【www.myl5520.com--综合试题】
综合管理部主任月度绩效考核表
篇一:综合管理员月绩效考核表
综合管理部主任月度绩效考核表
综合管理员月度绩效考核表
采购员月度绩效考核表
管理人员月度绩效考核管理规定
篇二:综合管理员月绩效考核表
管理、技术人员月度考核管理规定
一、目的：
通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。 二、适用范围：
公司全体管理人员。 三、月度业绩考核内容：
1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。
2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。
3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“班长定性考核表”。定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。
4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。
5、设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类： （1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。
（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。
（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。 四、绩效考核结果的分档：
1、绩效考核评分满分为100分。
2、绩效考核得分 <75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。
3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为 A；74-60分 为B；60分以下为C； 五、工作程序：综合管理员月绩效考核表。
1、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。
2、每月30日前，企管中心会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。 3、企管中心将考核得分最后结果交总经理核准。 六、月度绩效工资计算方法：
1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的20%，具体发放比例按月绩效考核系数确定。
（1）月考核得分为A者，月绩效考核系数为100%，全额发放当月绩效工资； （2）月考核得分为Ｂ者，月绩效考核系数为50%，发放当月绩效工资的50%； （3）月考核得分为Ｃ者，当月绩效工资不予发放。 2、扣发的绩效工资的返还：
（1）各部门每月被扣发的绩效工资由企管中心备案，记存于部门绩效工资账户。
（2）公司每季度对部门及员工进行考核，部门或员工连续三个月平均分数≥80分的，返还季度内暂扣的绩效工资。
（3）部门或员工年终考核合格的，返还年度内暂扣的绩效工资。
3、绩效工资与员工休假情况：
（1） 无故旷工半天者，扣发当月绩效工资的50%；无故旷工一天及以上者，扣发当 月绩效工资；
（2）事假期间不享有绩效工资； （3）病假期间不享有绩效工资；
（4）其他国家法定带薪假期间（国定假期除外）不享有绩效工资。 4、绩效工资的计算：
绩效工资=[工资总额（加班工资除外）*20%*(21-假期天数)/21]*考核系数 六、绩效考核结果的处理：
1、连续6个月考核为A及以上的员工，作为晋级、升职、加薪的依据；
2、连续3个月或连续两个季度考核不合格（为C及以下者）的员工，给予变岗、降薪或辞退处理；
3、特别处理：由于特殊原因，属于以上2情况者，经总经理批准，可给予1-3个月的留岗查看期。 七、相关表单。 1、《主管及以上人员定性考核表》 2、《工程技术人员定性考核表》 3、《办公室人员定性考核表》 4、《班长定性考核表》 5、《月度工作任务书暨考核表》 八、附则。
1、本规定自发布之日起生效。
2、本规定的解释权及修改权在企管中心。
主管及以上人员定性考核表
工程技术人员定性考核表综合管理员月绩效考核表。
办公室人员定性考核表
综合管理部绩效考核量化模板
篇三:综合管理员月绩效考核表
20．3综合管理部量化考核方案模板
20．3．1 综合管理部量化考核方案模板
20．3．4 综合管理部行政秘书量化考核方案模板
管理人员绩效考核表
篇四:综合管理员月绩效考核表
山东鹤园集团
管理人员绩效考核汇编
（试用期半年）
二〇一六年三月
本汇编最终解释权归集团人力资源部所有
年 月 日
附：备注（详见下一页）综合管理员月绩效考核表。
备注：
1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 3.车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 4.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 5.宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 6.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 7.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 8.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 11.资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 12.党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 注：
①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；
②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；
③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；
④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；
⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。
⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；
⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
分值记录表
人资部管理人员考核汇总表
年 月 日