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销售人员激励方案
篇一:销售激励
销 售 人 员 激 励 方 案
一、目的
1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立于员工双赢的局面。
2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。
3、促进部门内部有序的竞争。
二、原则
1、实事求是的原则。
2、体现绩效的原则。
3、公平性原则。
4、公开性原则。
三、薪资构成
1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成（详细见公司《薪资福利管理办法》中的有关规定）。
2、基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。
3、销售奖励薪资可分为：
（1）销售提成奖励（简称提成）：根据公司设定的销售目标，对超出目标之外的部分，公司予以奖励。其款项以实际到账为依据，按比例提取在每月15日发放。
（2）、销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到账）金额的一定比例（具体在销售责任书上明确），作
为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每个季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。
四、销售费用定义
销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。
五、销售奖励薪酬计算方法
1、销售提成奖励
(1)、市场部经理销售提成奖励
时间 项目类别 计划 提成比例
计划完成85% 计划完成90% 计划完成100%
（2）、销售员销售提成奖励
项目类别 提成金额（元/人）
四级销售员 三级销售员 二级销售员 一级销售员 经理级销售员
注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。
2、销售费用控制奖励
（1）、公司根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。
（2）、费用控制奖励的计算
a)、按项目的销售实际到账收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。
b)、销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。
c)、至结算日尚未进行报销的，其所借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。
d)、销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30%，每月25日结算一次。
e)、根据到款额计算销售费用超过额度的，公司在销售责任人的奖励后薪资中以超额部分的30%的比例予以扣除，每月25日结算一次。
六、费用标准
1、销售人员的差旅费按公司标准报销。
2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。
3、招待费使用应电话请示并获得许可，否则不予报销，费用自担。
七、其他规定
1、年度结算截止日为12月25日，新年度重新计算。
2、员工个人所得税由个人自理。
3、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。
4、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。
5、公司辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已经进行结算但尚未发放的，公司将在发放日按规定继续发放。
6、因违反公司相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。
7、销售人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司有
权取消其激励薪资。
8、销售人员连续一个季度未完成公司销售指标的，公司有权对其降薪。
八、附则
1、本方案的解释权属于公司人力资源部，修改时亦同。
2、本方案如有未尽事宜，从其公司相关的管理规定。
3、本方案自颁布之日起开始执行。
激励销售人员的经典语言
篇二:销售激励
激励销售人员的经典语言
1、顾客是最好的老师，同行是最好的榜样，市场是最好的学堂。取众人之长，才能长于众人。
2、依赖感大于实力。销售的97%都在建立信赖感，3%在成交。
3、当你学会了销售和收钱，你不想成功都难。
4、拒绝是成交的开始。销售就是零存整取的游戏，顾客每一次的拒绝都是在为你存钱。
5、看自己的产品就像看自己的孩子，怎么看怎么喜欢。热爱自己，热爱自 己的产品，热爱自己的团队，热爱顾客。
5、要从信任、观点、故事、利益、损失、利他六个方面，创造让顾客不可思议、不可抗拒的营销方案。
6、销售是信心的传递，情绪的转移，体力的说服；谈判是决心的较量；成交是意志力的体现。
7、力不致而财不达，收到的钱才是钱。
