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数字人事
篇一:数字人事问题集锦
一 为国聚财数字道甘苦
收税为民人事通南北
二 人事创新助推国税
数字管理春绿洮州
数字人事试点，是促进国税系统人事管理转型和增质提效的一条新途径。这条创新之路的成功试点，必将以更科学、更高效、更务实的作用凝聚大江南北、五湖四海的国税人组成一支铁军，“为国聚财、为民收税”不计甘苦，上下齐心，助推国税事业蓬勃发展。犹如五月的甘南大地，迟来的春风，终将以最快的速度吹绿洮州，吹绿甘南草原。高原的天空湛蓝，税务蓝也更澄澈高远。
申海亮
数字人事知识库
篇二:数字人事问题集锦
一、单选题
1. 公认评价的内容，包括内部评价和（）。（答案：D）
A 平时考核 B 领导评鉴 C 民主测评 D 外部评价
2.数字人事总的框架体系是“一个基础、四个支柱、一个顶子、一个平台。”其中“四个支
柱”的内容不包含（ ）（答案：A）
A 职业基础 B 业务能力 C 领导胜任力 D 日常绩效
3.下列对数字人事中职业基础描述正确的是( )（答案：C）
A 职业基础信息评分适用于全体在职干部
B 取得税务师资格证书可以在职业基础中进行加分
C 职业基础要对干部的学历学位和在校期间的考试成绩进行量化计分
D 税收执法资格考试成绩不计入职业基础信息内
4.下列对于数字人事业务能力分档描述错误的是( )（答案：A）
A 职业能力分档共分为初、中、高三个级别共计12档
B 职业能力分类共有五类
C 税务干部晋升职务 (含专业技术类、行政执法类公务员职务) 的，应具备相应的业务能
力级档。
D 对具有2年以上工作经历的人员，根据工作年限和职务职级，按照规定套入相应级档。
5.数字人事的框架体系中“四个支柱”中领导胜任力不包括的内容有( )（答案：D）
A 任职考察测评 B 试用期管理测评 C 专项考评测评 D 现实表现测评
6.对于领导胜任力测试表述正确的是( )（答案：A）
A 是指对晋升领导职务和副处级以上非领导职务前，应通过的领导素质能力测试
B 每位税务干部都能参加领导胜任力考试
C 领导胜任力考试两年举办一次
D 领导胜任力测试合格，作为晋升上一级职务的必要条件，有效期2年。
7.下列选项不属于领导胜任力测试中专项考评测试的是( )（答案：D）
A 巡视 B 经济责任审计 C 干部离任检查 D 民主测评
8.下列不属于日常绩效（平时考核）内容的是( )（答案：D）
A 组织绩效挂钩 B 工作任务完成
C 现实表现测评 D 业务能力考试成绩
9.下列表述正确的是( )（答案：B）
A 公认评价包括内部评价和外部评价两个方面
B 办税服务厅现场评价只适用于前台人员
C 行风评议属于外部评价
D “一报告两评议”测评，量化对象是各单位领导班子成员
10.下列关于个人成长账户描述不正确的是( )（答案：D）
A 量化记录数字人事制度规定的各类数据信息
B 分类汇总展现“德、能、勤、绩、廉、评、基”等方面的数据，完整呈现税务干部成长
轨迹
C 除数字人事信息系统自动生成的数据外，各职能部门手工录入或批量导入的数据，应按
照规定程序审核批准。
D 对于有疑义的数据信息，可通过审批后自行修改
11.下列说法不正确的是( )（答案：A）
A 年终最后量化得分是评优评先的唯一标准
B 数字人事是基础，党管干部是根本，量化但不唯分
C 税务干部通过个人成长账户，可以查看本人得分以及本单位（本部门）的最高分、最低
分、平均分、中位值
D 年终得分分档将作为提拔干部的重要参考
12.关于业务能力考试升级的表述正确的是( )（答案：A）数字人事问题集锦。
A 获得与税收工作相关的资格证书，可跨1-2档报名参加测试；
B 新入职人员具有双学士或硕士学位的，可直接报名参加业务能力3档测试
C 超过40周岁参加业务能力考的按照相关规定进行加分
D 晋升副科级职务，应具备业务能力初级3档以上
13.关于业务能力考试升级的表述错误的是( )（答案：D）
A 凡获得业务能力初级或中级级档的，次年不得报名参加测试
