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致全集团干部职工的慰问信
篇一:围绕干部职工关心、企业发展产生的最直接、现实的问题,
致全集团干部职工的慰问信
全集团干部职工同志们：
值此“五一”国际劳动节到来之际，我代表集团公司、集团公司党委，向奋战在全国各地和海外各项目的全体干部职工致以节日的问候和良好的祝愿！
“五一”是劳动者的节日。劳动创造世界，劳动成就伟业。今年以来，集团各单位紧密围绕集团公司“四会”提出的“划定‘两条线’、打赢‘三大战役’、深化‘五项改革’”总体部署和“三增长、两确保、一提高”奋斗目标，兴利除弊开新局，攻坚克难谋发展，各项工作取得了良好的进展。快报显示，一季度集团公司主要经济技术指标完成情况在股份公司系统排名较好，企业发展持续呈现向好向上向优局面。“尽快回归股份公司第一梯队”、“建设高品质受尊敬旗舰型企业”已成为全集团发展的“最强音”。集团公司感谢大家！
“尽快回归股份公司第一梯队”、“建设高品质受尊敬旗舰型企业”是全集团干部职工共同的事业，共同的事业需要共同为之付出努力。面对新形势新任务，我们不仅要传承过去好传统好做法好经验，更要适应新常态、推出新举措、开创新局面。广大干部职工是企业的主人，是企业改革发展的主力军。企业过去的发展，凝聚了广大干部职工的智慧和汗水、奋斗与创造；企业今天的发展和辉煌，更需要广大干部职工共同创新创造、扎实奋斗。我们要用共同理想引导职
工，共同目标凝聚职工，共同事业激励职工，让共同价值追求成为推动企业更好更快发展的强大动力。
调动好、保护好和发挥好广大干部职工的积极性、主动性和创造性，是我们实现“尽快回归股份公司第一梯队”、“建设高品质受尊敬旗舰型企业”目标的重要保证。我们要认真贯彻“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，有效落实职工群众的知情权、参与权、表达权，尊重职工群众“首创精神”，不断营造环境、搭建平台、畅通渠道、创新方式，为职工学技术、练本领，建功立业、报效企业创造更多的机会，使广大干部职工在推进企业发展的宏伟实践中充分体现价值、展现风采、感受快乐，切实将蕴藏于职工群众中的创造活力凝聚到推动企业持续健康发展上来。要高度重视职工队伍的理想信念教育、作风纪律教育、职业素质教育等项教育，并将各项教育与企业生产经营、改革发展的具体实践相结合，与企业育人用人的体制机制创新相结合，拓展教育内容，丰富教育形式，提升教育效果，努力打造一支“讲纪律、守规矩、高素质、强执行、重绩效的作风过硬的新铁军”，以“新铁军”作风成就“强企梦”。
实现好、维护好和发展好广大干部职工的根本利益，让改革发展成果更多更公平地惠及广大干部职工，是我们办企业、做事情根本的出发点和落脚点。近一个时期，按照集团公司“五项改革”的要求，不少单位在谋划和推进企业发展的同时，积极谋划和推动“惠民工程”一项一项落地。各级领导干部都要把职工的冷暖疾苦放在心上，多做雪中送炭的
工作，多办暖心稳人心得人心的事情，真情解决好职工群众最关心最直接最现实的利益问题、最困难最忧虑最急迫的实际问题，把组织和企业大家庭的温暖及时送到职工的心坎上。海外项目职工远离祖国和亲人，在异国他乡为企业发展默默奋斗，要给予他们更多的关爱和帮助，让他们时刻感受到企业和组织就在身边。企业是经济组织，要在千方百计提高企业盈利能力、扩大企业积累的同时，不断提高职工的收入水平，积极改善职工、特别是一线职工的工作生活环境和精神文化生活条件，切实增强职工的获得感、归属感和自豪感，激励职工为企业的发展贡献全部的智慧和力量。各级工团组织要在联系职工群众中进一步发挥自身优势和桥梁纽带作用，以实际工作和真切有效的作为，让职工更好地感受到“职工之家”的温暖和“青工师友”的惠益。
企业的发展不可能总是一帆风顺。由于主客观因素、特别是近年来企业由于内忧外患原因在发展中出现的种种波折，以及深层次体制机制性障碍积弊，不能寄希望于一个时辰就能消除；加之内外部环境的一些不确定因素，都给我们企业的发展带来了不利影响，对此，我们既需要对企业的发展前景充满信心，也需要对前进道路上可以预见和难以预见的困难和问题，作出清醒的认知和充分的准备。可以想见，今年下半年，我们企业面临的困难和挑战将比以往任何时候都更为严峻，肩负的发展稳定任务比以往任何时候都更为艰巨。全集团干部职工，首先是各级领导干部必须以主人翁的