8、一定要给顾客讲有含金量的东西，一定要学会创造价值，为顾客创造他需要的价值。
9、所有的一切事物，都要学会去链接。情感的关
系大于利益关系和合作关系，要与顾客有深层次的情感交流。销售激励。
10、顾客买的不仅是产品本身，更买产品相应的及额外的服务。
11、人脉就是钱脉，人缘就是财缘，人脉决定命脉。
12、你永远没有第二次机会给顾客建立自己的第一印象。
13、销售等于收入。这个世界上所有的成功都是销售的成功。当你学会了销售和收钱的本领时，你想穷都穷不了。销售激励。
14、做业绩千万不要小看每个月的最后几天，这好比是3000米长跑，当
你跑完2700米时，最后的300米犹为重要，最后几天是最容易创造奇迹的时刻。
15、没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人；没有劈不开的柴，只是斧头不够快；不是市场不景气，只是脑袋不争气。
16、一流推销员——卖自己；二流推销员——卖服务；三流推销员——卖产品；四流推销员——卖价格。
17、销售时传递给顾客的第一印象：我就是你的朋友，我今天与你见面就是和你交朋友的，所有顶尖高手都是会把客户
当家人的人。
18、随时随地都在销售，把销售变成一种习惯。成长永远比成功重要，你可以不在销售中成交，但你不可以在销售中不成长。
19、只有找到了与顾客的共同点，才可能与他建立关系。销售就是建立关系，建立人脉。
20、选对池塘才能钓大鱼，顾客的品质一定要好。你的选择大于努力十倍。如果你为穷人服务，你将变得越来越穷；你可以把自己定位为珠宝店老板，也可以把自己定位为收破铜烂铁的小贩；你服务十个破铜烂铁不如服务一颗钻石。
21、小事情就是一切，煮熟的鸭子为什么会飞掉？是你的细节失败了，让顾客不爽了。
22、销售不变的法宝——多听少讲，多问少说；服务的最高境界——发自内心，而不是流于形式。
23、销售等于帮助，一切成交都是为了爱！爱他就成交他吧！收到钱是帮助顾客的开始。
24、销售员必备的乞丐精神——面对“顾客”首先微笑，每天被拒绝多次还是一如既往。
25、对待老顾客要像对待新顾客一样的热情，对待新顾客
要像对待老顾客一样的周到。
26、销售是信心的传递，谈判是决心的较量；销售就是建立感情，销售就是获取信任。
27、顾客买的更多的是种感觉——被尊重、被认同、放心。
28、因为熟练，所以专业；因为专业，所以极致。只有专业才能成为专家，只有专家才能成为赢家。任何顾客都不会和业余选手玩，因为他们深知业余没有好结果。顾客永远只相信专家，专家代表权威和被信任。
29、销售人员要永远问自己的三
个问题：我为什么值得别人帮助？顾客为什么要帮我转介绍？顾客为什么向我买单？
30、天上不会掉钱，要赚钱找顾客拿。买和不买永远不是价格的问题，而是价值的问题。要不断的向顾客塑造产品的价值。
销售激励名言
篇三:销售激励
销售激励名言
1、要让事情改变，先改变我自己；要让事情变得更好，先让自己变
得更好！
2、成功者愿意做失败者不愿意做的事情，所以他成功！
3、成功的秘诀是努力，所以的第一名都是练出来的。HARD WORK！
4、顾客不是买产品,他更买你做事认真的态度。
5、成功者,做别人不愿意做的事情,做别人不敢做的事情,做别人做
不到的事情。
6、要想让客户记住你，你得先记住你的客户；要想让客户想着你，
你得总是想着你的客户。
7、多熟悉顾客喜欢的一种知识，就多一次成功的机会。
8、注意他人成功的结果，并经常思考他人成功的原因。
9、成功的秘诀是努力，所以的第一名都是练出来的。HARD WORK！
10、每天晚上把当天交谈过的每一个人的名字和内容复习整理一遍.
11、成功的起始点乃自我分析，成功的秘诀则是自我反省。
12、只向最顶端的人学习，只和最棒的人交往，只做最棒的人做的事。
13、对销售者而言，善于听比善于辩更重要。
14、只要你说的话有益于别人，你将到处受欢迎。
15、世界上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
16、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
17、不要等待机会，而要创造机会。
18、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人哭一阵子。
19、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫和拖延将不断滋养恐惧。
20、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
21、再长的路，一步步也能走完；再短的路，不迈开双脚也无法达到。
22、成大事不在于力量多少，而在能坚持多久。
23、不为失败找借口，只为成功找方法。
24、经销商把我从门口推出来，我再从窗子爬进去。
25、思路决定出路，态度决定高度。
26、市场不相信眼泪，眼泪证明你的脆弱。
27、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
28、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
29、以诚感人者，人亦诚而应。
30、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
31、永远做得比期望值高，因为成功属于那些不预支成功荣耀且努力
不懈的人。