B 凡获得业务能力高级级档的，次年和第3年不得报名参加测试
C 参加测试未通过的，次年可继续报名
D 跨专业类别考试不予以加分
14.下列表述错误的是( )（答案：C）
A 税务总局各层级领导胜任力测试和系统正处级以上领导胜任力测试通过率为70%
B 系统副处级以下测试通过率由各省税务局确定，原则上不得超过70%。
C 领导胜任力测试成绩合格，有效期5年
D 领导胜任力测试合格，作为晋升上一级职务的必要条件
15.下列不属于数字人事的内涵“五化”的是( )（答案：D）
A 考核管理日常化 B 考核管理多维化 C 考核管理数据化 D 考核管理客观化
16.下列关于业务能力级档说法错误的是( ) （答案：D）
A 晋升正科级职务，应具备业务能力初级4档以上
B 税务干部参加业务能力测试，上年度考核结果必须为“称职”以上等次
C 具备晋升上一级职务资格的税务干部，可在具备晋升上一级职务资格的前一年，直接报
名参加上一级职务应具备业务能力的最低级档测试。
D 税务干部报名参加不属于本人岗位所属专业类别测试的，可报已有所属类别的上级档测
试。
17.在数字人事系统中维护人员调配信息的是哪个岗( )（答案：B）
A 部门领导岗 B 人事管理岗（干部管理经办）
C 人事管理岗（平时考核经办） D 人事管理岗（职业基础经办）
18.在数字人事系统中工作纪实考核说法正确的是( )（答案：A）
A 各级领导班子成员和部门正职需按日纪实 B 部门副职每周需纪实2-3次
C 其他人员每日纪实按季度加分 D 其他人员按月纪实
19.在数字人事系统中部门正职如无法进行任务推送，没有推送任务模块是因为（答案：A）
A 没有配置部门领导岗 B 没有设置分管人员
C 个人信息未配置完整 D 未设置岗位职责
20.在数字人事系统中不能发起投票是因为( )（答案：D）
A 没有配置人事管理岗（平时考核经办） B 管理单元设置不准确
C 个人信息未配置完整 D 未设置岗位职责
21.数字人事的基本内涵概况为“五化”，其中将原来的年终一次考核，转变为通过按日（周）
记实、按季评鉴、按半年测评、其他重要事项随时记录的方式，将考察识别干部的功夫下在
平常的是（ ）（答案：A）
A 干部考核管理日常化 B 干部考核管理数据化
C 干部考核管理累积化 D 干部考核管理多维化
22.改变干部考核方式，由一次投票，单一考核方式转变为对干部的业务水平、领导能力、
工作实绩、群众公认度和社会满意度等多方面进行全面考核指的是数字人事对干部考核的哪
一项（ ）（答案：D）
A 干部考核管理可比化 B 干部考核管理数据化
C 干部考核管理累积化 D 干部考核管理多维化
23.坚持定性定量相结合、以定量考核为主的干部考核方式，增强干部考核管理的科学性、
客观性。这是（ ）的体现。（答案：B）
A 干部考核管理日常化 B 干部考核管理数据化
C 干部考核管理累积化 D 干部考核管理多维化
24.数字人事作为干部使用的“体检仪”，通过对数字人事中干部的数据进行综合分析和应用，实现干部之间的横向比较，以及个人自身的纵向比较，在干部评选争优中发挥重要作用。这
是（ ）的体现。（答案：D）
A 干部考核管理日常化 B 干部考核管理数据化
C 干部考核管理累积化 D 干部考核管理可比化
25.为每一名税务干部建立“个人成长账户”，各项数据时时记录、事事记录，天天积累，通
过日积月累，使考核识别干部不仅看当期情况，还要看历史情况、一贯表现，用人识人更全
面准确。体现的是数字人事干部考核管理中（ ）的体现。（答案：C）
A 干部考核管理日常化 B 干部考核管理数据化
C 干部考核管理累积化 D 干部考核管理多维化
26.（ ）是指试用期满，人事部门组织开展的考核测评，作为新进人员任职定级的依据（答
案：A）
A 任职定级测评 B 年终测评 C 税收执法资格考试 D 初任培训
27.下列哪项为合理合适的工作记实（ ）（答案：C）
A 完成日常工作 B 处理公文
C 1.早10:00-11:00起草XXX报告2.11:00-13:00XXX地参加XXX会议