担当，超凡的智慧和坚忍不拔的毅力，科学研判形势，从容应对挑战，不断破解新难题、创造新业绩、夺取新胜利！
天下事，唯其艰难，才更显勇毅；唯其至伟，才更凝众志。企业美好的前景激励着我们，光荣的使命召唤着我们。集团上下都要以落实落实再落实的实干精神、做事、做成事、不出事的尽责态度，扎实做好各项工作，努力创造更多更好的劳动成果，为圆满完成集团公司年度各项目标任务，尽快回归股份公司第一梯队，建设高品质受尊敬旗舰型企业，做出新的更大的贡献！
愿我们以此共勉。
祝全集团干部职工“五一”节快乐！工作顺利、万事胜意！
集团公司董事长、党委书记 卢 朋
2015年4月30日
干部群众最关心的热点问题()
篇二:围绕干部职工关心、企业发展产生的最直接、现实的问题,
围绕干部职工关心、企业发展产生的最直接、现实的问题,。
干部群众最关心的热点问题：
1、国家经济又好又快地发展与国民收入提高不成比例。国家经济发展与全体国民生活水平提高息息相关。多年来，国家把经济发展的成果大多用在投资上，以致各地政府过于追求政绩、投资过热，民生问题的解决与之不相称。特别是环境污染和公民权益得不到保障等问题，如山西黑砖窑事件的发生。整个国家经济发展快容易体现，目前我国GDP总量已达世界第四，今年还将有一个大增长，中央一再提出由投资、出口带动向消费、投资、出口三者协调拉动，防止投资过热，但效果甚微。一个重要症结，就是没能科学地考量各地官员的政绩，目前，一些地方的发展依赖性大，经济发展存在一定风险。各地政府应做到既关心国运，又关心民生，既关注量的增加，更关心质的提高。这个质体现在民生改善、社会建设以及提高干部群众的工资收入、转移性收入和财产性收入上。
2、政府以及行政管理部门的定位与腐败现象令人关注。不少干部群众认为，当前结构性的腐败中，政府与民争利是一个问题。政府的职能体现在公益性、服务型，转变政府职能的理念已提出多年，但有的政府部门受利益的驱动，为了本部门利益最大化，不惜损害人民群众的利益。如一些省市城市的拆迁，动用国家机器、专政工具，表面上严格执法，实则损害了党和国家形象。政府权力疏于监督，干部人事方
面的跑官、要官、买官、卖官现象也很严重。一些地方干部选拔任用程序不规范、不透明，有些消极腐败现象从潜规则变成了显规则。关于权力监督的问题理论上虽有突破，但实践中难以操作或疏于执行。党内唯书、唯上、唯官现象依然严重，一些领导不能真正采纳基层干部的意见。对于官员个人腐败，人人痛恨，但对于公共权力腐败，却缺少制约和监督的力度。
3、生态环境保护已成为人人关心的热门话题。环境污染严重，近年来已超出环保职能部门的责任范围，人民群众从对生活垃圾、生活废水、工业噪音、工业污水的排放等事件中意识到高排放、高污染的危害，对喝不上干净水、呼吸不到新鲜空气、吃不上放心食物忧心忡忡。干部群众热烈拥护中央环保节能减排政策举措，反映了民心所向、国运所系。目前环保部门面临一系列新的问题与困难。一些职能部门工作消极，主管部门多，相互扯皮，权责不清，难以发挥整体功能和作用。地方政府环境保护具体措施落实不到位，在招商引资、经济发展方面规划多、措施实，在环境保护方面却说的多，做的少，大多是到环境问题严重爆发时才亡羊补牢。不少干部群众呼吁，一方面加大生态保护的力度，一方面对限制生态开发的地区应给予生态补偿。
4、国有制企业（包括集体所有制企业、乡镇企业）下岗职工（包括提前离退休职工、工龄买断职工）社保、医疗
保险问题积重难返。这些企业职工在原来工作时候国家没有实行社保、医保政策，现在单位不存在了，有的即使存在，也无力支付其相应资金，目前难以进社保和医保的笼子，许多职工本人也无钱支付。这类人群目前怎样享受医保和社保的政策，享受到国家经济社会发展的成果是一个值得关注的问题，凡工业城市下岗职工较多的单位对此一筹莫展，成为一大难题。
