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什么是条线化管理

科学课件 时间:2020-07-27

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系统化管理
篇一:什么是条线化管理

被山东省企业经营管理科学奖评选委员会授予二等奖

系统化管理---

整合企业资源优势的有效保证

山东飞达化工科技有限公司

山东飞达化工科技有限公司是国家级“高新技术企业”,设有“博士后科研工作站”、“省级技术开发中心”和“泰安市橡胶助剂工程技术研究中心”。主要生产尿素、碳酸氢铵、液氨、复合肥、橡胶防老剂等三大系列十几个品种,承担三项国家级重点新产品,拥有四项国家火炬计划。“飞达”牌商标被评为山东省著名商标,“飞达”牌尿素被评为山东省名牌产品。现有总资产3.5亿元,占地面积35万平方米,拥有员工1500余人。

为有效整合企业资源,实现企业现有资源的最佳配臵,避免物资流失和不必要的浪费,全面提高企业经济运行质量,进而提升企业的市场竞争力,实现企业的持续快速健康发展,经过认真地市场调研分析,结合企业实际情况,公司于2005年初在财务和物资管理系统提出并运用了“闭环”管理模式,全面提升了企业经济运行质量,实现了跨跃式发展。

一、闭环管理模式课题提出的背景

随着企业生产规模的不断扩大,企业拥有和需要的资源就会越来越多,如何在企业现代化管理体系不断完善的同时,实现企业现有资源的优化配臵,最大限度整合和发挥企业的资源优势,同时避免无谓

的浪费,防止出现质量过剩,使企业经济运行的诸要素都能环环相扣,相互支撑和互为监控,从而全面提高企业经济运行质量,避免管理漏洞,减少无谓的浪费和损耗,是企业面临的重要课题。因此,飞达公司提出和探索的闭环管理模式,有较强的现实意义和操作价值。

1、实施闭环管理模式是企业快速发展的客观需要

公司始建于1968年,经过几代人的艰苦奋斗,山东飞达化工科技有限公司发展成集化学肥料、精细化工、橡塑助剂三大系列产品为一体的综合型化工企业。2005年实现销售收入3.4亿元,2006年计划完成销售收入4.5亿元。公司生产规模迅速扩大,经济效益逐年攀升,企业发展真正进入了优质高效的快车道。企业生产规模的迅速扩大,对现代化管理体系的建立提出了越来越高的要求,尤其是在财务和物资管理系统,如何对纷繁庞杂的物流、资金流加以秩序性的整合,使之形成一种强大的、秩序性的聚合力,不仅是市场竞争的客观强制,而且直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。

2、实施闭环管理是提高企业经济运行质量的必然要求

2005年以来,随着企业规模的不断扩大,企业管理体系相对滞后,带来了一系列不容忽视的问题,诸如各经济管理职能部门各自为战,不成体系,导致推诿扯皮的现象时有发生,工作效率不高;企业经济运行现状不明朗,甚至有时连自己也算不清楚到底挣了多少钱,不清楚亏损的原因到底在哪里;经济管理监控不到位,出现了部分了管理漏洞,给企业带来了不良影响。公司领导深刻认识到:一个企业如果想确保经济运行科学规范、流畅高效,就必须实行全面规范的系

统化管理, 把企业内部经济管理中物流管理、资金流管理和经济责任制考核管理等整个系统全部管起来,形成各自独立而又彼此相互关联的一个完整体系,通过各组成部分之间的相互制衡,达到规范有序运作。

3、实施闭环式管理是打造企业核心竞争优势的需要

每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。企业的价值创造正是通过这一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程即价值链。整个价值链的综合竞争力决定了企业的竞争力。企业与企业的竞争恰恰是整个价值链的竞争,实施闭环管理模式是确保企业价值链有效运行,打造核心竞争优势的需要。通过在每一个小的环节实行监控,达到对各种经济活动实行监控,进而打造企业与众不同的价值链,因为竞争者常常会仿效组织的某项活动或某个行为,但却很难抄袭到价值链之间的这些联系。

二、闭环管理模式的内涵与主要内容

所谓闭环管理模式,就是把企业内部经济管理中物流管理、资金流管理和经济责任制考核管理等,从制订目标、组织实施到监督考核全流程,对价值转换和运动的全过程,按照其连续、完整及逻辑性梳理成一条清晰的线条,形成系统网络,建立规章制度和考核细则,达到有效运行,环环相扣,避免漏洞。概括来说,推行闭环式的财务物资管理的具体内涵,就是以全面预算管理为主线,以经济责任制考核为手段,以资金管理和成本管理为重点,通过深入实施“闭环”管理,