D 大厅纳税
28.小王为某国税局纳税服务科副科长，一周最少应记实篇数为（ ）（答案：B）
A 1篇 B 2-3篇 C 按日记实 D 不用记实
29.“我认为老张更好一些，每日工作勤勤恳恳，工作时间长有工作经验”“我认为老李符合数字人事问题集锦。
要求，他每年获得多个荣誉，多年扎根基层”在一次党组会上就最美纳税人人员之争起了争
议，最好的解决办法是（ ）（答案：D）
A 以领导的意见为主 B 以局内大多数人的意见为主 C 以工作资历为主
D 通过数字人事的数据信息分析，用数据说话选定人员
30.数字人事中如何自拟任务并通过领导审核（ ）（答案：A）
A 进入数字人事系统-自拟任务-新建任务-发送给科室领导或者领导审核-科室领导或者领
导审批-完成任务-结束
B 进入数字人事系统-自拟任务-新建任务-结束
C 进入数字人事系统-自拟任务-新建任务-保存-结束
D 进入数字人事系统-自拟任务-新建任务-发送给科室领导或者领导审核-收回任务-结束
31.业务能力主要通过（ ）的方式体现（答案：A）
A 业务能力升级 B 业务能力培训 C 业务能力锻炼 D 业务能力考试
32.个人自拟任务推送以后在（ ）进行审核。（答案：C）
A 自己的待办任务中 B 自己的通知中
C 科室领导或者领导的待办任务中 D 不用进行审核数字人事问题集锦。
33.在（ ）模块中可以查找到干部年度考核分数。（答案：D）
A 通知 B 任务 C 投票 D 公示
34.拥有局领导或者部门领导角色的账户可以在（ ）模块中新建一些任务并推送给自己的分管人员。（答案：B）
A 工作记实 B 推送任务 C 年度评鉴 D 工作自评
35.拥有局领导或者部门领导角色的账户可以在（ ）模块中对自己分管的人员进行评鉴工作。（答案：C）
A 工作记实 B 推送任务 C 领导评鉴 D 工作自评
36.在（ ）模块中可以将个人自拟任务的状态由未完成改为已完成。（答案：B）
A 个人自拟任务 B 工作自评 C 工作记实 D 推送任务
37.在（ ）中进行业务能力升级考试、领导胜任类测试等相关的报名操作。（答案：D）
A 待办事项中的任务模块 B 待办事项中的测评模块
C 待办事项中的公示模块 D 待办事项中的报名模块
38.税务干部对数字人事数据有异议的，应在相关数据公布后（ ）内向数字人事评议委员会提出申诉。（答案：A）
A 10天 B 15天 C 30天 D 60天
39.对具有（ ）以上工作经历的人员，根据工作年限和职务职级，按照规定套入相应级档（答案：B）
A 1年 B 2年 C 3年 D 5年
40.数字人事工作，应坚持（ ）、以人为本、公平公正的原则。（答案：A）
A 党管干部 B 党组领导 C 分级负责 D 绩效为主
41.数字人事中业务能力升级逐步与（ ）规定相对接。（答案：C）
A 公务员能级管理 B 公务员类别管理 C 公务员分类管理 D 公务员专业管理
42.业务能力级档，分为初级、中级和高级，共（ ）档。（答案：B）
A 10 B 11 C 13 D 15
43.数字人事专业技术类、行政执法类公务员晋升领导职务和（ ）以上非领导职务前，应通过相应的领导胜任力测试。（答案：B）
A 副科级 B 副处级 C 副厅级 D 正处级
44.领导胜任力测试得分（ ）年有效，对同级别领导胜任力测试有多个有效得分的，可按其中的最高分计算。（答案：C）
A 1 B 2 C 3 D 5
45.现实表现测评，实行百分制，每（ ）进行一次，记入日常绩效（平时考核）。根据不同单位层级、不同职务层次占不同权重。由人事部门牵头负责。（答案：C）
A 每月 B 每季度 C 每半年 D 每年
46.加减分，按季统计记入数字人事信息系统，全年统算计入日常绩效（平时考核）。各职能部门应按照职责分工及时计算加分减分，记入数字人事信息系统。税务干部每人每年的加减分合计，最高为（ ）分，不设下限。（答案：D）
A 1 B 2 C 3 D 5
47.新录用公务员应在试用期内完成初任培训。因特殊情况不能按时参加的，经（）税务局人事部门批准，可以延迟。（答案：C）