5、城市基层社区的职责与权力严重不符。一些基层社区居委会办公场所条件不好、设施不齐、甚至有的无办公场所。有的地处城区的社区居委会，面临招商引资、征地拆迁的影响，办公场所一再迁移，有的居委会经费过少（一年5万元）既要用来发放工资，还要处理日常事务，却承担计划生育、安全检查、安排就业、医保社保、民事协调和孤寡老人、五保户的生活、治病和丧葬等大量事务，责任重，职权弱，难以发挥建设和谐社区的核心基础作用。一些地区重视新农村中的村级组织建设，却忽视了城市社区居委会的建设，长期下去，一些社区机构职能弱化、工作条件较差，制约了城市管理职能发挥，也影响社区工作人员的积极性。
6、教育与就业存在的问题不容忽视。十七大提出学有所教、劳有所得。教育是民生之基，就业是民生之本。近年来教育产业化现象以及收费过多过杂，群众普遍对子女教育支付能力不足、经济收入承受不起。大学毕业的就业也十分
困难，就业率低下，有的高校统计的就业率不够真实。就业过程中，单位招聘录用程序不规范，有的单位录用中只认关系和金钱。目前群众认为送子女读大学，反而找不到工作，思想道德却退化了，不如不去读，致使社会上和广大学子中出现一种新的“读书无用”思潮。
7、民生和衣食住行方面还有大量工作要做。如住房、就医等问题。住房制度改革后，房价却越来越高，工薪阶层买商品房有困难，有的权力部门领导干部却一人占有多套房。政府为了支持房产开发、强行征地拆迁，失地居民和农民补助太少，不足买房。廉租房又供不应求，还有以建廉租房为名，征地拆迁后，又转包给房产开发商，名为廉租房，实际价格与商品房价格一样，老百姓得不到实惠。就医问题依然严重，药品生产价格虚高、不透明，医药代理实为变相行贿，医生拿回扣开高价药、重复开药、开无用药现象普遍，使群众看不起病，不敢到大医院看病，社区医务室建设喊的多，落实少。
希望解决的思想理论问题：
1、激发动力———解决好“为什么学”的问题
实践证明，参学主体的积极性是保证完成培训任务和提高培训质量首要问题。所谓学习积极性，就是学员为完成学习任务的努力程度，是主观能动性在学习过程中的表现。学
习有积极性是一种积极主动的心理状态或精神面貌。当前，在干部学习培训中存在的突出问题是：干部的学习积极性不是很高，一些干部对理论学习的重要性认识不足，对“为什么学”的问题似清非清，表现在对理论学习“冷漠”，缺乏内在的动力，这不但直接影响到党校教育的效果，而且还导致学习效果差。要使这一问题根本好转，我们必须适应社会大环境的变化，多层次、多方位地激发学员的学习动力，满足参学者的内在需求，充分调动参学者的积极性。具体要在三个方面下功夫：
一是必须在纠正不良学风上下功夫。目前，学风不良的主要表现是“不学、浅学、空学、歪学、假学、死学”。“不学”就是缺少学习理论的兴趣和热忱，认为学不学无所谓；“浅学”就是学习不刻苦，不钻研，浅尝辄止，满足于一知半解，不愿下功夫掌握理论的科学体系和精神实质；“空学”就是理论与实际脱节，不联系思想和工作实际，纸上谈兵；“歪学”就是断章取义，各取所需，曲解科学理论和上级精神；“假学”就是摆样子，做表面文章，搞形式主义，甚至言行不一，说一套做一套；“死学”就是只唯书不唯实，囫囵吞枣，生搬硬套。以上表现反映了干部学习培训中的“无所谓”、“差不多”、“怕吃苦”等不良思想倾向，必须通过建立健全学习考核制度和约束监督机制，把学习作为干部考察和公务员考核的重要内容，领导述职时要“述学”，群众评议时要
广大干部职工前所未有的关心企业的发展精华
篇三:围绕干部职工关心、企业发展产生的最直接、现实的问题,
广大干部职工前所未有的关心企业的发展，思想空前活跃。如何做好思想政治工作，引导职工积极的支持改革、参与改革，这是工作的重点。一是要通过主题大讨论、座谈会等形式，引导职工进一步认清了形势，转变了观念，为企业的改革发展奠定思想基础。要深化“创先争优”活动，健全考核办法，积极发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，注重培育先进典型，特别是注重选树一线岗位的先进典型，充分发挥先进典型的示范引领作用，营造“学有榜样、比有目标、赶有方向”的氛围。三是强化政治风险预控。在开展政治本质安全体系建设中，注重风险源辨识、编制政治本安管理手册、典型案例等基础上，通过设计管控流程和业务模式，对政治风险实行预控、防范。在企业的改革中，职工队伍整体稳定。通过形势任务的讲课，我感到，作为一名中干部，必须积极应变，大胆求变，超越自我，以开放的心态迎接新事物，树立新观点，寻找新途径，探求新办法，不断开拓创新，适应企业发展的需求。