 70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；
60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购； 60分以下为D级供应商，取消供方资格； 二、评分标准
1. 此表每年度评审一次。
2. 合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％ 3. 交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％ 4. 品质实际得分＝50×合格率 5. 交期得分＝20×交期达成率
6. 价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比校），由采购部考核。
7. 配合度得分由品质,PMC,采购各分配5分.改善对策分扣分原则不回复质量异常反馈单扣5分；超过要求时间回复
每次扣3分；无实际改善效果每次扣5分。
WF-ZYB-010/A