A 县 B 地州市局 C 省 D 总局
48.业务能力升级考试跨档、跨类报名参加业务能力测试，由本人申请，经（ ）审核批准并公示。（答案：B）
A 本单位人事部门 B 组织测试单位人事部门
C 地州一级人事部门 D 省一级人事部门
49.以下选项对税务干部晋升职务，应具备相应的业务能力级档描述正确的是（ ）。（答案：
C）
A 晋升副科级职务，应具备业务能力初级3档以上；
B 晋升正科级职务，应具备业务能力初级5档以上；
C 晋升副处级职务，应具备业务能力中级6档以上；
D 晋升正处级职务，应具备业务能力中级9档以上；
50.除领导班子成员和部门正职外，其他干部坚持按日记实，记得好的，给予加分鼓励，如每季度加（ ）分。领导班子成员和部门正职非特殊情况未按规定按日记实的，适当扣分，如每季度扣（ ）分。（答案：A）
A 0.025 B 0.030 C 0.050 D 0.010
51.工作自评是指季度结束（ ）日内，税务干部进行的自我工作评价，主要采取分等次形式，同时可辅以简要文字表述。（答案：A）
A 2 B 3 C 5 D 6
52.领导评鉴，按季度进行。领导根据考核对象的个人工作任务、个人记实、自我评价以及相关客观数据等，在季度终了（ ）日内进行评鉴。领导评鉴要实事求是、客观公正。（答案：D）
A 10 B 6 C 6-8 D 6-10
53.年终测评，记入公认评价。一般应在年度终了（ ）日内完成。（答案：C）
A 5 B 6 C 10 D 15
54.行风评议，地方行风评议结果出来后（ ）日内，记入公认评价。行风评议的具体计分办法由各省税务局自行制定。（答案：A）
A 5 B 6 C 10 D 15
55.数字人事干部得分一般划分为（ ）个分数段。（答案：B）
A 3 B 4 C 5 D 6
56.不敢担当、不负责任、为官不为、慵懒散拖，干部群众意见较大，在年终测评中不称职得票率超过（ ）的，或者由于其他原因考核为不称职等次的，经党组研究，可进行问责，或认定为不适宜担任现职，及时予以调整。（答案：B）
A 1/2 B 1/3 C 1/4 D 1/5
57.在干部职级评定中，每有（ ）个年度考核结果为优秀等次，任职年限条件缩短半年。（答案：A）
A 1 B 2 C 3 D 4
58.入选领军人才培养对象或各级各类专业人才库的人员，年度考核得分（个人绩效成绩）处于第（ ）段的，进行预警提醒；连续2年处于第（ ）段且无特殊情况的，取消其人才资格。（答案：D）
A 1 B 2 C 3 D 4
59.对工作（ ）年以上、在平凡岗位上任劳任怨、默默奉献的干部，可开展“钻石”“皇冠”等星级人物评选，进行专题表彰奖励。在干部退休时，可与税务总局或省税务局领导座谈、合影，获颁终身奉献税收事业荣誉证书等，增强干部的归宿感和荣誉感。（答案：A）
A 30 B 35 C 40 D 45
60.国家税务总局决定，总局和全国税务系统全面推行数字人事系统的时间是（）（答案：B）
A 2016年12月1日 B 2017年1月1日 C 2017年5月1日 D 2017年7月1日
61.数字人事框架结构包括“一个基础、四个支柱、一个平台、一个顶子”，其中一个基础指的是（）（答案：B）
我与数字人事
篇三:数字人事问题集锦
我与数字人事
阳光灿烂的八月，我进入了国税系统，在这里我邂逅了“数字人事”。 “数字人事”系统的上线，让作为新人的我开始正视自己，记录下工作中的点点滴滴，重新规划人生。在改革发展大时代，“数字人事”凝聚着国税人的智慧与魄力。建立绩效管理与“数字人事”相融合的考评机制，实现绩效管理与“数字人事”的双轮驱动，以能定岗，以岗定责，让庸、懒、散无处遁形，让才、勤、专精益求精。“数字人事”，全面提升了税收征管质效和税务行政效能，对加强干部队伍建设起到了极大的激励作用，将为打造一支雷厉风行、素质过硬的国税铁军打下坚实基础。