尤其我厂正处于过渡期，有些工作还处于探索中，没有现成的经验可借鉴，这要需要我们敢于迎难而上，解放思想，大担创新，树立人无我有，人有我优的思想，不断适应新形势新任务的需要，创造性地开展工作。目前，我厂正处于深化改革、抢抓机遇，努力实现企业可持续发展、确保职工长远利益的关键时期，机遇与挑战并存，希望与困难同在。去年，我们划转到神华集团公司，企业的管理模式和运营方式都已发生根本性改变，可实事求是的说，我们的管理基础、水平和创新能力，与系统内很多兄弟单位相比还有不小的差距，与集团要求的高标准更是相距甚远。部分干部职工忧患意识、危机意识不强，“等、靠、要”的思维定式和管理习惯依然存在；学习氛围不浓，主动学习提高的积极性不足；整体意识、大局意识、责任、奉献、拼搏意识有一定程度的弱化和降低；协调、沟通不够，工作上的浮漂表现比较突出，不深入、不具体，得过且过、推诿、执行力不强的现象仍有市场，不能适应企业改革发展的要求。中层干部是一个企业的中坚力量，是改革发展过程中的先头兵。在企业面临巨大的安全生产、经营压力面前，随着我厂环保迁建项目的推进和企业改革的不断深入，更应该首先把中层干部这支队伍抓好，才能带领全体干部员工转变观念，创新思路，提高技能和水平，扎扎实实做好工作，用新的姿态和饱满的精神状态，全身心地投入到工作中去，为企业的生存和发展做出贡献。这应该也是在年终岁末，各项工作进入冲刺阶段厂里仍然抽出时间举办本次培训的意义所在。1世纪是知识经济社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。通过培训学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性，认识到管理与创新要靠学习，只有通过持之以恒的学习与实践，才能接受新思维、新举措，了解和掌握先进的管理理念和管理方法。他人之长补己之短，提高自己的工作能力和水平。另外，对于我厂来讲，结构性缺员矛盾突出，个别单位技术力量断层现象已经严重影响到正常的生产经营，加之新机组人员培训任务迫在眉睫，更需要重视职工培训。有人说：“当你没有培训好时，下属就是你身边的定时炸弹”、“企业不但要生产优质的产品，更重要的是培养出优秀的人才”，可见对于员工培训与学习的重要性。自古以来，人才难得，如今更甚。面对新的形势和任务，既需要企业做好培训规划，让培训贯穿于每项工作过程中；更需要充分调动基层单位和广大员工学习培训的积极性，主动学习“充电”，不断提高自己，适应企业发展的需要，也为自己开辟一片更广阔的发展空间。
制定切合实际的工作目标。没有目标，就没有工作目的，工作盲目，干到哪算哪，好坏都一样，工作怎么能做好。我想制定工作目标的关键是：一要切合实际，要“跳起来就能吃到葡萄”，即不努力达不到，使使劲才能够得着；二是目标要详细分解并落实到个人，让每个人都有自己的具体目标，义不容辞；三是对子目标完成情况不断落实，不断纠偏、修正，做到有问题解决到萌芽状态，不影响大目标的完成。
经常分享，通过分享沟通。工作上的好的做法、成功的经验或失败的教训都是宝贵的财富，同事之间、部门之间互相分享，可以清楚别人、别的部门都在做些什么，存在的困难是什么。活生生的事例更容易让人理解。在工作上我们都希望做得最好，同时也希望配合单位做的完美。而实际情况往往与理想差距很大。当沟通不畅时，考虑一下换位思考，也许更利于沟通。我想沟通的效果不在于取得完美的结果，有时能够达到令双方都接受的结果就是成功。3、提高执行力。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力，却不简单。建立反馈系统，及时监督与检查。执行需要加强过程控制，及时就做得工作情况进行监督检查。通过监督检查，发现问题，及时纠正，避免出现大的偏差。
职工个人的忧患和企业的忧患客观存在，我们无法绕道而行，而看不到忧患，也不做任何准备才是最大的忧患。由忧患意识转化为责任意识和危机意识，应当从中层干部做起。条件成熟，应当建立企业中层干部的述职、诫勉、考评、奖惩和任免制度，在当前的企业状况下，应当打破常规、强力实施，非常时期就应当执行非常的人事管理，增强中层干部的忧患意识，促进企业管理中最为重要的中层环节的活力。