32、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
33、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个
机会都看到某种忧患。
34、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
35、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远
不必为自己的前途担心。
36、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
37、含泪播种的人一定能含笑收获。
38、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。
39、做决定之前仔细考虑，一旦作了决定就要勇往直前、坚持到底。
40、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
41、最远的距离不是南极到北极，而是头到脚的距离。
42、你在什么地方不要紧，重要的是你在朝什么地方走。
43、不要过度承诺，但要超值交付。
44、乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸。
45、你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。
46、命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。
47、性格决定命运，选择改变人生。
48、这一秒不放弃，下一秒就有希望！坚持下去才可能成功！
49、态度决定一切，实力捍卫尊严！人要经得起诱惑耐得住寂寞！
50、千里之行，始于足下！
销售是一份痛并快乐的工作，有许多需要学习的东西，销售技巧、沟通技巧、甚至团队建设、提升执行力等等，而最最重要的就是那一份永不磨灭的激情。下面是为激励销售人员的励志名言：
没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
人之所以能，是相信能。
一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
人之所以能，是相信能。 一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
不要等待机会，而要创造机会。
昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
做对的事情比把事情做对重要。
人格的完善是本，财富的确立是末。
人生伟业的建立 ，不在能知，乃在能行。
任何的限制，都是从自己的内心开始的。
我们的生活就象施行，思想是导游者;没有导游者，一切都会停止。目标会丧失，力量也会化为乌有。 歌 德
美国夏威夷群岛上的学生每天上课之前都要念的一段话：“人的一生只有三天，昨天、今天和明天。昨天已经过去，永不复返;今天已经和你在一起，但很快也会过去;明天就要到来，但也会消逝。抓紧时间吧，一生只会有三天。”
应该尽力于思想得很多，而不是知道得很多。
销售激励制度
篇四:销售激励
销售激励制度
第一章 总则销售激励。
第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是销售人员获得
正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工
利益相结合的原则。
第二条 本制度旨在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高销售人
员工作热情、调动销售人员积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机
制，达到吸引、留住人才的目的。
第三条 本制度适用于销售公司的驻外市场部经理和普通销售人员，以下统称销售业务
员。
第四条
第五条
第六条 本薪酬制度强调定量和相对公平的原则。 定量的原则：尽量采用可衡量的量化指标进行薪酬设置，避免主观意识； 相对公平原则：对于销售业务员的薪酬设置将力求体现公平的原则，但实际工作
中不可能有绝对的公平，所以薪酬设置只能做到相对公平。
第二章 薪酬组成
第七条 销售业务员的薪酬包括五部分：基本年薪、任务年薪、目标年薪、超目标奖金和
其他奖励，对于有下属销售业务员的市场部经理还享有市场部经理管理奖金。基本
年薪、任务年薪、目标年薪、超目标奖金四者之间的关系见附图1。
第八条
第九条
第十条
第十一条
第十二条 基本年薪是依据销售业务员的个人销售级别发放的年薪。 任务年薪是销售业务员完成规定的销售任务和日常工作可以获得的报酬。 目标年薪是销售业务员完成规定的销售目标可以获得的报酬。 超目标奖金是对销售业务员超出目标销售额部分的特别奖励。 市场部经理管理奖金是依据市场部经理对下属业务人员的管理绩效结果发放
的奖金。
1
第三章 基本年薪
第十三条 公司依据销售业务员的个人销售能力来确定个人的基本年薪。个人的销售级别代
表销售业务员的业务和管理能力，在入职时由销售公司总经理或总监根据业务员的
学历和以往工作表现进行初定，每年在年度考核时进行调整。
第十四条 基本年薪的发放：
基本年薪每月固定发放； 每月发放金额＝基本年薪/12。