“数字人事”系统把考试、测评等与加分、升职有机结合起来，让我们进一步明确了学习的重要性。“个人成长账户”这一板块，无疑让我们更加清晰、明确、深刻地认知自己，切实知道自己落后了多少，才有自我激励、自我提升、自我加压的动力，才能找到方向、迈出成功的第一步。如果说“个人成长账户”让我们认清了自己，那“自拟任务”和“工作记实”工作记实就是督促我们将“行”落到实处。 “知行合一”，知是行之始，行是知之成。有了清楚的自我认知，但是做不到日积月累的实践，也是不可能获得任何进步的。“自拟任务”为自己定下工作目标，明确前进的方向，而“工作纪实”清晰的记录着我们一步步实现目标任务的脚印，工作更加有方向和动力，让我们做事更主动不再拖拖拉拉。只有认认真真、踏踏实实，勤勤恳恳做好工作才有料可写，有事可记，这样写出的工作纪实才会丰富多彩，“晒”在同事圈里才能获得大家的点赞。这样下来，懈怠的少了，工作认真了，自然感觉也得心应手了。在这日积月累中，磨练的是我们持之以恒、坚韧不拔的信念，回头看着自己记录的工作中的点点滴滴，清晰的看到自己进步的路程，享受工作，热爱工作，寻找工作中那一份简单的快乐，才是真正的前进方向。
“数字人事”给我们提供了一个展示自己的平台，在这个平台日趋成熟、完善过程中，我们也不断改进自己。国税大家庭是由一个个普通税务工作者汇聚而成的，这正是国税最大的资源。培养人才才是兴税强税的根本所在，是为国聚财、为民收税的关键。“数字人事”正是为了培养人才、激励人才、选拔人才而生的，
必将和国税人一起不断进步、不断完善、不断壮大。在这条路上，我们一起曲折，一起前行，一起为国税事业的发展不断努力。
漫谈“数字人事”
篇四:数字人事问题集锦
数字人事征文
漫谈“数字人事” 数字人事如一册备忘录，打开为绚丽之今生，合起是记录之前世，拾掇点滴的细碎，注定一半为风，一半为雨，风风雨雨演绎出一段生命之旅程。
————题记 关于生活之记忆，便是很久以前之日记，记录生活之点滴，存载逝去之年华。偶尔翻开，观那幼稚之文字，烂漫之想法，才感觉原来之自己曾是那样天真、憨厚。此后，由于种种缘由，不再书写，不再记录，害怕那些记忆触动自己之心弦。原本以为，这详尽之记录随着年华的逝去，不再回来；何曾想到，数字人事之推行，由个人成长的随笔转为人生事业之轨迹。
初始接触数字人事，有些懵懂，更多是茫然，雾里看花，水中望月，看不透、摸不清。心中全做儿时之日记，记录每天之历程。途经不断之学习，逐渐明白数字人事原是通过数据管理，实现干部管理日常化、工作记录准确化。数据不再枯燥，呈现鲜活生命，术述日常行为，记录行动轨迹，反映工作点滴，体现人生价值！
数字与人事，风马牛不相及，却被有效结合，解决困扰人事管理多年之不能量化、干多干少同职待遇之弊端，改变高端人才与普通职员不分档次之大锅饭思维，摒弃教授不如卖茶蛋赚钱之怪圈。数字人事，旨在改变，改变领导一己之见之尴尬，它将以自己之方式，事无巨细，全面呈现；以最客观之标尺，展现工作实情，衡量干部德才，奖优罚劣，量才使用，尽其所能让税务干部“永葆一身正气、一生正气，做到一心向上、一生向上”。它如导师，时刻提醒、时刻鞭策，关注时间，关注节点，记录工作，记录步履，使人生不再懒散，不敢拖沓；时时反省、刻刻反思，不再有闲暇去漫思，不再有任务被遗忘。
“数字人事”凝聚国税人之智慧，实现绩效管理与“数字人事”双轮驱动之考评机制，以能定岗，以岗定责，让庸、懒、散无处遁形，让才、勤、专精益求精。“数字人事”直击困扰国税人事管理工作之诟病与不足，通过横向比较、纵向对比，认清优势、分清不足，激发内生动力，持续自我提高。其推行，需“逢山开路、遇水架桥”之魄力，“克难攻坚、善做善成”之勇气。有朝一日,必将呈现千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空之生机勃发场面。
诚然，数字人事非万能钥匙，数字再精确，也会留有后门，也需人来执行，如无有效之监督，再好的制度也会在执行中走样。为使好的制度发挥优的质效，数字人事之实施尚
需建立完备之监督体系，唯有如此，方能实现“甘苦数字能说话、肃正人事激活力”之初衷。
当年华逝去，鬓发如霜，挥手离开之时，看到记录自己工作之数字，会觉数字人事原来如此之可爱，倍感工作记录如此之亲切。
王兴邦） （漳县国税局