部的带头作用。作为一个中层干部，工作中的水平、能力当然重要，保持干劲、带头履行基层领导的职责更为重要。作为中层管理干部，除了要有大局观，要紧跟着企业不同阶段的工作需要调整自己，而且在企业特殊时期应当起到承上启下的作用，在思想觉悟上要高于普通职工，在行动上必须突出奉献意识，极尽本职。
（一）培训的目的主要是增强干部的管理能力，首先，我们应当就企业的现状进行分析。目前我厂面临的问题包括：机组的经济指标堪忧；环保压力严峻；持续发展的不确定性；人员冗长，同时人才在流失；生产经营难度空前，主要包括主业亏损，同时三产业外部市场附加值低，包袱重。围绕干部职工关心、企业发展产生的最直接、现实的问题,。
，当前我厂应当抓好的有四件大事情，任何一件处理不好，都会出现危机。这四件事情大家都耳熟能详，简化而概括的讲，分别是主业生产、环保迁建、土地开发与检修公司。主业目前依然是全厂职工的重要依托；环保迁建项目是企业转身的关键；土地开发与检修公司的问题都涉及到职工的福利、安置与分流。这四件事情应当有明确的班子来领导和组织，作为全厂统一的一盘棋来思考，应当制定出可行的计划和时间表。实际上，这当中的有一些前期的基础工作已经到了非常紧迫的地步。
不管企业怎么发展，解决好职工的问题始终是基础和核心。要引导职工自主的生存意识，保持队伍稳定过渡，避免和杜绝群体性事件或舆情危机，我们当前应当坚持安抚与严厉并存的方法。一方面要有切实的分流政策让职工安心，不抛弃不放弃；另一方面也要保持政策的公正、公平与透明，要审慎处理特殊时期与职工有切身利益的各种配套改革措施；此外，在
企业特殊的时期，所有人都应当遵循同一个优胜劣汰的标准，不管是干部还是职工，都应当在企业担负不了的时候面临公平的抉择——而中层干部的甄选更应当作为示范走在前面。
.要认真权衡经济指标和人员安置的矛盾。外部市场的拓展始终存在着利润与人员安置的矛盾，即如果外部项目以职工安置为主，会造成项目的人工成本居高，无法盈利；如果追求项目绩效，按照市场原则实行项目负责制、项目承包等措施，追求项目实施的经济效益，职工安置将成为较大的阻碍。而完全执行以职工安置为目的的外部市场拓展，必须处理好项目实施存在的亏损以及项目实施的质量问题。
由于有着较好的内部检修市场资源，而职工分流的人数较为庞大，检修公司做大是个正确的方向。同时，检修公司可以利用壳资源，培育战略伙伴的外盟关系与协作单位，弥补自身不足，逐步实施机组检修的市场拓展。
目前对外项目的激励机制没有形成，项目风险与收入没有挂钩，现有的项目承包办法操作性较差。同时，当下的对外项目应当以维系和巩固为主，逐步拓展为辅。同时，相对于给予检修公司开源拓流的厚望而言，检修公司的内部组织机构有待加强。
班长是排头兵，要有奉献精神。班长一定是班组的技术骨干，肯定要对本班生产业务相当熟悉，你才能组织好本班的生产工作，班组成员才能信服你。班长要明确自己的责任，是本班安全生产的第一责任人，复杂、难、险的工作肯定要冲在前面，要会根据本班人员结构合理安排工作，能组织大家配合完成大型检修工作。班长还要具有奉献精神，我当班长以来，晚上和周末的加班我是随叫随到，放弃了很多休息时间。
关心职工的生活，经常与职工摆家常，了解职工所想，使职工感觉到班组小家庭的温暖，积极动员班组成员参加安监、工会组织的一切竞赛活动，利用空隙时间组织全班同志郊游、一起庆祝生日。这些活动增强了班组成员之间的凝聚力，职工生活有热情，工作积极性提高了，班组管理也就顺畅了。
职工素质提高了，班组管理才能上台阶，我们的企业才能不断的发展，职工才能有一个美好的明天。围绕干部职工关心、企业发展产生的最直接、现实的问题,。
科学管理能使企业管理走向规范化、制度化和科学化的轨道，能极大地推动生产效率的提高，同时要重视职工，平等地对待职工、关心职工，让每一个职工感受到集体的荣誉和温暖，满足职工实现自我价值，充分尊重职工、鼓励职工的爱岗敬业精神和创新精神，并在价值观上取得共识，这样一来，就能在长期生产活动中形成一种共同的价值观，一种心理环境，一中良好的传统和风气，相互感染和熏陶，每一个职工达到自觉遵守企业和部门的规章制度，严格贯规，增强责任心，保证安全生产。作为管理人员，增强执行力，起着上传下达的作用，注重管理方法和技巧，就能逐步提升管理水平，同时，要以处处身作则，尽心尽责搞好本职工作。