确保经济运行科学规范流畅高效。

我们认为,闭环式管理其实也就是系统化管理,它如同一条清晰的线条,从始至尾要具有连续、完整、严密及其内在逻辑性,若层次混乱、各自为战,就仿佛是将一条线截成若干段,再胡乱将其揉成一团。构筑系统化管理网络,推行“闭环式”管理,就是将混乱的头绪整合成一条清晰的线条,达到条理清晰,保持其系统、完整及逻辑性,实现管理工作目标。飞达公司利用这种系统管理理论,推行“闭环式”的财务物资管理,实际上就是系统化管理理论在公司经济运行领域的具体应用和实践。

实施闭环管理模式以后,从原材料物资进入企业,就开始进入企业封闭的内部管理系统,进行封闭式管理,在这个系统的每一环节上都有监控措施和考核办法,都有一个相对独立的监控点,使有限的资金发挥最大效益,避免资金无谓地浪费和流失,有利于企业决策者进行财务分析,发挥财务预测和控制职能。和单纯的、静态的财务预算和成本控制相比较,闭环管理属于动态的、全面的管理模式,它是由企业的物资、资金在流动中形成的“环”,这种管理对系统中的每一个点都要监控到,它也正是依靠这种全面的支点控制考核来支撑,对流动的资金和物资实行实时的监控,有利于企业经营者较为明晰的观察到企业财务和资金流动状况,能够较为清晰地看到哪些环节存在不足,把管理责任相对明确,从而全面提高领导者经营管理水平。

概括来说,闭环式管理就是以创造价值和实现利润的全过程为主线,以财务管理、质量管理、物资管理、营销管理、成本费用管理等

为分支,在这条主线上,每一个分支都形成一个相对独立的环式系统,每一个系统都和这条主线有着不可分割的联系,通过各系统自身的闭

三、闭环管理的具体做法

(一)闭环式的物资管理

物流管理包括物资的购进、储存、领用、产品的生产、入库、销售全过程。公司通过制定制度,规范程序,统筹计划,严格控制,提高效率,来减少资金占用和物质流失。

1、物资采购。牢牢树立供应是第一利润来源的思想,理顺供应渠道。加强了对供应全过程的控制:①计划管理②质量控制③采购成本控制④采购风险控制。主要从四个点来加强考核:①供货额的考核。达到公司规定的指标就提奖金,达不到就要按一定的标准进行处罚。②供货价格的考核。把去年供货的平均价格作为今年一月份的供货价

标准化管理的几条主线
篇二:什么是条线化管理

一、 目标责任管理

二、 风险管理什么是条线化管理。

三、法律法规管理

四、隐患治理

五、培训教育管理

超星尔雅《什么是科学》结课考试题库
篇三:什么是条线化管理

超星尔雅《什么是科学》结课考试参考答案

鉴于目前百度文库没有此课程的最新题库,因此本人历经千辛万苦整理出来了。仅供大家参考下,不喜勿喷。

使用方法提示:

先下载到电脑,打开供考试或做作业用;

使用word的fuck功能搜索题目答案一般都有的。

下载需要下载券,这是对于我的贡献所设置的,望大家支持下。新账号可以免费领用下载券的。

姓名:你大爷班级:不谢班级成绩:95.0分 正确率:95%++++ 用时20分钟

一、 单选题(题数:50,共 50.0 分)

