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公司要求的审批权限
篇一:公司审批权限一览表
细节
一、 费用审批权限、费用报销制度（经办人-部门领导-财务审核-总经理）公司审批权限一览表。
二、 如何调整资金、提高资金使用率
三、 备用金借用制度（经办人-部门领导-总经理-报销）
四、 公司印章管理制度、支票的管理制度（会计档案、凭证、文件分类、）
五、 办公用品日常用品采购制度公司审批权限一览表。
六、 差旅费、招待费管理制度
七、 工资的制作、发放（迟到、早退、请假制度）内部人员每月8号发放、工人5、15号发放
八、 每月报表编制（按日做，5个工作日出报表、办公用品库存表）
九、 工程款收取工作，工程完工结算工作（1、工地收款明细表、2工地进度情况表 3工程对外报价）
公司各类单项资金管理审批权限一览表.doc
篇二:公司审批权限一览表
公司审批权限一览表。
公司各类单项资金管理审批权限一览表
说明：
一、上表所指“??以下”均含本数。 二、以上单项资金使用系指预算内开支。单项资金预算外开支的审核与核准
按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。 三、审批权限分三类：
1. 审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。 2. 审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。
3. 核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
四、审批顺序：
先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。若遇有关人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。