我厂建厂历史早，是“一五”期间前苏联援建的156项重点工程之一，也是新中国成立后西南地区第一座自动化火力发电厂，1954年，贺龙元帅亲临我厂，为第一台机组发电剪彩，最大装机容量曾达到80万千瓦。几经改革，现在全厂总装机容量为2×220MW，因机组关停所产生的生产富余人员达900多人，尽管享受政府迁建政策提前退休几百人，仍存在人多粥少的现状。现役机组投产已接近30年，设备老化、技术指标落后、能耗高使企业效益差，特别是越来越严格的环保排放标准，造成生产、经营举步维艰。要解决我厂面临的艰难，
只有进行高参数、大容量的机组新建。
为了企业能尽快走出困境，走向可持续发展的道路，保证企业和职工的长远利益，我厂上至领导、下至职工，发展意愿十分强烈。
拿最简单的生产活动消除缺陷为例，就能很好说明责任意识的重要性，同样对待紧阀门盘根的缺陷，不同的人做法不同：
甲接到任务，拿一扳手到消缺阀门处，紧完格兰压盖螺栓格兰不漏，消缺完成；
乙接到任务，了解缺陷情况，分析危险点，办票作业，把运行人员叫到现场监护紧格兰完成消缺工作，格兰不漏，消缺完成；
丙接到任务，了解缺陷情况，分析危险点，办票作业，把运行人员叫到现场监护紧格兰完成消缺工作，格兰不漏，消缺完成；回来与同事们讨论缺陷产生的原因，能否把缺陷产生的因素控制在计划检修阶段，让这类缺陷少发生甚至不发生，交流消除缺陷心得，做好消缺记录，完成本次消缺工作。
从以上3个人对待同样的工作，责任心不同，处理的结果会不同，甲的无票作业，可能紧折格兰螺栓，使缺陷扩大，为了省事，带来了不安全事件隐患。一般人就是乙的做法，中规中矩，能把交办任务办好，就差那么点儿意思。丙才是责任意识强的职工，不仅完成交办任务，还从更深层次揭示缺陷本质、防范于未然，和同事们共同进步，真正体现出主人翁的责任感。
管理要提升，必须加强团队意识。体现的最充分的是拔河比赛，两边同样多的人，势均力敌的条件，除了技术的影响外，群策群力、团队意识才是取胜的关键。试想一下，比赛的两边，团队中任何一个人出工不出力，就可导致该队失利。现在的生产，基本上都是团队协作，共同完成任务，就跟拔河一样，哪个环节、任何人出现差错，都会对完成任务产生影响，特别是关键环节出现差错，就会出现大差错，甚至造成不安全事件。所以说一项工作的顺利开展离不开一个优秀的团队，一个优秀的团队必须加强团队意识培训培养，只有大家紧密团结成一个整体，才可能是一只能打硬仗、战无不胜、攻无不克的团队。
目标管理和提高执行力的提升培训，则是综合素质提升的具体体现。目标明确，明白自己能做什么、该做什么、该怎么做，这些问题自己都明白、清楚了，那不论你做任何工作，包括管理，你也就得心应手了，自然管理就提升了。
老师傅掌握的知识几乎都在他的心里，年轻人要学很多年，最后才能把自己也变成老师傅；
（6）到新岗位工作，前任留下的资料很有限，接手的人只有从头开始积累。
共享，共同分享，协作，让有限的资源发挥出更大的作用，创造出更多价值。我们缺少共享精神，工作分工不明，信息不畅通，基础资料不健全，机械重复劳动太多。我们缺少信息共享的平台，虽有电脑，却没有实现信息化，虽有网络，却没能真正实现信息网络化。
备份是一个责任意识。对数据的保护，就是对自己工作成果的珍惜，对别人劳动成果的尊重，是对企业花费的人力、物力成本的感恩。你可以依赖电脑，但你要维护好、使用好硬件设备，有责任把电脑里重要的数据保存好，以防意外丢失。对一项工作来讲，职责也要有备份，一人不在，其他人也能完成，一个师傅退休，后备人员同样能顶上，这样的工作才不会间断，企业的实力才不会衰退。
备份也是能力的储备。一个人，要勤学多用，一专多能，多专多能，这项工作不适合，还可以干其他的，走到哪里都能适应工作的需要。除了工作，还要有爱好，如果能实现工作、学习、爱好一体化，互为补充，将是人生的快事！
中国有句古话：“天下兴亡，匹夫有责”。那么企业兴亡，自然每位员工都有责任。责任，从本质上说，是一种与生俱来的使命。我们每时每刻都需要面临自身的责任：如果说智慧和能力像金子一样珍贵的话，那么还有一样东西更为可贵，那就是担当责任的精神。责任机制是每个企业运作与发展的基础，企业要想成就百年基业，责任必须贯穿始终。