1

杂志的影响因子是指期刊发表的每篇文章平均在过去()之内得到引用的次数。 1.0 分

? A、

四年

? B、

三年

? C、

两年

? D、

一年

我的答案:C

2

根据瑞典的法律,闲置超过()的土地必须种植树木。

1.0 分

? A、

三年

? B、

四年

? C、

五年

? D、

六年

我的答案:A

3

杜威属于()派别的代表人物。

1.0 分

? A、

传统主义

? B、

科学主义

? C、

实用主义

? D、

经验主义

我的答案:C

4

亚里士多德认为世界是由()组成的。

1.0 分

? A、

气、土、水、金、以太

? B、

水、火、金、气、以太

? C、

土、金、火、气、以太

? D、

土、气、水、火、以太

我的答案:D

5

科学文献著作有多个作者的情况下,署名排序的依据为()。 1.0 分

? A、

级别高低

? B、

首字母先后

? C、

贡献大小

? D、

对外声誉大小

我的答案:C

6

稻盛和夫认为人生成果的大小等于()之积。

1.0 分

? A、

后备资源、知识、能力

? B、

后备资源、热情、能力

? C、

思维方式、知识、能力

? D、

思维方式、热情、能力

我的答案:D什么是条线化管理。

7

假设的标准不包括()。

1.0 分

? A、

能够预期

? B、

简单

? C、

文字表达

? D、

可检验、可证伪

我的答案:C

8

一般来说,文章的一个自然段应该包含()个主题。

1.0 分

? A、

1

? B、

2

? C、

3

? D、

4

我的答案:A

9

科学鉴赏力来源于()。

1.0 分

? A、

知识基础

? B、

兴趣

? C、

环境

? D、

价值

我的答案:B

10

现代科学是源自于()。

1.0 分

? A、

两河流域

? B、

古埃及

? C、

? D、

古罗马

我的答案:C

11

科研方法的第三步应该是()。

0.0 分

? A、

推出预期

? B、

形成假说

? C、

提出问题

? D、

进行检验

我的答案:B

12

相较于古代中国,古希腊更加重视对()的尊重。

1.0 分

? A、

哲学

? B、

权力

? C、

? D、

我的答案:D

13

哈佛大学校徽上的拉丁文意思是()。

1.0 分

? A、

知识

? B、

真理

? C、

科学

? D、什么是条线化管理。

理性

我的答案:B

14

()是自然界中人类面临的最大威胁。

1.0 分

? A、

? B、

人类本身

? C、

环境问题

? D、

种族问题

我的答案:B

15

苏美尔文明起源于()。

1.0 分

? A、

爱琴海

? B、

两河流域

? C、

尼罗河三角洲

? D、

黑海附近

我的答案:B

16

人受到挫折之后产生的攻击行为中,转而共计其他人的行为属于()。 1.0 分

? A、

替代攻击

? B、

直接攻击

? C、

外向攻击

? D、

内向攻击

我的答案:A

17

()传播速度最快,范围最为广泛,但是可信度不高。

1.0 分

? A、

纪录片

? B、

书籍

? C、

互联网

? D、

报刊杂志

我的答案:C

推广线索管理系统是什么
篇四:什么是条线化管理

网络推广线索管理系统是什么

百度竞价新政企业哀声一遍,在高出价高成本推广的今天,线索管理显得异常重要 自从百度广告位缩减之后,在没有增加投入的情况下,从百度获得的客流比以前明显下降,各路企业为了得到首页前4的广告位可谓争得头破血流,竞争的价格直线上升。每得到一条线索都背着重重的成本,一条有效线索综合成本最少200-1000元,有些线索综合成本可能1000元以上,如果高成本的有效线索不做系统的管理,那线索的浪费,失去的将会更多!

如何把我们花高成本换来的线索进行有效的管理,保证线索成交率最大化呢?我们需要推广线索管理系统。

1. 客服人员把客户基本信息录入系统,在备注里把与客户交谈的内容记录下来,让销售员

了解客户需求和困惑点。然后按交谈时客户的意向选择客户类型,最后选择相应的人员来跟进。

选择线索分配给哪个部门的哪个人跟进,责任到人才能保证线索不丢失。

2. 销售员对线索进行销售跟踪,并把销售跟踪填写到线索推广系统里面。

这时候我们就能

清晰知道销售员的对线索的一个跟踪状态,是怎样跟踪这条线索的,交谈了什么内容,什么时候跟踪的。随时监督销售员工作,让销售员自觉地尽最大努力去谈成客户。

3. 团队管理员可以了解每天、每周销售员跟踪客户的情况,根据销售员的销售描述来分析

客户需求和销售员的工作不足,进而指导销售员用更理想的解决方法拿下客户,不但提高了销售业绩也让销售员能力得到提升。

4. 对于谈成功的线索我们还需要进行成交客户信息记录,可根据企业的不同需求放置不同

的客户对接信息,方便资料灵活调动,同时也方便其他岗位的同事与客户进行业务对接。

5. 一键统计线索情况,推广获得了多少线索,有多少条是成交的,成交的线索有哪些;哪

些还没成交,哪些是付费线索都能一键查询。还可以按字段查询本月 上月、本周的客户数据,也可根据企业的需求设定一键查询的统计报表,方便进行数据分析。

经过一套标准流程来管理推广线索后,你将发现你的推广成本有了明显的下降。成交率高了,我们才能更放心地在百度竞价推广中和竞争对手拼钱拼实力,抢占重点广告位置。

本文来源:http://www.myl5520.com/kejian/115741.html

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