第四章 任务年薪
第十五条 任务年薪又包括月考任务工资和年考任务工资。各组成部分占任务年薪的比例如
表1所示：
表1任务年薪各组成部分所占的比例
第十六条 销售业务员的任务年薪是由其对应的年度销售任务额、任务年薪提成比例、销售
区域类别系数综合决定。
第十七条 任务年薪提成比例由公司领导层在年初确定暂定为6‰。
第十八条 每年年初攀枝花市三圣机械制造有限责任公司销总经理、市场管理部、销售业务
员和相关代理商等通过预测，共同确定销售业务员全年的销售任务额和主推产品任
务销售量，并将全年的任务销售额按照往年季节销售情况，拆分到每月度，得到月
度标准任务销售额。
第十九条 销售业务员的销售区域类别系数由销售区域成熟度和销售区域规模决定，依据当
地市场容量可以将不同销售区域分为特大型区域、大型区域、中型区域和小型区域
市场。
第二十条 销售业务员的任务年薪计算：
销售业务员的任务年薪=年度销售任务额?任务年薪提成比例 2
第二十一条 在完成累计月标准任务销售额的情况下，月考任务工资按如下方式确定：
月考任务工资每月标准金额＝（任务年薪×70％）/12 月考任务工资每月发放金额=月考任务工资每月标准金额×70%＋（月考任务工资每月标准金额×30%）×M%
其中M为月度销售管理考核得分，只对30％的月考任务工资每月标准金额进行销售管理考核。
月度销售管理考核得分的考核办法见《销售业务员绩效考核制度》
第二十二条 如果累计月实际销售额低于累计月标准任务销售额，则停发当月月考任务工
资，等达到该月标准时予以补发。
第二十三条 在完成年度任务销售额的情况下，年考任务工资按如下方式确定：
年考任务工资=（任务年薪×30％）×Y% 其中Y为年度销售任务考核得分。 年度销售任务考核得分的考核办法见《销售业务员绩效考核制度》
如果销售业务员当年的销售任务没有完成，则年考任务工资不予发放。
年实际销售额累积超过年任务销售额时，按目标年薪和超目标奖金发放。 第二十四条 第二十五条
第五章 目标年薪
第二十六条
第二十七条
第二十八条 目标年薪只有在完成任务销售额的情况下才能获得。 目标年薪在下一年第一个月的中旬发放。 销售业务员的目标年薪发放金额由其标准目标年薪和个人目标销售额达成
率确定。
第二十九条 公司领导层在年初依据公司的发展状况确定所有销售业务员相同的个人目
标完成奖励金额，即标准目标年薪。
标准目标年薪=（（公司计划目标销售额-公司计划任务销售额）×目标年薪提
成比例）/销售业务员个数。
目标年薪提成比例由公司领导层在年初确定暂定为6‰。
第三十条 确定个人目标销售额达成率。
3
个人目标销售额达成率=（实际销售金额-任务销售额）/（目标销售额-任务销售额）
目标销售额达成率超过100%，当作100%来计算。
个人目标年薪发放金额=标准目标年薪?个人目标销售额达成率。 第三十一条
第六章 超目标奖金
第三十二条
第三十三条
第三十四条 超目标奖金只有在完成目标销售额的情况下才能获得。 超目标奖金在下一年第一个月的中旬发放。 超目标奖金实行超额提成发放办法。
超目标奖金发放金额＝个人超出目标金额×超目标奖金提成比例
个人超出目标金额=实际销售金额-目标销售金额。
公司领导层在年初依据公司的发展状况确定超目标奖金提成比例暂定为8
‰。
第三十五条 处于见习期的销售业务员，不实行年薪制，按每月1000元发放工资。见习
期为1-3个月。
第七章 市场部经理管理奖金
第三十六条 市场部经理管理奖金的具体金额由所属销售业务员平均任务年薪和考核得到
的市场部经理管理系数值确定。
第三十七条 市场部经理管理奖金计算：
市场部经理管理年薪=所属销售业务员平均任务年薪?市场部经理管理系数值 第三十八条 市场部经理的管理系数每年根据其管理业绩水平高低动态确定，管理系数数值
范围为0.05～0.20，见表2，具体考核方法见《销售业务员绩效考核制度》
第三十九条 市场部经理管理奖金依据市场部经理年度管理业绩考核结果，在下一年第一个
月的中旬发放。
表2市场部经理的管理系数对应表
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第八章 福利
第四十条 销售业务员在转为正式员工之后，均享受国家规定的各项福利。
第四十一条 公司依据销售业务员的销售任务和区域，公司统一安排车辆。
第九章 其它奖励
第四十二条 为了奖励工作成绩突出、为公司做出特殊贡献的销售业务员，公司设立以下特
殊奖励。每年评定一次，在第二年的1月中旬颁奖。
1. 综合业绩奖：对每年年度考核总得分排在前三名的销售业务员，颁发“综合业绩奖”，
每人奖励人民币1万元。
2. 金牌销售奖：对每年销售额排在前三名且年度考核总得分不低于80分的销售业务
员，授予“金牌销售”的称号，每人奖励人民币0.5万元，并在有影响的报纸上进
行专题报道。
3. 主推产品销售奖：对全年主推产品销售量达成率列前三名的销售业务员，授予主推
产品销售奖，每人奖励人民币0.5万元。
4. 新地区开拓奖：对在新地区销售实现超额完成目标任务率20%以上的销售人员颁发
新地区开拓奖，每人奖励人民币0.5万元。超额完成目标任务率=（（实际销售额-
目标销售额）/目标销售额）?100%。
5. 优秀建议奖：为鼓励销售业务员集思广益、主动为公司经营出谋划策，通过合理化
建议推动三圣公司迅速腾飞，特设立优秀建议奖。每年由市场管理部根据销售业务
员的合理化建议采纳次数和实施效果评选出三名，每人奖励人民币0.5万元。
第十章