环顾周围的员工，牢骚很多，但牢骚同时又有几个人牢记了自己的岗位职责，又有几个人真正思考清楚了问题的根源。我认为问题的根源不在于制度，而在于我们缺乏履行好自己基本岗位职责的职业素养和责任感。一方面是人人想不劳而获，一方面是企业需要发展，矛盾的调和最后只能依赖于制度，作茧自缚的其实是我们自己，是责任感的缺乏造就了一张无形的网，网住了自己。
对于我们企业员工而言，做好本职工作的前提是熟知自己的岗位职责，但是熟悉并不代表履行，一个人是否履行自己的岗位职责，取决于一个人的职业素养和职业道德，也就是我们通常所言的一个人有没有责任感。现在，我每天上班之前会想想自己的职责，下班之后想想自己的所作所为， 把岗位职责当作生活的一部分，享受岗位工作创造的乐趣，慢慢提升自己的职业素养和责任感，提升自己的DQ（责商），希望人生的桶里不因为责商这块板短缺而盛水太少。世间万物，没有一成不变的，只有“变”才是永恒的。老企业的生存和发展，难在改变惯性积习，唯有求变才能突围。唯变才能适应环境、赢得挑战，唯变才能超越自我、引领潮流。划归神华集团后，我厂积极依托神华集团优势，大比例掺烧低硫低灰高热值神华烟煤，有效降低了设备腐蚀、爆管、磨损和非停风险，入炉煤灰分、硫分大幅下降，煤质得到有效改善，降低了对松藻洗煤的高度依存。积极争取神华煤政府补贴，开辟水路、汽车煤进厂，无不印证一个变字，在变化中寻找出路，在变化中获得发展。
由于老厂原因，我厂职工观念跟不上形势发展，虽然经过多年改革，但实质进展不大。今年，我厂改革迈出了实质意义一大步，各项改革正处于发展关键时期，职工观念需要引导和转变，要树立危机意识。并树立以下6方面新观念：一是大局观，二是发展观，三是效益核心观，四是整体利益观，五是开拓进取观，六是责任观。
“一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍。”很充分的论述了核心领导在团队中的重要作用。
团队建设的好坏、团队核心竞争力凝聚力的强弱、团队绩效的高低往往是由这个团队的核心人物来决定的。发挥团队核心人物的作用，提高团队领导的领导力对于国有企业团队建设至关重要。在我厂并入神化之后，与国网彻底脱钩，市场竞争更加激烈，给我们带来了更加严峻的形势和考验，就更需要增强凝聚力，建设好高效的团队。
其次，沟通需要共情。就是试着从同一角度看问题，也就是换位思考，体验对方心情，理解对方处境，并且勇于表达出来。一个领导可以缺乏智慧，不可以缺乏共情。只有站在别人的角度进行了思考，让职工感觉出我们在为他着想，在为职工办实事，职工才会全身心的投入工作，主动克服自身困难，把工作干好。
再次，和职工沟通交流态度要谦逊而自信、内敛而坚毅、低调而执著、平抑而伟大、朴
当前干部群众最关心的热点问题
篇四:围绕干部职工关心、企业发展产生的最直接、现实的问题,
当前干部群众最关心的热点问题
一、 新农村建设问题:
1、 认识上的问题: 新农村建设不能理解为新村庄建设。 新农村建设不能够片面理解为村容整洁， 停留在一般的道路、 河道的整治。 新农村建设要防止形式主义， 决不能把农村建设搞成农村新一轮的大拆大建。 少数地方在新农村建设过程中， 只注重农村的房子是否整齐划一， 道路是否宽阔等表面东西。 新的村庄规划建设能搞到什么程度， 实际上是由当地农村经济的发展水平、 农民收入水平决定的。 同时新农村建设必须着力解决制约农民生产、 生活的实际问题。
2、 土地上的问题。 很多农民群体冲突问题， 60%集中在土地征用问题上， 围绕土地出让金分配的冲突， 有的已经酿成了 恶性事件， 这样势必给社会带来更大的动荡和不安。 建设社会主义新农村必须解决好土地问题， 如何做好一手抓经济发展保障用地， 一手抓严格土地执法保护耕地， 已经成为土地可持续利用和经济社会可持续发展的重要研究课题。 同时从基层的实践看， 目前农民集中居住有这样几个问题: 一是土地征地难， 按照国家土地补偿有关规定， 农民在失地以后理应得到相应的赔偿， 但补偿款从何而来? 二是土地浪费现象较多。 农民进入集中居住点以后， 老宅基地不能够及时复垦还原， 新老房子重叠， 土地资源浪费严重。 三是土地与农民生息不相衔接。 新的规划点有的距离农民老宅基地一、 二公里， 农民生产生活极不方便。 四是新的居住点基础设施配套难以落实， 这是新农村建设最大的瓶颈制约。
3、 农村环境的问题。 虽然近年来政府对农村环境进行了大力整治， 但农民保护、 爱护环境的意识在短期内仍然难以形成， 从而目前农村庄前屋后“脏、 乱、 差” 现象仍然存在。 再加上大量施用农药、 化肥、 农村垃圾没有进行专门处理， 农村环境保护的形势越来越严峻， 压力越来越大。
4、 农民增收问题。 建设社会主义新农村的一个最根本的任务， 就是促进农民增收致富。 目前， 农民增收致富面临农民思想观念落后、 整体素质不高、 劳动力转移困难、 农业产业化发展缓慢、 政策性增收空间有限等多种因素的制约。 而农民教育负担重、 看病难、看病贵等问题还没有最终得到解决。 这些都是农民致富的难题。
5、 农村文化建设问题。 长期以来， 农村没有健康、 积极向上的文化导向， 对农民的教育管理只满足于农民不上访、 不闹事， 把封建迷信与宗教活动混为一谈， 默认封建迷信活动的存在， 任其发展。
二、 房价
1、 购房费用贵， 一般市民和干部承受不起。 就是购了房， 也是靠贷款。 每月还贷、 生活质量下降， 还背上沉重的精神负担。 房子是老百姓所必须消费的物品， 因此一定要让房价能够让群众承受得起， 切实享受到改革开放带来的好处。
2、 炒房者哄抬房价， 牟取暴利， 严重侵害了 大众利益， 政府如何加大法律和经济手段的运用， 提高炒房成本和代价， 使合理房价迅速回归。
3、 中央明确要稳定房价， 解决中低收入者的住房和当前住房价格上涨过快的问题。 那么中央的调控措施有没有全部落实到位? 我市到底有多少空臵商品房? 有没有抬价惜售的情况? 房价中，竞拍的土地价格成本占多大比例? 开发商的利润占多大比例? 物价、 房管、 工商等政府部门有没有在控制房价过快上涨中发挥应有的调控职能?
三、 教育问题
1、 小孩上学问题。 目前我市的九年义务教育阶段还存在学校师资、 教育设施的不平衡问题， 致使学生家长为子女择校， 而付出高昂的择校费， 群众负担重。 期望政府加大教育
投资， 减轻群众经济负担。
2、 中小学乱收费。 义务教育阶段举办各种类型的快慢班、 特长班、 实验班等， 并以此自立项目、 自定标准进行收费， 甚至假借“家长委员会” 的名义， 明目张胆向学生伸手要钱。
3、 因外出务工人员逐年增多， 大部分学生随父母外出， 城市学校学生不断庞大， 师资力量、 校舍及设施跟不上， 而且大部分班级的学生都在 60 人以上， 十分拥挤。 农村学校随着生源流失而不得撤年级并学校， 导致一小部分家在农村的学生上学难。
四、 农民工
1、 改革开放后， 虽然农民可以进城打工， 但难以改变农民的身份， 难以享受到城市居民的各种福利。
2、 农民工被拖欠工资的现象， 在各地时有发生， 有些地方还因此酿成惨剧并引发了社会问题。 造成农民工被拖欠工资的原因较多， 其中一个是拖欠工资的主体不是政府而是企业， 因而政府无法直接介入。 如果仅以劳动契约论， 在农民工被拖欠工资一事上， 政府并不负有直接责任。 但是， 当农民工被拖欠工资的现象成为一种相对普遍的问题， 而农民工又因为各种原因而无法有效维护自己的基本权利时， 政府就有责任利用政策手段， 帮助农民工讨要工钱， 维护权益。
五、 收入差距悬殊
市场经济只产生效率而不讲求公平， 公平问题应由执政党及其政府来解决。 而再分配的天平则过多地向各级领导和公职人员倾斜。 因此， 每改革一次， 领导的收入就与群众拉大一次， 公职人员的收入就与其他人员拉大一次。 这是目前广大群众对这种变了 味的改革产生反感的深层次原因， 也是有的地区、 有的单位改革力度越大， 不稳定因素越多的深层次原因。 同时， 收入差距越来越大， 贫富悬殊越来越严重， 使低收入人群失衡心态进一步加剧。
六、 食品安全问题。 有毒有害食品、 “三无食品” 、 变质劣质食品屡禁不止， 社会和群众反响很大。 究其原因: 一是食品加工企业多、 小、 散、 乱， 不具备生产合格食品的必备条件; 二是食品批发市场、 商场、 超市缺乏有效的安全检测手段和质量控制措施; 三是消费者的商品质量安全意识比较淡薄， 不能做到科学消费、 理性消费; 四是流通领域食品质量监管体系没有形成， 缺乏一个分工明确、 信息互通、 密切合作、 相互配合的有机整体。
七、 社会治安。 犯罪组织化、 暴力化程度加剧; 经济犯罪呈抬头之势，